Aflat anul acesta la cea de-a 10-a ediție, evenimentul Forbes CEE Forum a avut de-a lungul timpului invitați din rețeaua Forbes din toată lumea, oficiali de top din toate partidele politice și din administrație, dar și antreprenori de top, multinaționale și lideri de opinie.
Oare câte dintre declarații mai sunt de actualitate și care sunt cele care s-au perimat? Vă invităm să citiți mai jos cele mai importante declarații făcute în 2020:
Cele mai importante declarații făcute în 2020
Ion Sturza, Președinte Fribourg Capital:
“S-a văzut reacția noastră la această criză sanitară, mai ales la nivel politic, majoritatea liderilor politici s-au axat doar pe țările și comunitățile lor. Așa se întâmplă și în zona de business. Mulți au încercat să își promoveze propriul brand. Mulți șefi de companii și de bănci au devenit foarte generosi pentru a ajuta comunitatea. Lucru foarte bun, dar a arătat și alte trăsături ale noastre.”
Ramona Jurubiță, Președinte Consiliul Investitori Străini și Country Managing Partner KPMG România:
“Dacă ne raportăm la partea de business, sunt foarte multe decizii pe care trebuie să le luăm în perioada următoare fiecare dintre noi, decizii legate de modul de lucru, cum va arăta modul de lucru, cum vom interacționa cu clienții, care vor fi sectoarele în care va trebui să ne regândim dezvoltarea. Trebuie să găsim instrumentele necesare pentru a putea gestiona această incertitudine crescută, iar aceste instrumente le găsim colaborând.”
Ömer Tetik, CEO Banca Transilvania:
“La începutul pandemiei am realizat toate scenariile, aveam peste 130 de scenarii de criză. A trebuit să fim adaptabili. La început eram mult mai pesimiști, dar împreună am reînvățat literele alfabetului – V, W shape. Mi-a fost frică sa nu trecem la un fel de „O shape” în România, să nu ne învârtim în cerc.”
Mădălin Mihailovici, CEO Veolia România:
“Trăim într-o lume volatilă, complexă, ambiguă și plină de provocări. Metropolele au o viteza de dezvoltare mult mai rapidă decât posibilitatea de a dezvolta infrastructura, dar această perioada de pandemie a fost o provocare pentru echipa managerială și pentru mine.”
Alexandru Reff, Country Managing Partner Deloitte România și Moldova:
“În realitate, nu am depășit criza, suntem în mijlocul evenimentelor și nu avem încă perspectiva care să ne permită să tragem concluzii. (…) Ca lideri, ar trebui sa constatăm că putem fi mai ambițioși cu privire la aceasta agendă a transformării, a schimbării.”
Camelia Ene, CEO MOL România:
“Din perspectiva direcțiilor de investiții și de dezvoltare ne vom concentra în continuare pe trei segmente majore: digitalizarea, dezvoltarea și diversificarea.”
Anca Damour, Ex-Executive Committee Member of Carrefour România:
“Nu cred că astăzi companiile mai pot face business altfel decât responsabil. Cred că a devenit o constantă a vieților noastre. Clienții pe care îi avem cu toții sunt din ce în ce mai atenți la felul în care companiile acționează. Clienții au alte priorități. Dincolo de profit, de crearea de locuri de muncă este foarte important să ne uităm la comunitatea din care facem parte.”
Marius Ștefan, CEO și Co-fondator Autonom:
“Am văzut tot felul de comportamente în business. Eu sunt bucuros că trăim perioada asta. Am învățat foarte multe și foarte accelerat. Modul cum îți motivezi angajații, eu îl văd ca fiind unul din rolurile fundamentale ale unui antreprenor.”
Dino Ebneter, Country Managing Partner Mazars România:
“Pentru noi mutarea în remote a fost destul de simplă, nu suntem un business prea complicat. A fost ușor pentru noi pentru că ne-am făcut temele înainte în ceea ce privește digitalizarea. Însă nu cred foarte tare în ideea de remote total, poate un model hibrid.”
Citește aici cele mai importante declarații făcute de-a lungul anilor la Forbes CEE Forum
Sorin Preda, Fondator și CEO Global Vision:
“Fundamental, valorile de leadership pe care trebuie să le ai pentru a depăși această perioadă nu diferă cu nimic de ceea ce gândeam sau simțeam să facem oricum înainte de această criză. Fiind un antreprenor de primă generație, fără un capital de lucru mare la început, am adoptat tot timpul lucrurile cu prudență, consecvență și cu atenție deosebită acordată angajaților și pentru tot ce înseamnă stakeholders.”
Mircea Varga, Președinte Board Teilor:
“Orice companie trebuie să fie pregătită de luptă, mai ales când apar șocurile. Fără cash nu putem să ne realizăm planurile. Trebuie să fim pragmatici – trebuie să calculăm cu foarte mare atenție dacă business-ul respectiv merită salvat sau nu. Este periculos să cădem în patima așteptării. Pentru că așteptarea lovește în celelalte activități și implicit în cash.”
Corneliu Bodea, CEO Adrem:
“Nu sunt singurul care consideră că ecconomia este o subramură a psihologiei, iar acest lucru trebuie luat tot mai în serios de către actorii economici. (…) Percepția este cu mult mai importantă decât gravitatea unei situații, de aceea certitudinea joacă un rol foarte important. În această perioadă nu vom avea certitudini. Cred că este mai mult decât o criză. Este intrarea în o nouă eră – în care vom fi mult mai conștienți.”
Ömer Susli, Fondator și CEO Homelux:
“Noi, ca grup, în fiecare an de criză am învățat că trebuie să investim mai mult și să mergem înainte. Noi nu ne-am oprit din a investi. Sugestia mea, chiar dacă pare periculoasă, este să nu se înceteze să se investească în această perioadă.”
Ștefan Vuza, Președinte Chimcomplex:
“Percepția mea ca antreprenor este că organizația este ca un organism, iar prima reacție în fața unei crize este de a fugi, după care urmează etapa în care se caută soluții.”
Răzvan Iorgu, Managing Director CBRE România:
“Dacă este ceva ce mă deranjează foarte tare la această perioadă este această lipsă de predictibilitate. Referitor la work from home, mie îmi place să lucrez de acasă, să stau în sânul familiei, dar atâta timp cât aceasta este o decizie ce îmi aparține, nu să fiu obligat să fac acest lucru.”
Andrei Pogonaru, Partner CEFS:
“Mall-ul este un organism viu. El are o dinamica specială, care în ultima criză nu a fost deloc ușoară. Recunosc că nouă, ca proprietari de mall, ne era frică de online, dar în timp am început să privim acest aspect ca pe un avantaj. Si până la urmă am reușit să găsim plusurile situației, o situație de care noi ne temeam.”
Sergiu Mircea, Director Marketing și Comunicare Banca Transilvania:
“Empatia e un model de business. Poți alege să fii empatic sau poți alege să nu fii empatic. Sunt o mulțime de companii care aleg să nu fie empatice și cărora le merge foarte bine. Dacă o companie are în ADN-ul ei empatia trebuie să o valorifice. Dacă nu are, nu trebuie să o forțeze, pentru că va crea niște așteptări de la clienți pe care nu le va putea atinge niciodată și un “NU” sincer la momentul potrivit poate să valoreze la fel de mult ca un “DA”. Nu merge “fake it till you make it” pe partea de empatie. (…) Nu știi niciodată cât de rău poate să degenereze spirala.”
Antonio Eram, ex-CEO și Fondator Netopia Payments:
“Ca să poți să ai succes trebuie să depersonalizezi toate acțiunile pe care le faci în sensul în care să ai acces la date în cel mai primordial format; faci deconstrucția și apoi din această deconstrucție reușești cu ajutorul sculelor care există sau pe care le inventezi (machine learning, IA). Începi să construiești profile și apoi te duci și faci campanii, oferte sau orice altceva care este personalizat. Și văd că ăsta este un trend.”
Voicu Oprean, CEO și Fondator AROBS Transilvania Software:
“Cred că digitalizarea este ca un tsunami venit acum și care ajută industria de IT să ajute la rândul ei mai departe acele industrii care au nevoie. Și este un proces personalizat pentru fiecare. (…) Aș sublinia componenta de introducere treptată, nu prin șocuri.”
Andrei Pitiș, Investitor și Fondator Simple Capital:
“Foarte multe softuri corporate nu sunt făcute user friendly. Ei zic că utilizatorii sunt proști, dar o astfel de atitutine duce la pierderi pe termen lung. Firmele care fac astfel de sisteme nu se preocupă de acel user experience al oamenilor care stau în spatele ecranelor.”
Răzvan Atim, ex-General Manager Eastern Europe UiPath:
“Tehnologia trebuie să facă bine umanității, să ne aducă avantaje. Face parte din exponențialul de evoluție, însă unii o adoptă mai repede, alții mai încet. (…) Este decizia managerului dacă păstrează o sumă de oameni să facă numai procese repetitive de tip copy/paste. Practic, omul acela e un robot, care nu aduce nicio valoare adăugată business-ului.”
Alin Daniel Iftemi, Managing Director & Co-founder Modex:
“Nu cred că managerilor ar trebui să le fie frică de schimbare. Ei ar trebui doar să caute oportunități, ceea e au făcut chiar și cei cu business-uri mai mici. Digitalizarea nu e o chestiune de frică sau de dorință, pentru că la un moment dat te va constrânge piața.”