Aflat anul acesta la cea de-a 10-a ediție, evenimentul Forbes CEE Forum a avut de-a lungul timpului invitați din rețeaua Forbes din toată lumea, oficiali de top din toate partidele politice și din administrație, dar și antreprenori de top, multinaționale și lideri de opinie.
Oare câte dintre declarații mai sunt de actualitate și care sunt cele care s-au perimat? Vă invităm să citiți mai jos cele mai importante declarații făcute în 2022:
Cele mai importante declarații făcute în 2022
Lara Tassan Zanin, Head of the EIB Group Office in Romania:
“Infrastructura de transport se află printre primele trei elemente care reprezintă bariere în calea investițiilor, dar prioritatea României ar trebui să fie construirea unor politici și strategii orientate spre păstrarea investițiilor.”
Cristian Nacu, Senior Country Officer pentru România și Republica Moldova International Finance Corporation (IFC):
“România este, din punctul de vedere al oportunităților, unică în regiune: o combinație de nevoi uriașe de investiții și un mediu aproape predictibil și ancorat în politicile UE, fapt care le oferă un confort investitorilor. Pentru IFC, România a devenit principala țară din UE, iar portofoliul nostru a crescut de trei ori în ultimii cinci ani.”
Achilleas Kanaris, CEO Vodafone România:
“Starea industriei de telecomunicații din România nu este ideală, România nu este în topul țărilor UE care generează profit pentru industria de telecomunicații din cauza costurilor crescute și anumitor reglementări, există și o competiție ridicată. Dar Guvernul începe să asculte industria și vom găsi calea să aducem România back on track.”
Alexandru Reff, Country Managing Partner Deloitte România și Moldova:
“Trebuie că avem atuuri competitive din moment ce avem de mulți ani una dintre cele mai înalte rate de creștere ale PIB-ului din Uniunea Europeană. Sunt capitole la care stăm bine, dar există și neajunsuri. (…) Cea mai mare realizare a ultimilor 30 de ani este construcția acestui mediu de afaceri vibrant, construcția acestor antreprenori care au reformat economia – cea mai mare realizare și premiza tuturor realizărilor care sunt posibile de acum încolo.”
Henk Paardekooper, President of the Executive Committee, Member of the Board of Directors First Bank:
“Capitalismul este global, nu local. Europa are o piață unică, care înseamnă libera circulație a persoanelor, produselor și serviciilor, adică poți să studiezi, să faci cumpărături și chiar să te pensionezi unde vrei. (…) Cuvântul-cheie pentru 2023 va fi adaptare.”
Ovidiu Tișler, Associate Partner McKinsey & Company România:
“Economia digitală (ED) este deja la un nivel semnificativ. Vorbim de 15 miliarde de euro în România. ED trebuie susținută și dezvoltată atât de actorii din mediul public, cât și zona privată. În următorul deceniu ne așteptăm ca ED să crească până la 50 de miliarde de euro în România.”
Elisabeta Moraru, Country Manager Google România:
“Utilizatorii de internet sunt globali. (…) Tehnologia nu poate rezolva totul și de aceea este nevoie de persoane care să înțeleagă ce beneficii poate aduce tehnologia. Avem studii care ne dovedesc că, cu cât ne dezvoltăm mai mult, cu atât putem avea o economie profitabilă. (…) Exista un ecosistem foarte puternic de companii care dezvoltă tehnologie, care implementează soluții.”
Peter Barta, CIO/COO enfineo:
“Modul în care înțelegem să producem valoare astăzi s-a cam rupt și nu cred că mai suntem într-o perioadă în care putem genera profituri incredibile la costuri mici. Trebuie să aliniem obiectivele cu așteptările. Acționarii au un anumit tip de așteptări, iar de cealalată parte, avem așteptările din partea consumatorului.”
Beatrice Dumitrașcu, CEO Residential Division One United Properties:
“Consider că clientul de pe segmentul premium este identic cu cel de pe mediu-superior: cu toții ne dorim să avem cea mai bună locație, să știm că avem un ROI foarte bun dacă vrem să vindem, iar când mergem acasă că avem un cămin.”
Mustafa Tiftikcioglu, CEO Garanti BBVA România:
“Dacă cineva ne-ar fi spus că majoritatea populației va munci de acasă, am fi spus ca nu e posibil. Pandemia a schimbat modul de lucru. Băncile, în general, au devenit mai flexibile. Plănuim să investim în tehnologie și să oferim servicii de calitate clienților noștri.”
Citește aici cele mai importante declarații făcute de-a lungul anilor la Forbes CEE Forum
Florin Furdui, Country Manager Portland Trust:
“Companiile sunt cele care au dus mai departe standardele de sustenabilitate, iar atâta timp cât nu există o motivație financiară, sustenabilitatea este foarte greu de implementat. Consider că băncile ar trebui să includă și sustenabilitatea între criteriile de finanțare.”
Camelia Ene, Country Chairman & CEO MOL România:
“A fost o perioadă intensă pentru toată lumea și pentru industria pe care o reprezint. Una dintre cele mai mari provocări este reducerea impactului pe care industria o are asupra mediului înconjurător. Niciun business nu poate să facă performanță fără să se gândească la asta.”
Tatian Diaconu, CEO Nhood România:
“Sustenabilitatea este un subiect atât de vast, încât suntem în faza incipientă a relației, în care ieșim la conferințe, ne facem promisiuni, vrem să schimbăm modele de business. De ce? Pentru că nu suntem pregătiți pentru o asemenea transformare. Oamenii se schimbă greu, mai ales când sunt într-o zonă de confort.”
Julien Munch, CEO Carrefour România:
“Ne aflăm într-o perioadă provocatoare și nu suntem de ieri sau de un an. Ce mai înseamnă a fi rezilient în ziua de azi? A fi rezilient înseamnă să te adaptezi tuturor schimbărilor în așa fel încât să rămâi totuși în slujba consumatorului. (…) Dacă mă întrebați care este cel mai bun mod de a rămâne rezilient și în același timp să-ți păstrezi reputația, chiar și în vremuri mai puțin facile, aș răspunde astfel: trebuie să funcționezi după motto-ul: „fă ceea ce ai promis că faci”.”
Gyula Fater, CEO OTP Bank România:
“Vorbim despre această perioadă ca fiind una de criză, dar nu suntem încă în criză. Avem cu toții senzația că se întâmplă ceva, dar, din punct de vedere financiar, o mare parte a companiilor sunt încă solide. (…) Băncile sunt interesate să își ajute clienții să supraviețuiască în această perioadă, pentru că doar astfel băncile își pot păstra stabilitatea și reziliența.”
Clemens Petschnikar, CEO Square 7 Properties:
“În aceste vremuri, când trecem de la o criză la alta și trecem prin schimbări permanente, cea mai importantă este abilitatea organizației, a echipei, de a se adapta, de a chestiona, iar dacă ai acest tipar de gândire, atunci compania se adaptează la ceea ce este nevoie. Dar aceasta înseamnă că în cinci ani afacerea va arăta cu totul altfel. Când făceam școala de business, exista ideea unui plan strategic pe 10-15 ani, iar acum avem probleme în a face un plan chiar pe următorii cinci ani, e greu să pui ceva pe hârtie.”
Alessandro Martello, CEO & Founder NSSG:
“Se vorbește foarte puțin despre prevenirea unei crize și ce mi se pare straniu este cât de des oamenii ignoră semnele de criză. Aici intervine și aspectul emoțional, pentru că nu ne place să schimbăm ce merge bine, chiar dacă vedem că se apropie ceva rău. Cred că este mult mai important să investim mai mult în prevenție, să construim sisteme reziliente, decât să reacționăm la o criza deja declanșată.”
Alex Cernătescu, CEO, Co-Founder & Global Head of Strategy // Stefanini Infinit:
“Trebuie să înțelegi că business-ul nu este al tău, ci este al consumatorilor. Ceea ce va face însă diferența dintre business-uri va fi cât de bine va înțelege un manager faptul că un angajat bun poate fi la fel de eficient și lucrând de acasă, de pe plaja, de oriunde. Nu mai contează unde se află. Un angajat eficient va fi eficient de oriunde.”
Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR:
“Dacă în urmă cu 5-10 ani vorbeam despre lebede negre, acum cred că sunt mai rare lebedele albe. O dată la câteva luni se întâmplă evenimente care schimbă complet modul în care privim lucrurile, așa că reziliența presupune adaptabilitate pentru a putea răspunde bine la lucruri pe care nu le putem prezice cu adevărat.”
Anca Damour, Board Member ELI Parks:
“În mod tradițional, CEO-ul joacă rolul unui integrator, pentru că nimeni nu vede cum vede el, de la vârf. Dar mai este posibil acest lucru? Pentru că un CEO, în 2022, nu-și mai permite luxul pe care-l avea în 2019, adică să aibă timpul necesar pentru a analiza informații și a adapta echipa fără să afecteze mersul de zi cu zi al afacerii. Cauzele sunt multiple, vorbim de Covid-19, de război sau inflație, dar și altele mai puțin vizibile precum accelerarea ritmului inovației tehnologice și impactul asupra companiilor, schimbările de reglementări sau schimbările sociale. Iar CEO-ul trebuie să stea și mai mult în contact cu stakeholderii, or acest lucru devine din ce în ce mai nerealist.”
Cristina Filip, Managing Partner Filip & Company:
“Ce este important este faptul că trebuie să ne așezăm la masa evaluărilor și deciziile să fie luate cu calm. De asemenea, este important să comunicăm atât cu angajații, cât și cu partenerii, să evaluăm situațiile împreună. Pentru țara noastră este important să transmitem următorul mesaj: avem de lucru, avem oportunități, să rămânem deschiși la ele!”
Răzvan Butucaru, Partner, Financial Services & Advisory Leader MAZARS România:
“Dacă vrem să clădim o organizație sustenabilă, ne trebuie lideri responsabili. Dacă nu, putem să continuăm să stingem incendii an de an, să trecem din criză în criză. Incendiile se vor stinge cumva, crize vor mai fi, dar este important și cum trecem peste obstacolele pe termen scurt. (…) Modul de gândire în doua viteze nu mai funcționează. Nu poți fi sustenabil fără un lider responsabil.”
Dinu Bumbăcea, Country Managing Partner PwC România:
“Este necesară o viziune pe termen lung, chiar în contextul unei crize, deoarece ne dă o direcție. În absența sa, nu facem decât să reacționăm ad-hoc și să luăm niște decizii pripite, care pot afecta segmentele de business.”
Nicolae Damu, VP tbi bank:
“Există o presiune constructivă de a găsi soluții noi și încercăm să fim creativi în materie de inovație. Căutăm să avem cât mai multe soluții, precum credite 100% online, și investim în tot ce înseamnă eficientizarea muncii colegilor noștri. Perioada aceasta ne-a învățat că atunci când nu mai poți, mai poți puțin.”
Irina Munteanu, Director General Adjunct Apa Nova și CFO Veolia România:
“În urmă cu 20 de ani, prioritizarea stakeholderilor era cu totul alta, trebuia să avem o relație bună cu autoritățile, apoi cu actionarii, cu clienții, pentru a le crește nivelul satisfacției. Astăzi, angajatul a devenit stakeholderul nostru principal, pentru că fără un angajat care să-ți aducă valoare nu poți avea clienți mulțumiți.”
Freddie Veltmaat, CTO Centric:
“Dacă nu îți păstrezi oamenii buni, pierzi. Noi am învățat că sunt situații în care cei mai buni tehnicieni pot să nu fie și cei mai buni traineri așa că am făcut sesiuni de training cu fiecare angajat, de la lideri la fiecare salariat.”
Andrei Diaconescu, Co-Founder & co-CEO One United Properties:
“Dintotdeauna mi-am dorit să fac ceva de care să fiu mândru, eu, familia mea și copiii mei. Evident că dacă muncești suficient de mult probabil că vei ajunge acolo, dar este nevoie și de noroc. Cred că trebuie să ai noroc în viață până la creativitate, leadership, reziliență și altele. (…) Un lucru pe care eu nu l-am văzut elaborat și discutat mult este cel legat de credință: în tine, credința că poți să reușești, pentru că de multe ori, ca antreprenor, ești singur în fața unor dificultăți, iar diferența o face modul în care reușești să ieși din această situație.”
Ömer Tetik, CEO Banca Transilvania:
“Cuvintele legendare precum ”cea mai mare” sau ”cea mai profitabilă” nu sunt inspiraționale. Nu cred că putem mișca sufletele clienților dacă le spunem asta. Cel mai important e mindsetul. Chiar dacă de la Hollywood aflăm despre super eroi, ei nu există fără echipă, și ăsta cred că este minsetul strategic. Brandingul tău e dat de relațiile pe care le creezi și de încrederea pe care o dai partenerilor și clienților.”
Dan Ștefan, Cofondator Autonom:
“Cred că, de-a lungul timpului, am avut o grămadă de întâmplări providențiale, dar, împotriva culturii noastre, am fost timpul deschiși să ne asociem, asta pentru că am văzut cum se întâmplă în societăți mai dezvoltate și am aplicat în România. (…) Am trecut prin mai multe momente dificile, în primii doi ani a fost riscul cel mai mare.”
Jean Valvis, Fondator Valvis Holding:
“Este important ca antreprenor să gândești și să creezi business-ul cu dorința de a realiza produse nu din nevoie sau de dragul profitului, ci să o faci din pasiune. Mi-am dorit să-mi câștig consumatorii având la bază principiul încrederii. Încrederea este cea care definește relația dintre produsele noastre și consumatori. (…) Această afacere va rămâne una de familie în care cei doi băieți ai mei se implică deja activ în dezvoltarea produselor și în ceea ce privește evoluția și strategia de business.”
Mihnea Crăciun, Managing Director Endeavor România:
“Obiectul muncii noastre este și va rămâne în continuare schimbarea mentalității antreprenorilor. Trebuie să înțelegem că fiecare dintre noi putem lăsa o amprentă pozitivă în lumea în care activăm. Mediul antreprenorial are nevoie de mecanisme de suport pentru că antreprenorul își dorește să exploreze noi piețe și să intre în posesia mijloacelor prin intermediul cărora să realizeze orice tip de produs.”