După un ciclu de ajustări, presiuni bugetare și investiții amânate, pachetul adoptat de Guvernul României pe data de 24 februarie 2026 promite stimulente fiscale, sprijin pentru capitalizare și accelerarea investițiilor. Pentru antreprenori, miza este clară: cashflow, acces la finanțare și stabilitate legislativă.

Cum sunt privite aceste noi măsuri de către mediul de afaceri din industria alimentară și turism vom expune în rândurile de mai jos.

Grigore Horoi, președintele Grupului de firme Agricola, susține că aceste stimulente fiscale reprezintă un impuls de creștere, însă cu o condiție: ca acestea să se și materializeze.

„La această dată, referitor la modificările fiscale cu aplicare în practică la începutul anului, cu impact în cashflow aș aminti, în primul rând, IMCA – impozitul minim pe cifra de afaceri –, care a scăzut de la 1 la 0,5%. Pe de altă parte, în cazul calculului taxelor locale pentru auto, s-a modificat modul de calcul: capacitate cilindrică/grile de impunere, însă, la acest moment, nu avem informații privind noua valoare – așteptăm decizia de impunere. Cert este că Agricola a plătit în anul 2025 impozite locale în valoare de 2.187.201 de lei și estimăm pentru 2026 o creștere de aproximativ 40% la acest capitol.”

Grigore Horoi explică faptul că, datorită măsurilor puse la dispoziție de Guvernul României prin Planul Național Strategic 2023-2027, s-au demarat și se vor continua investițiile în Modernizarea Abatorului de păsări Prăjești prin măsura DR22 – investiție de 14 milioane de euro, cu un grant de trei milioane de euro, precum și în construcția unei ferme de creștere păsări, prin măsura DR20 – investiție de 6,5 milioane de euro, cu un grant de două milioane de euro.

„Nu o spun prima dată: noi ne dezvoltăm în ritmul nostru. Agricola se apropie de 300% creștere înregistrată în ultimii 20 de ani. Prin urmare, dacă se dorește o dezvoltare mai accelerată, obligatoriu trebuie implementate măsuri de creștere/stimulare a investițiilor”, subliniază președintele grupului.

Pentru fondatorii brandului românesc D’Olive, acest nou pachet de măsuri este văzut mai degrabă ca o plasă de siguranță și nu ca un impuls real de creștere. Mediul de business a intrat deja într-o perioadă de presiune fiscală crescută, ca urmare a mai multor schimbări importante: creșterea impozitului pe dividende la 16%, modificările la regimul microîntreprinderilor care mută multe firme către impozitul pe profit, dar și creșterile de TVA și digitalizarea fiscală accelerată. „În acest context, antreprenorii devin mai prudenți, iar pachetul actual pare mai mult o măsură de stabilizare decât una care să accelereze creșterea economică.

La D’Olive vom continua să investim, dar într-un mod calculat. Investim în comunitate, în educația consumatorilor despre uleiul de măsline extravirgin și în brand. Pentru noi, creșterea vine din încrederea oamenilor și din construirea unei culturi a alimentației sănătoase”, precizează Cosmin Filipas, CEO-ul D’Olive. Întrebat care ar fi măsura concretă care l-ar ajuta cel mai mult în aceste momente economice dificile, Cosmin Filipas afirmă: „Dacă ar fi să aleg o măsură cu impact real, aceasta ar fi orice instrument care îmbunătățește cashflow-ul firmelor. Pentru un IMM, lichiditatea este oxigenul businessului. Atunci când ai un flux de numerar sănătos, poți investi, poți crește și poți lua decizii pe termen lung.

Ceea ce lipsește cu adevărat este predictibilitatea fiscală pe termen lung și sprijinul real pentru brandurile românești. Antreprenorii nu au nevoie doar de subvenții, ci de un mediu stabil în care să poată planifica și investi cu încredere”.

Peter de Boer, CEO-ul uneia dintre principalele companii agroalimentare integrate din România, DN Agrar Group, susține, la rândul său, că pachetul actual îi ajută să economisească la nivel de taxare „prin cei 3% bonificație pentru impozitul pe profit, dar nu ne oferă suportul necesar pentru expansiune, deoarece nu se adresează nevoilor specifice de capital ale segmentului de business mijlociu”.

Ceea ce ar accelera cu adevărat creșterea agriculturii din România, explică CEO-ul, ar fi un accent mai puternic pe reforme structurale și pe stimulente pentru investiții. România continuă să exporte volume mari de materii prime agricole, în timp ce importă numeroase produse alimentare cu valoare adăugată mai mare. „Încurajarea investițiilor în procesarea alimentară, dezvoltarea sectorului zootehnic și în lanțuri valorice agricole integrate ar crește semnificativ competitivitatea sectorului.” În opinia lui Peter de Boer, măsurile fiscale adoptate în cursul anului 2025 au avut un impact concret asupra dinamicii fluxurilor de numerar pentru companiile din agricultură, în principal, prin creșterea costurilor cu forța de muncă, ca urmare a eliminării unor facilități fiscale de care sectorul beneficia anterior. „În plus, lichiditatea – fluxul de numerar în primul trimestru al anului 2026 – este influențată de plata obligațiilor fiscale locale și de introducerea noului regim de TVA de 21%. Majorarea cotei de TVA crește necesarul de capital de lucru, sporind capitalul necesar pentru finanțarea lanțului de aprovizionare și a operațiunilor curente”, afirmă acesta, explicând că DN Agrar își va continua anul acesta investițiile asumate, precum continuarea dezvoltării fermei Straja, construcția fabricii de procesare pentru lapte degresat și smântână, dezvoltarea fermei verticale pentru iarba de grâu și lagunele pentru depozitarea digestatului.

Alexandra Bogatu-Pavel, fondator și CEO Euforia Retreat & Spa, fondator Rezident, vede în același mod actualul pachet de măsuri, și anume că el poate funcționa mai degrabă ca o plasă de siguranță într-un an economic dificil.

„Ca antreprenor, mai ales într-un sector precum ospitalitatea, unde investițiile sunt semnificative și se recuperează în timp, cred că mediul privat are nevoie și de măsuri mai clare și mai concrete de susținere din partea statului, precum și de un cadru legislativ predictibil. Impactul asupra cashflow-ului se resimte deja în primul trimestru din 2026. Creșterea TVA și a altor taxe a redus marjele de profit care au fost proiectate și bugetate anul trecut, obligând companiile să își recalibreze rapid planurile financiare.” Pentru Alexandra Bogatu-Pavel, cea mai relevantă măsură este schema de ajutor de stat pentru investiții, care permite finanțarea proiectelor turistice cu până la 30-60% din valoarea investiției. „Un astfel de instrument este esențial pentru modernizarea și dezvoltarea infrastructurii din sector”, menționează antreprenoarea.

De cealaltă parte, directorul general Vascar, unul dintre cei mai cunoscuți producători români din industria cărnii, consideră că acest pachet de măsuri fiscale nu poate schimba peste noapte economia, însă transmite un semnal important că statul încearcă să mute accentul dinspre simpla ajustare bugetară spre investiții, capitalizare și lichiditate.

„Pentru un producător din industria alimentară, asta înseamnă un cadru ceva mai bun pentru a continua investițiile și pentru a gestiona mai eficient numerarul. În cashflow, impactul real rămâne mixt și, pentru industria alimentară, pe alocuri tensionat. Măsurile fiscale din 2025 au crescut presiunea pe numerar prin TVA mai mare, prin costuri suplimentare de adaptare și printr-un mediu de finanțare încă scump. Mai mult, în zona alimentară, diferența dintre unele input-uri taxate la 21% și produsele finite taxate la 11% poate împinge companiile în poziții de TVA de recuperat, deci în nevoia de prefinanțare. Se vede și la raft: prețurile alimentare erau încă mai mari cu 7,86% în ianuarie 2026 față de ianuarie 2025. Pachetul din februarie 2026 ajută parțial – bonificația”, conchide Vlad Ciuburciu.

Fondată în anul 1984 la Vaslui, compania Vascar va continua investițiile, dar foarte selectiv, spune directorul general. „Pentru noi, investiția nu mai este despre volum cu orice preț, ci despre eficiență operațională, calitate și capacitatea de a răspunde mai rapid la schimbările din piață. Direcția era deja clară: în 2025 am investit un milion de euro într-o nouă linie de producție și ambalare pentru ready meals, iar pentru 2026 ne-am asumat public extindere, inovație, calitate, eficiență operațională și sustenabilitate.

The post România 2026: sub semnul relansării economice appeared first on Forbes Romania.

Jucător cunoscut în industria internațională a turismului, grupul TUI a intrat oficial pe piața din România în luna februarie a acestui an. Care este direcția strategică pentru piața locală, mai ales într-o perioadă destul de dificilă economic și geopolitic?

La nivel internațional, strategia grupului TUI se axează, fără doar și poate, pe un amplu plan de extindere. Iar, în ultima perioadă, această extindere este puternic vizibilă în zona Europei. Numai pe piața din România, produsele TUI includ peste 1.500 de pachete de vacanță, în peste 30 de destinații europene și exotice. Practic, oferta cu care grupul și-a făcut oficial lansarea pe piața locală cuprinde peste 1.000 de hoteluri și peste 460 de hoteluri din TUI Group, printre care branduri recunoscute ca TUI Magic Life, TUI Blue și RIU.

Sebastian Ebel, CEO al TUI Group, ne-a precizat că direcția strategică a companiei pentru piața din România se focusează pe trei piloni: turismul outgoing și extinderea portofoliului de oferte pentru un segment aflat în creștere, și anume pentru destinațiile premium, inclusiv Maldive, Mauritius și Zanzibar. „Acest lucru ne va permite să dezvoltăm segmentul de vacanțe la pachet. Pentru ca, în timp, să adăugăm și alte produse TUI – croaziere fluviale, excursii, etc”.

Al doilea pilon face referire la promovarea României ca destinație turistică pentru călătorii europeni, iar în acest sens, spune oficialul grupului, s-au inițiat deja discuții despre cum ar putea jucătorul din industria de turism să contribuie la dezvoltarea pe teren lung a României ca destinație turistică preferată.

„Pe termen scurt, există câteva lucruri pe care le vom putea face – cum ar fi integrarea în platformele TUI a tururilor în Carpați sau Transilvania și oferirea de croaziere pe Dunăre. Pe termen mediu și lung, analizăm posibilitatea deschiderii de hoteluri. Și în acest context, partenerii locali vor juca un rol important – ca potențiali investitori, dar și ca furnizori”, explică CEO-ul TUI Group.

Cel de-al treilea pilon privește România ca pe o locație privilegiată din punct de vedere al tehnologiei. „TUI va deschide în România un hub IT ce va oferi produse digitale și de inteligență artificială pentru întreg grupul”, mărturisește Sebastian Ebel.

Mai mult, Sebastian Ebel subliniază faptul că lansarea TUI România face parte din strategia grupului de a construi o platformă scalabilă dedicată Europei de Est. Țările din această regiune reprezintă una dintre cele mai dinamice zone de creștere din industria turismului european, cu un potențial semnificativ de a atrage noi categorii de clienți. Clusterul regional include în prezent Polonia și Cehia, România fiind cea mai recentă piață adăugată.

La momentul lansării pe piața autohtonă, portofoliul TUI se concentra pe destinații de vacanțe consacrate, populare în rândul consumatorilor români, cu zboruri charter și pachete all-inclusive. Printre acestea se numără Turcia, Grecia, Spania, Cipru, Egipt și Tunisia. În plus, călătorii au opțiunea de a rezerva vacanțe în peste 20 de destinații exotice, precum Zanzibar, Jamaica, Mexic și Maldive. TUI România oferă vacanțe, pentru început, cu plecări din patru aeroporturi: București (OTP), Cluj-Napoca (CLJ), Timișoara (TSR) și Iași (IAS), compania având în plan să extindă opțiunile de plecare din mai multe zone ale țării.

Văzută ca o verigă importantă a pieței turismului european, în opinia lui Sebastian Ebel, România are propriile ei caracteristici: stabilitatea și consecvența evoluției cererii de vacanțe din ultimii ani au făcut din ea o piață cu mare potențial de dezvoltare pe termen lung. „Pentru turiștii români, vacanțele au devenit un stil de viață, acesta este și motivul pentru care ei cer o anume calitate și o fiabilitate mai mare a serviciilor în acest segment”, concluzionează Sebastian Ebel.

CEO-ul grupului TUI subliniază că, în cadrul companiei, se măsoară evoluția în ani, nicidecum pe cicluri sezoniere, iar prioritățile grupului din acest punct de vedere pentru piața din România vizează construirea unei prezențe operaționale locale stabile, în timp ce se dezvoltă portofoliul de produse. Așadar, TUI România va implementa un model de distribuție hibrid, ce îmbină consilierea personală prin intermediul partenerilor de încredere, cu accesibilitatea digitală. La momentul lansării jucătorului TUI pe piața din România, principalele canale de vânzare erau: rețeaua fizică de distribuție, cu un portofoliu inițial de 200 de agenții de turism partenere, precum și platformele online proprii.

Rețeaua de parteneri este estimată să ajungă la 500 de agenții până la finalul anului 2026. „Pentru a reflecta realitățile pieței locale, TUI va opera printr-un model hibrid ce combină magazinele de vânzare cu amănuntul cu canalele digitale”, completează Sebastian Ebel.

În paralel, compania intenționează să deschidă până la cinci agenții proprii anul acesta. „După Polonia și Republica Cehă, România este a treia țară din clusterul nostru din Europa de Est, pe care-l vom extinde. Până în 2030, vom fi prezenți în și mai multe țări din regiune.”

Grupul TUI are sediul central în Germania. Acțiunile TUI sunt cotate la indicele MDAX al Bursei de Valori din Frankfurt și pe piața reglementată a Bursei de Valori din Saxonia Inferioară din Hanovra.

În prezent, grupul mai deține stațiuni premium precum RIU, TUI Blue și Robinson și 18 nave de croazieră, de la navele de lux MS Europa și MS Europa 2 și navele de expediție din clasa HANSEATIC până la flota Mein Schiff a TUI Cruises și navele de croazieră ale Marella Cruises din Marea Britanie.

„Țările din această regiune reprezintă una dintre cele mai dinamice zone de creștere din industria turismului european, cu un potențial semnificativ de a atrage noi categorii de clienți.”

The post Orizonturi strategice appeared first on Forbes Romania.

Pentru Notino, unul dintre cei mai cunoscuți jucători din retailul de beauty și health din Europa, piața din România reprezintă una dintre cele mai dinamice și rapide piețe în creștere din Europa, cu un apetit puternic pentru experiențe moderne și convenabile în zona de beauty.

Oficialii Notino sunt de părere că principala caracteristică a pieței românești este maturitatea digitală, o maturitate ce se observă și în rezultatele brandului. Potrivit lui Kryštof Staněk, Chief Partnership Officer Notino Partner, consumatorii români sunt orientați către mobil și aplicații. „Ceea ce ne permite să conectăm fluid inspirația, descoperirea produselor, achiziția și programarea serviciilor într-un singur flux. Ei se așteaptă la rapiditate și transparență – disponibilitate în timp real, comparații clare, recenzii și programări realizate în câteva secunde.”

Veniturile retailerului au crescut cu 42% în 2024 și au accelerat la 52% în 2025. Numărul de clienți noi este la fel de semnificativ, cu aproape 800.000 de utilizatori noi în 2024 și aproape un milion în 2025. În același timp, ponderea comenzilor realizate prin aplicația mobilă continuă să crească.

„Principalele avantaje ale pieței românești sunt adoptarea rapidă a tehnologiei, deschiderea către inovație și reacția puternică la campanii. Principalele provocări rămân sensibilitatea la preț și competiția intensă, care necesită un focus constant pe valoare și experiența clientului”, explică Kryštof Staněk.

În ceea ce privește profilul consumatorului român, acesta este puternic orientat către parfumuri și foarte atent la tendințe. „Parfumurile reprezintă 47% din totalul achizițiilor, fiind de departe cea mai importantă categorie. În același timp, observăm creșteri anuale semnificative în mai multe categorii. Produsele pentru păr au crescut cu peste 18%, produsele de îngrijire corporală cu peste 25%, iar produsele pentru bărbați cu peste 21%.

Consumatorii urmăresc activ tendințele. De exemplu, produsele leave-in pentru păr au crescut cu 28%, parfumurile unisex cu 18%, iar brandurile de parfumuri arabe au înregistrat o creștere impresionantă de 44%”, subliniază oficialii companiei.

Pe lângă interesul pentru trenduri, există o cerere puternică pentru produse premium și luxury, branduri precum Armani, Lancôme și Kérastase. De asemenea, consumatorii români sunt pasionați de machiaj, iar L’Oréal Paris este unul dintre brandurile lor preferate.

În zona serviciilor, consumatorii români sunt planificatori, nu utilizatori de ultim moment. O mare parte din programări sunt realizate cu câteva zile sau chiar săptămâni în avans, cel mai frecvent cu 14-30 de zile înainte, ceea ce arată că serviciile de beauty fac parte din rutina lor. „Majoritatea programărilor sunt pentru servicii recurente, aproape 60% fiind în zona de cosmetică și manichiură, iar manichiura reprezentând singură 23%.

Utilizarea este recurentă, nu ocazională. În medie, un client face o programare prin Salons by Notino cel puțin o dată pe trimestru”, susține Kryštof Staněk.

Pentru Notino, 2025 a fost un an de rezultate solide și de expansiune strategică continuă la nivel european.

„În ciuda unui mediu de retail competitiv, am menținut un ritm constant de creștere și ne-am consolidat poziția pe piețele-cheie. România se remarcă drept una dintre cele mai importante și dinamice piețe pentru Notino. Totodată, aici se află unul dintre principalele noastre centre logistice, care deservește atât piața locală, cât și alte țări din Europa de Est. Sezoanele de vârf au confirmat cererea puternică. În România, de Black Friday 2025, am procesat aproximativ 350.000 de comenzi în perioada de vârf, cu o medie de 3,5 produse per tranzacție. Un nivel similar a fost atins și în perioada Crăciunului 2025, cu aproximativ 350.000 de comenzi”, subliniază Kryštof Staněk.

Dincolo de e-commerce, 2025 a fost și un an de referință pentru Salons by Notino, platforma companiei de servicii ce conectează clienții cu saloane profesionale de beauty. Proiectul a fost lansat inițial în Cehia și este disponibil în prezent în Slovacia, Ungaria, Bulgaria și România.

În România, Salons by Notino conectează clienții cu peste 2.000 de saloane partenere premium. În 2025, România a generat 24% din totalul programărilor, devenind a doua cea mai performantă piață de servicii după Cehia – un rezultat excelent, care confirmă potențialul ridicat al acestei piețe.

Investițiile în Salons by Notino urmăresc transformarea acestuia într-un motor de creștere la scară europeană, cu obiectivul de a ajunge la un milion de programări pe lună până în 2028. Planul se bazează pe trei direcții: dezvoltarea produsului, extinderea pe noi piețe și consolidarea poziției în piețele existente.

„Anul 2026 este despre tranziția de la lansare la poziția de lider.

În România, vom extinde și densifica rețeaua de parteneri, vom consolida colaborările cu saloanele de top și vom crește notorietatea, astfel încât Salons by Notino să devină prima opțiune pentru programări. În același timp, vom continua să dezvoltăm produsul și personalizarea, pentru a stimula utilizarea recurentă. La nivel regional, vom scala elementele care funcționează deja: rețea verificată, activare puternică și o experiență integrată care fidelizează clienții”, a completat Kryštof Staněk, Chief Partnership Officer Notino Partner.

La jumătatea lunii ianuarie 2026, serviciul Salons by Notino depășise pragul de un milion de programări realizate numai prin platformă, la acel moment peste 7.000 de saloane partenere din cinci țări europene foloseau acest sistem, ce generează, în medie, 100.000 de programări lunar.

În următoarele șase luni, focusul Notino se regăsește pe extinderea în două piețe noi și consolidarea performanței în piețele existente. Pe termen lung, obiectivul este ca serviciul Salons by Notino să devină cea mai cunoscută și utilizată platformă de programări beauty din Europa.

În anul fiscal 2024 (mai 2024 – aprilie 2025), România a generat 8% din cifra de afaceri totală a Notino, devenind a patra cea mai mare piață a companiei.

The post Piața din România, accelerator al businessului Notino în Europa appeared first on Forbes Romania.

La 25 de ani de când s-a lansat pe piața hotelieră locală, unul dintre cele mai cunoscute branduri din industria ospitalității, JW Marriott Bucharest Grand Hotel, bifează cel mai bun an din istoria activității hotelului.

Un an al reînnoirii, al creșterii și al consolidării poziției pe piață – cam așa se vede  anul 2025 prin ochii top managementului JW Marriott Bucharest Grand Hotel. Anul acesta, exact la 25 de ani de când brandul hotelier a intrat pentru prima oară pe piața românească a ospitalității, oficialii celebrului hotel au anunțat finalizarea unor etape importante din procesul de modernizare care au îmbunătățit considerabil experiența oaspeților, dar care au și optimizat eficiența operațională.

„Cererea a fost puternică atât în segmentul corporate, cât și în zona de evenimente, cu numeroase zile în care hotelul a funcționat la capacitate maximă. Parteneriatele noi, vizibilitatea generată de anul aniversar și fluxul stabil de oaspeți internaționali au contribuit la un ritm constant de creștere. Observăm o intensificare a cererii și în zona leisure, ceea ce ne permite să intrăm în 2026 cu o bază solidă de rezervări și o perspectivă favorabilă pe toate segmentele – corporate, MICE și leisure internațional”, explică Ioan Mătieș, directorul general JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

Potrivit acestuia, per ansamblu, 2025 este cel mai bun an din istoria hotelului, atât prin performanță, cât și prin evoluția experienței pe care o oferă hotelul oaspeților. Iar acest lucru se reflectă și în cifre. Primele 10 luni din 2025 au înregistrat o evoluție vizibil superioară față de aceeași perioadă din 2024. Gradul de ocupare a crescut cu 5%, într-un ritm constant, susținut de interesul pentru spațiile recent modernizate și de intensificarea fluxului de călătorii internaționale. „Tot mai mulți vizitatori aleg Bucureștiul ca destinație culturală și urbană, iar hotelul nostru rămâne, în mod firesc, una dintre opțiunile lor principale. Rezultatele confirmă că investițiile din ultimul an și direcția noastră strategică răspund așteptărilor pieței.”

Privind Bucureștiul, și Pankaj Birla, Area Vice President Eastern Europe Marriott International, a recunoscut că este foarte impresionat de modul în care s-a dezvoltat în ultimii ani. În opinia acestuia, „Micul Paris” s-a transformat destul de rapid într-un oraș vibrant care încântă orice turist, fie că se află el în interes de serviciu, fie că este în vacanță.

„Datorită dezvoltării comerciale, precum și a atracțiilor istorice și culturale, România atrage turiști din Europa, Orientul Mijlociu și Statele Unite. Mai ales că, în prezent, România este bine conectată prin zboruri directe cu Europa, Emiratele Arabe Unite și alte state. După pandemie, cererea pentru hoteluri dezvoltate de branduri de încredere și renumite, cum ar fi Marriott International, a crescut.” Pankaj Birla punctează că România reprezintă una dintre cele mai importante piețe pentru Marriott International în zona Europei de Est. Și, deși sunt prezenți aici de mai bine de două decenii, prioritatea principală rămâne hotelul de lux JW Marriott Bucharest Grand Hotel. Inaugurat în anul 2000, hotelul reprezintă încă un punct de atracție în Capitală.

„Observăm în mod clar ritmul dinamic al dezvoltării României. Prin urmare, potențialul și oportunitățile de creștere pe această piață prezintă un mare interes în regiune și avem câteva hoteluri noi în planul nostru de dezvoltare”, menționează Pankaj Birla.

În ultimii doi ani, evoluția hotelului JW Marriott Bucharest s-a construit pe o creștere a segmentului de business și celui de leisure. „Bucureștiul continuă să se afirme ca un centru economic regional, ceea ce menține un flux constant de conferințe, delegații și întâlniri de afaceri. În paralel, orașul atrage tot mai mulți vizitatori în căutarea unei experiențe urbane autentice – de la gastronomie și cultură la evenimente și city-breakuri, însă segmentul de business rămâne preponderent. Cea mai relevantă schimbare este însă ascensiunea segmentului leisure, în care călătoriile profesionale se împletesc firesc cu timpul personal. Astăzi, businessul rămâne fundamental, iar leisure-ul crește constant, dar adevărata forță vine din această zonă hibridă”, este de părere și Ioan Mătieș, directorul general JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

Ioan Mătieș susține că oaspeții care aleg astăzi JW Marriott Bucharest Grand Hotel sunt călători familiarizați cu standarde înalte și cu un stil de ospitalitate în care eleganța este discretă, iar confortul este autentic. Aceștia caută mai mult decât cazare – caută o experiență completă: servicii intuitive, spații primitoare și un nivel de atenție care să le anticipeze nevoile fără să le perturbe ritmul.

„Mulți dintre ei ne aleg pentru reputația construită în timp, pentru locația noastră privilegiată și pentru modul firesc în care îmbinăm componenta de business cu cea de relaxare. Sunt călători care apreciază personalizarea, tehnologia care îi susține fără să îi invadeze și sentimentul de familiaritate într-un mediu sofisticat”, completează Ioan Mătieș.

În ultimele șase luni, atenția oficialilor hotelului s-a concentrat pe finalizarea celui mai nou program de modernizare, realizat cu ocazia aniversării a 25 de ani. Între iunie și septembrie 2025, s-a implementat un proiect de peste patru milioane de euro, prin care s-au reconfigurat peste 4.600 m² de spații esențiale: centrul de conferințe, galeriile The Grand Avenue și noul Vienna Lounge.

„Actualizarea zonei de conferințe a inclus tehnologie de ultimă generație, soluții îmbunătățite de acustică și iluminat, precum și o flexibilitate mai mare pentru întâlniri hibride și evenimente de anvergură. Vienna Lounge reprezintă elementul-emblemă al acestui proces – un spațiu redefinit în jurul ideii de tranziție naturală între ritualurile dimineții și atmosfera elegantă a serii. Întregul program reflectă dorința de a alinia produsul hotelier la așteptările oaspeților de astăzi, oferind un nivel superior de confort, fluiditate operațională și un design contemporan, în linie cu standardele JW Marriott”, subliniază directorul general al hotelului.

Privind către ultimii doi ani, aceștia au marcat una dintre cele mai consistente etape de dezvoltare pentru JW Marriott Bucharest Grand Hotel, cu investiții totale ce depășesc 5,5 milioane de euro. În 2024, s-a inaugurat Olea, restaurantul și terasa „Middleterranean”, rezultat al unei investiții de peste 1,4 milioane de euro. „Pe lângă transformările vizibile, am alocat resurse semnificative pentru tehnologie, sisteme energetice eficiente și în infrastructura operațională, în acord cu standardele Marriott International”, explică Ioan Mătieș.

Următorii doi ani vor continua în aceeași direcție, promite oficialul.  „Mai presus de orice, rămâne prioritar angajamentul nostru pentru service excellence. Credem cu tărie că un oaspete mulțumit este cea mai solidă strategie de business. Satisfacția oaspeților se află în centrul a tot ceea ce facem, iar această abordare s-a dovedit eficientă pentru JW Marriott Bucharest Grand Hotel în ultimii ani.”

Brandul internațional este prezent pe piața din România cu șase proprietăți: JW Marriott Bucharest Grand Hotel, Sheraton Hotels & Resorts, Courtyard by Marriott, hotelurile Moxy și hotelul Marmorosch.

Ca planuri de viitor ale grupului pe piața locală, potrivit lui Pankaj Birla, Area Vice President Eastern Europe Marriott International, în următorii trei ani, grupul și-a propus să adauge proprietăți sub umbrela brandului și dincolo de București. Ca locații, sunt luate în considerare Sinaia și Sibiu. De asemenea, recent, oficialii grupului au semnat un contract cu Courtyard by Marriott în Călimănești.

Pentru zona EMEA, grupul va investi în continuare în branduri noi și în preluarea brandurilor existente pe piețe noi. Așadar, până la finalul lui 2027, grupul și-a planificat să adauge 50 de noi proprietăți și peste 9.000 de camere la portofoliul său din Africa. Acest lucru include intrarea brandului pe piețe precum Coasta de Fildeș, Congo, Madagascar și Mauritania.

The post JW Marriott Bucharest Grand Hotel… după 25 de ani appeared first on Forbes Romania.

Pentru retailerul internațional de fashion Primark, România reprezintă una dintre cele mai dinamice piețe în cadrul strategiei de dezvoltare pentru regiunea Europa Centrală și de Est. Și, în ciuda vremurilor dificile, retailerul explorează în continuare noi oportunități de extindere.

România reprezintă o piață strategică în cadrul planului de dezvoltare pentru regiunea Europa Centrală și de Est al Primark. Cu o populație atentă la schimbările din modă și cu o preferință aparte pentru brandurile internaționale, românii au reacționat pozitiv la intrarea pe piață a retailerului internațional. Tocmai această reacție care s-a menținut a făcut din România una dintre cele mai dinamice piețe din regiunea Europa Centrală și de Est pentru Primark.

Însă, la fel ca în alte piețe europene, și în România, încrederea consumatorilor este influențată de presiunile economice. Iar ultimii ani au fost dificili tocmai pentru că se resimt efectele inflației. „Raportul calitate-preț a devenit mai important ca oricând. Clienții noștri din România își doresc să arate și să se simtă bine, dar vor să facă acest lucru inteligent – în limitele bugetului. Aici, noi considerăm că rezonăm foarte bine cu ei, pentru că mai mult de jumătate dintre produsele noastre sunt esențiale, precum jeanși, tricouri, hanorace și lenjerie – articole de bază pentru garderoba de zi cu zi”, precizează Maciej Podwojski, Head of Sales, Europa Centrală și de Est Primark.

Maciej Podwojski susține că un avantaj important al pieței de retail românești în comparație cu alte piețe europene este forța culturii mallurilor, deoarece datorită acesteia cumpărătorii cheltuie mai mult la fiecare vizită. „În România, în malluri exista un trafic constant. De la inaugurarea primului nostru magazin în ParkLake București, în 2022, am fost încurajați de numărul mare de clienți și de reacțiile pozitive constante din partea celor care ne vizitează. Acest fapt demonstrează interesul tot mai mare al consumatorilor din România pentru oferta Primark de produse de modă, frumusețe și pentru casă.” 

Pentru Primark, fiecare dintre magazinele inaugurate în România a reprezentat o investiție de aproximativ 10 milioane de euro. Astfel, de la intrarea retailerului internațional pe piața locală (în urmă cu trei ani), oficialii grupului au investit peste 40 de milioane de euro doar în magazine.

Potrivit lui Maciej Podwojski, consumatorii români au gusturi foarte asemănătoare cu cele existente la nivel european. „Denimul rămâne mereu un favorit, alături de pijamale și hainele de zi cu zi, articole care au devenit elemente de bază în oferta noastră. Accesoriile, precum gențile și piesele sezoniere – de exemplu, ochelarii de soare vara și eșarfele în sezonul rece – au, de asemenea, performanțe foarte bune. Colecțiile sezoniere, cum sunt gama pentru vacanță, articolele esențiale pentru începutul școlii sau tricotajele sunt foarte căutate și reprezintă o parte importantă a portofoliului nostru”, explică Maciej Podwojski.

Mai mult, în prezent, două treimi din îmbrăcămintea pe care o comercializează retailerul este realizată din materiale reciclate sau provenite din surse mai sustenabile, iar obiectivul companiei este ca, până în anul 2030, această proporție să ajungă la 100%.

Urmează perioada sărbătorilor de iarnă, o perioadă esențială pentru industria de retail, iar oficialii Primark se așteaptă la o cerere constantă pentru articole potrivite ca și cadouri, tricotaje, pijamale și produse pentru casă. În opinia acestora, astfel de produse se bucură mereu de popularitate în această perioadă a anului. „Ne așteptăm la o cerere constantă pentru acest tip de articole. Desigur, avem în vedere contextul economic general, însă credem că accesibilitatea și diversitatea produselor noastre ne poziționează favorabil pentru sezonul de iarnă”, subliniază Maciej Podwojski, Head of Sales, Europa Centrală și de Est Primark.

Ce planuri de expansiune are retailerul internațional în viitorul apropiat? Potrivit lui Maciej Podwojski, până la sfârșitul anului 2026, obiectivul Primark este să ajungă la 20 de magazine în cele șase piețe din Europa Centrală și de Est, pentru a face brandul Primark accesibil unui număr cât mai mare de clienți din regiune. De asemenea, pe piața locală, retailerul a confirmat pentru 2026 deschiderea a două noi magazine, în Electroputere Mall Craiova și Palas Iași.

Cel mai recent magazin Primark deschis este cel din regiunea de nord-vest a țării, care se află în incinta VIVO! Cluj-Napoca. Acesta se întinde pe o suprafață de vânzare de 3.700 mp, desfășurată pe două niveluri, iar investiția în inaugurarea acestuia se ridică la 11 milioane de euro. Acesta este cel de-al patrulea magazin Primark din România, alăturându-se locațiilor deja existente din București, AFI Cotroceni și ParkLake, și Timișoara, Iulius Town.

Odată cu această deschidere, Primark VIVO! Cluj-Napoca devine cel de-al 471-lea magazin al retailerului, la nivel global. Primark este un retailer internațional de fashion, cu peste 80.000 de angajați în 17 țări din Europa și SUA. Retailerul a fost fondat în Irlanda, în anul 1969.

The post Focus-plan: Extindere pe o piață strategică appeared first on Forbes Romania.

Astăzi, segmentul turismului de lux din România se află într-o etapă de tranziție clară, dinspre opulență și servicii etichetate standard către o formă de lux rafinată, conștientă și personalizată.

Dacă, în trecut, „luxul” în industria turismului era asociat aproape exclusiv cu nume de branduri internaționale, hoteluri de 5 stele sau restaurante cu stele Michelin, în prezent, asistăm la o schimbare: din ce în ce mai mulți români caută sens, autenticitate și conexiune, când vine vorba despre „turismul de lux”.

Ioana Rucăreanu, fondatoarea aLIVE Experiences, companie cu birouri în Monaco și București, explică faptul că această schimbare vine din partea unei categorii de clienți care au călătorit mult, știu ce înseamnă „luxul clasic”, iar acum își doresc mai mult. „Apetitul pentru experiential luxury este în creștere: oamenii caută experiențe care spun o poveste, care reflectă pasiunile lor și care le oferă trăiri greu de replicat”, subliniază antreprenoarea.

Pe această nișă (n.red. – a turismului de lux), un semnal interesant vine din zona comunităților care se formează organic în jurul pasiunilor comune: fie că vorbim despre cluburi de colecționari auto, despre grupuri dedicate gastronomiei sau de cei pasionați de obiecte rare, artizanat sau design, toate indică o nevoie de conținut și de conexiune, nu doar de noi destinații.

Exact aici se deschide drumul pentru un turism de lux sofisticat în România: experiențe croite în jurul intereselor reale ale clienților, nu doar vacanțe standardizate.

„Se mai poate observa și o schimbare subtilă de motivație. Dacă în trecut călătoria avea uneori un rol de validare socială – bifai locuri «must see», erai prezent în destinații de referință, precum St.-Tropez, Courchevel sau Maldive –, astăzi, mulți își aleg vacanțele pentru a trăi ceva autentic. Desigur, segmentul de visibility-driven travel va continua să existe, dar începe să fie completat de o nouă generație de călători, care caută profunzime, liniște și sens”, precizează Ioana Rucăreanu.

Pe acest segment apar tot mai multe inițiative locale – de la proprietăți restaurate cu gust la micro-retreaturi cu servicii impecabile – care ne arată că piața se mișcă în direcția bună. Poate încă nu la nivel de volum, dar cu siguranță ca profunzime și dorință de a construi un lux real, durabil și cu adevărat personalizat.

Compania aLIVE Experiences a fost fondată în Monaco, în anul 2020, și a intrat pe piața locală spre finalul lunii martie 2025. De atunci operează la nivel global și colaborează cu lideri din industrii diverse – de la aviație privată și iahting la explorare științifică, haute couture și conservare.

Dorința de a pune pe picioare un astfel de business a apărut în urmă cu aproape 10 ani, pe vremea când fondatoarea aLIVE Experiences lucra într-o agenție de travel de lux din Monaco, cu un portofoliu impresionant de clienți ultra-high-net worth (UHNW): familii și personalități cu acces la tot ce înseamnă lux clasic. „A fost primul moment în care am observat clar o schimbare, acești oameni aveau tot: timp, bani, acces, dar își doreau mai mult – sens, emoție, autenticitate.”

Lucrând în paralel în industrii precum real estate, design, evenimente și hospitality, Ioana Rucăreanu a avut ocazia să înțeleagă nu doar cum funcționează luxul, ci și când începe să își piardă relevanța. „Am înțeles că luxul real nu stă în opulență, ci în felul în care ne petrecem timpul.”  Așa s-a conturat viziunea aLIVE: un concept care să transforme timpul în experiențe imposibil de replicat, personale, unice. „Am simțit că piața avea nevoie de o abordare diferită. Nu de un alt furnizor de vacanțe, ci de un regizor de momente semnificative.”

„Am fondat aLIVE Experiences pentru a crea contexte în care oamenii să fie complet prezenți, să trăiască cu intensitate, să se reconecteze la ce contează: familie, descoperire, emoție, libertate, impact”, menționează antreprenoarea.

Aceasta explică și ce anume diferențiază aLIVE Experiences de alte companii din domeniu, adică nivelul de ultrapersonalizare pe care-l poate oferi.

„Fie că vorbim despre o expediție în Antarctica, o cină privată într-un sit arheologic închis publicului, o călătorie spirituală în Himalaya sau o revedere de familie pe o insulă izolată, totul este regizat în jurul clientului, pasiunilor, viselor, momentelor lui importante. Fiecare proiect este construit de la zero, fără produse standardizate, iar abordarea noastră este cross-industry: colaborăm cu lideri din modă, gastronomie, iahting, conservare, aviație, film, artă și multe altele. Aducem împreună lumi diferite pentru a crea experiențe profunde, rafinate și complet unice.”

Deși prezența aLIVE Experiences este încă la început în România, fondatoarea companiei are un obiectiv clar: acela de a educa publicul, de a poziționa corect conceptul de turism transformațional și de a atrage clienți români deja familiarizați cu standardele internaționale de lux, dar care își doresc ceva diferit.

Cu toate acestea, aLIVE rămâne un business boutique, adică fondatoarea recunoaște că este extrem de selectivă cu proiectele pe care le preia. „Este un business profund personal, în care fiecare călătorie este gândită ca o extensie a unei viziuni comune între client și echipă”, subliniază Ioana Rucăreanu. În opinia ei, România are un potențial extraordinar pentru dezvoltarea unui turism de lux autentic, bazat pe natură, cultură, discreție și experiențe cu adevărat personale.

„România deține 11 situri UNESCO, iar cultura noastră rurală este încă neatinsă de turismul de masă, oferind un cadru ideal pentru explorări autentice. Dincolo de patrimoniul existent, vedem un val nou de proprietăți și inițiative care propun servicii la standarde internaționale, echivalente cu cele ale lodge-urilor de top din Africa, Asia sau America Latină. Sunt proiecte care propun rafinament și confort, fără a pierde contactul cu autenticitatea locală.”

În același timp, zonele în care infrastructura lipsește complet devin pentru noi oportunități creative. „Dacă o regiune nu dispune de drumuri accesibile sau de conexiuni directe, propunem heli-journeys spectaculoase care transformă deplasarea în parte din experiență. Dacă nu există unități de cazare care să atingă nivelul de servicii dorit, ridicăm tabere mobile de lux, construind totul de la zero: design, servicii, atmosferă”, completează antreprenoarea.

Astfel, pentru piața din România, compania fondată de Ioana Rucăreanu se concentrează pe dezvoltarea unor concepte care pun în valoare unicitatea și autenticitatea țării, transformând-o într-o destinație de lux cu un caracter profund experiențial. Ioana lucrează deja la itinerare cu un puternic caracter cinematic, care combină zboruri cu elicopterul deasupra Munților Carpați și a regiunilor istorice, transferuri cu jeturi private, off-roading în peisaje dramatice, plimbări cu balonul cu aer cald deasupra satelor din Transilvania, heli-biking și chiar heli-skiing în sezonul rece.

„Am început deja o colaborare cu un arhitect vizionar pentru a dezvolta tabere mobile de lux și structuri temporare în natură – spații efemere, dar absolut rafinate, care permit organizarea de cine private, lounge-uri sau momente de respiro în mijlocul sălbăticiei, fără a compromite confortul.”

Toate aceste inițiative se construiesc în jurul unui mesaj clar: întoarcerea la esență, la un mod de viață mai lent, mai conștient – dar fără a renunța la eleganță și atenția la detaliu.

„România este binecuvântată cu tradiții vii, comunități rurale autentice și zone încă neatinse de turismul de masă. Și, fiind în inima Europei, este ușor accesibilă pentru oaspeți din întreaga lume”, conchide Ioana Rucăreanu, fondatoarea aLIVE Experiences.

Un raport „The State of Tourism and Hospitality 2024”, realizat de McKinsey & Company, relevă faptul că segmentul turismului de lux crește mai rapid decât orice alt sector al industriei turistice. Se estimează că acesta va atinge o valoare de 2,3 trilioane de dolari până în anul 2030. În prezent, 72% dintre turiștii de lux își doresc să descopere locuri noi, iar 80% dintre aceștia au sub 60 de ani, cu o creștere accentuată a segmentului tânăr. Consumatorii de turism de lux pun accent pe calitatea timpului petrecut și pe activități ce combină aventura, cultura și exclusivitatea.

„Am fondat aLIVE Experiences pentru a crea contexte în care oamenii să fie complet prezenți, să trăiască cu intensitate, să se reconecteze la ce contează: familie, descoperire, emoție, libertate, impact.”

„Apetitul pentru experiential luxury este în creștere: oamenii caută experiențe care spun o poveste, care reflectă pasiunile lor și care le oferă trăiri greu de replicat.”

The post Industria turismului de lux din România: de la opulență la rafinament appeared first on Forbes Romania.

În ciuda noilor contexte economice tot mai dificile, există businessuri care răzbesc în negura incertitudinii. În aceste vremuri, unul dintre cei mai cunoscuți producători de apă minerală naturală din România, Apemin Tușnad, își continuă drumul consolidării.

Inflație, noi măsuri fiscale, fluctuație de personal – sunt numai câteva dintre marile provocări cărora companiile din mediul economic autohton trebuie să le facă față în această perioadă. Însă, chiar și într-un astfel de tablou, unul dintre cei mai cunoscuți producători de apă minerală naturală din România, Apemin Tușnad, nu are în plan reconfigurarea strategiei de business, pe care o definește ca fiind una de succes, chiar și în aceste vremuri mai puțin previzibile.

În ultimul an, evoluția companiei a depășit media pieței, pe toate canalele de distribuție, iar tendința se păstrează și în 2025 – primele trei luni ale anului au adus un plus de 16% față de aceeași perioadă a anului precedent. În 2024, toate cele trei branduri din portofoliu – Tușnad, Artesia și Izvorul Ascuns – au avut evoluții pozitive, una însă dintre cele mai spectaculoase performanțe a fost înregistrată de Artesia, brand de apă minerală naturală plată, care a avut un plus de 72% față de anul precedent în volum (unități).

Performanța companiei s-a datorat investițiilor strategice în zona operațională, consolidării echipei de vânzări și extinderii portofoliului de canale de vânzare la nivel național – retail modern, tradițional și e-Commerce. Astfel, oficialii companiei mărturisesc că mizează în continuare pe investițiile în tehnologie și diversificarea canalelor de vânzare. „Asigurarea performanței operaționale și tehnologice a fost una dintre prioritățile noastre. Această strategie ne-a permis să ne consolidăm distribuția și să modernizăm toate palierele afacerii. Astfel, am reușit să ducem Apemin Tușnad într-o nouă etapă de dezvoltare și să ajungem la cât mai mulți consumatori care caută o apă minerală naturală autentică”, punctează Mihai Neagu, CEO-ul Apemin Tușnad.

Fabrica de îmbuteliere a apei minerale naturale Tușnad a fost construită în anul 1973, în localitatea Tușnadu Nou, iar activitatea unității de producție a început un an mai târziu, apa fiind captată și în prezent dintr-o zonă naturală, vulcanică, în bazinul Ciucului Inferior. „Ne concentrăm pe trei direcții mari: eficiență, apropierea de consumator și creșterea sustenabilă a businessului. Ne vom consolida și accelera creșterea de până acum și ne propunem să devenim un reper pe segmentul de apă minerală naturală, responsabilă și accesibilă. Nu în ultimul rând, continuăm să investim în oameni – pentru că orice strategie, oricât de bună ar fi, rămâne o idee pe hârtie fără echipa potrivită”, a recunoscut Mihai Neagu, CEO-ul companiei.

Privind către întreaga industrie, Mihai Neagu recunoaște că mediul fiscal instabil are un impact negativ pentru predictibilitatea rezultatelor companiilor din România. „Pentru industria noastră, în care marjele sunt mici și costurile logistice mari, orice modificare fiscală se simte imediat. În același timp, nu putem construi strategii reactive. Mizăm pe eficiență operațională, creșterea penetrării și diversificarea canalelor de vânzare și digitalizare, tocmai pentru a avea o reziliență cât mai bună în fața acestor schimbări. Sperăm totuși că autoritățile vor înțelege impactul real asupra companiilor care reinvestesc constant în producție și în comunități”, a mai precizat Mihai Neagu.

Potrivit acestuia, în ultima perioadă, cele mai importante investiții realizate de Apemin Tușnad au vizat zona operațională, consolidarea echipei de vânzări, dar și extinderea portofoliului de canale de vânzare la nivel național.

În 2024, bugetul de investiții Apemin Tușnad a cunoscut o majorare cu 112%. Una dintre cele mai semnificative investiții a fost extinderea capacității logistice, care a presupus mărirea suprafeței de depozitare la 7.350 mp și reconfigurarea infrastructurii pentru accesul camioanelor. „Aceasta ne-a fluidizat livrările și a îmbunătățit semnificativ eficiența operațională. O a doua direcție majoră a fost modernizarea echipamentelor de producție – o investiție esențială pentru a ne alinia celor mai noi standarde tehnologice din industrie și pentru a asigura o calitate constantă, în condiții de sustenabilitate. Nu în ultimul rând, aș menționa proiectul fotovoltaic demarat în 2025 – o investiție de 250.000 de euro prin care vom acoperi 16% din consumul energetic anual și vom reduce emisiile de CO₂ cu aproximativ 285 de tone anual. Este o investiție care reflectă angajamentul nostru pentru un model de business mai responsabil și mai prietenos cu mediul”, a subliniat CEO-ul Apemin Tușnad.

 În prezent, industria de îmbuteliere a apei din România se află într-o continuă evoluție, adaptându-se la cerințele pieței, de aici s-a născut și o creștere a atenției pentru ideea de sustenabilitate. Astfel, jucătorii principali din această piață investesc de mai bine de trei ani în tehnologie și practici responsabile. „Activăm într-o piață extrem de competitivă, cu zeci de branduri care se luptă pentru atenția și loialitatea consumatorilor, dar care are o dinamică interesantă. Strategia câștigătoare se bazează pe un mix care pune accentul pe următoarele aspecte: un produs bun cu origine clară, un brand coerent și autentic, o prezență constantă, atât în retailul modern și tradițional, cât și în online. Astăzi, nu mai este suficient să ai o apă bună. Ai nevoie de o poveste convingătoare, de vizibilitate în canalele relevante și să livrezi constant la standarde înalte de calitate”, precizează Mihai Neagu.

2024 a fost pentru Apemin Tușnad un an foarte bun. Compania a încheiat anul cu o cifră de afaceri de 23,6 milioane de euro, în creștere cu 22% față de cea raportată anul precedent, rezultat ce demonstrează că Apemin Tușnad se clasifică peste media pieței pe toate canalele de distribuție. Tendința de creștere a companiei se menține și în 2025 – în prima jumătate a anului, Apemin Tușnad a înregistrat deja un plus de 5% în volum față de aceeași perioadă a anului trecut.

Întrebat care sunt cele mai notabile provocări din ultimul an, CEO-ul Apemin Tușnad a menționat că scalarea operațiunilor fără a compromite protejarea resursei sau calitatea produsului, dar și dezvoltarea echipei. „A fost nevoie să regândim fluxurile logistice, să extindem capacitățile de depozitare și să actualizăm echipamentele, astfel încât creșterea să fie una sănătoasă. A doua provocare a fost legată de echipă: să creștem împreună, să atragem oameni potriviți și să menținem un nivel ridicat de motivație. Când ritmul e intens, așa cum e în această perioadă cu volume în creștere, e ușor să pierzi din vedere oamenii. Cred că echilibrul între performanță și cultura organizațională este cheia unei creșteri sustenabile pe termen lung.”

Mihai Neagu recunoaște, în același timp, faptul că o altă mare provocare, în această industrie, rămâne evoluția pieței muncii. „Apemin Tușnad este o companie cu o echipă puternică și cu o fluctuație a angajaților destul de scăzută, pentru că și-a construit în timp un brand de angajator de încredere. O provocare o reprezintă însă perioada verii, unde volumul de muncă este ridicat și mult mai intens. De aceea, ne concentrăm pe formare internă, pe automatizare acolo unde e posibil și pe menținerea unui climat sănătos în echipă. Cred că oamenii rămân atunci când simt că ceea ce fac are sens și când sunt tratați corect. E o lecție simplă, dar greu de aplicat fără consecvență.”

Ca planuri de viitor, compania se pregătește pentru un nou val investițional, bazat pe extinderea accesării pieței, consolidarea brandurilor din portofoliu, creșterea capacității de producție și digitalizare. „Vom continua cu instalarea de noi linii de îmbuteliere, cu tehnologie de ultimă generație, care să permită un consum mai eficient al resurselor – protejarea sursei de apă este extrem de importantă pentru noi. De asemenea, vom extinde zona de depozitare și vom investi în infrastructură IT”, a spus Mihai Neagu. 

În 2024, Apemin Tușnad a raportat o cifră de afaceri de peste 117,5 milioane de lei. Profitul net a fost de peste 20,6 milioane de lei, ceea ce înseamnă o creștere de 64% față de cel din anul anterior. În 2024, compania avea un număr de 165 de angajați.

Anul acesta, în cadrul Galei Liga Campionilor în Business, Forbes România a premiat Apemin Tușnad, pentru creșterea constantă a businessului din ultimii 10 ani.

„Asigurarea performanței operaționale și tehnologice a fost una dintre prioritățile noastre. Această strategie ne-a permis să ne consolidăm distribuția și să modernizăm toate palierele afacerii.” – Mihai Neagu, CEO Apemin Tușnad

The post Bugetul de investiții Apemin Tușnad, majorat cu 112% în 2024 appeared first on Forbes Romania.

Amprenta locală a destinației, dar și păstrarea poveștii unui hotel emblematic au devenit un „must have” pentru mulți antreprenori care activează în industria ospitalității din România.

Așadar, după o perioadă destul de lungă de meditație, impusă mai degrabă de restricțiile și efectele pandemiei de Covid-19, oamenii de afaceri din industrie au început să investească masiv în reconstrucția/remodernizarea hotelurilor de odinioară, din mai toate colțurile țării: de pe litoralul Mării Negre la zona montană și până la renumitele stațiuni balneare.

La începutul lunii februarie 2025, binecunoscuta companie hotelieră Turism Felix, ce administrează în prezent un complex turistic în staţiunea Băile Felix, anunța că emblematicul Hotel Internațional din Băile Felix, primul hotel francizat din stațiune, va fi modernizat sub brandul Mercure, parte a grupului hotelier internațional ACCOR. De precizat este faptul că, până la finalul lunii martie 2023, Turism Felix era deținut în proporție de 29,3% de SIF Oltenia. Acţionarul majoritar al companiei Turism Felix este acum Transilvania Investments Alliance (TRANSI), fosta SIF Transilvania. Astfel, prin această tranzacție, Fondul de Investiții Transilvania Investments și-a majorat participația în Turism Felix SA la 93%.

Tranzacția ce a depășit 44,5 milioane de lei a fost realizată, în data de 29 martie 2023, la BVB (piața POFSV) și a implicat achiziția unui pachet de 143.752.429 de acțiuni emise de Turism Felix SA, reprezentând 29,2663% din capitalul social.

Revenind la Hotelul Internațional din Băile Felix, aflat în patrimoniul și managementul companiei TURISM FELIX SA (TUFE), acesta este un hotel de 4 stele ce dispune de 210 camere și apartamente, restaurante, săli de conferințe și un centru Health Spa & Wellness, fiind unul dintre cele mai importante complexuri balneare din România.

Răzvan Pîrjol, directorul general al TURISM FELIX SA de la acea dată, sublinia că lucrările de modernizare vor începe în trimestrul patru al anului 2025, redeschiderea fiind planificată pentru anul următor.

Potrivit lui Pîrjol, la Turism Felix putem vorbi despre un proiect major de investiții, prevăzut pe o perioadă mai lungă de timp datorită diversității serviciilor oferite de companie. Investițiile vizează atât infrastructura hotelieră și leisure, cât și partea de personal, dar și de tehnologizare și automatizare a anumitor activități și procese.

Practic, planul de investiții menționat își propune aducerea hotelurilor la standarde actuale internaționale, care să permită cu ușurință o potențială afiliere la un lanț internațional.

Un proiect de milioane de euro aduce un suflu proaspăt pe harta turismului balnear din România: modernizarea aqua parcului Venus din stațiunea Băile 1 Mai, care se află la numai 2 km de Băile Felix și 4 km de Oradea, între satele Rontau și Haieu. Cu o capacitate extinsă de până la 4.000 de vizitatori zilnic, multiple bazine cu apă termo-minerală, piscină olimpică și facilități pentru sport și relaxare, complexul se impune drept unul dintre cele mai recente și ambițioase produse de profil la nivel național.

„Este evident că aceste investiții erau necesare pentru a menține un nivel de atractivitate ridicat al activităților de interes turistic ale companiei: cinci hoteluri, două aqua parcuri, baze termale de tip Health Spa.”

„Stațiunile Felix și 1 Mai se bucură de o clientelă loială de mulți zeci de ani, dar procesul de fidelizare este unul continuu, în special într‑un mediu competitiv și în constantă evoluție, cum este industria ospitalității. Impactul investițiilor efectuate și a celor în derulare a asigurat, pe de-o parte, continuitatea prezenței oaspeților fideli și, pe de altă parte, a adăugat și crescut noi categorii de clienți, familii cu copii, cupluri de tineri etc.”, completează Răzvan Pîrjol, care a ocupat și funcția de secretar de stat al turismului, comerț exterior și investiții străine în cadrul Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri până în 2021.

TURISM FELIX SA, deținută majoritar de Transilvania Investments Alliance, este lider în turismul balnear din România, cu cele cinci hoteluri din Băile Felix, patru centre Health Spa & Wellness și două aqua parcuri.

Privind către zona litoralului, unul dintre oamenii de afaceri care s-au concentrat puternic pe investiții este, de departe, omul de afaceri Aurelian Marin, proprietarul grupului hotelier Paradis Hotels & Resorts și al agenției de turism Paradis Vacanțe de Vis. Numai anul trecut, Aurelian Marin a anunțat că a integrat în portofoliul grupului său două hoteluri. Este vorba de preluarea hotelului Modern All-Inclusive 4* din stațiunea Mamaia (februarie 2024) și Hotel Zenith Conference & Spa 4* tot din Mamaia (noiembrie 2024).

La momentul preluării hotelului Modern All‑Inclusive 4*, Paradis Hotels & Resorts deținea opt hoteluri în administrare, compania gestionând la acel moment 2.700 de locuri de cazare de 4, 3 și 2 stele. Complex Modern Mamaia All-Inclusive 4*este situat pe promenada din centrul stațiunii și este unul dintre primele hoteluri de tip all-inclusive de pe litoral. Aici, o serie de investiții au fost realizate în 2019, în special în ceea ce privește camerele, majoritatea cu vedere la mare.

„Pentru noi, 2023 a fost un an de echilibru și consolidare, în care ne-am concentrat pe o bună organizare și integrare a tuturor hotelurilor într‑un concept unic de promovare și vânzare. Anul 2023 a însemnat o acumulare mare de experiență și informație, astfel încât strategia pentru 2024 și pentru anii următori este mult mai elaborată, în tot ceea ce înseamnă organizare internă, promovare, vânzare, servicii acordate turiștilor, dezvoltare pe termen mediu și lung”, declara Aurelian Marin, proprietarului Paradis Hotels & Resorts și al agenției de turism Paradis Vacanțe de Vis, cu o experiență de peste 25 de ani în organizarea și vânzarea de vacanțe pe litoralul românesc. În sezonul 2025, compania a anunțat că va gestiona 1.750 de camere pe litoral, însumând peste 3.700 de locuri de cazare. La finalul lunii noiembrie 2024, grupul Paradis Hotels & Resorts avea în administrare 12 unități de cazare pe litoralul românesc.

Din grupul Paradis Hotels & Resorts face parte și Ibis Styles Venus 4*, primul hotel de lanț internațional apărut pe litoralul românesc.

Tot la finalul lunii noiembrie 2024, grupul anunța preluarea hotelului Zenith Conference & Spa 4*.

Hotelul este unul dintre cele mai căutate din zona Mamaia, pentru sejururi și evenimente, fiind deschis tot timpul anului. Este situat pe faleză și are 272 de camere, șase apartamente și plajă proprie.

De cealaltă parte, centrul de conferințe Zenith Events Center are o capacitate de până la 550 de persoane, săli modulare și o terasă cu vedere spre mare. De asemenea, hotelul mai are jacuzzi, saună uscată, saună umedă, saloane pentru servicii de masaj și cosmetică, sală de sport și o piscină exterioară.

Proprietarul Paradis Hotels & Resorts și al agenției de turism Paradis Vacanțe de Vis estima, la finalul anului trecut, că va încheia anul 2025 cu o cifră de afaceri de 17 milioane de euro, în creștere de la aproximativ 10 milioane de euro, raportate în 2024. Paradis Vacanțe de Vis este un brand românesc cu o activitate de peste 25 de ani în turismul românesc. Paradis Vacanțe de Vis contractează peste 10.000 de camere în garanție la circa 300 de hoteluri de pe întreg litoralul și are parteneriate cu peste 500 de hoteluri nu numai de pe litoralul Mării Negre, ci și din Delta Dunării, de la munte sau din stațiunile balneoclimaterice.

Din grupul Paradis Hotels & Resorts fac parte Ibis Styles Venus 4*, primul hotel de lanț internațional apărut pe litoralul românesc în sezonul 2024, ca urmare a colaborării cu grupul francez Accor, și alte hoteluri din Venus, Jupiter, Saturn, Mamaia: Dana Resort 4* Venus, Complex Tismana All-Inclusive 3* din Jupiter, Hotel Siret 3* și Hotel Mureș 2* din Saturn, Hotel Topaz 4* din Cap Aurora, Hotel Romantic 3* din Mamaia, Complex Modern Mamaia All-Inclusive 4*, Paradis Apartments. În toamna anului trecut, în grup au intrat și Callatis Neptun 2* și Hotel Recif Neptun 3*.

Patronii Delta Invest din Mioveni, Nicolae şi Mariana Movileanu, sunt, de asemenea, niște nume cunoscute în mediul de afaceri hotelier de la malul mării. De ani buni, cei doi antreprenori sunt printre cei mai discreți investitori din turismul românesc. De-a lungul timpului, familia Movileanu a investit constant în resorturile pe care le deține pe litoral. Iar cel mai recent exemplu sunt investițiile realizate în Mera Holiday Resort, aflat în stațiunea Venus. Situat aproape de mare, Mera Holiday Resort este alcătuit din două corpuri de hotel – Anca și Irina.

Acest resort a fost modernizat pentru prima oară în anul 2019. El dispune de 126 de camere duble, 130 de camere triple și șase apartamente, serviciile de cazare fiind numai în regim all-inclusive. În legătură cu acest resort, recent, omul de afaceri Nicolae Movileanu a mărturisit presei că în acest an vor fi realizate ample lucrări de modernizare la Mera Holiday Resort: la piscine, la restaurant, parcări, aqua parc și terase. Toate acestea pentru ca resortul să fie demn de a fi o locație de 4 stele.

Tot în stațiunea Venus, familia Movileanu deține și Mera Resort, cel mai mare resort all-inclusive din sudul litoralului, cu cazare de 4* în hoteluri și vile, spa și cea mai mare piscină. Acest din urmă resort are 1.000 de locuri de cazare și 500 de locuri de parcare.

Reintroducerea în circuitul turistic a unor active imobiliare cu valoare istorică nu este doar un demers de conservare, ci o investiție strategică în identitatea și viabilitatea economică a unei zone. Proprietăți care ajunseseră în declin funcțional și estetic își recapătă relevanța prin reconversii inteligente, care le păstrează valoarea simbolică și le amplifică atractivitatea comercială. Astfel de inițiative generează un dublu câștig: salvează patrimoniul construit și contribuie activ la dezvoltarea sustenabilă a turismului local.

The post La umbra businessurilor de odinioară appeared first on Forbes Romania.

În ultimii cinci ani, industria wellness a înregistrat o expansiune semnificativă, stimulată de interesul crescut al oamenilor pentru un stil de viață echilibrat. După pandemie, tot mai mulți au început să includă în rutina zilnică activități sportive și terapii spa, transformând această nișă într-o oportunitate atractivă de afaceri pentru antreprenorii din industria ospitalității.

Conform unui raport realizat în anul 2023 de către European Spa Association, piaţa spa din România a crescut cu o rată anuală de aproximativ 12% în perioada 2018-2022. Tradusă în limbaj de business, această statistică a devenit unul dintre reperele antreprenorilor care au ales să investească în afaceri ce țin de sfera hotelieră.

Este și cazul Hotelului Peştera Wellness & Spa, hotel situat la cota 1600, pe platoul Peștera-Padina și care şi-a deschis oficial porţile pentru turişti în decembrie 2024, fiind prima unitate de cazare de 5 stele din judeţul Dâmboviţa. Hotelul a fost construit în mai puţin de doi ani. Amplasat în mijlocul unora dintre cele mai emblematice obiective turistice, precum Babele, Sfinxul, Peştera Ialomiţei, Cheile Tătarului şi Lacul Bolboci, hotelul este o investiție gândită, proiectată și finanțată de omul de afaceri Valentin Calcan, recunoscut ca unul dintre antreprenorii principali din industria textilă și președintele Camerei de Comerț Industrie și Agricultură Dâmbovița (familia Calcan este proprietara Grupului Industrial Alca, cu activităţi în industria de tricotaje destinate exportului).

În prezent, industria hotelieră din România se află într-o continuă transformare, cu un accent tot mai pronunțat pe sustenabilitate, digitalizare și experiențe personalizate. Pe de o parte, hotelurile de 3 stele sau mai puține se concentrează pe optimizarea costurilor, astfel încât să obțină un preț cât mai bun pentru turiști, acesta fiind criteriul principal de selecție pentru această categorie de hoteluri, iar, pe de altă parte, hotelurile de 4 și 5 stele își îndreaptă atenția către detalii mici care fac diferența – zone inedite de relaxare și facilități extra, restaurante cu preparate deosebite, concentrându-se mai mult pe crearea unei experiențe memorabile pentru turiști.

„Așa s-a născut ideea de reclasificare a «vechiului hotel» Peștera la 4 stele. Perioadele destul de mari când nu mai aveam nicio camera liberă a fost factorul important în luarea unei decizii privind dezvoltarea afacerii. De peste 20 de ani, românii călătoresc în Europa fără vize. Veniturile personale au crescut continuu și o vacanță atât în Turcia sau în Grecia ori la schi în Austria este accesibilă pentru foarte mulți dintre noi. Am fost mulți dintre noi în vacanțe și am văzut ce înseamnă un hotel modern, ce înseamnă servicii de calitate. Or, România, din păcate, încă nu oferă mare lucru la cel mai ridicat grad de confort”, explică Oana Voicu, directorul general al Hotelului Peştera Wellness & Spa.

Potrivit acesteia, hotelurile de 5 stele sunt construite de obicei în marile orașe, sunt investițiile multinaționalelor, ale brandurilor consacrate, astfel că deseori multe dintre acestea au ca specific zona de business.

„Puțini sunt cei care au investit în hoteluri de 5 stele pentru relaxare. Ca urmare, această nișă are un potențial uriaș și era, practic, obligatoriu să mergem pe acest drum. Noi, aici, mizăm pe segmentul de turiști care apreciază calitatea și serviciile personalizate.”

Astfel, Hotelul Peştera a ajuns să-și câștige titulatura de „primul hotel de cinci stele situat în staţiunea turistică de interes naţional Peştera-Padina, din Munţii Bucegi”. Valoarea investiţia s-a ridicat la 15 milioane de euro, din care cinci milioane de euro provin dintr-un împrumut acordat de Garanti BBVA. Capacitatea hotelului este de 63 de camere, dintre care 55 sunt duble şi opt apartamente. Hotelul mai dispune şi de un bar, restaurant, cât şi de un centru de wellness şi spa, cu piscină interioară şi exterioară, saune şi saloane de masaj.

„Anul 2024 a fost plin de provocări, de la coordonarea echipei în procesul construcției, până la provocările economice, în special din cauza creșterii tuturor costurilor – de la energie la furnizori de materii prime și materiale –, dar și a dificultăților cauzate de lipsa de personal calificat în industria ospitalității”, își amintește Oana Voicu, menționând că, în prezent, în industria ospitalității tendințele actuale includ turismul de wellness. „Pe această direcție am mizat și noi și am încercat să o reprezentăm cât mai bine prin spa‑ul nostru, unde oaspeții se pot relaxa în piscina interioară sau exterioară, la masaje, saune sau chiar în camera în care ninge tot timpul anului.”

În ceea ce privește profilul turistului român, în opinia Oanei Voicu, acesta este din ce în ce mai atent la detalii. „Preferă și apreciază autenticitatea unei destinații. Comparativ cu turistul european, turistul din România pune un accent mai mare pe sustenabilitate și are așteptări mai mari privind digitalizarea serviciilor.” 

Pentru Hotelul Peștera din Munții Bucegi, perioada sărbătorilor de iarnă a fost un real succes. Hotelul a raportat un grad de ocupare de 100%, iar pentru sezonul estival, reprezentanții hotelului estimează un grad de ocupare de peste 80%, „având în vedere interesul crescut pentru activitățile în natură și pentru zona de wellness”, spun aceștia.

Ca planuri de viitor, oficialii hotelului au ca prioritate unele proiecte referitoare la diversificarea facilităților de petrecere a timpului liber pentru turiștii din stațiune. „Ne dorim, de exemplu, să investim într-o pârtie de săniuș/schi, însă toate acestea le vom face pas cu pas”, a completat Oana Voicu.

Hotelul Peștera își are originile în anul 1923, când a fost inaugurată prima cabană turistică în Poiana Crucii, lângă Mănăstirea Peștera Ialomiței, la inițiativa lui Mihai Haret, nepotul savantului Spiru Haret. Mihai Haret a fost întemeietorul mișcării turistice din România și a fost Membru al Clubului Alpin Francez, precum și Membru în Comitetul Societății Regale Române de Geografie. Cabana, construită din lemn local, a fost extinsă în 1925 și modernizată constant până în anul 1930.

Distrusă de un incendiu în 1940, a fost reconstruită și inaugurată în 1942, rezistând până în 1970, când un nou incendiu a dus la demolarea sa. Între 1970 și 1978, a funcționat temporar în barăci, iar în 1974 s-a început construcția actualului hotel, inaugurat la 31 decembrie 1978, având 148 de locuri.

După privatizarea din anul 1998, hotelul a fost modernizat, dotat cu spa și reclasificat la 3 stele. Noi îmbunătățiri au fost aduse după achiziția din 2003 de către Grupul Industrial Alca, fiind extins restaurantul și renovate camerele. În 2015, hotelul a fost clasificat la 4 stele, iar din 2020 a început construcția unui nou spațiu Wellness & SPA de 5 stele, inaugurat oficial pe data de 30 noiembrie 2024.

The post Era turismului de wellness appeared first on Forbes Romania.

Constantin Duluțe este unul dintre cei mai importanți antreprenori români și s-a arătat permanent dornic să-și extindă orizonturile către alte domenii de business.

Cunoscut mai ales pentru afacerile în domeniul agricol, Constantin Duluțe, odinioară cel mai mare latifundiar al țării, și-a câștigat notorietatea în mediul de afaceri după ce compania sa, Agricost SA, avea concesionată aproape toată Insula Mare a Brăilei, respectiv 57.000 de hectare. Ulterior, în anul 2018, Duluțe a vândut acest business companiei Al Dahra, din Emiratele Arabe Unite, pentru 200 de milioane de euro.

Constantin Duluțe s-a născut la data de 6 iulie 1959, în comuna Cotnari, județul Iași. În anul 1984, și-a finalizat studiile superioare la Facultatea de Agronomie din Iași, ca mai apoi să fie repartizat la IAS Bârlad, unde a ocupat poziția de director la Agrocomplex. În perioada 1997-1999, a fost director general la Direcția Agricolă Vaslui, iar în anul 2000 a intrat în afaceri. A cumpărat mai întâi 200 de hectare de pământ, înființând podgoria de la Averești, prin reconversie. În 2004, a început să investească în Insula Mare a Brăilei, acolo unde a și construit una dintre cele mai mari ferme agricole din Europa.

În ultimii trei ani, Constantin Duluțe a fost prezentat în media ca deținătorul businessului Domeniile Averești. Cu o tradiție ce datează din anul 1874, Domeniile Averești au intrat pe piața de larg consum în anul 2010. Plantaţia este situată în judeţul Vaslui, la 15 km de Huşi şi la 20 km de graniţa cu Republica Moldova. Replantările și modernizarea vinificației de la Averești au însemnat investiții de peste 25 de milioane de euro. În anul pandemic 2020, suprafața Domeniilor Averești a ajuns la 800 ha, după ce omul de afaceri a mai adăugat la cele 650 ha alte 150 achiziționate cu peste două milioane de euro de la fostul combinat de vinificație de la Huși.

Producătorul de vin deține în exploatare o plantaţie de viţă-de-vie ce se întinde pe 650 de hectare și care se cultivă integral. În plus, plantația se află la 99% din capacitatea de producţie. „Acest business, așa cum se prezintă el acum, a fost gândit pe termen lung, mai exact pentru următoarele două sau trei generaţii”, explica, în urmă cu ceva timp, Constantin Duluțe. În urmă cu patru ani, omul de afaceri a investit 9,5 milioane de euro în unitatea de vinificaţie. Investiţia totală de la Domeniile Avereşti ridicându-se la 33 de milioane de euro, dintre care opt milioane de lei au reprezentat fonduri europene, iar restul fonduri proprii.

La finalul anului 2021, Constantin Duluțe intra pe o nouă zonă de business: energia. Astfel, antreprenorul român anunța că, alături de partenerul său de business Lucian Zlate (implicat la rândul său în 15 astfel de afaceri), a fondat compania Ela Energy VS SRL, cu sediul social în județul Vaslui.

Înregistrată la începutul lunii noiembrie 2021, compania are ca obiect principal de activitate „producția de energie electrică”, deci, cel mai probabil, cunoscutul om de afaceri din agricultură mizează pe un business și în sectorul energiei regenerabile. Conform datelor oficiale, în cadrul acestei companii, Duluțe este și administrator, acțiunile fiind împărțite în mod egal între el și asociatul său.

De menționat este și faptul că în domeniul energiei regenerabile, Constantin Duluțe mai gestionează și un parc eolian în Codăești, județul Vaslui. Aici, acesta produce aproximativ 110.000 MW pe an.

În 2023, compania Vinicola Avereşti SA, cea care operează businessul Domeniile Avereşti, a avut o cifră de afaceri ce a depășit 32,5 milioane de lei, în creștere cu 36% față de cea din 2022. Însă profitul net raportat anul trecut a scăzut cu peste 71 de procente, ajungând la puțin peste 643.000 de lei.

Loc 36

800 de milioane de lei

Constantin Duluțe

65 de ani | Huși, jud. Vaslui

viticultură

Locul 33 în ediția 2023 a Forbes 500

The post TOP Forbes 500, Ediția 2024, Constantin Duluțe, Locul 36: Ambiția extinderii appeared first on Forbes Romania.