Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.
Ondrej Safar, CEO, CEZ România
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
Acest an a fost unul dintre cele mai provocatoare pentru noi, cu obiective mari de investiții. Dacă ar trebui să rezum întregul an într-un singur cuvânt, ar fi PREOCUPARE. Mai precis, preocupare față de tot ceea ce reprezintă un viitor sigur și durabil, dar și un accent mai mare pe oamenii noștri.
Ne-am dedicat eforturile pentru a atrage toate sursele externe de finanțare, atât europene, cât și norvegiene, pentru a face tranziția energetică accesibilă clienților noștri.
Acesta este și anul în care am introdus unele premiere tehnologice în portofoliul nostru de surse regenerabile. Am inițiat un proiect pentru stocarea și furnizarea de electricitate prin sisteme de stocare a energiei în baterii (BESS) de 6MW/6MW la Parcul Eolian CEZ. Prin acest proiect, vom putea utiliza 100% din capacitatea turbinelor transferând această rezervă de putere într-o rezervă caldă în acele baterii.
Un alt punct de referință se află în județul Caraș Severin, pe Lacul Grebla: dezvoltarea primului sistem de energie fotovoltaică plutitoare de 1000 kW. Acest proiect demonstrează beneficiile de mediu ale panourilor solare plutitoare, valorificând sinergia dintre soare, apă și infrastructura electrică a TMK Hydroenergy Power, parte a Grupului CEZ.
În plus, am instalat o nouă centrală hidroelectrică – Breazova 2 pe bazinul de golire al barajului Văliug. Scopul acestei investiții este de a genera energie verde (nepoluantă) prin valorificarea potențialului râului Bârzava.
Și, așa cum am menționat, când am ales „cuvântul anului 2023″, preocuparea față de oamenii noștri, aș dori să menționez că anul acesta ne-am îndreptat toată atenția către siguranța acestora, fiind și anul în care am lansat prima noastră campanie de Employer Branding. Prin aceasta, am pus în lumină cea mai de preț resursă a noastră: specialiștii noștri, care ne oferă, așa cum ne place să spunem: #CEZMotive în fiecare zi.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei, comparativ cu estimările de la începutul anului?
2023 a fost un an provocator pentru noi; nu pot vorbi neapărat de o îngrijorare, ci mai mult despre ceea ce am făcut pentru a avea grijă de oamenii noștri. Cu toate acestea, putem vorbi despre provocări. În activitatea de distribuție, provocările sunt pretutindeni. Una dintre cele actuale este tranziția la rețeaua “verde”, iar Distribuție Oltenia este în procesul de implementare a unei strategii ESG și NetZero până în 2024. Reducerea consumului tehnic propriu este, de asemenea, pe lista noastră de provocări, mereu în atenția noastră, precum și acoperirea sa din surse nepoluante. Am făcut deja pași semnificativi în acest sens, instalând sisteme fotovoltaice în stațiile DEO.
Avem și motive să fim mândri de rezultate. Ca operator de rețea, investim cu o perspectivă care se întinde pe decenii în viitor. Toate investițiile sunt făcute pentru clienții noștri, nu pentru noi înșine. În final, prin tarife, clientul este cel care plătește. Și ar trebui să plătească pentru ceva care le va aduce beneficii în viitorul îndelungat. În 2023, compania a înregistrat un număr semnificativ de prosumatori conectați la Rețeaua Electrică de Distribuție (RED). Cu cel mai mare număr de prosumatori printre operatorii de distribuție din România, în principal datorită poziționării geografice și a programelor de sprijin de stat, DEO a înregistrat peste 10.000 de prosumatori conectați în primele 10 luni ale anului 2023, însumând peste 18.700 de prosumatori cu o capacitate instalată de peste 230 MW.
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dvs.?
Acest an și chiar mai mult anul viitor sunt ani foarte importanți pentru a stabili direcția corectă pentru România, economia și oamenii săi, pentru o tranziție energetică eficientă.
Ceea ce se întâmplă acum în sistemul energetic este doar un episod în tranziția energetică, un punct cheie care accelerează această tranziție. Aici, o discuție despre rolul pe care producătorii de energie și alți participanți la piață îl vor juca în 2050 este necesară, pentru că, așa cum am menționat, investițiile pe care le plănuim în această perioadă se întind pe un interval de timp mai lung. Care va fi rolul rețelelor de gaze până în 2050, și care este viitorul distribuției de energie? Companiile de distribuție au nevoie de sprijinul autorităților care reglementează această industrie pentru a atinge aceste obiective de investiție.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Tranziția energetică rămâne un obiectiv prioritar și acest lucru este valabil pentru toate țările din Europa, simultan. Așadar, trebuie să ne asigurăm că atât companiile, cât și experții din România vor rămâne și vor lucra pentru noi: sistemul energetic românesc, operatorii de distribuție români și clienții români, pentru a atrage instituții financiare și a finanța proiecte în România mai degrabă decât în alte țări UE. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să ne uităm în jur și să ne asigurăm că putem oferi condiții comparabile, sau chiar mai bune decât cele din străinătate. Unul dintre parametrii cheie este de a avea o viziune clară și o strategie, care va duce ulterior la stabilirea condițiilor motivaționale adecvate pentru a atinge acea strategie.
Pentru activitatea de distribuție, unul dintre principalii parametri este WACC. Ajustarea Costului Mediu Ponderat al Capitalului (WACC) la condițiile pieței pentru a asigura finanțarea investitorilor pentru modernizarea și dezvoltarea ulterioară a rețelei pentru Tranziția Verde; creșterea valorii alocate pentru programul Fondului de Modernizare 3/3.2 pentru modernizarea Operatorilor de Distribuție, rețelelor de distribuție și asigurarea conectării surselor regenerabile și a mobilității electrice; predictibilitatea în legislația primară și secundară.
Ambițiile noastre sunt de a fi complet pregătiți să devenim neutrii din punct de vedere al emisiilor de carbon până în 2040, după ce vom atinge jumătate din emisiile înregistrate în 2019 până în 2030.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Strategia noastră este complexă și cuprinzătoare; ar fi dificil să o limităm la trei puncte principale. Digitalizarea este un pilon vital. La companiile CEZ din România, tehnologiile digitale sunt profund înrădăcinate în activitățile operaționale legate de furnizare, distribuție și producție de energie, precum și în procesele de afaceri, politica IT și de securitate cibernetică, sistemele legate de protecția datelor personale, și multe altele.
Deoarece elementul cheie al succesului afacerii au fost și vor fi întotdeauna oamenii noștri, la CEZ, am creat și o structură dedicată lor: echipa Oameni și Brand, responsabilă pentru întregul ciclu profesional al angajaților companiei, de la recrutare și integrare până la dezvoltarea continuă și recunoașterea performanțelor fiecăruia, punând accent pe importanța pe care o acordăm conexiunii directe dintre oamenii companiei și valoarea brandului.
Urmărim, de asemenea, cu atenție gestionarea surselor noi de energie regenerabilă, e-mobilitatea, precum și creșterea eficienței investițiilor și îmbunătățirea transparenței în procesul de investiții în sine.
În ceea ce privește furnizorul CEZ Vânzare, vom continua să menținem un dialog deschis cu clienții și partenerii noștri și vom dezvolta în continuare proiecte strategice în jurul eficienței energetice, energiei verzi și sprijinului pentru consumatorii vulnerabili.
Vom continua și proiectele noastre de CSR, un pilon solid al strategiei noastre, în beneficiul comunității locale și rămânem în mijlocul comunităților noastre, ca agenți ai schimbării în domenii precum sănătatea și bunăstarea, educația, mediul și dezvoltarea regională.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru domeniul în care activați, în anul 2024?
Cea mai mare provocare, desigur, rămâne tranziția energetică în 2024. Când vorbim despre asta, cred că ar trebui să ne imaginăm cum se va încheia această tranziție. Întregul sistem energetic va suferi schimbări semnificative; producția va fi mult mai aproape de consum, iar multe dintre sursele de energie pe care le folosim în prezent s-ar putea să nu fie fezabile într-un viitor nu foarte îndepărtat. Vom conduce mașini electrice, posibil alimentate cu hidrogen, și am putea genera electricitate în propriile noastre case. Ceea ce vreau să spun este că această tranziție energetică va fi foarte provocatoare și costisitoare, având în vedere istoria noastră, dacă ne gândim la strategia pentru anii următori. De aceea, este crucial să avem conversații sincere despre aceste costuri și cum putem să le facem accesibile pentru consumatorii finali. Pe de altă parte, singura modalitate prin care putem realiza acest lucru este prin obținerea unui consens mai larg între toate părțile implicate, cu privire la modul în care aceste costuri ar trebui distribuite.
Din perspectiva noastră este esențial să înțelegem că, cu excepția stocării care se așteaptă să evolueze rapid în anii următori, atât hidrogenul cât și parcurile eoliene offshore vor avea un progres lent. După 2030 se anticipează pași semnificativi, creând premisele tehnice și economice necesare pentru implementarea sigură și scalabilă a acestor elemente complexe.