Într-o perioadă dominată de incertitudine economică, schimbări geopolitice și transformări accelerate de inteligența artificială, leadershipul în business înseamnă tot mai mult capacitatea de adaptare, echilibru și viziune pe termen lung.

Invitată în cadrul evenimentului Forbes Romania Power Breakfast, Mihaela Bîtu, CEO ING Bank România a vorbit despre parcursul său profesional și personal, despre provocările economiei românești, rolul sistemului bancar în dezvoltarea societății și impactul AI asupra leadershipului și bankingului.

CEO-ul ING consideră că devenirea ca lider este un proces continuu, influențat nu doar de experiențele profesionale, ci și de cele personale. Privind retrospectiv către momentele definitorii ale carierei sale, Mihaela Bîtu a explicat că fiecare etapă profesională a reprezentat un punct de cotitură, de la primele roluri până la poziția actuală de CEO.

Totuși, unele dintre cele mai importante transformări nu apar în CV. Ea a mărturisit că momentul în care a devenit mamă i-a schimbat profund perspectiva asupra leadershipului, ajutând-o să dezvolte empatia și să înțeleagă mai bine vulnerabilitatea umană. „Am înțeles puterea vulnerabilității, nu putem pretinde că suntem întotdeauna puternici”, a spus Mihaela Bîtu, adăugând că experiențele personale au învățat-o să nu mai reacționeze impulsiv și să privească leadershipul ca pe „un maraton care se confundă cu viața fiecăruia”. Ea consideră că fiecare om trebuie să devină liderul propriei vieți, iar procesul de dezvoltare personală nu se încheie niciodată.

Una dintre cele mai dificile decizii din cariera sa a fost acceptarea unor provocări profesionale internaționale, în special mutarea într-un context profesional extern într-un moment în care avea deja familie și copil. Mihaela Bîtu a povestit că experiențele internaționale au presupus atât curaj, cât și susținere din partea familiei, însă acestea au reprezentat etape esențiale pentru dezvoltarea sa profesională și personală. „N-a fost ușoară decizia, am cântărit-o cu mare atenție și am hotărât să facem asta și a fost un pas bun”, a explicat ea.

Experiențele externe au expus-o unor culturi și moduri diferite de lucru, oferindu-i o perspectivă mai amplă asupra leadershipului și a mediului de business internațional. Cu toate acestea, a subliniat că România a rămas întotdeauna „acasă”.

Vorbind despre perioada petrecută în afara țării, Mihaela Bîtu a spus că ceea ce i-a lipsit cel mai mult a fost „vibe-ul” specific României și că, deși țara poate fi uneori frustrantă, are o energie aparte. „Cred că haosul nostru are farmecul său. Românii sunt oameni calzi și nu întotdeauna găsești asta în străinătate”, a afirmat ea.

Unul dintre subiectele abordate în cadrul discuției a fost și direcția economică a României și necesitatea unei strategii de țară coerente. Mihaela Bîtu consideră că lipsa stabilității politice face dificilă construirea unei viziuni strategice pe termen lung și avertizează că modelul economic pe care România s-a bazat în ultimele două decenii și-a atins limitele. „Modelul nostru de dezvoltare de după aderarea la Uniunea Europeană s-a bazat pe recuperarea decalajelor, pe costul relativ redus al forței de muncă și pe consum, dar acest model economic s-a consumat”, a spus ea. În opinia sa, România are nevoie urgentă de o nouă direcție strategică, construită în jurul avantajelor competitive pe care țara le are și care să depășească ciclurile electorale și interesele politice de moment.

CEO-ul ING Bank România a avertizat că, fără o astfel de viziune comună, țara riscă „să plutească în derivă” în anii următori. „România are niște ingrediente fantastic de importante. Avem multe atribute pozitive ce trebuie armonizate și articulate în niște direcții strategice care să fie transpartinice”, a punctat ea. Mihaela Bîtu consideră că este nevoie de angajament atât din partea clasei politice, cât și a mediului privat și a societății civile pentru definirea unei strategii eficiente de dezvoltare.

În ceea ce privește rolul sectorului bancar, ea a susținut că băncile au un rol mult mai important decât cel perceput în mod obișnuit și că acestea acționează ca parteneri ai economiei și ai societății. Bîtu a explicat că dezvoltarea sistemului bancar a mers în paralel cu dezvoltarea economiei românești, iar băncile funcționează ca o „placă turnantă” pentru creșterea economică.

Dincolo de rolul financiar propriu-zis, sistemul bancar are și o componentă consultativă și educațională, a mai spus ea, insistând asupra importanței educației financiare și a conceptului de sănătate financiară. „Sănătatea financiară e un concept important, pentru că fără ea nu poți clădi prosperitate.” În viziunea sa, sănătatea financiară înseamnă capacitatea oamenilor de a-și construi un viitor fără grija permanentă a zilei de mâine.

Tema inteligenței artificiale a ocupat, de asemenea, un loc central în discuție. Mihaela Bîtu consideră că AI reprezintă „o revoluție de societate”, nu doar una tehnologică, iar efectele sale sunt abia la început. În banking, inteligența artificială permite dezvoltarea unor produse mai personalizate, o comunicare mai relevantă și creșterea productivității, însă adaptarea rapidă devine esențială pentru companii. „E relevant să te adaptezi cât de repede, să poți aduce beneficiile acestor noi instrumente, luând în considerare și riscurile”, a afirmat CEO-ul ING Bank România.

Ea consideră că leadershipul se transformă la rândul său sub influența AI, însă anumite calități umane rămân imposibil de înlocuit. „Empatia, etica, această busolă morală pe care fiecare dintre noi trebuie să o avem” reprezintă elementele fundamentale care vor continua să definească leadershipul autentic. În opinia sa, AI poate funcționa ca un accelerator și un instrument de sprijin, însă judecata umană și valorile morale rămân esențiale în procesul decizional.

Referindu-se la modul în care companiile își construiesc strategiile într-un context global marcat de crize succesive, Mihaela Bîtu a explicat că ING Bank România își păstrează obiective strategice pe termen mediu și lung, dar adaptează constant tacticile și prioritățile. „Viziunea strategică rămâne, dar tot ce e dedesubt e despre adaptare”, a spus ea.

CEO-ul ING Bank România a vorbit și despre importanța echilibrului personal într-o poziție de leadership. Ea consideră că rezistența la stres și nivelul ridicat de energie o ajută să gestioneze presiunea profesională, însă familia joacă un rol esențial în menținerea echilibrului.

„Leadershipul este un maraton”, a concluzionat Mihaela Bîtu, subliniind că performanța profesională trebuie să coexiste cu timpul dedicat familiei și vieții personale.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania. 

The post Forbes România Power Breakfast – Mihaela Bîtu (CEO ING România): „Leadershipul se transformă sub influența AI, însă anumite calități umane rămân imposibil de înlocuit” appeared first on Forbes Romania.

Într-un context în care consumatorii sunt tot mai expuși la informație, dar și la presiunea alegerilor rapide, Ana Trif, Head of External Communication & PR Carrefour România, explică de ce schimbările reale în alimentație vin din pași mici, constanți, dar și cum își asumă retailerii rolul de a ghida consumatorii spre opțiuni mai sănătoase.

Pentru Ana Trif, invitată în cadrul emisiunii Forbes România Power Breakfast, una dintre cele mai mari greșeli atunci când vine vorba de alimentație este încercarea de a schimba totul dintr-o dată. „Fix acele decizii mici sunt cele mai importante. Am încercat de-a lungul timpului soluții, diete, programe și de fiecare dată când am început brusc lucrurile nu au funcționat, am fost copleșită, am renunțat ușor”, spune ea.

Așadar, abordarea corectă, în opinia sa, este una graduală: „Mi-am dat seama că o tranziție graduală este mult mai bună. Ne gândim, cumva ca și în business, dacă alegem să ne îmbunătățim farfuria în fiecare lună, ajungem la finalul anului la o variantă mult mai sănătoasă.”

Un alt element esențial este revenirea la sezonalitate. „Când consumăm produse de sezon, beneficiem de maximum de nutrienți posibil”, subliniază Ana Trif, indicând că această alegere simplă poate avea efecte semnificative asupra sănătății pe termen lung.

Deși accesul la informație este mai mare ca niciodată, acesta nu garantează și comportamente mai bune. „Cred că să fim informați nu este de ajuns și avem această oboseală informațională, dar și decizională”, explică ea. În realitate, dificultatea apare în momentul deciziei concrete: „Mie mi-a fost greu să mănânc sănătos nu din lipsă de informație, ci pentru că seara ajungeam acasă obosită și mă întrebam ce mai comandăm.”

Din această nevoie a apărut inițiativa „Frigiderul cu Bun Gust”, construită pe un principiu simplu: dacă ai la îndemână ingrediente potrivite, deciziile devin mai ușoare. „Atunci când ai tot ce ai nevoie sănătos să prepari ceva bun, ai riscuri mult mai mici să mănânci nesănătos”, spune ea.

La nivel de strategie, rolul retailerului devine esențial în acest ecosistem. „Misiunea noastră, atât la nivel internațional, cât și local, este centrată pe alimentație, în jurul Act for Food”, explică ea. Dincolo de tentațiile inevitabile de pe rafturi, compania încearcă să ofere alternative: „Încercăm să oferim soluții sănătoase, un ghid cu produse adaptate fiecărei nevoi.”

Portofoliul include opțiuni naturale sau tradiționale, iar accentul cade puternic pe producătorii locali. „Suntem retailerul cu cea mai mare amprentă de producători locali, avem peste 2.000 de parteneri la nivel național”, afirmă Trif.

Această strategie nu înseamnă doar listarea produselor, ci și dezvoltarea ecosistemului. Retailerul investește în programe prin care îi ajută pe producători să își optimizeze producția și să răspundă cererii din piață. În paralel, inițiative precum Deschidem Vinul Românesc sau Creștem România BIO susțin extinderea segmentelor locale și bio.

Un alt rol important este cel de educație și inspirație. „Avem nevoie de o inspirație pozitivă, constantă”, spune Trif, menționând colaborări cu specialiști și creatori de conținut care traduc concepte nutriționale în soluții practice: meniuri simple, liste de cumpărături sau planuri alimentare.

În final, pentru Ana Trif, schimbarea nu ține doar de ofertă sau informare, ci de modul în care aceste elemente sunt integrate în viața de zi cu zi. Iar retailerii, spune ea, trebuie să devină parteneri activi în acest proces, facilitând alegeri mai bune prin acces, claritate și consecvență.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Forbes România Power Breakfast – Ana Trif (Head of External Communication & PR Carrefour România): „Deciziile mici construiesc, în timp, un stil de viață sănătos” appeared first on Forbes Romania.

Dincolo de tendințe și informație, schimbarea reală în alimentație vine din echilibru și organizare, spune Mihaela Sava, food blogger, realizator TV și autor, în cadrul emisiunii Forbes România Power Breakfast.

Ea a vorbit despre importanța adaptării treptate, a reconectării la natură și a unor obiceiuri simple care pot face diferența în viața de zi cu zi.

Pentru Mihaela Sava, experiența personală a fost cea care i-a schimbat perspectiva asupra stilului de viață. „Eu sunt într-un proces de tranziție de la un job full time la o activitate de freelancer și am vrut să schimb totul radical, dar mi-am dat seama că nu se poate totul deodată”, explică ea.

Această lecție se aplică direct și în alimentație. În locul schimbărilor bruște, Mihaela susține adaptarea treptată, în ritm cu natura. „Noi uităm de ritmul natural al naturii, având o viață agitată”, spune ea, subliniind că sezonalitatea nu este doar un concept, ci un ghid practic.

„Cred că unul dintre pașii mici importanți este să putem să ne aliniem puțin la ritmul naturii – alimentație, somn, liniște. Să transpunem ceea ce observăm la natură în ritmul de viață”, adaugă aceasta.

În viața de zi cu zi, însă, presiunea responsabilităților face ca alimentația să devină o prioritate secundară. „Când te organizezi de la serviciu, la program, la familie ajungi inevitabil să fii pe un loc terț”, completează ea.

Soluția propusă nu este complicată, ci dimpotrivă: simplificarea. „Poate metodele de a ne organiza mai simplu – un plan săptămânal de mâncare, listă de cumpărături, metoda 5-4-3-2-1 (…) ai nevoie de o structură.”

Aceste instrumente reduc presiunea deciziilor zilnice și ajută la menținerea unui echilibru, iar în momentul în care ne hrănim bine pe parcursul zilei, seara e mai greu să cădem tentației.

Experiența sa personală include și o apropiere directă de agricultură, după mutarea la țară. Aceasta i-a oferit o înțelegere mai profundă a proceselor din spatele alimentelor, în special în ceea ce privește agricultura bio.

„Pentru cine nu înțelege ce înseamnă conversia în agricultură, trecerea se face cu foarte multe controale, într-o perioadă lungă de timp, durează cam 3-5 ani”, explică ea. Procesul implică eliminarea substanțelor chimice din sol și adoptarea unor practici sustenabile, ceea ce presupune efort și răbdare din partea producătorilor.

În același timp, Mihaela Sava evidențiază rolul colaborării dintre producători și retaileri, pe care l-a observat direct. Într-un context în care existau percepții negative despre relația dintre cele două părți, ea a discutat cu producători locali pentru a înțelege realitatea din teren.

„Retailerul a venit în sprijinul lor cu ingineri, cu know-how, apoi cu desfacere, prețuri”, povestește ea. Acest tip de suport contribuie la stabilitate și la creșterea calității produselor care ajung la consumatori.

„Atunci avem și producători mulțumiți și automat sunt mult mai implicați și oferă produse de bună calitate”, concluzionează Mihaela Sava.

Pentru ea, un ecosistem alimentar sănătos nu se construiește doar prin alegeri individuale, ci printr-un echilibru între consumatori, producători și retaileri, susținut de obiceiuri simple și consecvente.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Forbes Romania Power Breakfast – Mihaela Sava (PrăjiturEla, Food Blogger, Realizator TV & Autor): „Alinierea la ritmul naturii poate duce la un stil de viață echilibrat” appeared first on Forbes Romania.

Înainte ca un lider să spună primul cuvânt, imaginea sa transmite deja un mesaj puternic despre cine este, cât de credibil este și dacă poate crea o conexiune autentică.

Într-un context în care atenția a devenit o resursă limitată, modul în care un lider se prezintă vizual capătă o importanță tot mai mare, explică Irina Ricciardi, consultant de imagine, în cadrul emisiunii Forbes Power Breakfast.

Aceasta subliniază că liderul modern ar trebui să transmită, încă din primele secunde, trei dimensiuni esențiale: credibilitate, autoritate și conexiune umană. Interlocutorii caută aceste repere înainte de a evalua orice discurs, iar imaginea joacă un rol decisiv în această primă impresie. „Dacă vorbim de credibilitate, pot să am încredere în competențele acestei persoane. În ținute va fi evaluată calitatea hainelor, atenția la detalii, fit-ul perfect”, explică ea, adăugând că postura și siguranța în mișcare contribuie la consolidarea acestei percepții.

Un concept central în abordarea sa este cel de „enclothed cognition”, care arată că hainele nu influențează doar felul în care suntem percepuți, ci și propriul nostru nivel de performanță. Astfel, imaginea devine nu doar un instrument de comunicare externă, ci și unul intern, care poate amplifica autoritatea sau empatia. „Hainele influențează nu numai starea de spirit, ci și performanța”, punctează Irina Ricciardi, subliniind că cele trei dimensiuni, respectiv credibilitate, autoritate și conexiune, trebuie să funcționeze împreună pentru a contura un lider complet.

În opinia sa, importanța imaginii liderului a crescut semnificativ în ultimii ani, pe fondul suprasaturării informaționale. Referindu-se la teoria atenției, Ricciardi explică faptul că abundența de conținut a redus capacitatea de concentrare a publicului, ceea ce face ca impactul vizual să fie mai important ca oricând. „Prima impresie se formează în 3-7 secunde”, spune ea, descriind liderul din zilele noastre drept „un logo uman”. Cu toate acestea, atrage atenția că imaginea nu poate înlocui esența: „Noi suntem esență, nu aparență”, însă gestionarea corectă a imaginii poate deveni un aliat strategic în comunicarea punctelor forte.

Pentru a construi o imagine eficientă, Irina recomandă o evaluare bazată pe cinci piloni esențiali. Claritatea, definită ca înțelegerea propriei identități și a valorilor pe care le reprezinți, contribuie la reducerea „zgomotului cognitiv” și la transmiterea unui mesaj simplu și ușor de procesat. Coerența, realizată prin repetiție strategică — aceleași stiluri și culori — transmite stabilitate și încredere. Prezența ține de capacitatea de a ocupa spațiul, de la postură până la alegerea hainelor cu un fit impecabil, care sugerează autoritate.

În același timp, modernismul nu trebuie confundat cu tendințele de moment, ci presupune un update estetic constant, astfel încât imaginea să nu pară depășită. „Nu poți să te prezinți cu o imagine datată pentru că nu transmiți că ești updated în domeniul tău”, explică Ricciardi. Autenticitatea completează acest cadru, fiind definită ca o expresie naturală, dar controlată, a personalității.

Simplitatea rămâne o regulă de bază, însă fără a însemna un stil banal. Consultantul subliniază că personalitatea poate fi exprimată chiar și într-un stil minimalist, prin detalii atent alese. „Poți purta un costum simplu, dar cu accesorii mai deosebite”, explică ea, menționând că diferența este adesea dată de aceste elemente. În același timp, evitarea „haosului vizual” este esențială, iar detalii precum liniile verticale pot transmite subtil autoritate.

În practică, cele mai frecvente greșeli apar la extreme: fie respingerea completă a importanței imaginii, fie supraîncărcarea vizuală. Între aceste două extreme se regăsește o altă problemă majoră — lipsa de aliniere între persoană, rol și publicul țintă. „Imaginea este o comunicare non-verbală între tine și publicul tău țintă”, concluzionează Ricciardi, subliniind că succesul în leadership depinde și de coerența acestui mesaj vizual.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Irina Ricciardi (Consultant de imagine), la Forbes Power Breakfast: ”În leadership, gestionarea corectă a imaginii poate deveni un aliat strategic în comunicarea punctelor forte” appeared first on Forbes Romania.

Într-un context economic și social marcat de schimbări accelerate, leadershipul traversează o transformare profundă, iar criteriile după care este definit un lider performant nu mai seamănă cu cele de acum câțiva ani.

În cadrul emisiunii Forbes Power Breakfast, Olivia Petre, Leadership Consultant, Coach & Trainer, conturează imaginea unui lider pus în situația de a naviga permanent între incertitudine, presiune și nevoia de coeziune a echipelor.

Pe baza experienței sale de lucru direct cu manageri evaluați în organizații, Olivia Petre observă că ritmul schimbării este elementul care complică cel mai mult rolul de lider. Ea subliniază că „lumea s-a schimbat. S-a schimbat mult, dar mai ales rapid”, atrăgând atenția că această viteză ridică semne de întrebare chiar și în privința capacității liderilor de a ține pasul. Dacă înainte de pandemie liderii operau în sisteme relativ stabile și ghidau echipele către obiective clare, astăzi aceștia sunt puși în situația de a lua decizii complexe în contexte marcate de instabilitate și ambiguitate.

Această schimbare de paradigmă redefinește inclusiv natura influenței în organizații. Modelul tradițional, bazat pe autoritate, este înlocuit treptat de unul construit pe persuasiune personală și capacitatea de a mobiliza oamenii în jurul unei idei. Nu mai este suficientă expertiza tehnică, explică ea, ci devine esențială abilitatea liderului de a crea un spațiu în care membrii echipei „se simt auziți, ascultați, că părerea lor contează și că se simt consultați chiar dacă, în final, liderul ia decizia”. În acest sens, liderul devine mai degrabă un mediator între un mediu volatil și o echipă care, la rândul ei, se confruntă cu temeri și cu necesitatea de a integra tehnologii noi, inclusiv inteligența artificială, care capătă tot mai mult teren.

În paralel, modul în care sunt evaluați liderii evoluează, însă nu uniform. La nivel macro, persistă practici tradiționale, precum selecția pe bază de CV, însă în organizațiile mari se observă o orientare tot mai clară către instrumente psihometrice și evaluări complexe. Olivia Petre explică faptul că feedbackul 360 de grade capătă o importanță tot mai mare, deoarece relațiile și interacțiunile unui lider spun mult despre stilul său. Sunt analizate diferențele dintre autopercepție și percepția celor din jur, fie că sunt colegi, superiori sau membri ai echipei, în ceea ce privește colaborarea, influența și rezultatele. În acest context, capacitatea de a lua decizii în ambiguitate devine un criteriu esențial de performanță.

Personalitatea joacă, la rândul ei, un rol central în modul în care un lider performează. Olivia Petre face referire la o paradigmă potrivit căreia liderii sunt adesea motivați de un drive puternic, cu rădăcini biologice, însă subliniază că personalitatea influențează leadershipul prin mai multe dimensiuni. Pe de o parte, aceasta determină tipurile de activități care generează energie și performanță și, în același timp, pe cele care sunt resimțite ca efort. Cu cât există o potrivire mai mare între preferințele naturale și cerințele rolului, cu atât rezultatele sunt mai bune și obținute mai rapid. În schimb, lucrul constant împotriva propriilor tendințe crește riscul de burnout, atrage atenția Olivia.

Pe de altă parte, personalitatea configurează tiparele de acțiune: unii lideri iau decizii rapid, alții sunt mai prudenți, unii sunt orientați spre colaborare, alții spre competiție. Aceste diferențe sunt completate de abilitățile cognitive, pe care Olivia Petre le descrie drept „viteza procesorului”. Cu cât aceste abilități sunt mai dezvoltate, cu atât liderul poate procesa informații complexe într-un timp mai scurt, o competență esențială.

În același timp, ea atrage atenția asupra faptului că personalitatea are o componentă înnăscută, dar și una modelată continuu prin experiențe, alegeri și interacțiuni sociale. „Avem o parte dată și o parte care permanent se modelează”, punctează aceasta, subliniind importanța dezvoltării continue.

Un alt factor care cântărește tot mai mult în performanța profesională este percepția. Într-o lume în care informația circulă rapid, inclusiv prin social media, reputația devine un activ strategic. Olivia Petre afirmă că de multe ori „notorietatea bate competența”, explicând că imaginea de sine este strâns legată de modul în care suntem validați de ceilalți încă din copilărie. În acest context, managementul reputației nu mai este opțional.

Această perspectivă influențează inclusiv procesele de atragere și selecție a talentelor. Evaluarea unui candidat nu se mai poate baza pe un singur indicator, ci pe un cumul de factori: personalitate, inteligență, motivație și competență dovedită. Devine relevantă și capacitatea individului de a performa în afara mediului familiar, acolo unde adaptabilitatea este pusă cu adevărat la încercare.

În final, percepția începe să se construiască chiar înainte de prima interacțiune directă. Potrivit Oliviei Petre, aceasta este influențată de informațiile disponibile online, de referințe și chiar de modul în care o persoană își formulează comunicarea scrisă, precum e-mailurile. Într-un astfel de peisaj, leadershipul performant nu mai este doar despre decizii și rezultate, ci și despre coerența dintre identitate, comportament și imaginea proiectată în exterior.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Olivia Petre (Leadership Consultant, Coach & Trainer), la Forbes Power Breakfast: ”Capacitatea de a lua decizii în ambiguitate devine un criteriu esențial de performanță în leadership” appeared first on Forbes Romania.

În ritmul alert al vieții, menținerea unui echilibru și cultivarea unor obiceiuri care să ne susțină sănătatea și să ne asigure longevitatea sunt provocări majore. 

Produsele homeopate pot fi un aliat al stării de sănătate și pot ajuta la prevenție. Produsele de sănătate homeopate, în urma consultului medical, pot susține sănătatea în mod eficient pe două planuri: preventiv, reducând riscul apariției afecțiunilor, și curativ, ajutând la tratarea disconfortului și a simptomelor existente.

Filozofia laboratorului farmaceutic francez Boiron se bazează pe ponderare și echilibru, pentru o viață mai sănătoasă. „Când vorbim despre Boiron, vorbim despre homeopatie, viziunea lor include promovarea homeopatiei, pentru a face bine și pentru ca pacientul să aibă posibilitatea să aleagă”, explică Silvia Măinescu, Director General Boiron România, în emisiunea Forbes Power Breakfast.

Laboratorul Boiron a fost creat de doi frați gemeni farmaciști, Jean și Henri Boiron, în 1932. Pornind de la pasiunea pentru farmacie, datorită colaborării cu mai mulți medici homeopați, și-au descoperit pasiunea pentru homeopatie și s-au lansat pe piața produselor de acest gen. În prezent, laboratorul este condus de Cristian Boiron și de Thierry Boiron. „După câțiva ani de zile, producția a devenit industrială, pentru că și-au dat seama că medicamentele homeopatice pe care le preparau în farmacie serveau doar câtorva rețete ale unor medici cu care colaborau și nu ajungeau la mai mulți pacienți. Atunci, cei doi frați au fost primii care s-au gândit că medicamentul trebuie nu doar să fie de calitate, ci să fie și reproductibil. Ce înseamnă asta? Înseamnă că dacă astăzi fabric un medicament într-o diluție și îi face bine unui pacient, conform unei prescripții a unui medic, iar  peste 5 ani este nevoie de același medicament pentru un alt pacient, atunci aceste medicamente trebuie să depășească producția manuală și să fie produse industrial. Asta înseamnă reproductibilitatea”, adaugă Silvia.

Un subiect ce merită menționat este prevenția prin homeopatie, care vine în sprijinul pacientului ce merge la medic acuzând un dezechilibru. Astfel, în ansamblul de activități și de acțiuni pe care le putem face pentru longevitate, homeopatia nu este doar un medicament, un mijloc de a vindeca și de a ameliora, este și un mijloc de a preveni. ”Medicamentul homeopatic reechilibrează dezechilibrele produse în corp. Dar noi nu trebuie să așteptăm neapărat momentul în care s-a produs un dezechilibru, am avut un simptom destul de neplăcut și ne-am dus la doctor. Putem discuta și ce am putea face ca să evităm să ajungem într-o situație în care dezechilibrul acela se transformă într-o afecțiune, într-o nevoie, într-o durere. Discutând cu pacientul, medicul homeopat află că, de fapt, pacientul nu prea mănâncă corect, că bea mai mult alcool, că nu doarme suficient, că este stresat din cauza copiilor, din cauza soției sau soțului, din cauza întâmplărilor neplăcute din viață sau din cauza serviciului. Iar medicul poate să-i prescrie un medicament individualizat pentru aceste neplăceri și să preîntâmpine o boală. În felul acesta putem vorbi despre prevenția cu homeopatie”, explică Silvia.

Silvia Măinescu a vorbit și despre viitorul homeopatiei în contextul în care tehnologia evoluează într-un ritm amețitor, iar inteligența artificială a pătruns și în domeniul medicinei. Se preconizează o dispariție a medicilor sau AI-ul doar va facilita anumite procese și le va ușura munca? 

„Părerea mea este că homeopatia, indiferent de descoperirile și de tehnologizarea, digitalizarea medicinei, nu va fi afectată atât timp cât funcționează. Este un medicament care, dacă a oferit ameliorarea unor simptome sau chiar vindecare, va fi în continuare utilizat de noi și de pacienți. În viitor, în mod pozitiv va fi afectată prescrierea medicamentului homeopatic prin tehnologizare, inteligență artificială și altele, deoarece va ușura partea de analiză a medicului. Tehnologizarea și AI-ul vor ușura munca medicului cu pacientul care este în fața lui”, consideră Silvia. 

O contribuție benefică a tehnologiei se remarcă și în prescrierea unui tratament, în condițiile în care în homeopatie sunt foarte multe informații despre medicamente, există un număr de peste 2000 de sușe, de medicamente potențiale, multe și complex studiate, astfel încât „un medic ar trebui să aibă un cap cât un computer să le cunoască pe toate”. Această tehnologizare și inteligență artificială ar putea să ajute medicul să acceseze și să selecteze mai ușor informația despre materia medică, pentru ca el să poată să decidă în cunoștință de cauză și să nu mai fie nevoie să rețină un volum imens de informații. Totuși, tehnologizarea nu va face ca homeopatia să dispară atât timp cât ea este funcțională”, susține Silvia Măinescu. 

În final, Silvia ne-a oferit un sfat esențial pentru persoanele care și-ar dori să pornească într-un mod de viață mai natural, mai sănătos și mai echilibrat: să încerce să mănânce mai puțin, cantități mai mici de alimente.„”Părerea mea, o spun tuturor, natura ne-a creat într-un anume fel, echilibrat. Unii sunt cu o siluetă mai subțire, alții sunt mai corpolenți, dar acela e echilibrul lor cu care s-au născut, este genetic. Și, în general, dacă ne uităm în trecut, oamenii nu erau obezi. Și mâncau. Sigur, poate aveau și mai mult timp, făceau mai multă mișcare, mergeau mai mult pe jos. Dar având în vedere stilul de viață din zilele noastre, cu asta am putea toți să începem, pentru că e cel mai ușor, să mâncăm orice ne place, dar mai puțin cantitativ. În felul acesta noi vom fi mai bine cu noi înșine”, conchide Silvia Măinescu. 

The post Forbes Power Breakfast – Silvia Măinescu (Director General Boiron România), despre rolul homeopatiei în longevitate și echilibru appeared first on Forbes Romania.

Într-un mediu de afaceri în care autenticitatea și încrederea sunt esențiale, estetica personală joacă un rol important, iar imaginea influențează încrederea în sine și în ceilalți. Estetica dentară devine astfel un aliat strategic în cariera profesională. 

Drumul spre recăpătarea încrederii în sine printr-un zâmbet perfect a inspirat-o pe Virginia Ardeleanu, Director Medical & Fondator Rețeaua Clinicile Dentare Dr. Ardeleanu, să aleagă o carieră în domeniul stomatologiei. Având o abordare elegantă și pragmatică, a reușit să transforme clinicile sale într-un reper la nivel național.

Virginia Ardeleanu ne-a povestit despre începuturile carierei, pornind de la ideea că zâmbetul este un simbol al încrederii și al performanței. 

”Cred că deciziile importante pe care le luăm în viață au rădăcini în copilăria noastră. Eu m-am trezit la 14 ani, când era perioada adolescenței și era important să pot să am încredere în mine, că zâmbeam cu mâna la gură. Anii au trecut și am devenit medic. La mine, mai întâi a fost vocația, nu am avut un business plan, visam la 14 ani să fiu cel mai bun medic din Oltenița, să am cel mai frumos cabinet și să nu mai existe copii frustrați de probleme dentare, care să sufere cum am suferit eu. Pentru mine a fost o adevărată suferință până am reușit să îmi reabilitez zâmbetul”, ne-a mărturisit dr. Ardeleanu. 

Business-ul a luat amploare odată cu trecerea timpului, iar acum proiectul Dr. Ardeleanu are o altă țintă, să devină un reper în stomatologie la nivel național. Rețeaua include în acest moment șapte clinici naționale, trei în deschidere, iar planurile presupun extinderea în continuare. 

Potrivit specificului business-ului, clinicile se regăsesc în case vechi, restaurate de Virginia Ardeleanu, care are o adevărată pasiune pentru astfel de locații. 

”Toate casele au niște povești și au devenit o pasiunea pe care o îmbin foarte frumos cu business-ul. Eu trăiesc într-o casă veche, de la 1930, reabilită. Destinul a făcut să cumpăr o casă extraordinar de frumoasă în Giurgiu și după ce am făcut clinica am realizat că nu aș mai putea deschide o clinică la parterul unui bloc. Pentru mine, în acest proiect nu este vorba doar de un număr de clinici, ci despre a face ceva ce mă reprezintă, este oglinda mea cu care mă mândresc, nu sunt doar cifre într-un Excel”, explică ea.

După cum remarcă Virginia Ardeleanu, oamenii încă vin cu teamă la stomatolog, iar un spațiu cald, primitor și frumos ajută foarte mult. ”Prin aceste clinici, noi nu vrem să oferim doar un spațiu medical, ci unul unde pacientul să se simtă bine îngrijit și respectat.”

Un alt avantaj pe care îl oferă pacienților clinicile Dr. Ardeleanu este integrarea specializărilor în aceeași locație, pentru a eficientiza întregul proces medical. Investițiile în tehnologie și echipamente care să permită deschiderea unor clinici multidisciplinare au fost substanțiale, precizează Virginia Ardeleanu, care adaugă că în permanență face eforturi pentru a aduce plusvaloare serviciilor oferite. 

În privința valorilor care o ghidează personal și profesional, Virginia Ardeleanu ne-a mărturisit că mizează pe corectitudine și empatie față de pacienți. ”Medicina nu este matematică, dar este bine să spui pacienților să le spui ce le poți oferi, să fii corect. Cred că a fost esențial faptul că am fost deschisă cu pacienții, le-am spus ce le pot oferi, ce nu și care sunt limitările. Apoi, eu practic o stomatologie centrată pe empatie, care la fel este foarte importantă”, încheie ea. 

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Forbes Power Breakfast: Zâmbetul ca misiune, cu Virginia Ardeleanu (Director Medical & Fondator Rețeaua Clinicile Dentare Dr. Ardeleanu) appeared first on Forbes Romania.

Tehnologia transformă rapid bankingul, iar inteligența artificială și digitalizarea contribuie la eficientizarea proceselor și în acest sector. Totuși, bankingul nu poate exista fără oameni, consideră Dana Dima, Vicepreședinte Retail & Private Banking al Băncii Comerciale Române și membru în Boardul BCR.

”Tehnologia oferă experiențe tot mai bune, dar nu înlocuiește oamenii. Crezul meu este că bankingul nu există fără oameni și că tehnologia este cel mai mare atu al relației umane. Tehnologia poate să lase umanității timpul de a vorbi, de a transmite emoție, de a cunoaște oamenii din jur, esențial este să fie folosită corect. Nicio tehnologie nu va simți și nu va empatiza cu oamenii în niciun fel. Din acest motiv cred că AI poate fi un succes în a traversa niște bariere importante din viața noastră, poate personaliza soluțiile, dar nu va înlocui cafeaua de dimineață și discuțiile. E bine să o integrăm, să o folosim corect, dar să nu o lăsăm să înlocuiască oamenii”, afirmă Dana Dima pentru Forbes România, în emisiunea Forbes Power Breakfast.

În opinia sa, în orice transformare din viață, ”e important să ai încredere în tine”, pentru a face față provocărilor care apar în mediul de business. ”Mă bucur mult când întâlnesc tineri de 20 și ceva de ani, care abia termină facultatea și îi văd cum au mare încredere în ei. Când treci dintr-o zonă abstractă cum este IT-ul într-o zonă de oameni, cum este bankingul, trebuie să ai mare încredere în tine și să înțelegi că provocările vin atunci când trebuie să vină. Am învățat multe și am constatat pe parcursul carierei cât înseamnă încrederea. Cel mai important este să transmiți mai departe această încredere pentru a sprijini tinerii să reușească. Să credeți întotdeauna în drumul vostru, asta cred că trebuie să simțim cu toții”, continuă Dana Dima.

Totuși cum construim această încredere? Contrar teoriilor, nu prin marketing și comunicare, campanii sau pricing, ci prin consecvență și lucrurile pe care le faci bine, pentru cei care au nevoie, în momentul în care au nevoie. ”Timingul e foarte important. Educația și tehnologia ajută foarte mult la consolidarea încrederii. Temerea se învinge prin cunoaștere. Cunoașterea se construiește prin educație.”

Dana Dima ne-a mărturisit și viziunea sa despre un leadership autentic și despre cât de important este să transmiți oamenilor multe lucruri și să fii în mijlocul lor, să fii acolo unde sunt problemele și să încerci să le rezolvi în viața reală. Oamenii simt ce este cu adevărat și ce este doar teorie, remarcă ea. ”E important să îi înțelegi și să îi asculți. În leadership e vorba de ceea ce poți să transmiți autentic. Dacă ești artificial, oamenii te simt.”

Din postura de antreprenor, spune că nu există un moment perfect în care să începem un business. Business-ul se construiește în orice moment în care te simți pregătit, ”dar nu îl începe dacă nu ești un om rezilient. Când decizi să pornești pe acest drum, trebuie să îți analizezi capacitatea de a fi rezilient, să ai un to do list, să ai un plan construit pe cel puțin trei ani, iar pentru primul an să ai un plan de supraviețuire construit astfel încât să suporți și plusurile și minusurile, să ai specialiști alături și să realizezi că depindem unii de ceilalți foarte mult. Nu e suficient să fii creativ, vizionar, trebuie să fii rezilient și să înveți din eșecuri”, afirmă ea, subliniind că eșecul nu trebuie să ne sperie și trebuie să acceptăm că face parte din viață, să luăm partea bună a lucrurilor și să învățăm lecția cu care vine. ”Să credem în noi și să ne gândim că eșecul este un succes, de fapt. Nu trebuie să ne sperie un eșec. Până la urmă, la sfârșitul zilei trebuie să fim împliniți, despre asta e vorba.”

În final, Dana Dima ne-a împărtășit cel mai mare mit financiar care ar trebui depășit: atunci când ai datorii, nu ești liber, cu alte cuvinte, când ai un credit nu ești liber. ”Adevărul este că atunci când știi să investești corect, când ai un plan, indiferent că este vorba despre viața ta personală și când ești în controlul vieții tale financiare, nu mai este valabil acest mit. Libertatea vine din percepție. Îți propui să îți cumperi o casă, foarte bine, atunci noi te învățăm să economisești înainte să o cumperi. Dacă este vorba de o afacere, la fel, să știi foarte bine la ce te înhami. Este important să construiești un plan nu neapărat pentru ziua de mâine, să ai o echipă, să nu fii singur, iar atunci când vrei să te expui unui credit, e important să ai niște piloni de susținere. Eu nu cred că există o companie mare în această lume care să nu fi fost expusă la o finanțare.”

The post Forbes Power Breakfast – Dana Dima (Vicepreședinte Retail & Private Banking al Băncii Comerciale Române și membru în Boardul BCR): ”Bankingul nu există fără oameni, iar tehnologia este cel mai mare atu al relației umane” appeared first on Forbes Romania.

Într-un climat economic și geopolitic extrem de volatil, claritatea devine un lux, dar și o necesitate strategică. Ramona Jurubiță, Country Managing Partner KPMG România și Republica Moldova & Deputy Chair CEE, a vorbit în cadrul emisiunii Forbes Power Breakfast despre cum se poate conduce cu luciditate în 2025, ce mesaje transmite mediului de afaceri și ce așteptări are de la sistemul fiscal.

Cunoscută pentru rigurozitatea și viziunea sa echilibrată, Ramona Jurubiță este o voce respectată în business-ul românesc și internațional, iar influența sa este validată și de poziția sa în Top 50 cele mai influente femei din România realizat de Forbes România.

Într-o lume dominată de ambiguitate, Jurubiță afirmă clar: „Claritatea este importantă nu doar în vremuri tulburi, ci și în cele stabile. Este o resursă pe care o căutăm de ani de zile.” Pentru liderii actuali, susține ea, responsabilitatea este și mai mare într-un context marcat de conflicte și polarizare, inclusiv în mediul de afaceri – un fenomen considerat de ea fără precedent. „Leadershipul nu se manifestă doar la vârful ierarhiilor. Fiecare dintre noi este lider în propriul său cerc – în familie, între prieteni, în organizație. Iar claritatea vine, în cazul meu, din cunoașterea echipei, din înțelegerea limitărilor și a resurselor de care dispunem, dar mai ales din încrederea că putem transforma incertitudinea în oportunitate”, subliniază Jurubiță.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Când vine vorba despre imaginea țării în ochii investitorilor străini, Ramona Jurubiță atrage atenția asupra unei disonanțe frecvente. „România este adesea percepută ca un teritoriu riscant de către investitorii care nu au pus piciorul aici.”

În realitate, spune ea, percepția se schimbă radical odată ce investitorii ajung în țară și interacționează cu oamenii și mediul local. „Avem resurse umane valoroase, mai ales în zona STEM, suntem flexibili, adaptabili și, foarte important, optimiști. Însă ceea ce ne lipsește adesea este curajul de a ne prezenta așa cum suntem și de a comunica mai ferm avantajele noastre reale.”

În opinia sa, 2025 este un an de test pentru România, mai ales în contextul reformelor fiscale și al negocierilor privind deficitul bugetar: „Încrederea este esențială și trebuie reconstruită.”

Despre fiscalitate: realitate și scenarii

Într-o notă de pragmatism tehnic, Ramona Jurubiță recunoaște că schimbările fiscale din ultimii ani au fost marcate mai degrabă de reacții de moment decât de strategii sustenabile. „A fost evitată reforma reală a cheltuielilor publice. În schimb, s-a apelat la creșteri de taxe. Soluția? Un pachet de măsuri echilibrate, coerente și previzibile, pe termen de minimum cinci ani.”

Ea susține o abordare transparentă și structurată a sistemului fiscal: „Este esențial să continuăm digitalizarea și, mai important, să activăm un aparat de control care să valorifice datele deja existente, pentru a combate eficient evaziunea.”

În ceea ce privește scenariile de majorare fiscală, Ramona Jurubiță spune că „TVA-ul este cel mai vizibil și cu cel mai rapid impact asupra populației. Se simte imediat și are un efect în lanț în economie”, dar subliniază și un avertisment: „Să nu stingem focul cu alt foc. Avem nevoie de politici gândite pe termen lung, nu de reacții pompieristice la fiecare criză.”

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Ramona Jurubiță (KPMG România & Moldova): „TVA-ul este taxa care afectează imediat, cu efecte în lanț asupra tuturor sectoarelor. Însă mai grav este impulsul de a stinge focul cu foc” appeared first on Forbes Romania.

După câțiva ani marcați de provocări, schimbări și evenimente, experții remarcă o precauție pe piața muncii, atât din punctul de vedere al angajatorilor, care sunt mai atenți la planurile lor și la ce și cât angajează cât și al candidaților, care încearcă să înțeleagă dacă e momentul potrivit să facă o schimbare în cariera lor. 

”În ceea ce privește trendurile, putem vorbi de creșteri salariale, în noul context economic, sau de felul în care se vor modifica așteptările angajaților. Munca hibridă este în continuare prezentă în multe domenii, ne adaptăm și la inteligența artificială, pe care o integrăm în activitatea noastră și trebuie să învățăm să folosim atuu-urile digitalizării și automatizării pentru a ne ușura munca zilnică”, spune Magnoliu Stan, Senior Trainer – Managing Partner la Smart Training, în cadrul emisiunii Forbes Power Breakfast. 

În ultimul an, pe o piață a muncii într-o continuă dinamică s-au impus noi trenduri care se observă și astăzi. Pe lângă precauție, recrutorii sunt mai atenți, mai selectivi și mai focusați pe procesele de angajare pentru a fi siguri că aleg ceea ce trebuie. În plus, focusul este și pe retenție, ne-am obișnuit să avem grijă de angajații valoroși, să îi motivăm și să îi păstrăm în echipele noastre. Din 2024, e clar că sunt mai puține joburi disponibile, dar mai mulți candidați din care să alegi, iar candidații sunt mai deschiși în a evalua mai multe opțiuni”, continuă Stan, care adaugă că  ”uneori e dificil să găsești match-ul potrivit, iar angajatorii sunt mai pretențioși sau mai puțin dispuși să facă încercări în 2025”. 

În aceste condiții, există un moment ideal pentru recrutări? ”Un moment bun e atunci când contextul e potrivit, când domeniul de activitate te ajută, când ai niște planuri de viitor și de dezvoltare când ai nevoie să angajezi. Cred că e vorba de un cumul de factori, mai degrabă decât de un moment ideal.”

Putem vorbi și de sectoare vedetă din punct de vedere al cererii pentru angajări. Printre acestea se numără retailul, serviciile, transporturile, logistica, producția, industria alimentară, call center-urile, turismul, tehnologia, mai ales în ariile de activitate corelate cu partea de inteligență artificială, automatizare. Ca și roluri, cererea este sporită în inginerie, financiar, financiar-contabil, vânzări, pharma, marketing online, turism și roluri legate de digitalizare și online. 

În ceea ce privește corelarea dinamicii pieței muncii cu starea economiei, Magnoliu Stan este de părere că dacă economia merge bine, și trendul recrutării este unul ascendent. ”Dacă există presiune pe dezvoltare sau economia stagnează, este afectată și piața muncii, sunt legate unele de altele. Trendul e ascendent dacă ne uităm pe termen mediu și lung, dar sigur că există și fluctuații.” Ca și aspect negativ, în opinia sa, o parte dintre angajatori se confruntă cu lipsă de talente și experți mai puțin pregătiți, însă există o soluție, respectiv forța de muncă din străinătate. 

Stan amintește și de importanța instruirii permanente a angajaților, prin traininguri și cursuri care să ajute la optimizarea activității acestora, dar și la motivare. ”Cred că e important să oferim training și dezvoltare celor care deja sunt în echipa noastră, dar și să luăm în considerare că o parte din task-uri pot fi automatizate cu ajutorul tool-urilor de digitalizare. Văd un trend în partea de a da mai multă importanță cursurilor. Majoritatea companiilor se concentrează pe asta, să le asigure angajaților acces la pregătire, iar partea de învățare este și va rămane importantă pentru a face față acestei reconfigurări și reașezări a pieței muncii. Punctual, trebuie adaptate și strategiile și rolurile, îi pregătim pe cei tineri, chiar dacă sunt discuții privind diferențele între generații, dar să nu neglijăm că ei pot învăța cu succes.”

După părerea expertului, nu putem vorbi de un top al locurilor de muncă pe cale de dispariție în contextul noilor evoluții din tehnologie, ci mai degrabă de o regândire a unor roluri. El subliniază că AI-ul trebuie să vină ca un sprijin, să ne ajute, să ne ușureze munca, să ne-o eficientizeze, nu să ne lase fără locuri de muncă. ”Cred că sunt unele roluri care vor fi regândite, de exemplu se vor înmulți casele automate la supermarket, vor fi operatori mai puțini la bănci, customer service pentru companii. Mai degrabă decât roluri sau meserii, cred că AI-ul va prelua părți din activitatea noastră. Cum e și normal, noi vom prelua lucrurile unde e nevoie de inteligență, emoție, decizie și vom lăsa ca lucrurile repetitive să fie preluate de roboți.”

The post Forbes Power Breakfast – Magnoliu Stan (Smart Training), despre provocările pieței muncii în noul context economic appeared first on Forbes Romania.