După 30 de ani de antreprenoriat, cariera uneia dintre cele mai puternice femei din business a intrat de anul trecut într-o nouă etapă, în care își face „datoria de medic”, după ce a preluat conducerea celei mai puternice organizații neguvernamentale, Crucea Roșie Română.
Camelia Șucu este una dintre cele mai cunoscute antreprenoare din România, iar portofoliul său diversificat de afaceri a inclus, de-a lungul timpului, comerț cu mărci de mobilier premium, o piață de gros și planuri importante de investiții în agricultură, un restaurant, un concept de nutriție și îngrijire, precum și alte active imobiliare.
Dar cea mai mare parte a eforturilor sale din ultimii ani au mers către ClassIN, o afacere cu mobilier premium aflată într-un moment în care piața și modelul de afaceri se schimbă accelerat.
„Anul trecut am realizat necesitatea unei reorientări strategice, întrucât vânzările tradiționale de mobilă, mai ales în segmentul de lux, se confruntă cu provocări tot mai mari datorită creșterii comerțului online și globalizării”, spune Camelia Șucu, fondatoarea distribuitorului de piese de mobilier premium ClassIN care are în portofoliu mărci precum Natuzzi, Edra, Flos și Porada. Cu showroomuri în București și Cluj și planuri de expansiune în Craiova, compania rămâne un jucător-cheie pe piața de mobilier, care a traversat numeroase turbulențe în ultimii 15 ani, începând cu criza financiară din 2008, care a reconfigurat așteptările consumatorilor privind calitatea. „Transferul unei părți considerabile a producției către China a dus la scăderea calității, iar clienții au devenit reticenți să plătească pentru diferența dintre design și calitate. Cu timpul, segmentele de piață, atât cel accesibil, cât și cel premium, și-au revenit, dar apariția comerțului online a provocat noi schimbări, accelerându-se în timpul pandemiei”, adaugă Camelia Șucu, care consideră că afacerile se află acum într-o continuă evoluție, întrucât predictibilitatea a devenit un concept învechit. „Mulți lideri de afaceri, antreprenori și directori executivi recunosc că adaptabilitatea rapidă și concentrarea pe soluții sunt esențiale.”
Vezi aici dosarul complet 24 pentru 2024
Conștientă de aceste dinamici de piață, Camelia Șucu afirmă că a început să adauge gradual mai multă valoare serviciilor ClassIN prin integrarea unor soluții de concept și design interior.„Sectorul serviciilor a cunoscut o expansiune semnificativă în ultimii ani. Încă din 2016, am abordat acest domeniu, încercând să-l integrez în activitatea noastră, deși o colaborare inițială nu a decurs conform așteptărilor. Dar această experiență m-a adus mai aproape de Cluj și, în prezent, sunt pe cale să implementez eficient acest segment, creând o sinergie între retail și servicii.”
Pentru a concretiza acest obiectiv, antreprenoarea a format o echipă de arhitecți la ClassIN, pregătindu-se să implementeze în 2024 proiectul de servicii și concept la care lucrează de opt ani. „Vor exista și magazine monobrand sub umbrela ClassIN, inclusiv două similare cu cel pe care îl avem pentru Natuzzi, dar pentru alte mărci. De asemenea, vom dezvolta Class Concept, un spațiu dedicat conceptelor inovatoare, răspunzând astfel la cererea crescândă din partea clienților premium.”
Proiectele de concept ClassIN au început să fie dezvoltate și peste hotare, în prezent Camelia Șucu lucrând cu clienți din diverse țări europene și având un proiect în Republica Dominicană.
„Am mers în Europa, în Irlanda, Spania, Grecia, în căutare de oportunități și conexiuni care să-mi faciliteze accesul. În Spania, am avut ocazia să prezentăm proiectul nostru de design interior unui antreprenor român care dezvoltă proiecte rezidențiale în Valencia. A înțeles că pentru a comercializa eficient apartamentele, este esențial să ai câteva amenajate și mobilate corespunzător pentru prezentare.”
Dincolo de afacerea cu mobilier, Camelia Șucu vorbea public în urmă cu 10 ani despre o viziune integrată pe care o avea pentru un business în agricultură și pentru un spațiu de distribuție și comerț pentru fermieri în jurul Pieței de Gros Abundia, așezată pe un teren de 10 hectare în sudul Capitalei.
„Agricultura a fost ca o perioadă de învățare accelerată pentru mine. Am făcut parte dintr-un colectiv de producători, aveam în plan să preiau terenuri închiriate și solarii lângă Ciolpani. Deși am avut inițial planuri pentru o fermă de vaci în județul Bihor, am realizat că agricultura nu se poate practica la distanță și am renunțat la acest proiect. Acum, dețin o fermă de afine în Baia Mare și păstrez Piața de Gros Abundia”, completează Camelia Șucu, care consideră că era piețelor de gros mici a apus, dat fiind că micii producători nu sunt suficient de bine susținuți, iar marile lanțuri de magazine și-au dezvoltat propriile centre logistice. Astfel, Piața de Gros Abundia a devenit mai degrabă o proprietate imobiliară cu potențial pentru logistică urbană sau dezvoltări rezidențiale. Terenul de la sudul Capitalei, cu suprafața de 10 hectare, a atras interesul multor investitori, potrivit antreprenoarei care planifică și un proiect rezidențial pe un teren aflat în imediata apropiere a proiectului Stejarii, dezvoltat de grupul Țiriac, în nordul Bucureștiului.
Datoria de medic
Deși a absolvit facultatea de medicină, Camelia Șucu a activat în domeniu doar pentru scurt timp, alegând în 1993 să dezvolte împreună cu Dan Șucu afacerea Mobexpert, din care a ieșit în anul 2007. Cu toate acestea, afirmă că nu s-a îndepărtat niciodată de principiile umanitare care o atrăseseră spre medicină, manifestându-se activ în acțiuni sociale încă de la începuturile activității sale antreprenoriale.
„Am fost mereu convinsă că nu putem prospera într-o societate suferindă. După ce am părăsit domeniul medical în 1993, mi-am promis că voi contribui la îmbunătățirea spitalelor atunci când situația financiară îmi va permite”, împărtășește ea.
În 2023, a preluat președinția Crucii Roșii Române, una dintre cele mai influente organizații non-guvernamentale atât la nivel național, cât și internațional. Decizia de a candida nu a fost premeditată, dar s-a simțit chemată de „datoria de medic”.
„Am avut două puncte de referință atunci când am decis să accept candidatura. Primul a fost Regina Maria și, prin extensie, Alteța Sa Regală Principesa Margareta, care au fost implicate în activitățile Crucii Roșii Române de-a lungul timpului, iar al doilea a fost sfatul mamei mele, care m-a convins că ar fi bine să mă implic, simțind că încă nu mi-am îndeplinit datoria de medic.”
La începutul anului precedent, Camelia Șucu a decis să intre în cursa pentru președinția Crucii Roșii Române, avându-l drept contracandidat pe Viorel Cataramă, care deținea funcția de vicepreședinte de câțiva ani. „Obiectivul meu este să îmbunătățim comunicarea și transparența în cadrul organizației, pentru a face activitatea Crucii Roșii Române mai vizibilă. Cred că aceasta a fost o lacună majoră; lipsa de informare a publicului despre acțiunile noastre a limitat numărul de sponsori”, explică cea care a preluat la mijlocul anului 2023 conducerea organizației care operează prin 47 de filiale, câte una pentru fiecare județ, plus filiale în fiecare sector al Bucureștiului.
Ea își propune să introducă în cadrul ONG-ului o parte din disciplinele caracteristice mediului corporatist pentru a crește eficacitatea organizației în îndeplinirea misiunilor sale.
„O fundație funcționează asemenea unei afaceri. Un ONG trebuie să știe cum să se prezinte, cum să strângă fonduri și cum să demonstreze că a gestionat corect resursele, pentru a asigura continuitatea activităților sale”, afirmă ea.
Noul președinte își dorește să sporească capacitatea organizației de a-și extinde și realiza potențialul, optimizând punctele-forte și remediind deficiențele.
Filialele locale ale Crucii Roșii Române beneficiază de o autonomie considerabilă și funcționează independent în mai multe aspecte. Totuși, Camelia Șucu consideră esențială consolidarea legăturilor între acestea și adoptarea unei abordări strategice comune.
„Obiectivul meu este să elaborăm o strategie care să ne facă mai uniți și mai digitalizați, să atragem voluntari și să derulăm proiecte de amploare, astfel încât prezența Crucii Roșii să fie recunoscută și asociată direct cu primul ajutor și intervenția în caz de dezastre”, afirmă ea.
În timpul mandatului său, intenționează să extindă proiecte semnificative precum serviciul de ambulanță și caravana de sănătate.
„Caravana de sănătate presupune dotarea unor camioane cu echipamente medicale esențiale, precum ecografe și EKG-uri, și oferirea de servicii medicale de bază, inclusiv analize de sânge, consulturi ginecologice și stomatologice, în zonele rurale. Inițiativă a început ca răspuns la nevoile refugiaților ucraineni, dar ulterior am extins-o pentru a include și comunitățile din satele românești.”
Odată cu războiul din Ucraina, România a câștigat o importanță strategică crescută, devenind un centru vital pentru activitățile umanitare. „Este o dorință continuă de schimbare în România, cu multe inițiative menite să transforme țara într-un hub pentru activitățile Crucii Roșii Române”, afirmă antreprenoarea care s-a mai implicat în ultimele decenii și în alte fundații și organizații, precum Fundația Renașterea, Salvați Copiii și Fundația Regală Margareta a României pentru Tinere Talente.