Într-o perioadă dominată de incertitudine economică, schimbări geopolitice și transformări accelerate de inteligența artificială, leadershipul în business înseamnă tot mai mult capacitatea de adaptare, echilibru și viziune pe termen lung.

Invitată în cadrul evenimentului Forbes Romania Power Breakfast, Mihaela Bîtu, CEO ING Bank România a vorbit despre parcursul său profesional și personal, despre provocările economiei românești, rolul sistemului bancar în dezvoltarea societății și impactul AI asupra leadershipului și bankingului.

CEO-ul ING consideră că devenirea ca lider este un proces continuu, influențat nu doar de experiențele profesionale, ci și de cele personale. Privind retrospectiv către momentele definitorii ale carierei sale, Mihaela Bîtu a explicat că fiecare etapă profesională a reprezentat un punct de cotitură, de la primele roluri până la poziția actuală de CEO.

Totuși, unele dintre cele mai importante transformări nu apar în CV. Ea a mărturisit că momentul în care a devenit mamă i-a schimbat profund perspectiva asupra leadershipului, ajutând-o să dezvolte empatia și să înțeleagă mai bine vulnerabilitatea umană. „Am înțeles puterea vulnerabilității, nu putem pretinde că suntem întotdeauna puternici”, a spus Mihaela Bîtu, adăugând că experiențele personale au învățat-o să nu mai reacționeze impulsiv și să privească leadershipul ca pe „un maraton care se confundă cu viața fiecăruia”. Ea consideră că fiecare om trebuie să devină liderul propriei vieți, iar procesul de dezvoltare personală nu se încheie niciodată.

Una dintre cele mai dificile decizii din cariera sa a fost acceptarea unor provocări profesionale internaționale, în special mutarea într-un context profesional extern într-un moment în care avea deja familie și copil. Mihaela Bîtu a povestit că experiențele internaționale au presupus atât curaj, cât și susținere din partea familiei, însă acestea au reprezentat etape esențiale pentru dezvoltarea sa profesională și personală. „N-a fost ușoară decizia, am cântărit-o cu mare atenție și am hotărât să facem asta și a fost un pas bun”, a explicat ea.

Experiențele externe au expus-o unor culturi și moduri diferite de lucru, oferindu-i o perspectivă mai amplă asupra leadershipului și a mediului de business internațional. Cu toate acestea, a subliniat că România a rămas întotdeauna „acasă”.

Vorbind despre perioada petrecută în afara țării, Mihaela Bîtu a spus că ceea ce i-a lipsit cel mai mult a fost „vibe-ul” specific României și că, deși țara poate fi uneori frustrantă, are o energie aparte. „Cred că haosul nostru are farmecul său. Românii sunt oameni calzi și nu întotdeauna găsești asta în străinătate”, a afirmat ea.

Unul dintre subiectele abordate în cadrul discuției a fost și direcția economică a României și necesitatea unei strategii de țară coerente. Mihaela Bîtu consideră că lipsa stabilității politice face dificilă construirea unei viziuni strategice pe termen lung și avertizează că modelul economic pe care România s-a bazat în ultimele două decenii și-a atins limitele. „Modelul nostru de dezvoltare de după aderarea la Uniunea Europeană s-a bazat pe recuperarea decalajelor, pe costul relativ redus al forței de muncă și pe consum, dar acest model economic s-a consumat”, a spus ea. În opinia sa, România are nevoie urgentă de o nouă direcție strategică, construită în jurul avantajelor competitive pe care țara le are și care să depășească ciclurile electorale și interesele politice de moment.

CEO-ul ING Bank România a avertizat că, fără o astfel de viziune comună, țara riscă „să plutească în derivă” în anii următori. „România are niște ingrediente fantastic de importante. Avem multe atribute pozitive ce trebuie armonizate și articulate în niște direcții strategice care să fie transpartinice”, a punctat ea. Mihaela Bîtu consideră că este nevoie de angajament atât din partea clasei politice, cât și a mediului privat și a societății civile pentru definirea unei strategii eficiente de dezvoltare.

În ceea ce privește rolul sectorului bancar, ea a susținut că băncile au un rol mult mai important decât cel perceput în mod obișnuit și că acestea acționează ca parteneri ai economiei și ai societății. Bîtu a explicat că dezvoltarea sistemului bancar a mers în paralel cu dezvoltarea economiei românești, iar băncile funcționează ca o „placă turnantă” pentru creșterea economică.

Dincolo de rolul financiar propriu-zis, sistemul bancar are și o componentă consultativă și educațională, a mai spus ea, insistând asupra importanței educației financiare și a conceptului de sănătate financiară. „Sănătatea financiară e un concept important, pentru că fără ea nu poți clădi prosperitate.” În viziunea sa, sănătatea financiară înseamnă capacitatea oamenilor de a-și construi un viitor fără grija permanentă a zilei de mâine.

Tema inteligenței artificiale a ocupat, de asemenea, un loc central în discuție. Mihaela Bîtu consideră că AI reprezintă „o revoluție de societate”, nu doar una tehnologică, iar efectele sale sunt abia la început. În banking, inteligența artificială permite dezvoltarea unor produse mai personalizate, o comunicare mai relevantă și creșterea productivității, însă adaptarea rapidă devine esențială pentru companii. „E relevant să te adaptezi cât de repede, să poți aduce beneficiile acestor noi instrumente, luând în considerare și riscurile”, a afirmat CEO-ul ING Bank România.

Ea consideră că leadershipul se transformă la rândul său sub influența AI, însă anumite calități umane rămân imposibil de înlocuit. „Empatia, etica, această busolă morală pe care fiecare dintre noi trebuie să o avem” reprezintă elementele fundamentale care vor continua să definească leadershipul autentic. În opinia sa, AI poate funcționa ca un accelerator și un instrument de sprijin, însă judecata umană și valorile morale rămân esențiale în procesul decizional.

Referindu-se la modul în care companiile își construiesc strategiile într-un context global marcat de crize succesive, Mihaela Bîtu a explicat că ING Bank România își păstrează obiective strategice pe termen mediu și lung, dar adaptează constant tacticile și prioritățile. „Viziunea strategică rămâne, dar tot ce e dedesubt e despre adaptare”, a spus ea.

CEO-ul ING Bank România a vorbit și despre importanța echilibrului personal într-o poziție de leadership. Ea consideră că rezistența la stres și nivelul ridicat de energie o ajută să gestioneze presiunea profesională, însă familia joacă un rol esențial în menținerea echilibrului.

„Leadershipul este un maraton”, a concluzionat Mihaela Bîtu, subliniind că performanța profesională trebuie să coexiste cu timpul dedicat familiei și vieții personale.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania. 

The post Forbes România Power Breakfast – Mihaela Bîtu (CEO ING România): „Leadershipul se transformă sub influența AI, însă anumite calități umane rămân imposibil de înlocuit” appeared first on Forbes Romania.

Într-un context în care consumatorii sunt tot mai expuși la informație, dar și la presiunea alegerilor rapide, Ana Trif, Head of External Communication & PR Carrefour România, explică de ce schimbările reale în alimentație vin din pași mici, constanți, dar și cum își asumă retailerii rolul de a ghida consumatorii spre opțiuni mai sănătoase.

Pentru Ana Trif, invitată în cadrul emisiunii Forbes România Power Breakfast, una dintre cele mai mari greșeli atunci când vine vorba de alimentație este încercarea de a schimba totul dintr-o dată. „Fix acele decizii mici sunt cele mai importante. Am încercat de-a lungul timpului soluții, diete, programe și de fiecare dată când am început brusc lucrurile nu au funcționat, am fost copleșită, am renunțat ușor”, spune ea.

Așadar, abordarea corectă, în opinia sa, este una graduală: „Mi-am dat seama că o tranziție graduală este mult mai bună. Ne gândim, cumva ca și în business, dacă alegem să ne îmbunătățim farfuria în fiecare lună, ajungem la finalul anului la o variantă mult mai sănătoasă.”

Un alt element esențial este revenirea la sezonalitate. „Când consumăm produse de sezon, beneficiem de maximum de nutrienți posibil”, subliniază Ana Trif, indicând că această alegere simplă poate avea efecte semnificative asupra sănătății pe termen lung.

Deși accesul la informație este mai mare ca niciodată, acesta nu garantează și comportamente mai bune. „Cred că să fim informați nu este de ajuns și avem această oboseală informațională, dar și decizională”, explică ea. În realitate, dificultatea apare în momentul deciziei concrete: „Mie mi-a fost greu să mănânc sănătos nu din lipsă de informație, ci pentru că seara ajungeam acasă obosită și mă întrebam ce mai comandăm.”

Din această nevoie a apărut inițiativa „Frigiderul cu Bun Gust”, construită pe un principiu simplu: dacă ai la îndemână ingrediente potrivite, deciziile devin mai ușoare. „Atunci când ai tot ce ai nevoie sănătos să prepari ceva bun, ai riscuri mult mai mici să mănânci nesănătos”, spune ea.

La nivel de strategie, rolul retailerului devine esențial în acest ecosistem. „Misiunea noastră, atât la nivel internațional, cât și local, este centrată pe alimentație, în jurul Act for Food”, explică ea. Dincolo de tentațiile inevitabile de pe rafturi, compania încearcă să ofere alternative: „Încercăm să oferim soluții sănătoase, un ghid cu produse adaptate fiecărei nevoi.”

Portofoliul include opțiuni naturale sau tradiționale, iar accentul cade puternic pe producătorii locali. „Suntem retailerul cu cea mai mare amprentă de producători locali, avem peste 2.000 de parteneri la nivel național”, afirmă Trif.

Această strategie nu înseamnă doar listarea produselor, ci și dezvoltarea ecosistemului. Retailerul investește în programe prin care îi ajută pe producători să își optimizeze producția și să răspundă cererii din piață. În paralel, inițiative precum Deschidem Vinul Românesc sau Creștem România BIO susțin extinderea segmentelor locale și bio.

Un alt rol important este cel de educație și inspirație. „Avem nevoie de o inspirație pozitivă, constantă”, spune Trif, menționând colaborări cu specialiști și creatori de conținut care traduc concepte nutriționale în soluții practice: meniuri simple, liste de cumpărături sau planuri alimentare.

În final, pentru Ana Trif, schimbarea nu ține doar de ofertă sau informare, ci de modul în care aceste elemente sunt integrate în viața de zi cu zi. Iar retailerii, spune ea, trebuie să devină parteneri activi în acest proces, facilitând alegeri mai bune prin acces, claritate și consecvență.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Forbes România Power Breakfast – Ana Trif (Head of External Communication & PR Carrefour România): „Deciziile mici construiesc, în timp, un stil de viață sănătos” appeared first on Forbes Romania.

Dincolo de tendințe și informație, schimbarea reală în alimentație vine din echilibru și organizare, spune Mihaela Sava, food blogger, realizator TV și autor, în cadrul emisiunii Forbes România Power Breakfast.

Ea a vorbit despre importanța adaptării treptate, a reconectării la natură și a unor obiceiuri simple care pot face diferența în viața de zi cu zi.

Pentru Mihaela Sava, experiența personală a fost cea care i-a schimbat perspectiva asupra stilului de viață. „Eu sunt într-un proces de tranziție de la un job full time la o activitate de freelancer și am vrut să schimb totul radical, dar mi-am dat seama că nu se poate totul deodată”, explică ea.

Această lecție se aplică direct și în alimentație. În locul schimbărilor bruște, Mihaela susține adaptarea treptată, în ritm cu natura. „Noi uităm de ritmul natural al naturii, având o viață agitată”, spune ea, subliniind că sezonalitatea nu este doar un concept, ci un ghid practic.

„Cred că unul dintre pașii mici importanți este să putem să ne aliniem puțin la ritmul naturii – alimentație, somn, liniște. Să transpunem ceea ce observăm la natură în ritmul de viață”, adaugă aceasta.

În viața de zi cu zi, însă, presiunea responsabilităților face ca alimentația să devină o prioritate secundară. „Când te organizezi de la serviciu, la program, la familie ajungi inevitabil să fii pe un loc terț”, completează ea.

Soluția propusă nu este complicată, ci dimpotrivă: simplificarea. „Poate metodele de a ne organiza mai simplu – un plan săptămânal de mâncare, listă de cumpărături, metoda 5-4-3-2-1 (…) ai nevoie de o structură.”

Aceste instrumente reduc presiunea deciziilor zilnice și ajută la menținerea unui echilibru, iar în momentul în care ne hrănim bine pe parcursul zilei, seara e mai greu să cădem tentației.

Experiența sa personală include și o apropiere directă de agricultură, după mutarea la țară. Aceasta i-a oferit o înțelegere mai profundă a proceselor din spatele alimentelor, în special în ceea ce privește agricultura bio.

„Pentru cine nu înțelege ce înseamnă conversia în agricultură, trecerea se face cu foarte multe controale, într-o perioadă lungă de timp, durează cam 3-5 ani”, explică ea. Procesul implică eliminarea substanțelor chimice din sol și adoptarea unor practici sustenabile, ceea ce presupune efort și răbdare din partea producătorilor.

În același timp, Mihaela Sava evidențiază rolul colaborării dintre producători și retaileri, pe care l-a observat direct. Într-un context în care existau percepții negative despre relația dintre cele două părți, ea a discutat cu producători locali pentru a înțelege realitatea din teren.

„Retailerul a venit în sprijinul lor cu ingineri, cu know-how, apoi cu desfacere, prețuri”, povestește ea. Acest tip de suport contribuie la stabilitate și la creșterea calității produselor care ajung la consumatori.

„Atunci avem și producători mulțumiți și automat sunt mult mai implicați și oferă produse de bună calitate”, concluzionează Mihaela Sava.

Pentru ea, un ecosistem alimentar sănătos nu se construiește doar prin alegeri individuale, ci printr-un echilibru între consumatori, producători și retaileri, susținut de obiceiuri simple și consecvente.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Forbes Romania Power Breakfast – Mihaela Sava (PrăjiturEla, Food Blogger, Realizator TV & Autor): „Alinierea la ritmul naturii poate duce la un stil de viață echilibrat” appeared first on Forbes Romania.

Mădălina Săvulescu, Brand Communication Manager Nespresso România, vorbește despre cea mai amplă repoziționare a brandului din ultimii ani și despre strategia prin care Nespresso își apropie noua generație de consumatori.

Forbes România: Ce au însemnat primele trei luni ale anului 2026 pentru Nespresso România?

Mădălina Săvulescu: Primul trimestru din 2026 a fost pentru noi, hai să-i spunem așa, un preludiu strategic, pentru că ne aflăm în fața celei mai importante transformări de brand din ultimii ani. Poate chiar cea mai mare campanie pe care Nespresso a organizat-o la nivel global de la lansarea sa, acum 40 de ani.

Am lucrat intens la pregătirea acestei transformări de brand. Este o campanie care susține repoziționarea brandului Nespresso la nivel global. Se numește „Vertuo World” și marchează începutul unui nou capitol pentru Nespresso, atât la nivel local, cât și global.

Pentru noi, aici, la nivel local, pe lângă efortul de pregătire media, PR și retail – pentru că avem buticurile noastre și partea de magazin online – am adus această repoziționare, spunem noi, din interior către exterior. Ne-am pregătit echipele prin traininguri și prin modul în care vorbim despre cafea și despre experiența cafelei cu clienții noștri. Am încercat să ne redefinim și noi aceste limite.

În aceste luni ne-am uitat la modul în care adaptăm experiența Nespresso în această nouă direcție. Am făcut o optimizare digitală în magazinul nostru online. Am lansat o nouă aplicație mobilă, disponibilă de la 1 aprilie. Este un pas esențial în evoluția personalizării pentru consumator și a comenzilor în aplicație, dar avem și o aplicație dedicată conectării cu un nou aparat, un nou espresor, prin care îți poți face setări specifice pentru prepararea personalizată a cafelei.

În paralel, ne-am concentrat pe consolidarea relațiilor cu clienții existenți. Avem o bază de date cu abonați fideli, pe care îi ținem cât mai aproape prin programe de loializare, conținut relevant și oferte cu valoare adăugată. Practic, a fost o perioadă de pregătire și aliniere internă, astfel încât să putem ieși în piață cu această nouă direcție în tot ecosistemul Nespresso.

2026 a început pentru Nespresso cu mai puțină grabă decât în alți ani și cu mai mult sens. Ne-am concentrat pe ce și cum facem, mai mult decât pe „cât de tare să strigăm în piață”. (Zâmbește.)

Forbes România: De ce a ales Nespresso această repoziționare într-o perioadă complicată la nivel internațional? Poate ar fi fost de preferat să treacă aceste războaie și tulburări.

Mădălina Săvulescu: Dar vor trece oare? (Zâmbește.) Nu știm. Cert este că pregătirea acestei campanii a început cu mult înainte să știm despre cel mai recent conflict din Orientul Mijlociu. Campania a fost începută încă de anul trecut și, chiar și așa, pentru o repoziționare, timpul a fost destul de scurt.

Ne aflăm într-o accelerare a acestor transformări gândite strategic de la centrul nostru din Elveția, iar ele se transmit apoi în piețe. Noi suntem, practic, portavocea gândirii strategice de la nivel global, așa că probabil perioada nu a fost aleasă întâmplător. Era nevoie de această schimbare.

Observăm tot mai mult un comportament de consum diferit, observăm o întinerire a publicului care consumă cafea și era nevoie să facem acest nou pas, indiferent de tot „zgomotul” care se întâmplă în jur.

Am trecut printr-o pandemie și am spus că lucrurile se vor calma. A apărut un război la graniță, am crezut că se va încheia, dar a pornit un nou conflict. Cred că trebuie să ne adaptăm acestei incertitudini, din păcate. Acesta este poate cel mai mare atu al unui om de marketing și comunicare: să se adapteze continuu la incertitudine și instabilitate și, totuși, să păstreze coerența în tot ceea ce face.

Forbes România: În ce constă repoziționarea brandului Nespresso și cum a fost gândită?

Mădălina Săvulescu: Repoziționarea este un termen mai tehnic, pe care îl înțelegem noi, în marketing și comunicare. Pe înțelesul publicului consumator de cafea, putem spune că este vorba despre o evoluție.

Nespresso pornește de la o realitate culturală existentă: cafeaua nu mai este doar un produs premium. În cazul nostru, ea devine un limbaj de exprimare personală. Asta am identificat noi. După patru decenii de estetică foarte clasică, asociată cu ritualul Nespresso – autentic, inspirat din ADN-ul italian – brandul evoluează către un tip de produs premium mai expresiv, mai deschis explorării.

„Vertuo World” este această nouă campanie, care poartă și numele noului espresor Vertuo, cu o tehnologie nouă pusă pe piață, patentată de Nespresso, inventatorul cafelei la capsulă. Acum, Nespresso vine cu acest nou sistem, care extrage cafeaua într-un mod diferit și mai personal.

Această campanie este un manifest al schimbării de direcție. Poate știți că sloganul Nespresso, de-a lungul timpului, a fost „Nespresso. What else?”. O expresie aproape intraductibilă, pentru că era replica emblematică a lui George Clooney din toate reclamele. Nu mai este vorba acum despre acea afirmație de superioritate. Înainte, era spusă de brand, prin vocea lui Clooney, despre un produs superior: „What else?”. Ce altceva, în afară de Nespresso, ai putea alege?

Acum avem o schimbare de sens. Sloganul se păstrează, dar sensul este mai degrabă o invitație către consumator, un dialog deschis către explorare. Strategia este gândită holistic, de la identitatea vizuală la storytelling și experiența de brand, cu obiectivul de a atrage noua generație de consumatori – Gen Z – fără a pierde capitalul construit cu publicul existent, poate puțin mai matur, din segmentul 35–45 de ani.

La baza campaniei se află o idee simplă: fiecare ceașcă de cafea este o invitație de a explora. Unul dintre atuurile noastre pe piață este această versatilitate și varietatea de sortimente pe care le are la dispoziție un consumator, un grup de consumatori, o familie sau un cerc de prieteni. Pentru că nu bem cafea doar singuri, ci și în contexte sociale.

Avem, în momentul de față, la nivel local, peste 80 de sortimente din care putem alege, modalități diferite de preparare și rețete creative. Această invitație către iubitorii de cafea este aceea de a alege ceea ce li se potrivește, de a explora o varietate de sortimente de origine singulară sau blenduri, modalități de preparare și rețete cu gheață. Vedem un consum tot mai accelerat al cafelei cu gheață.

Și da, trecem de la acel „What else?” – adică „ce altceva?” – la ideea de „ce altceva mai poți explora?”. Iată câte opțiuni avem. „Vertuo World” nu este doar o campanie, ci o carte de vizită pe care Nespresso o pune pe masă în fața noii generații, care poate nu a crescut cu Nespresso și abia acum află despre noi.

CARTE DE VIZITĂ

Mădălina Săvulescu este Brand Communication Manager Nespresso România, cu peste 19 ani de experiență în comunicare strategică, brand building și storytelling, acumulată în jurnalism, agenții de PR și roluri de leadership în marketing și comunicare. În ultimii doi ani, coordonează strategia locală de comunicare a brandului Nespresso, conducând implementarea tuturor campaniilor 360°, de la PR, influencer marketing și comunicare corporate, până la sustenabilitate, comunicare internă, retail și trade communication. Rolul său este centrat pe adaptarea strategiei globale la specificul pieței locale, concentrându-se pe coerență de brand, creativitate și impact reputațional pe termen lung. Este pasionată de storytelling autentic și de felul în care valorile unui brand se transformă în conexiuni reale cu publicul.

Forbes România: Cam ce vârstă au tinerii vizați?

Mădălina Săvulescu: Noi recomandăm consumul peste 18 ani. Accelerăm puțin comunicarea și ofertele adresate acestui public. Știm, de exemplu, că își doresc cafea cu gheață și rețete creative. Punem aceste lucruri în conversație, oferim mai multe opțiuni pentru ei, astfel încât nu neapărat să-i cucerim sau să-i seducem – pentru că știm că au foarte multe variante în piață, au cafea de specialitate, au multe cafenele și nu pot rămâne din start fideli unui singur produs.

Dar vrem să fim în considerarea lor în momentul în care își aleg o cafea, să se gândească și la Nespresso sau să știe care sunt valorile și mesajele noastre. Pentru că, până acum, cel puțin în România, nu avem o istorie foarte bine sedimentată. Avem doar 10 ani aici. Alte branduri de cafea au pornit mai devreme și au existat în mentalul colectiv mult mai mult timp. Noi suntem încă tineri și încă avem această forță de a ne redefini și de a vorbi pe limba lor.

Forbes România: Care sunt noile mesaje ale brandului Nespresso pentru publicul tânăr? Ce caracteristici are acest public tânăr?

Mădălina Săvulescu: Titlul principal al campaniei este „Alege să explorezi”, iar mesajul central este acela al unei experiențe noi cu fiecare cafea.

Am constatat că acest public tânăr nu mai caută doar calitate, ci și relevanță culturală, libertate de exprimare și experiențe personalizate. Atunci când alege un brand, alege de fapt un statut, alege un mesaj pe care îl transmite celorlalți și împărtășește ceva din identitatea sa prin acel brand. Așadar, nu vorbim doar despre vârstă, ci despre o mentalitate.

Observăm că publicul tânăr, mai ales Generația Z, este mult mai deschis la diversitate și la experimente. Sunt consumatori care nu mai beau un singur tip de cafea, ci aleg în funcție de momentul zilei. Poate dimineața aleg ceva echilibrat sau un espresso mai intens. Pe parcursul zilei aleg ceva cu lapte, după prânz — ca un desert — un cappuccino. Ulterior, poate o variantă decofeinizată, după-amiaza, sau combinații creative „to go”, de luat în oraș. Consumă cafea în funcție de starea de spirit și de contextul social.

Poartă, de asemenea, accesorii care definesc acest stil de viață. Iar Nespresso a adus și aceste elemente complementare consumului de cafea. Avem termosuri, avem pahare „to go”, pe care le numim tumblere. Sunt accesorii foarte atractive și din punct de vedere estetic. Contează și cum te afișezi în lume când bei cafea.

Ne uităm foarte atent și la consumul de cafea cu gheață și cafea cu arome. La Nespresso, toate aromele din sortimentele noastre sunt naturale, iar aici există un segment important de inovație. De exemplu, anul acesta, în primele trei luni, vedetele au fost cafeaua cu fistic și cafeaua cu căpșuni și ciocolată albă, iar în primăvară am lansat cafeaua cu lavandă decofeinizată, pentru după-amieze relaxante. Pregătim și alte arome pentru această vară.

Știm că unul din trei reprezentanți ai Generației Z preferă cafeaua cu gheață. În general, consumul de cafea cu gheață în România a ajuns acum la 12%, în creștere de la an la an. Din studiile noastre reiese că este aproape dublu față de 2022 și ne așteptăm la o accelerare în această zonă.

La Nespresso, aceeași calitate a cafelei cu care ne-am obișnuit rămâne autentică și nu este diluată de lapte. Este foarte potrivită pentru rețete cu gheață și pentru combinații cu mult lapte, așa cum preferă și românii.

Ne dorim să-i aducem pe tineri mai aproape de Nespresso și să devină loiali în acele momente care li se potrivesc lor. Atâta timp cât oferim această versatilitate, fiecare este liber să-și aleagă ceea ce i se potrivește.

Cafeaua bună este cafeaua care îți place. Nu există o regulă absolută. Știu că există această discuție în zona cafelei de specialitate — „nu pune lapte”, „nu pune zahăr”, „se strică gustul cafelei”.

Până la urmă, avem libertatea de a consuma ceea ce ne face plăcere. Poate că dimineața cauți energie, poate că la prânz cauți beneficiile unui dialog plăcut la cafea, poate că seara vrei un desert. Este vorba despre starea de spirit, despre contextul social și despre momentul zilei. Toate aceste variabile nu pot fi controlate de omul de marketing.

Partea bună este că Nespresso are oferte și pentru birouri, și pentru HoReCa. Așa că, dacă te fidelizezi în timp și devii obișnuit cu gustul Nespresso, îl poți regăsi și consuma în diverse situații, inclusiv în afara casei.

Urmărește interviul integral pe pagina de YouTube a revistei Forbes România.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Mădălina Săvulescu (Nespresso): „Fiecare ceașcă de cafea este o invitație de a explora” appeared first on Forbes Romania.

România importă aproape jumătate din alimentele vândute în supermarketuri. Această cifră, menționată de Horia Cardoș, fondator și CEO al Agroland Group, la evenimentul Forbes Romania dedicat agriculturii, rezumă poate mai bine decât orice altă statistică decalajul dintre potențialul agricol al țării și capacitatea sa reală de a-și hrăni propria populație.

Agroland Group activează în veriga care transformă producția agricolă vegetală în proteină animală și, în final, în alimente. Tocmai de aceea, evoluțiile din producția vegetală — inclusiv revenirea anticipată din 2026 — se resimt direct în activitatea procesatorilor.

Provocarea structurală pe care o identifică Cardoș nu este legată de un singur an agricol, ci de un deficit de producție acumulat de-a lungul multor ani. Producătorii români de alimente nu reușesc să acopere cererea internă, iar importurile compensează această lipsă. Vulnerabilitatea devine vizibilă mai ales în perioade de instabilitate globală — pandemia din 2020, războaiele din vecinătate, crizele energetice repetate. Cardoș a avertizat că o nouă criză energetică în curs ar putea fi urmată de o criză a fertilizanților, cu efecte posibile asupra prețurilor și disponibilității alimentelor în 2027–2028.

În ciuda acestui context, Agroland Group privește înainte cu o investiție concretă: 20 de milioane de euro pentru extinderea capacității de producție a fermelor de ouă de lângă București. Cardoș a plasat această decizie în logica antreprenorială pe care o consideră caracteristică sectorului: „în orice provocare vedem o oportunitate”. Producția de ouă este, de altfel, unul dintre puținele segmente din industria alimentară românească unde oferta internă reușește să depășească cererea locală, permițând exporturi.

Una dintre temele centrale ale discuției a fost structura extrem de fragmentată a terenurilor agricole din România — o realitate discutată de cel puțin un deceniu fără soluții clare la nivel național. Cardoș a nuanțat această dezbatere, refuzând să o reducă la o simplă problemă de dimensiune.

Culturile mari pe suprafețe mici nu au fost și nu vor fi profitabile, a spus el direct. În același timp, a observat o tendință pozitivă în ultimii ani: proprietarii de loturi mici sunt tot mai dispuși să le ofere spre arendă fermierilor cu echipamente și capacitate operațională. Consolidarea informală progresează, chiar dacă fragmentarea juridică a proprietății rămâne.

Răspunsul pe care Agroland îl propune micilor proprietari este diferit: orientarea spre culturi de nișă. Cardoș a dat un exemplu neașteptat, dar ilustrativ: hrana pentru porumbei de performanță. Agroland finalizează o fabrică dedicată acestui segment, iar discuțiile cu fermieri din Oltenia vizează asigurarea materiei prime locale pentru anii următori. Concluzia sa: un fermier cu un hectar sau două poate obține câștiguri semnificative dacă produce ingrediente pentru rețete de nișă cu valoare adăugată ridicată, în loc să concureze pe cereale de volum.

CEO-ul Agroland a adus în discuție și dimensiunea politică a sectorului, cu un ton critic față de impredictibilitatea deciziilor la nivel european și global. Acordul Mercosur, noua politică agricolă comună din 2028 cu reducerea subvențiilor pentru fermele mari, încurajarea simultană a fermelor mici, toate acestea sunt schimbări cu impact direct asupra competitivității producătorilor români, dar care sunt, în opinia sa, prea puțin dezbătute în spațiul public autohton. România, a remarcat Horia Cardoș, are o influență limitată în procesul de decizie european, ceea ce face cu atât mai importantă anticiparea acestor schimbări la nivel de strategie de afaceri.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Horia Cardoș, fondator & CEO Agroland Group: „În orice provocare vedem o oportunitate” appeared first on Forbes Romania.

Schimbările climatice din ultimul deceniu au modificat structura culturilor, iar fermierii și autoritățile caută împreună răspunsuri sustenabile.

La evenimentul Forbes Romania dedicat agriculturii, Maria Cîrjă, Marketing Director Corteva Agriscience pentru România și Moldova, a oferit o perspectivă detaliată asupra acestor transformări și a direcțiilor posibile de acțiune.

Privind structura culturilor la nivel global, Cîrjă a subliniat că există diferențe semnificative între regiuni: Statele Unite sunt dominate de porumb și soia, Europa este fragmentată între cereale, rapiță și floarea-soarelui, iar bazinul Mării Negre — din care România face parte — a traversat schimbări vizibile în ultimii ani.

În România, rotația tradițională a culturilor presupunea minimum patru culturi alternate, o practică agronomică menită să limiteze răspândirea bolilor și a dăunătorilor specifici fiecărei plante. Această structură a funcționat bine timp de decenii și a stat la baza unor performanțe notabile.

Până în 2020, România ajunsese la două milioane de hectare cultivate cu porumb din sămânță certificată, cu producții medii de 7–7,6 tone pe hectar — față de media istorică de aproximativ patru tone. Această evoluție consolidase poziția țării pe piața europeană, continuând o tradiție îndelungată: România a fost cândva unul dintre cei mai mari exportatori mondiali de porumb.

Începând cu 2020, secetele repetate din intervalul iunie–iulie — perioada critică pentru înflorit și umplerea boabelor — au determinat o reducere de aproximativ un milion de hectare a suprafețelor cultivate cu porumb din sămânță certificată. Cîrjă a explicat că, atunci când temperaturile cresc excesiv, polenul nu mai este viabil, ceea ce poate compromite recolta în totalitate pe suprafețe extinse.

Ca urmare, porumbul s-a concentrat în zonele cu acces la irigații — în special în sud-estul țării (Ialomița, Călărași) și în nordul României — în timp ce județe tradițional cultivatoare, precum Olt, Dolj sau Giurgiu, și-au redus semnificativ suprafețele însămânțate cu această cultură.

În acest context, mulți fermieri s-au orientat spre cereale și rapiță — culturi recoltate înainte de vârful sezonului secetos și cu un profil de risc mai redus în condițiile climatice actuale. Cîrjă a recunoscut că această decizie este înțeleasă din perspectiva fiecărui fermier în parte, dar a atras atenția asupra unui risc agronomic pe termen mediu: reducerea diversității culturilor limitează rotația și poate favoriza acumularea de boli și dăunători de sol, în special în cazul culturilor înrudite, cum sunt rapița și soia.

Soluția identificată de Cîrjă este extinderea suprafețelor irigate. Investițiile în irigații — atât din partea fermierilor, acolo unde este fezabil, cât și din partea autorităților, la scară națională — reprezintă condiția esențială pentru ca porumbul să revină ca opțiune viabilă în zonele din care a dispărut. „Porumbul din nou trebuie să se întoarcă acasă, dar nu să rămână o cultură riscantă, o cultură la care România să câștige, așa cum s-a întâmplat în ultimii 50 de ani”, a spus Cîrjă.

Aceasta a subliniat că decizia privind irigațiile nu aparține exclusiv unui singur actor: fermieri, investitori și autorități publice au fiecare un rol în construirea unei infrastructuri care să reducă dependența producției agricole de variabilitatea climatică.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Maria Cîrjă, Marketing Director Corteva Agriscience: „Porumbul trebuie să se întoarcă acasă” appeared first on Forbes Romania.

Monalisa Ungureanu, CEO Agrii România, a urcat pe scena evenimentului Forbes România „Reinventarea României — Agricultura. Pilonul economiei naționale” cu o perspectivă care a completat natural optimismul datelor prezentate: culturile arată bine, dar drumul până la rezultat e plin de obstacole reale, iar volumele mari nu sunt suficiente dacă productivitatea pe hectar rămâne sub potențial.

„Am fost la Timișoara acum câteva zile și am văzut primele flori de rapiță. E un verde senzațional”, a spus Ungureanu, confirmând că sezonul 2025-2026 pornește dintr-o poziție favorabilă. Dar a temperat imediat entuziasmul: „Agricultura înseamnă să marchezi rezultatul la sfârșit, când ai strâns de pe câmp. Drumul către rezultat înseamnă obstacole pe care le primim zi de zi.”

Printre fricile concrete pe care le-a enumerat: surprizele meteorologice, volatilitatea prețurilor — care nu acoperă costurile fermierilor —, explozia prețului îngrășămintelor amplificată de contextul geopolitic și presiunea crescută pe costul combustibilului, cu atât mai relevantă cu cât încă 2,7 milioane de hectare urmează să fie plantate cu floarea-soarelui și porumb în lunile următoare.

Dar provocarea structurală pe care Ungureanu a ales să o pună în centrul intervenției sale este alta: „România trebuie să treacă de la mentalitatea de volume la mentalitatea de eficiență.” Argumentul vine din date simple — România se află pe locuri fruntașe în UE ca suprafețe cultivate, dar producția medie la hectar spune o altă poveste. La grâu, media românească este de 5,5 tone pe hectar, față de 9,5 tone în Irlanda și 10 tone la fermierii individuali pe care i-a întâlnit acolo. „Mai avem foarte mult de parcurs”, a spus ea, adăugând că această diferență este, în același timp, un motiv de îngrijorare și unul de optimism.

Ungureanu face parte dintr-un grup cu sediul în Irlanda — Agrii este unul dintre cei mai mari furnizori de inputuri agricole și consultanță agronomică din Europa — și a invocat exemplul irlandez nu ca pe un standard inaccesibil, ci ca pe o dovadă că potențialul există și că diferența se face prin tehnologie și schimbare de mentalitate. Progresul înregistrat de agricultura românească în ultimii ani, a spus ea, este în mare parte rezultatul adoptării tehnologiilor moderne și al conversației tehnice susținute cu fermierii — exact misiunea pe care Agrii și-o asumă în piață.

„Este foarte important ca această misiune să o facă fiecare dintre noi în businessurile pe care le conducem și să încurajăm foarte multă eficiență”, a încheiat Ungureanu — un apel adresat deopotrivă companiilor din industrie și decidenților care definesc cadrul în care agricultura românească poate sau nu să-și atingă potențialul real.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Monalisa Ungureanu, CEO Agrii România: „România trebuie să treacă de la mentalitatea de volume la mentalitatea de eficiență” appeared first on Forbes Romania.

Cezar Gheorghe, fondatorul AGRIColumn, a urcat pe scena evenimentului Forbes România „Reinventarea României — Agricultura. Pilonul economiei naționale” cu o prezentare care a combinat date dure, metafore memorabile și o analiză bine articulată față de potențialul agricol al României, folosit doar pe jumătate.

Deschiderea a dat tonul întregii intervenții: „Istoria își bate întotdeauna joc de proștii care o ignoră.” Și a invocat imediat o propoziție rostită în 1851 de Alexandru Xenopol, valabilă și astăzi cu aceeași acuratețe: România exportă volum mare cu preț mic și importă volum mic cu preț mare. „175 de ani de adevăr”, a spus Gheorghe.

Datele pentru sezonul 2025-2026 arată o performanță solidă la grâu — 13 milioane de tone extrase, cu o rată de profit de 25-27% pe hectar. „Ce bancă din lumea asta îți mai dă norma asta de profit? Nicio bancă”, a punctat Gheorghe. Orzul a urmat același traseu pozitiv, cu 3,1 milioane de tone și randamente susținute de cererea din Orientul Mijlociu. România se plasează în acest moment pe locul trei în Uniunea Europeană la producția de grâu și deține 28% din cota de piață a exportului unional.

La porumb, tabloul este opus. Din 2020 încoace, suprafața alocată a scăzut de la an la an, ajungând la doar 1,54 milioane de hectare în 2025, față de vârfuri istorice de peste 3 milioane. „E o dramă repetitivă”, a spus Gheorghe, explicând că principalul vinovat este seceta estivală — „două luni grele, de la 15 iunie la 15 august, care ard tot.”

La floarea-soarelui, paradoxul este și mai dureros: România a exportat 680.000 de tone către Turcia într-un singur sezon, rămânând fără materie primă pentru procesarea internă și ajungând să importe din Argentina. „Nimănui nu-i pasă să asigurăm retenția acestor semințe în țară”, a constatat Gheorghe.

Rapița a primit cea mai colorată descriere din prezentare. Gheorghe a comparat-o cu „o fată tânără curtată de foarte mulți” — complexul de uleiuri vegetale, biocombustibilii, uleiul de palmier, canola canadiană și chiar petrolul. Volatilitatea prețului vine tocmai din această multitudine de factori corelați. România se îndreaptă în 2025 spre 3,35 milioane de tone — 15% din producția unională — dar procesează intern doar 5-700.000 de tone, exportând restul ca materie primă brută. „Ce ar putea face România dacă ar dubla capacitatea de procesare la rapiță?” a întrebat retoric Gheorghe, indicând o diferență de 380-400 de milioane de euro între valoarea semințelor și valoarea uleiului procesat.

Un fir roșu al prezentării a fost apa, sau mai exact, absența ei din ecuația agricolă românească. Gheorghe a insistat că România are „castele de apă veritabile” în Carpați care pot fi captate și distribuite în câmpii prin infrastructură simplă, că se poate folosi apa menageră filtrată din orașele mari, că Siret-Bărăgan trebuie săpat „odată pentru totdeauna” și că desalinizarea Mării Negre pentru irigarea Dobrogei nu e o fantezie, ci o investiție în securitatea agroalimentară a României pe 80-100 de ani. Răspunsul unui fost ministru — „e prea scump” — l-a lăsat fără cuvinte: „Cu ce compari? Cu securitatea agroalimentară a României pe un secol? Asta e neprețuit.”

Concluzia prezentării a fost și cea mai dură: România știe să producă, dar nu știe să proceseze și să marcheze. Deține 50% din solul cu fertilitate înaltă și medie din Europa, într-o lume în care doar 11% din solul global are acest statut. Portul Constanța stabilește prețul de referință al grâului de panificație pentru întreaga Uniune Europeană. Logistica românească o bate pe cea rusă și ucraineană. Și totuși, valoarea adăugată brută pe angajat în agricultură rămâne dramatic sub media europeană, iar 21% din populația activă lucrează într-un sector care generează mult mai puțin decât ar putea.

Soluția propusă de Gheorghe este agregarea — fermierii, procesatorii, retailul și logistica la aceeași masă, pe principii egale, cu participare la dividende și suport politic transpartidic pe 20-30 de ani. „Planificare, execuție și control. Asta e tot ce ne trebuie.”

Cezar Gheorghe și-a închis discursul cu optimism, spunând că „întotdeauna există loc de dezvoltare”, dar și cu o constatare simplă despre o țară care, în ciuda tuturor obstacolelor, a parcurs în ultimele decenii „etape senzaționale pe care nu am crezut că le vom vedea vreodată.”

Vezi aici emisiunea completă: https://www.facebook.com/100069451593028/videos/1454504539507658

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Cezar Gheorghe, fondator AGRIColumn, la ReInventarea României: „Exportăm volum mare cu preț mic și importăm volum mic cu preț mare” appeared first on Forbes Romania.

Florentina Ion, CEO și fondatoarea editurii Didactica Publishing House, vorbește despre provocările din piața de carte, rolul educației și misiunea de a aduce lectura mai aproape de copii, într-un context economic dificil, în care investiția în viitoarele generații rămâne esențială.

Forbes România: Într-un interviu pentru „Forbes România”, în august 2025, ați declarat referitor la ce înseamnă profitul pentru un antreprenor în piața editorială:

„Profitul nu este obiectivul final, ci mijlocul prin care putem continua să investim cu sens. Într-o piață în continuă schimbare, profitul ne permite să aducem în România conținut de top, să traducem și să adaptăm titluri valoroase, să lansăm colecții noi și să menținem prețuri accesibile pentru părinți.”

Ce anume mai puteți completa la această declarație din perspectiva anului 2025, un an foarte dificil pentru editorii români și pentru carte, în general?

Florentina Ion: Eu încerc să privesc toate aceste probleme sau situații ca pe niște provocări pe care le avem cu toții în această perioadă destul de dificilă din punct de vedere economic.

În continuare, cred că profitul ne ajută să aducem cărți de valoare în România, dar, indiferent dacă acesta există sau nu, vom continua să menținem prețuri accesibile pentru părinți și cadrele didactice. Educația este extrem de importantă pentru noi. Este esențial să păstrăm în centrul atenției copilul și educația acestuia, pentru că fără educație nu vom ajunge nicăieri.

Este important să aducem valoare în viața copiilor de astăzi, astfel încât ei să devină tineri de succes, viitori lideri ai României, așa cum ne dorim cu toții, și să genereze schimbarea pe care o așteptăm. Poate că generația mea nu a reușit să facă acest lucru așa cum și-ar fi dorit.

Eu cred cu adevărat în acești copii și sunt convinsă că niciun efort financiar nu este prea mare atunci când vine vorba de a aduce valoare în viața lor. Vrem să fim alături de ei cu cărți care să le stimuleze atât dezvoltarea cognitivă, cât și inteligența emoțională – o zonă în care este esențial să intervenim și unde avem numeroase titluri menite să-i ajute să capete curaj și încredere în sine.

Cred că urmează o perioadă în care nu mai putem vorbi neapărat despre profit, ci despre existența noastră, a editurilor, în viața copiilor. În fond, suntem printre puținii care pot influența în mod real lectura și educația.

Forbes România: Ce a însemnat anul 2025 pentru editura pe care o conduceți? (colecții, vânzări, campanii, titluri de referință)

Florentina Ion: Anul 2025 nu este încă finalizat din punct de vedere contabil, dar estimăm o creștere sigură, deși modestă, de aproximativ 2–3% față de anii anteriori. Profitabilitatea despre care vorbeam este relativă, pentru că am investit foarte mult în co-ediții, iar aceste investiții nu sunt înregistrate imediat ca cheltuieli în contabilitate. Astfel, sume importante – aproximativ 200.000–300.000 de euro – care vor genera venituri în 2026, sunt deja plătite, dar nu apar încă drept cheltuieli. Din acest motiv, rezultatele contabile pot sugera un profit mai mare decât cel real.

Am continuat să aducem în România colecții iubite de copii. În top se află autoarea Usch Luhn, cu peste 100 de titluri în portofoliu. Seria „Luna și Pădurea Magică” rămâne una dintre preferatele celor mici. Am lansat și o serie nouă, „Haos în școală”, prin care sperăm să-i ajutăm pe copii să ia decizii, într-un mod atractiv. De asemenea, avem colecțiile „Sofia și pantofii magici” și „Aventuri cu ponei”.

Continuăm seria „Max”, foarte apreciată de copiii de 5–6 ani. Aceasta oferă răspunsuri la întrebări simple și importante – de la siguranță („de ce nu trebuie să vorbesc cu străini”) până la emoții și comportamente. Avem și seria „Șoricelul Fursec”, realizată de un autor și ilustrator român, parte din direcția noastră de a promova autorii locali, în care credem cu adevărat.

De asemenea, am adus o serie din Franța despre un unicorn care trece prin diverse emoții. Încercăm astfel să-i ajutăm pe copii să-și înțeleagă emoțiile și să învețe cum să reacționeze în situații precum furia, frica sau bucuria. Este un proiect important, la care a contribuit și un sociolog, cu tehnici aplicate.

Generația mea nu a avut acces la astfel de instrumente și nu a învățat suficient despre gestionarea emoțiilor. Astăzi, copiii le au, iar părinții ar trebui să profite de ele, mai ales într-un context în care se vorbește tot mai mult despre bullying în școală. Din acest motiv, am adus în România peste 23 de titluri pe această temă. Ne dorim să cultivăm valori autentice, astfel încât copiii să aibă curaj și încredere în sine și să facă față situațiilor dificile.

Avem numeroase cărți și pe zona de inteligență emoțională și gândire critică, care îi ajută pe copii să înțeleagă sursele informațiilor și importanța corectitudinii acestora.

Forbes România: Cum a început anul 2026 pentru Didactica Publishing House?

Florentina Ion: Anul 2026 pare chiar mai provocator decât 2025. Cu toate acestea, eu și echipa mea ne urmăm obiectivele: să aducem cartea în viața copiilor, să promovăm lectura și să nu renunțăm la această misiune. Urmăresc constant știrile economice relevante pentru organizația pe care o conduc, pentru că este important să menținem locurile de muncă.

Ne dorim să fim în continuare alături de copii cu multe cărți care promovează valori autentice. În primele trei luni observăm o ușoară scădere, însă nu renunțăm la ceea ce considerăm esențial pentru dezvoltarea copiilor, atât în educația formală, cât și în cea non-formală. Lansăm mai puține titluri decât înainte.

Am redus temporar producția, deoarece avem un stoc semnificativ de carte, de aproximativ 6 milioane de euro. Este un fond care ne permite să răspundem nevoilor de lectură ale copiilor, în funcție de vârstă și nivelul de citire. Cred cu tărie că, dacă un copil primește cartea potrivită și este ghidat, poate deveni un cititor autentic pe termen lung.

Sperăm să continuăm să aducem lucruri frumoase în România și să fie un an în care educația de calitate să primeze.

CARTE DE VIZITĂ

Florentina Ion a fondat Editura Didactica Publishing House în 2004, după opt ani de catedră care i-au arătat cât de mult își doresc copiii să citească și cât de puține resurse atractive existau pentru ei. La bază avocat, ea a decis să se dedice unui vis: acela de a face lectura accesibilă tuturor copiilor din România.

În prezent, editura are un portofoliu de peste 2.000 de titluri și dezvoltă constant programe de CSR prin care promovează valori esențiale: de la copilărie fără bullying la inițiative de educație pentru mediu și donarea a mii de cărți pentru amenajarea a peste 50 de colțuri de lectură în școli, grădinițe și biblioteci din toată țara.

Cele două decenii de antreprenoriat în educație i-au confirmat ceea ce a simțit din prima zi de catedră: copiii nu au nevoie să fie convinși să învețe, ei au nevoie de cărțile potrivite și de adulții care le respectă curiozitatea.

Forbes România: În centrul activității dumneavoastră se află copiii. Ce tipuri de povești îi atrag cel mai mult? Care sunt cărțile lor preferate?

Florentina Ion: Nu există un singur tip de carte care să funcționeze pentru toți copiii. Fiecare este diferit, cu propriul temperament și propriile interese. Avem copii care preferă literatura science-fiction, dar și copii atrași de non-ficțiune – de exemplu, cărți despre corpul uman, spațiu sau robotică. Încercăm să răspundem acestor nevoi variate.

Recomandăm întotdeauna cartea de care copilul are nevoie. Am avut serii care nu au avut succes imediat – au fost necesari 3–4 ani pentru a prinde pe piața din România, pentru că au fost lansate prea devreme. Este important să înțelegem atât nevoile copilului, cât și pe cele ale părintelui.

La târgurile de carte observăm adesea diferențe între dorințele părinților și cele ale copiilor. Părinții tind să aleagă cărți educaționale, în timp ce copiii își doresc altceva. În astfel de situații, prefer să încurajez alegerea copilului, uneori chiar oferind reduceri semnificative, pentru că știu că bugetele sunt limitate și este important ca lectura să rămână accesibilă.

Pe zona de CSR, am realizat colțuri de lectură și sunt impresionată de implicarea școlilor care nu au avut niciodată biblioteci. Atât cadrele didactice, cât și copiii își doresc să citească.

Forbes România: Cum ați realizat aceste colțuri de lectură în școli și biblioteci?

Florentina Ion: Mi-am propus să creez 200 de colțuri de lectură, în special în mediul rural, de unde provin și eu – un mediu în care accesul la carte este limitat. Deși resursele financiare sunt reduse, copiii de acolo sunt la fel de inteligenți ca cei din marile orașe.

Organizăm concursuri pe Facebook, prin care invităm școlile să se înscrie și să ne convingă că investiția noastră va avea un impact real. Ele trebuie să argumenteze cum vor folosi cărțile și cum vor valorifica aceste spații.

Colțurile de lectură sunt finanțate integral de editură, iar pentru noi este important să știm că resursele sunt utilizate eficient. Monitorizăm activitățile și încurajăm școlile să le documenteze. Dacă acestea sunt constante, revenim anual cu donații suplimentare de cărți, pentru a menține fondul actualizat.

În multe biblioteci din România nu s-au mai făcut achiziții de carte nouă de aproximativ 20 de ani, iar copiii își doresc titluri actuale. Considerăm că este firesc să le susținem eforturile și să le oferim aceeași bucurie pe care o găsesc în lectură.

Urmărește interviul integral pe pagina de YouTube a revistei Forbes România.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Florentina Ion (Didactica Publishing House): „Ne dorim să fim în continuare alături de copii cu multe cărți care promovează valori autentice” appeared first on Forbes Romania.

Înainte ca un lider să spună primul cuvânt, imaginea sa transmite deja un mesaj puternic despre cine este, cât de credibil este și dacă poate crea o conexiune autentică.

Într-un context în care atenția a devenit o resursă limitată, modul în care un lider se prezintă vizual capătă o importanță tot mai mare, explică Irina Ricciardi, consultant de imagine, în cadrul emisiunii Forbes Power Breakfast.

Aceasta subliniază că liderul modern ar trebui să transmită, încă din primele secunde, trei dimensiuni esențiale: credibilitate, autoritate și conexiune umană. Interlocutorii caută aceste repere înainte de a evalua orice discurs, iar imaginea joacă un rol decisiv în această primă impresie. „Dacă vorbim de credibilitate, pot să am încredere în competențele acestei persoane. În ținute va fi evaluată calitatea hainelor, atenția la detalii, fit-ul perfect”, explică ea, adăugând că postura și siguranța în mișcare contribuie la consolidarea acestei percepții.

Un concept central în abordarea sa este cel de „enclothed cognition”, care arată că hainele nu influențează doar felul în care suntem percepuți, ci și propriul nostru nivel de performanță. Astfel, imaginea devine nu doar un instrument de comunicare externă, ci și unul intern, care poate amplifica autoritatea sau empatia. „Hainele influențează nu numai starea de spirit, ci și performanța”, punctează Irina Ricciardi, subliniind că cele trei dimensiuni, respectiv credibilitate, autoritate și conexiune, trebuie să funcționeze împreună pentru a contura un lider complet.

În opinia sa, importanța imaginii liderului a crescut semnificativ în ultimii ani, pe fondul suprasaturării informaționale. Referindu-se la teoria atenției, Ricciardi explică faptul că abundența de conținut a redus capacitatea de concentrare a publicului, ceea ce face ca impactul vizual să fie mai important ca oricând. „Prima impresie se formează în 3-7 secunde”, spune ea, descriind liderul din zilele noastre drept „un logo uman”. Cu toate acestea, atrage atenția că imaginea nu poate înlocui esența: „Noi suntem esență, nu aparență”, însă gestionarea corectă a imaginii poate deveni un aliat strategic în comunicarea punctelor forte.

Pentru a construi o imagine eficientă, Irina recomandă o evaluare bazată pe cinci piloni esențiali. Claritatea, definită ca înțelegerea propriei identități și a valorilor pe care le reprezinți, contribuie la reducerea „zgomotului cognitiv” și la transmiterea unui mesaj simplu și ușor de procesat. Coerența, realizată prin repetiție strategică — aceleași stiluri și culori — transmite stabilitate și încredere. Prezența ține de capacitatea de a ocupa spațiul, de la postură până la alegerea hainelor cu un fit impecabil, care sugerează autoritate.

În același timp, modernismul nu trebuie confundat cu tendințele de moment, ci presupune un update estetic constant, astfel încât imaginea să nu pară depășită. „Nu poți să te prezinți cu o imagine datată pentru că nu transmiți că ești updated în domeniul tău”, explică Ricciardi. Autenticitatea completează acest cadru, fiind definită ca o expresie naturală, dar controlată, a personalității.

Simplitatea rămâne o regulă de bază, însă fără a însemna un stil banal. Consultantul subliniază că personalitatea poate fi exprimată chiar și într-un stil minimalist, prin detalii atent alese. „Poți purta un costum simplu, dar cu accesorii mai deosebite”, explică ea, menționând că diferența este adesea dată de aceste elemente. În același timp, evitarea „haosului vizual” este esențială, iar detalii precum liniile verticale pot transmite subtil autoritate.

În practică, cele mai frecvente greșeli apar la extreme: fie respingerea completă a importanței imaginii, fie supraîncărcarea vizuală. Între aceste două extreme se regăsește o altă problemă majoră — lipsa de aliniere între persoană, rol și publicul țintă. „Imaginea este o comunicare non-verbală între tine și publicul tău țintă”, concluzionează Ricciardi, subliniind că succesul în leadership depinde și de coerența acestui mesaj vizual.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Irina Ricciardi (Consultant de imagine), la Forbes Power Breakfast: ”În leadership, gestionarea corectă a imaginii poate deveni un aliat strategic în comunicarea punctelor forte” appeared first on Forbes Romania.