Dacă în alți ani tema principală a PROIECTULUI EDITORIAL SPECIAL AL FORBES ROMÂNIA SUMMER PLANS viza obiceiurile și destinațiile de vacanță, anul acesta i-am provocat pe cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din punct de vedere economic și social, deși pentru cei mai mulți dintre noi ar fi trebuit să fie o așteptată revenire la (noua) normalitate.
Va intra afacerea Dvs. în vacanță în această perioadă? Sau nu mai este vremea de „vacanțe” în contextul geopolitic, economic și social în care ne aflăm?
Cu siguranță nu, Chimcomplex lucrează în flux continuu. Suntem o companie strategică din punct de vedere al anumitor substanţe chimice pe care le producem, 95% din apa potabilă și menajeră din România și din alte 4 țări din zona Balcanică este tratată cu substanţele active pe care le producem în combínatele de la Rm. Vâlcea și Onești.
Continuăm să livrăm în permanență produse esențiale pentru 48 țări, de pe 5 continente, pentru aproximativ 780 de clienți. Suntem parte dintr-un lanț valoric internațional care produce substanțe chimice vitale pentru siguranța și confortul populației.
Pe timpul vacanțelor celorlalți, cu atât mai mult trebuia să rămână cineva în producție care sa le asigure oamenilor nevoile.
Cele mai întâlnite teme în discuțiile pe care redactorii Forbes România le-au avut de-a lungul acestui an au vizat creșterea inflației, războiul din Ucraina, pandemia, problemele din lanțurile de aprovizionare, lipsa forței de muncă, creșterea explozivă a prețurilor la utilități. Care sunt preocupările Dvs. în următoarea perioadă?
Toate cele menționate mai sus NU se regăsesc printre preocupările noastre, deoarece ele au fost analizate fiecare la timpul lor, acum ne preocupă alte necunoscute.
Să mă explic: noi împarțim provocările din mediul de afaceri în două: ceea ce poți schimba, de ceea ce nu este în puterea noastră de a schimba.
Managerii caută să găsească rezolvare după principiul: ești parte din soluție sau parte din problema.
Nu ne preocupă nici inflația despre care știam că va veni, indiferent de războiul din vecini. Era predictibil după ce marile blocuri financiare ale lumii au injectat 7.000 de miliarde în economie încă de pe timpul Covidului. Noi am acționat de mult pe acest plan și am contra atacat împărțind exporturile pe valute, folosind instrumente financiare derivate, piețe alternative, clauze juridice noi, alianțe cu furnizorii și clienții, cu toții au simțit nevoia de a strânge rândurile.
Echipa de strategie nu se mai ocupă de pandemie și de război, nu este jocul nostru, ci al unor jucători de pe un nivel superior. Noi în față acestor manifestări globale avem datoria de a observă efectele și apoi a identifica și intui culoarele ce ne rămân libere, pentru că mereu “vor rămâne firmituri la masă bogaților”!
Pentru a identifica aceste oportunități, trebuie mai întâi și mai întâi să îți culegi informațiile vitale nu din știrile zilei și nu doar din România (care este racordată la un singur canal de informații, care deformează realitatea după interese sale).
Apoi orice informație trebuie comparată cu altele, din cel puțin trei surse necontaminabile, de același grup de interese și aici precizez că fiecare grup își deformează informațiile pe care le livrează pieței. Pare o muncă infernală și așa și este la început, dar apoi după excercitiu, dacă ești cu mintea limpede, vezi “printre rânduri” și înțelegi totul repede, dacă nu o faci vei lua decizii de coșmar. Amintesc o învățătură din școală japoneză de management: “Viziunea fără acțiune este un vis cu ochii deschiși, dar acțiunea fără viziune este un coșmar!”
La noi, echipa care se ocupă de viziune, separată de echipa de implementare este mereu conectată la informațiile relevante din lumea noastră. Astfel poate lua deciziile cele mai eficiente. Orice líder poate face acest lucru dacă este foarte atent, selectiv, cu o gândire sănătoasă și pragmatic.
Da, este adevărat că prețurile la utilități au crescut dar știam cu toții de mult de aceasta. Noi nu ne-am rezumat doar la a constata sau a critica lipsa de programe ci am acționat.
Foarte important este să înțelegi că trebuie la nivel de viziune și strategie să faci invers de cum fac ceilalți, se știe că “Zmeul se înalță împotriva vântului”. În domeniul energiei noi am început să facem investițiile care să ne asigure independența energetică, încă de acum 2 ani, când nici nu aveam bani, când piață era calmă și când toți erau pasivi.
În următoarele 140 de zile vom pune fi în funcțiune o instalație de cogenerare, care va fi cea mai performantă, având cel mai bun randament din România, respectiv 90%. Ca acestă investiție să poată fi realizată la timp, lucrările au început când deja se vedeau pe piața energiei nori negri la orizont, semnale care au fost însă omise de ceilalți jucători. Specialiștii în domeniu vor aprecia viziunea noastră și munca din spatele ei, încă ne așteptăm să apară și cei care vor spune că iar am avut noroc. Le reamintesc acestora ce spunea renumită cântăreață Maria Tănase:” Norocul și-l face omul prin muncă lui!”
Apoi, noi nu credem că există o lipsă a forței de muncă, ci doar companii care nu și-au adaptat pachetele motivaționale cu realitatea. Recomand să nu mai aplicați ce scrie în cărțile de HR prăfuite. Inspirați-vă de la companiile mici și tinere care sunt mult mai conectate le realitate. Selectați de aici instrumentele ce fac “tonul muzicii”, pentru că nicio partitură nu are fundament fără neobservatul ton.
Crizele economice atrag mărirea riscurilor, dar atitudinea corectă nu este doar de a le defini, ci de a le folosi și apoi de a avea curajul de a face “surf” pe aceste valuri, care sunt cu adevărat mari!
Ne preocupă așadar să investim când alții se opresc, să anticipăm trendurile ca noi să ne întoarcem “de acolo” când alții abia pornesc “către acolo”, să fim alerți și focusați numai pe dezvoltare.
Ce vă îngrijorează, pentru perioada următoare, în domeniul/sectorul în care activați?
Un líder nu are setată funcția de a se îngrijora. Rolul meu este să inspir oamenii care mă urmează în noile condiții de piață. Vreau să le arăt viziunea, pentru care apoi să le asigur resursele și în final să le redistribui. Sărăcia este numai creația omului și nu a naturii, mai sărac devine cel ce își pierde timpul în zadar sau îl dăruiește aspectelor îngrijorătoare ale vieții.
Noi nu ne cheltuim energía pe acest nivel, Preafericitul Augustin spunea acum 1600 de ani: “Noi suntem vremurile! Pentru unii sunt vremuri urâte, dar pentru cei ce aleg să trăiască frumos sunt vremuri frumoase.” Orice risc vine la pachet și cu oportunități. Am ales să ne focusam pe amplificarea punctele forte, omul cu entuziasm poate realiza orice.
În criză 90% dintre jucători își reduc fabricatiile, noi însă investim în mărirea capacităților de producție. Pe 21 iulie 2022 am inaugurat cea mai performantă fabrică de polioli din Europa, după o investiție de peste 40 milioane de euro, chiar dacă în Europa se estimează o scădere cu până la 20% a cererii de spume flexibile, ceea ce afectează și vânzările poliolilor produși la Rm. Vâlcea. Aplicăm strategia “Zmeului care se înalță împotriva vântului” și nu facem ce face masa, ci invers. Banii sunt aici și ei sunt atrași doar de antreprenorii îndrăzneți!
Avem multe de schimbat în companie și multe nu ne ies cum am planificat, dar continuăm să ne focusam pe atuurile noastre. Cu siguranță vom trece de această mare provocare. Avantajul companiei noastre este flexibilitatea în gândire, ori efectele post covid sunt radicalizarea gândirilor, fixismul, lipsa comunicării și superficialitatea. Toate acestea doar printr-un exercițiu masiv și constant al minții pot fi atenuate și asta nu veți găsi în cărți decât peste 10 ani.
Cum arată planurile Dvs. de business pentru finalul acestui an? Dar pentru 2023?
Strategia de dezvoltare Chimcomplex are la bază orientarea spre eficiență tehnologică și energetică, chimia verde circulară și investiții în hidrogen.
Între anii 2018-2020 când eram sub restricțiile finanțatorilor externi de a nu face investiții, am pregătit studii, analize, comparații și reproiectari, pentru pornirea investițiilor pentru când vor veni și vremuri mai bune. Și pentru că totul este ciclic, ele au și venit, astfel că am trecut la implementare și am câștigat 2 ani de muncă.
Acum între 2021 – 2023 punem în aplicare și finalizăm tot ce am pregătit și gândit atunci. Avem investiții masive, respectiv de 101 milioane euro doar în acest an. Acest pachet cuprinde: finalizarea și inaugurarea celei mai noi instalații de producție polioli speciali din Europa și cea mai performantă instalație de cogenerare. Tot în acest an începem lucrările și la prima fabrică de trigenerare din Uniunea Europeană (mai sunt 4 în Anglia).
Noua instalație de polioli speciali inaugurată de curând este o revoluție în domeniu și face mare cinste României: 12 reactoare de ultimă generație, 14 licențe și brevete românești, automatizări de ultimă generație fac din aceasta un “Lamborghini” față de orice alt competitor din zonă.
PR-ul a decis să nu amintim și celelalte 6 proiecte mai mici, care nu ne-au ieșit chiar cum ne-am dorit, dar cele 3 mari proiecte menționate mai sus au cumulat enorme de multă muncă și am realizat cu ele obiective remarcabile. Încă o dată trebuie să felicit echipa care le-a implementat și cred că aceasta face diferența la Chimcomplex: avem echipe de viziune și de acțiune de nota 10!
Totodată Chimcomplex continuă integrarea diviziilor. În luna mai am achiziționat compania Sistemplast S.A. Râmnicu Vâlcea. Această achiziție marchează o altă piatră de hotar pentru Chimcomplex, susținând strategia sa de creștere și de a investi în capacități care oferă soluții industriale.
Suntem în continuă mișcare. Principalul nostru obiectiv este în toate – dezvoltarea durabilă – să adaugăm valoare resurselor naturale ale României. Astfel că ne concentrăm asupra celui mai important obiectiv strategic: de a integra Chimcomplex în economia circulară europeană, pentru a crea valoare mai mare României.