Forbes CEE Forum este singurul eveniment anual regional organizat în România din 2014, care aduce laolaltă editori din rețeaua Forbes din CEE și EMEA, precum și lideri și personalități internaționale din lumea politică, financiară și de afaceri de pretutindeni. România, Regiunea CEE, Europa în ansamblul ei și lumea întreagă au nevoie de lideri politici și de afaceri care să modeleze organizațiile și societățile de pretutindeni, astfel încât acestea să reușească să se adapteze la această eră postcriză, post-adevăr.
Aflat anul acesta la cea de-a 10-a ediție, evenimentul Forbes CEE Forum a avut de-a lungul timpului invitați din rețeaua Forbes din toată lumea, oficiali de top din toate partidele politice și din administrație, dar și antreprenori de top, multinaționale și lideri de opinie.
Haideți să vedem care sunt cele mai importante declarații:
Sebastian-Ioan Burduja, ministrul Energiei
“Îmi plac evenimentele pe care Forbes le oganizează pentru că puneți pe agendă temele cu adevărat importante pentru România. A fost și eu selectat de revista Forbes în prima promoție „30 sub 30” din România, iar acum văd că aduceți tineri tot mai valoroși.
Dezvoltarea economică este simplă. Este o rețetă care are două ingrediente: populație si producticitate.
România a pierdut meciul demografic. 200.000 de români pierdem anual, de câteva generații. Asta înseamnă că suntem condamnați să fim cât mai productivi.
Ministerul Energiei are la dispoziției cea mai mare sumă pentru investiții dintre toate ministerele. 18 miliarde de euro din PNRR și cel mai mare procent din Fondul pentru modernizare pentru tranziția verde, pe care eu aș numi-o tranziție inteligentă.
Energia trebuie să fie sigură, la un preț corect și apoi verde.
Ne-am propus un plan ambițios de decarbonare dar nu putem construi singuri acest ecosistem, ci împreună cu mediul privat.
Contăm pe mediul privat. În primul rând pentru expertiza dumneavoastră. Nivelul de motivare al colegilor mei este de 5 ori mai mic decât în mediul privat. Recent, un coleg foarte apreciat m-a anunțat că pleacă din Ministerul Energiei, după 20 de ani de muncă în minister, de dimineața până seara. Pentru că sunt și astfel de oameni în administrația publică, nu sunt doar oameni leneși, sunt și oameni care vor să își aducă contribuția. Acest coleg a plecat în mediul privat, unde va câștiga de câteva ori mai mult decât la minister.
Rugămintea mea este să ne ajutați cu astfel de oameni cu expertiză. Tot ceea ce ține de mine la Ministerul Energiei este transparent.
Stadiul fiecărei aplicații este acum publică, iar ușa mea este deschisă pentru orice inițiativă din partea mediului privat.”
Itay Zehorai, autor și Șeful diviziei de cercetare a Forbes Israel
“Nu putem vorbi de climatul economic fără a aminti și de ceea ce se întâmplă în Israel, este cea mai gravă criză din ultimii 75 de ani, cauzată de reforma juridică. Legile propuse îi oferă guvernului o putere care ar impacta negativ climatul de business. Propunerile recente au dat naștere unor proteste pe plan național, iar sute de mii de oameni au ieșit în stradă în ultimele săptămâni.
Este cea mai mare provocare pe care o întâmpină Israelul, pe lângă alte probleme precum războiul din Ucraina care afectează întreaga economie globală, inflația, instabilitatea piețelor financiare.
Dar criza politică a țării a avut impact și asupra ratei de schimb din Israel, iar moneda națională, shekel, a pierdut foarte mult: s-a depreciat cu aproximativ 9% din noiembrie 2022 în raport cu dolarul american.
În ce privește investițiile străine: în prima jumătate a acestui an au scăzut cu încă 24% comparativ cu perioada similară din 2022. (…) Segmentul high tech din Israel, care reprezintă 18% din PIB, a fost de asemenea impactat. Pe plan global, Israelul este al treilea cel mai mare hub de start-up-uri active din domeniul tehnologiei, cu peste 9.000 de astfel de afaceri. Reforma judiciară va avea consecințe negative asupra economiei, arată și platforma Moody’s.”
George Lampiris, Business Editor Forbes Greece
“Economia Greciei va crește cu 2,2% în 2023, iar reformele fiscale continuă.
Anul acesta este așteptată o expansiune economică de 1,5%, de la 5,9% în 2022, reflectând progresele fiscale ale Greciei.
Inflația rămâne la niveluri ridicate, dar este de așteptat să se reducă la 4,4%, și există o proiecție guvernamentală pentru un excedent primar de 0,7% în acest an.
Grecia este pregătită să obțină excedente primare sustenabile de aproximativ 2% din produsul intern brut pe termen mediu, iar menținerea credibilității fiscale este esențială pentru obiectivul de a redobândi gradul de investiție și de a continua reducerea datoriei, care este cea mai mare din zona euro.”
Mario Tanev, editor Forbes Bulgaria
„Bulgaria nu avea cum să consemneze o creștere economică semnificativă pentru că, la fel ca țările din regiune, a trecut printr-o perioadă de criză, în mare parte politică. Bulgaria a avut cinci rânduri de alegeri în ultimii doi ani iar acest lucru a fost o provocare. În plus, atragerea fondurilor prin planul național de reziliență și dezvoltare nu a luat avânt. Totodată, exporturile țării sunt mai mici cu 5% iar această tendință probabil va continua și va avea un impact negativ asupra Produsului Intern Brut al Bulgariei. Dacă țara va reuși să acceseze fondurile din PNRR și va intra în zona euro, atunci anul 2024 ar trebui să fie un an mai bun”.
FAMILY BUSINESS
Michele Nusco, CEO Nusco Imobiliara
“În Italia, când moștenești un business de familie, moștenești și responsabilitatea. Important este să începi de jos, de la primul nivel, să-ți cunoști colegii, să iei experiență de la oricine, apoi vei vedea că vei fi apreciat și vor apare și laudele.
Noi am descoperit, acum 10 ani, o scrisoare de la un prinț care ne mulțumea pentru o lucrare din lemn făcută în anii 1800. (…) Eu și fratele meu am reușit să găsim un echilibru, suntem cu afacerile împărțite, în Italia și în România. Mie mi-a plăcut mereu să merg în fabrică, eram acoperit cu rumeguș și am cunoscut toate aspectele afacerii.
(…) Fără inovație nu poți merge mai departe. Inovație este foarte importantă, dacă nu chiar o componentă primordială în dezvoltarea unui business, cel puțin pentru un antreprenor flexibil. Dar, prin definiție, un antreprenor trebuie să fie deschis la idei noi, la diversificare etc.”
Ioan Bențe – Cofondator & CEO Nazzuro Aqua
„Businessul Nazzuro se află la prima generație. Însă-mi amintesc foarte bine că în momentul în care am venit cu ideea de a pune pe roate afacerea, mi-a fost foarte ușor să mă bazez pe fratele meu. Activitățile noastre în business au evoluat natural și facil, asta pentru că dintotdeauna ne-am completat reciproc.
(…) Recunosc că de-a lungul anilor, am avut unele divergențe cu fratele meu cu privire la deciziile luate, însă acestea le putem transforma în hotărâri fructoase dacă le discutăm și dacă încercăm să ne înțelegem unul pe celălalt. Sunt binecuvântat că lucrez cu fratele meu.
În ceea ce privește cultura organizațională, consider că aceasta este dată de principiile pe care le au fondatorii, cei din top management. De cele mai multe ori aceste principii conturează cultura organizațională a unui business.”
Florin Ababe, co-CEO Arqa
„Principiile de bază ale unei afaceri de familie și o corporație sunt aceleași. Respectul între membrii familiei și responsabilitatea pe care ți-o dă familia și când deciziile de afaceri îi afectează pe cei dragi, acestea fac diferența între a discuta cu o corporație și o afacere de familie. Deciziile se răsfrâng asupra viitorului familiei mai mult decât în cazul corporațiilor. Afacerea de familie se aseamănă cu creșterea unui copil și, la fel ca în cazul creșterii copilului, scopul comun este evoluția și bunăstarea companiei. În familie, toate conflictele se gestionează mult mai simplu pentru că au același scop, pentru că nu sunt ierarhii stricte și foarte clar definite ca în corporații. În afacerile de familie promisiunile nu își au sensul, ci contează rezultatele. Generația tânără avantajează afacerile de familie pentru că le ajută să se digitalizeze mai ușor. Parteneriatele pot fi succesul evoluției. Dacă îți alegi bine partenerii, cred că asta poate fi cheia succesului.”
Mircea Varga, Chairman of the Board Teilor Holding & Independent Board Member Safetech Innovations și Perla Harghitei
”În România, afacerile de familie se află la nivelul de creșă în acest moment, tocmai pentru că nu avem o istorie în acest sens. Însă, este și acesta un avantaj, pentru că putem construi. Chiar dacă în prezent, afacerile de familie învață de la mutinaționale, trebuie să recunoaștem că economia națională are nevoie și se poate dezvolta mai rapid datorită unei evoluții pozitive a mediului local antreprenorial. Trebuie să recunoaștem că avem și multe afaceri de familie care și-au construit un brand puternic. Consider însă că antreprenorii români ar trebui să învețe să colaboreze. Vă dau un exemplu, merg în multe restaurante și văd pe mese produse din categoria apelor minerale din alte state. De ce să nu avem ape de la noi?! Pentru că avem produse de genul de calitate. Deci, este foarte important să învățăm să dezvoltăm acest mediu al afacerilor familiale în spiritul colaborării între noi, mai întâi.
(…) Atunci când faci un pas către scalare este important să ai lângă tine oamenii potriviți, căci acest lucru va face diferența în ceea ce privește dezvoltarea businessului”.
Mihaela Mitroi, Managing Partner Global Tax Advise
“În România, afacerile de familie sunt la a doua generație. Prima generație a construit afacerea puțin aleatoriu. Este o nebunie normală, pentru că nu se putea altfel. Acum este nevoie să ne apucăm să facem puțină ordine.
În lume, există afaceri de familie de 46 de generații. Pentru a putea transfera afacerile trebuie să ne pregătim.
Un risc foarte mare este că uneori copiii sunt forțați să rămână în afacerea familiei, cu toate că ei nu își doresc.
O problemă este lipsa guvernanței corportative care să asigure transmiterea businessului.
În România afacerile de familie se bazează pe micromanagement – o singură persoană din familie deține întreg businessul, iar acesta este un risc extrem de mare.
Marea problemă este că nu ne protejăm afacerile de familie. Nu ne comparăm cu celelate țări europene. Ar trebui să protejăm aceste afaceri printr-un sistem fiscal stabil.
Constituția familiei este un document foarte important, pentru că prevede orice posibilitate viitoare.
Nu există roluri clare în afacerile de familie, iar fondatorul, de obicei tatăl este cel care are toată răspunderea și implicarea.
Accesul la resurse face diferența între anteprenori și companiile multinaționale.
Accesul mai facil într-o afacere de familie este avantajul față de o corporație.“
Alexandru Savin, Senior Investment Manager ROCA Investments & CEO ROCA Agri RDF
“În afacerea de familie se creează foarte multă valoare, cu un mic acces la capital. Un parteneriat cu o afacere de familie este un business de încredere.
Este o diferență culturală între o structură corportivă și o afacere de familie dar deschiderea către metode noi este o deschidere spre creșterea businessului.
Agricultura are particularitatea că fiecare modernizare se vede și agricultorii își doresc cele mai bune soluții. Importantă este finanțarea.
O altă particulare a industriei este că e foarte fragmentată și accesul la soluții de finanțare se face prin consolidarea industriei, pentru a avea acces mai facil la resurse.
Cultura organizațională este transmisă prin exemplul echipei de management.
Creșterea poate fi făcută atât organic cât și prin achiziția unei companii din regiune.
Recomandarea mea pentru o afacere românească este să fie deschisă către oameni noi, către soluții noi, către tot ceea ce aducere deschidere și creștere pentru companie.”
THE ESSENTIAL LINK: BUSINESS ETHICS, ESG TARGETS & FINANCIAL PERFORMANCE
Gabriel Zgunea, CEO Corporate Intelligence Agency
„Sustenabilitatea este, cu siguranță, foarte importantă pentru oricare companie pentru că este una, dar nu singura, dintre condițiile evoluției pozitive pe termen lung. În afară de faptul că firmele vor să fie sustenabile, consumatorul a început să acorde o mult mai mare atenție produselor cu origine sustenabilă, ceea ce pune o presiune destul de mare pe aceste companii și pe informațiile despre sustenabilitate transpuse în rapoartele ESG. De multe ori acest lucru se întâmplă pentru că standardele de raportare nu sunt unitare și se întâmplă să existe distorsiuni, alteriori dezinformări sau omisiuni, nu neapărat cu rea intenție. Uneori, standardul de raportare îți permite să alegi și atunci alegi lucrurile pozitive, dar de aici până la a spune că toată firma merge bine e cale lungă.
Din păcate, frauda în cadrul companiilor este mai mult decât prezentă și tot din păcate acesta este un subiect aproape tabu pentru corporații. Un raport arăta că, în medie, cel puțin 75% dintre firmelele din România au fost fraudate de proprii angajați în ultimii doi ani. Sunt singur că, în medie, 5% din profitul după taxe se pierde din cauza acestor fraude. Vorbim de sume foarte mari, iar prevenția ar putea să diminueze aceste pierderi.
Autoritățile din România nu sunt foarte îngrijorate în legătură cu pierderile mediului privat, motiv pentru care vigilența în a trata solicitările mediului privat cu privire la fraudele interne este minimă. Atunci când descoperi frauda, faci tot ce e procedural posibil, dar la pasul doi, cânt te adresezi autorităților, nu mai ai niciun fel de suport și atunci ce poți să faci? Îl dai în judecată pe cel care te-a fraudat, îi desfaci contractul de muncă, dar instanțele de judecată din România îi sunt favorabile și te trezești că peste doi ani trebuie să îl reangajezi. Prevenția e mult mai importantă decât tratarea problemei”.
Ramona Grozăvescu, Manager Comunicare Corporate și Sustenabilitate Nhood România
Noi avem în piață peste 10 ani de experiență în regenerare urbană. Ne-am gândit, patrimoniul nostru ce valoare va avea peste 20 de ani? Ne-am dus astfel la firul ierbii, am vorbit cu oamenii și am înteles care sunt nevoile și așteptările. (…) Foarte multe spații verzi, de joacă, de sport etc. Țesutul urban trebuie să vină să consolideze țesutul social.
(…) Metoda noastră pe care am folosit-o pâna acum a fost să ne declarăm intențiile, iar astfel ne-am dat seama care sunt așteptările și rolul fiecăruia în acest puzzle mai mare. Lucrurile au funcționat mult mai bine în această formulă decat singuri. Pentru noi a funcționat dialogul onest, adunând toți stakeholderii la masă.
Vorbesc din perspectiva unui manager foarte pasionat de sustenabilitate, cred că trăim niște vremuri provocatoare și nu ne mai permitem luxul de a privi ESG ca pe un instrument de marketing. Trebuie să trecem la lucru pe termen lung, să stabilim o transformare a ADN-ului cu care facem business. Nu putem avea o creștere nelimitată cu resurse limitate.
Am împins destul de mult limitele planetei, iar fereastra de timp pentru ca ecosistemul să nu intre în colaps, este destul de mică.”
Mihai Boca, Technical & Quality Manager Nespresso România
„Ar trebui să începem să materializăm ideea la care ne gândim cu toții și anume, să găsim modalități să păstrăm plantațiile de cafea, pentru că dacă nu acționăm, peste 20 de ani există acest risc ca aceste plantații să dispară. Conform unor statistici, în următorii ani, 5% din plantațiile de cafea din care se realizează cafeaua arabica nu se vor putea susține, în acest ritm. Privind din prisma avantajelor, pe zona de sustenabilitate, se resimte un trend, acela potrivit căruia angajații au început să-și îndrepte atenția către organizațiile care se focusează și au drept scop evoluția businessului în mod sustenabil. Ca un pas important în a dezvolta și menține o cultură în zona aceasta de sustenabilitate este acela ca cei din top management, organizația, să împărtășească și să transmite un set de valori în acest sens”.
Răzvan Predica, CEO Affidea România și Ungaria
„Noi toți desfășurăm activități pentru consumatori. Ce vreau să spun cu acest lucru? Există multe provocări în domeniul eticii profesionale, iar astăzi este un criteriu de selecție a dezvolta activități sustenabile în cadrul companiei. Noi în industria medicală suntem obligați să promovăm prevenția. De ce? Pentru că, potrivit statisticilor, speranța de viață în România este de 73 de ani, în Europa este de peste 80 de ani.
Sunt de acord cu principiul pașilor mici. O organizație, un business se poate dezvolta sigur în această direcție, focusându-se pe acest principiu. Ce este important, este ca fiecare dintre noi, fiecare organizație să-și asume o astfel de responsabilitate, responsabilitatea de a acționa sustenabil.
Transparența la masa dialogului reprezintă un criteriu de bază într-o companie care vrea, și-și dorește să se dezvolte, să devină un brand în economie sau în industria pe care o reprezintă.”
Laura Negrișoiu, Sustainability Director Mazars în România
“Avantajul sustenalității este că afacerile rămân în viață. Orice companie care are o activitate sustenabilă își poate identifica mai bine businessul, poate vedea impactul modificărilor legislative și paate evita litigii și boicoturi, pentru că poate vedea care este impactul companiei.
Este foarte important ceea ce se întâmplă în primele ore de la identificarea unei fraude în companie. Dacă sunt luate măsuri, conform procedurilor, salariații știu la ce să se aștepte, dar dacă fapta se mușamalizează, se va repeta.
Ceea ce este interesant la sustenabilitate este că scânteia poate apărea de oriunde din companie
Aplicarea taxonomiei a acordat mai multă implicare departamentului financiar, iar mesajele acestui departament sunt foarte importante.
Claritatea este importantă, pentru că obiectivele din sustenabilitate sunt pe termen lung. Este important as știm ce pași concreți avem de făcut până la atingerea obiectivelor de sustenabilitate, cum este, de exemplu Net Zero. Esența este dacă stim exact ce avem de făcut pentru această transformare, pentru că sustenabilitatea este o transformare.
Dacă managementul are în structura de bonusare atingerea targeturilor pe termen scurt, vor fi interesați să facă pașii necesari sustenabilității.
În 2022 în Uniunea Europeană au fost emise 3,6 miliarde tone de CO2, iar în România au fost emise117 milioane tone CO2. Iar obiectivul general este ca în 2050 să avem emisii zero. Deci provocarea este destul de mare pentru noi și avem multe de făcut.”
THE IDEAS THAT INSPIRED US
Fulga Dinu, Country Manager CPI România
“Am pornit din dorința de succes. Pentru a deveni un lider bun trebuie să ai în ADN-ul tău dorința de a conduce și a avea succes. De mică am realizat că trebuie să învăț și am îndeplinit pașii necesari în toată activitatea mea profesională. Mi-am ales cu grijă și mentorii, lucru foarte important, iar de asemenea oamenii cu care lucrez în fiecare zi. (…)
Ideile mi le iau de peste tot, mă inspir, încerc să nu reinventez roata. Eu am locuit în America, un loc unde se poate orice sau se găsesc soluții. Or în România ideea era că nu se poate nimic. Or eu am încercat să schimb asta. (…) În imobiliare, încercăm să onorăm toate cererile și să găsim soluții pentru orice.”
Iulian Stanciu, Președinte Executiv eMAG
„La începuturile mele ca antreprenor, și-a pus puternic amprenta, motivația. De mic am avut și mi-am trasat cumva motivații. De exemplu, în copilărie îmi doream să se găsească și la noi și să avem acces mai facil la ciocolată. Așa că am început să caut căi prin care să realizez bani ca sa-mi pot cumpăra ciocolată. Deci, foamea a fost poate cea mai bună motivație de a atinge obiectivul. În ceea ce privește inspirația, recunosc că dintotdeauna am fost genul de persoană care s-a inspirat din relația cu fiecare om cu care a intrat în contact. La început am mizat foarte mult pe inspirație, și asta funcționează foarte bine dacă ai o organizație mică, dar când vorbim despre sumă și volume mari este necesar să apelezi la statistici, asta este clar”.
Marius Ștefan, CEO Autonom Group
„Când eram mic am trecut print-o experiență dură dar care m-a format. Eram în clasa a cincea într-o clasă specială de matematică. Cumva am ajuns ținta profesorului, care mă scotea la tablă și am început cu note de 4, de 3, și apoi a chemat părinții la școală. Eu nu știam ce mi se întâmplă. Dar, mătușa mea, care era profesoară de matematică, mi-a spus că orice problemă aș avea (la matematică, dar ulterior am extrapolat-o), să iau o foaie albă de hârtie și în partea de sus să scriu ce știu, iar apoi să încep să lucrez către unde vreau să ajung. Așa am găsit claritatea. Mi-am dat seama că pot să fac orice îmi propun și cumva asta doresc să transmit mai departe către copiii mei. Am avut privilegiul să fiu ok și cred mult că este important să te afli în contextul potrivit. Dacă ești cel mai deștept dintr-o cameră, e momentul să schimbi camera și mi-am dat seama de asta în SUA. Mi-am dat seama că toată viața vreau să învăț și mi-a fost clar ce am de făcut.”
Voicu Oprean, Founder &CEO AROBS Transilvania Software
„În urmă cu 25 de ani, prima idee a fost „oare ce mă fac?” pentru că tocmai fusesem concediat. După care, au apărut alte elemente, și anume, zona de învățare, au fost lecții și lecții, unele nu tocmai îmbucurătoare. De exemplu, la început m-am trezit cu un partener care avea aceleași drepturi ca mine, dar cu o implicare mult mai mică. Șapte ani mai târziu am reușit să cumpăr acțiunile sale și atunci am început o altă eră. Ultimul moment notabil a avut loc în urmă cu doi ani, atunci când am deschis acționariatul către bursă, și iată că de săptămâna viitoare planul acesta se va concretiza. Și, am ajuns într-o altă eră, nu mai sunt singur. Suntem acum aproximativ 600-700 de persoane.
Ce mă inspiră pentru viitor? Clar nu vrem să ne oprim aici, vrem ca în următorii ani să ne luăm titulatura de unicorn românesc. Și vom ajunge acolo împreună, ca echipă.
Mă gândeam – Ce urmează? Cred că e momentul să ofer și eu la rândul meu din ceea ce am învățat, așa că voi continua să ofer cursuri la Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca. Asta este ceea ce mă face pe mine să merg mai departe: echilibrul acesta de a conduce compania și de a împărtăși experiența mea reprezintă pentru mine motivația principală”.
Sorin Preda, CEO & founder Global Vision
„Am schimbat destule camere și am ajuns în unele unde am găsit parteneri redutabili și asta e foarte bine, pentru că antrepenoriatul e un sport de anduranță. Ai nevoie de un mecansim de a-ți pune targeturi tot mai sus, iar acest mecanism te va ajuta. Odată ce ți-ai identificat punctele tari, planul tău de dezvoltare trebuie să le urmeze. Apoi, foarte importantă este disciplina de sine și mi-am luat ideea asta din întâlniri cu foarte mulți oameni. Asta e sursa mea principală de inspirație. Disciplina de sine e ceva ce trebuie să antreprezi permanent și mă ajută foarte mult să înțeleg cum pot controla mediul în care imi propun să îmi implementez obiectivele.
E fundamental să înțelegem lumea nouă în care trăim. Nu ne vom întoarce niciodată la ce era acum trei ani. Dacă nu găsești un om, cauți un podcast cu el, dacă nu găsești un podcast, cauți o carte și așa ajungi să schimbi lucrurile pe care le faci. Nu cred că ce te aduce în busines trebuie să te și țină în business. Ce m-a adus în business e complet schimb acum, am evoluat. Încerc să îmi impun să schimb lucruri și locuri unde îmi propun să învăț. Focusul meu e aici și va continua să fie aici pentru o lungă perioadă de timp”.