Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Șerban Dâmboviceanu, Fondator & CEO CORCOVA ROY & DÂMBOVICEANU
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Șerban Dâmboviceanu: Pentru noi, cuvântul anului 2025 este schimbare. A fost un an marcat de transformări profunde, economice, climatice, sociale și fiscale, care ne-au forțat să adaptăm totul: de la modul în care lucrăm în vie, până la felul în care ne adresăm pieței. Temperaturile mai ridicate și perioadele lungi de secetă ne-au obligat să modificăm tehnologiile de cultură și să investim în soluții durabile pentru sănătatea viței de vie. În paralel, inflația a schimbat comportamentul de consum, accentuând presiunea pe costuri și pe cerere. 2025 a fost, așadar, anul în care am fost nevoiți să ne transformăm rapid pentru a rămâne relevanți, rezilienți și orientați către calitate, într-un mediu în care schimbarea este singura constantă.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Șerban Dâmboviceanu: Încă de la începutul anului, contextul instabil – economic, geopolitic și fiscal – a ridicat semne de întrebare privind sustenabilitatea planurilor comerciale. Costurile de producție au crescut, de la energie la contribuțiile SGR, în timp ce accizele și noile obligații administrative au amplificat povara fiscală. În paralel, pe piața românească au intrat volume mari de vinuri europene, susținute de bugete consistente de marketing și de politici comerciale extrem de competitive. În paralel, întâlnim și vinuri provenite din afara Uniunii Europene, produse în medii fără aceleași standarde și constrângeri legislative, deci la costuri mult mai mici, ceea ce amplifică presiunea asupra producătorilor locali. Această presiune dublă, atât pe costuri, cât și pe piață, a fost însoțită de o schimbare lentă, dar sigură, a comportamentului de consum. Am răspuns prin ajustarea strategiei comerciale, eficientizarea proceselor și consolidarea portofoliului, astfel încât să menținem un echilibru între competitivitate și calitate.Pentru primul semestru al lui 2025, cifra de afaceri este cu aproximativ 5% sub nivelul din aceeași perioadă a anului trecut. Scăderea este controlată și aliniată cu tendințele pieței. Obiectivul nostru este să încheiem anul cu o variație minimă față de 2024 și cu o fundație mai solidă pentru 2026.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea -războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Șerban Dâmboviceanu: Crizele suprapuse au afectat compania pe mai multe niveluri. Conflictul din Ucraina a închis sau redirecționat piețe pentru producători internaționali care s-au orientat spre România, contribuind la creșterea importurilor. În același timp, incertitudinea generată de tensiunile internaționale a dus la scăderea consumului în segmentul premium, în special în HoReCa, unde comportamentul de consum social este un factor-cheie. Pe plan intern, măsurile fiscal-bugetare au avut un impact dublu: au crescut costurile pentru producători (prin accize și obligații administrative), iar pe de altă parte au diminuat puterea de cumpărare a consumatorului.Într-o industrie unde vinul nu este un produs esențial, această recalibrare a priorităților se simte imediat. Am fost nevoiți să ne disciplinăm mai mult în gestiunea costurilor, să devenim mai agili comercial și să ne comunicăm mai clar diferențiatorii, fără a face compromisuri asupra calității.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Șerban Dâmboviceanu: Unul dintre punctele forte ale mediului de afaceri din România este, fără îndoială, flexibilitatea și capacitatea antreprenorilor locali de a se adapta. Avem companii care concurează internațional, proiecte solide construite cu resurse locale și o deschidere tot mai mare către profesionalizare și standarde ridicate. România rămâne o piață în creștere, cu o dinamică urbană accelerată și un apetit pentru consum sofisticat, mai ales în rândul noilor generații. Pe de altă parte, există și puncte slabe care influențează semnificativ mediul de afaceri. Unul dintre ele este presiunea tot mai mare a importurilor, inclusiv în industria vinului. Producătorii europeni și extraeuropeni care caută noi piețe de desfacere intră în România cu prețuri și volume competitive, ceea ce face ca piața locală să devină din ce în ce mai dificilă pentru producătorii interni. În acest context, cred că este important să încurajăm, cu delicatețe și fără reproș, o mai bună conștientizare a beneficiilor consumului de produse locale și ale lanțului scurt, beneficii care se reflectă în economie, în comunități și în sustenabilitate. Țări viticole mature precum Franța, Italia sau Spania sunt exemple clare: acolo, consumul este preponderent orientat către vinurile naționale, nu din protecționism, ci dintr-un sentiment firesc de identitate și apartenență. La aceasta se adaugă impredictibilitatea fiscală și un nivel ridicat de birocratizare, care rămân două dintre cele mai mari provocări pentru mediul privat. În industrii cu orizont lung de investiție, cum este viticultura, stabilitatea reglementărilor și procese administrative simple sunt esențiale pentru a putea construi pe termen lung. În competiția cu alte țări europene și cu atât mai mult cu state din afara UE, unde povara birocratică este semnificativ mai redusă, aceste aspecte devin un handicap real. Chiar și așa, România rămâne o piață cu oportunități importante pentru cei care gândesc strategic, investesc în calitate și urmăresc dezvoltarea pe termen lung.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Șerban Dâmboviceanu: Așteptările noastre sunt simple, dar esențiale. În primul rând, ne dorim ca măsurile pentru reducerea deficitului să fie construite pe principii de responsabilitate și echilibru, nu doar prin creșterea poverii fiscale asupra companiilor care își plătesc deja taxele la timp, ci printr-un control real al cheltuielilor publice și o disciplină bugetară transparentă. Totodată, mediul de afaceri are nevoie de tratament egal. Nu este acceptabil ca firmele corecte, care își asumă responsabilitățile fiscale și sociale, să fie tratate mai dur decât actorii economici care ocolesc legea sau operează în zona gri. O economie sănătoasă nu poate funcționa pe excepții.Un alt aspect vital este simplificarea birocrației. Într-o industrie ca viticultura, în care orizontul de investiție este de 7–10 ani, stabilitatea, claritatea reglementărilor și eficiența administrativă sunt esențiale. Reducerea poverii administrative ar genera un impact imediat, eliberând resurse care pot fi direcționate spre inovare, promovare și dezvoltare.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Șerban Dâmboviceanu: Strategia noastră pentru 2026 pornește de la un atu esențial: recolta din 2025 a fost una excepțională, cu un potențial calitativ rar întâlnit în ultimii ani. Acest avantaj ne oferă un fundament solid pentru consolidarea portofoliului și pentru generarea de valoare adăugată pe termen mediu. În acest context, ne concentrăm pe o calibrare atentă a tuturor deciziilor, de la procesul de vinificație până la strategia comercială și de marketing, astfel încât fiecare produs rezultat din recolta 2025 să reflecte calitatea anului, dar și direcția pe care vrem să o consolidăm în piață. Totodată, suntem atenți la optimizarea costurilor, dar fără a pierde diferențiatorii care ne definesc: atenția pentru detaliu, lucrul cu materia primă de calitate, grija față de terroir și construirea unei relații autentice cu consumatorul. Ne propunem să rămânem competitivi într-o piață tensionată, dar fără a face compromisuri care să afecteze identitatea brandului.Într-un cuvânt, 2026 va fi un an al valorificării, al potențialului recoltei, al investițiilor deja făcute și al capitalului de încredere construit cu partenerii și consumatorii noștri.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Șerban Dâmboviceanu: Unul dintre punctele forte ale mediului de afaceri din România este, fără îndoială, flexibilitatea și capacitatea antreprenorilor locali de a se adapta. Avem companii care concurează internațional, proiecte solide construite cu resurse locale și o deschidere tot mai mare către profesionalizare și standarde ridicate. România rămâne o piață în creștere, cu o dinamică urbană accelerată și un apetit pentru consum sofisticat, mai ales în rândul noilor generații. Pe de altă parte, există și puncte slabe care influențează semnificativ mediul de afaceri. Unul dintre ele este presiunea tot mai mare a importurilor, inclusiv în industria vinului. Producătorii europeni și extraeuropeni care caută noi piețe de desfacere intră în România cu prețuri și volume competitive, ceea ce face ca piața locală să devină din ce în ce mai dificilă pentru producătorii interni. În acest context, cred că este important să încurajăm, cu delicatețe și fără reproș, o mai bună conștientizare a beneficiilor consumului de produse locale și ale lanțului scurt — beneficii care se reflectă în economie, în comunități și în sustenabilitate. Țări viticole mature precum Franța, Italia sau Spania sunt exemple clare: acolo, consumul este preponderent orientat către vinurile naționale, nu din protecționism, ci dintr-un sentiment firesc de identitate și apartenență.
La aceasta se adaugă impredictibilitatea fiscală și un nivel ridicat de birocratizare, care rămân două dintre cele mai mari provocări pentru mediul privat. În industrii cu orizont lung de investiție, cum este viticultura, stabilitatea reglementărilor și procese administrative simple sunt esențiale pentru a putea construi pe termen lung. În competiția cu alte țări europene — și cu atât mai mult cu state din afara UE, unde povara birocratică este semnificativ mai redusă — aceste aspecte devin un handicap real. Chiar și așa, România rămâne o piață cu oportunități importante pentru cei care gândesc strategic, investesc în calitate și urmăresc dezvoltarea pe termen lung.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.