Dacă în alți ani tema principală a PROIECTULUI EDITORIAL SPECIAL AL FORBES ROMÂNIA viza obiceiurile și destinațiile de vacanță, anul acesta i-am provocat pe cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din punct de vedere economic și social, deși pentru cei mai mulți dintre noi ar fi trebuit să fie o așteptată revenire la (noua) normalitate.
Va intra afacerea dvs. în vacanță în această perioadă? Sau nu mai este vremea de „vacanțe” în contextul geopolitic, economic și social în care ne aflăm?
Paris Nikolopoulos: Vara este una dintre cele mai dinamice perioade din an pentru noi. Chiar dacă colegii noștri iau vacanță ca să petreacă timp cu familiile și să-și reîncarce bateriile, businessul nostru nu se oprește. Este perioada din an în care realizăm o parte importantă din vânzările noastre totale, peste o treime din cifra anuală. Venim totodată după o lungă perioadă de pandemie, cu multe restricții, iar sectorul HoReCa, cu care suntem foarte interconectați, este redeschis la capacitate maximă, așadar ne așteptăm să avem considerabil mai multe oportunități de interacțiune și mai multe ocazii de a crea experiențe de brand inedite pentru consumatori, comparativ cu ultimele două veri.
Spre exemplu, am lansat, recent, Coca-Cola Creations, o nouă platformă globală de comunicare în cadrul căreia vom avea o serie de produse noi Coca-Cola, în ediție limitată, cu arome diferite, stiluri unice de design și experiențe noi atât în lumea reală, cât și în cea digitală. Coca-Cola Intergalactic deschide sezonul cald, fiind primul produs Coca-Cola Creations în ediție limitată.
Vom continua totodată campania Dorna de curățare a râurilor lansată la finalul anului trecut, ca parte a noului angajament pe termen lung: “Apa care are grijă de ape”. Avem deja două dispozitive inovatoare de curățare a râurilor, instalate pe râurile Dâmbovița și Ialomița. Vom continua acest demers vara aceasta, dar și în anii următori, râu cu râu, astfel încât, în viitor, apele care se varsă în Dunăre și în Marea Neagră să fie mai curate.
Așadar, nu intrăm în vacanță, ci ne continuăm viziunea globală de oferi pentru fiecare moment al zilei, băuturile pe care oamenii și le doresc și apreciază, și ne îndeplinim această misiune făcând, ca și până acum, business în mod responsabil, cu grijă față de oameni și mediu, față de tot ceea ce lăsăm după noi.
Cele mai întâlnite teme în discuțiile pe care redactorii Forbes România le-au avut de-a lungul acestui an au vizat creșterea inflației, războiul din Ucraina, pandemia, problemele din lanțurile de aprovizionare, lipsa forței de muncă, creșterea explozivă a prețurilor la utilități. Care sunt preocupările dvs. în următoarea perioadă?
Jovan Radosavljevic: Pentru Sistemul Coca-Cola, indiferent de contexul macroeconomic și geopolitic, și oricât de dificil este un anumit moment, oamenii rămân prioritatea noastră, atât în ceea ce-i privește pe colegii noștri peste tot în lume unde avem operațiuni, cât și în privința celor care ne cumpără produsele. Siguranța lor a fost și este principala noastră grijă.
Paris Nikolopoulos: Toți am traversat o perioadă dificilă, dar istoria ne-a arătat că putem depăși împreună orice provocări apar și de acum înainte. Avem nevoie de predictibilitate, dar, în egală măsură, înțelegem astăzi poate mai mult ca oricând și cât de importantă este flexbilitatea businessului și puterea lui constantă de adaptare, precum și reziliența echipei din spate.
Ce vă îngrijorează, pentru perioada următoare, în domeniul/sectorul în care activați?
Paris Nikolopoulos: Pentru perioada următoare ne bazăm tocmai pe aceste valori pe care le-am antrenat intens în ultimii doi ani. Totodată, suntem atenți la nevoile pieței și încercăm să le adresăm constant. Vedem că există în continuare deschidere față de inovație, dar și o preocupare din ce în ce mai mare pentru sustenabilitate. Iar aceste două principii se regăsesc în felul în care ne construim planurile pe termen lung.
Cum arată planurile dvs. de business pentru finalul acestui an? Dar pentru 2023?
Jovan Radosavljevic: Continuăm să mizăm pe o abordare “customer-centric” și ne menținem viziunea de a fi partenerul de băuturi 24/7 al clienților noștri. Această viziune presupune ca prin portofoliul nostru, să le oferim clienților produsele de care consumatorii au nevoie de-a lungul unei zile. Anul acesta Coca-Cola HBC România a lansat o nouă divizie Coffee & Premium Spirits, dedicată celor două categorii – cafea și băuturi alcoolice premium, pe care avem în plan să le consolidăm și mai mult în perioada următoare.
La nivel operațional, avem planificată o investiție strategică la nivel de grup – instalarea unui echipament de decontaminare fulgi PET în fabrica din Ploiești, cea mai mare fabrică a Grupului Coca-Cola HBC din sud-estul Europei. Totalul investiției depășește 8 milioane euro, din care 3,5 milioane euro, reprezintă o facilitate oferită de statul român, pe care am accesat-o în toamna anului trecut prin încheierea unui acord de finanțare pentru acest proiect.
Ne-am propus să avem echipamentul instalat și funcțional până în 2023 și să începem producția de rPET (ambalaje realizate 100% din PET reciclat) pe scară largă, ceea ce va permite două realizări importante. Pe de o parte, creștem ponderea acestui tip de ambalaj în portofoliul nostru, care, în prezent, este de 20%, pe de altă parte, creștem capacitatea de reciclare a unei cantități mai mari de deșeuri de ambalaje pe plan local, care redevin astfel materii prime și sunt reintroduse în circuitul de producție.
În 2020, Dorna devenea prima apă minerală naturală din România disponibilă în rPET (PET reciclat), fapt ce anual, înseamnă că nu se mai produc 5.000 de tone de plastic nou. În prezent, 20% din întregul portofoliu de băuturi este ambalat în 100% PET reciclat, respectiv toate apele minerale naturale: Dorna Izvorul Alb, Dorna Poiana Vinului și Poiana Negri.