What’s your S.U.P.E.R.P.O.W.E.R?
Sub semnul regalitate și feminitate are loc, pe 23 martie, cea de-a șasea ediție a Forbes Woman Summit. Un proiect de business prin excelență, Forbes Woman Summit reunește femeile și le inspiră în acțiune! Continuăm să aducem în prim plan antreprenoriatul feminin, cea de-a șasea ediție stând sub semnul bucuriei feminității, perle și diamante, totul într-o atmosferă regală!
Creat în jurul celei mai puternice comunități de business – FORBES ROMÂNIA – Forbes Woman Summit întâlnim femeile de afaceri ale căror poveste, curaj și experiență reprezintă o bogată sursă de inspirație pentru femeile din România!
E.S. Ramona Chiriac, Șefa Reprezentanței Comisiei Europene în România
Dau tonul acestei conversații, încep prin a felicita toate participantele, iar prin dumneavoastră jumătate din populația lumii și din talentele existente pe această planetă. Mă bucur că avem ocazia de a discuta despre noi abilități, contacte și puncte de sprijin. Veți avea nevoie de ele pe drumul dvs ca lideri. Încă se discută dacă există suficiente femei competente care să ocupe poziții decizionale. Este timpul să discutăm nu dacă, ci cum să atingem acest echilibru în accesul la sănătate, educație, politicile sociale. Principiul plății egale pentru munca egală, precum și a altor principii adoptate de Uniunea Europeană, sunt instrumentare care sprijină toate statele membre. Vorbim de un proces de schimbare societală care ia timp. Ne propunem să atingem un echilibru de gen de 50% în Comisia Europeană. România trebuie să definească ce fel de societate vrea să construiască, dar pot să vă asigur de sprijinul Comisiei Europene. Directiva Women on Board, propusă în 2012, iar un deceniu mai târziu a fost asumată la nivelul Comisiei Europene. La fiecare minut, în Europa, șapte femei sunt victime ale violului și violenței sexuale, iar violența cibernetică este și ea un fenomen nou, extrem de complex. Trebuie să vorbim despre acestea noi, cele care avem șansa să fim stăpânele propriului destin. Discriminarea are un impact atât asupra persoanei implicate, cât și asupra societății care pierde un talent. Vă recomand să purtați lentile de gen, observați constant inegalitatea și faceți dvs. diferența, folosindu-vă de superputerea empatiei. Nu este ușor, uneori trebuie să demonstrăm de două ori mai mult, dar vom folosi pentru asta superputerea curajului.
E.S. Therese Huden – Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al Suediei în România
Sunt aici pentru a treia oară, dar este mereu o plăcere să privesc acest public cu femei antreprenori. Pentru mine, luna martie este plină de întâlniri și discuții despre egalitatea de gen, despre cum să fim noi, femeile, incluse în societate și ce stă în calea egalității de gen. România ar putea beneficia o creștere a PIB dacă rolul femeii ar fi mai puternic în societate. Ca ambasador, primes deseori întrebarea care este diferența dintre leadership-ul unei femei și al unui bărbat. Este dificil să diferențiez în funcție de gen, și cred că nu face bine să generalizăm, dar este mai obișnuit să identificăm leadership-ul ca fiind masculin. Trebuie să învățăm că nimeni nu s-a născut lidere sau șef. Deci mai bine ne concentrăm pe ceea ce înseamnă bun leadership. Eu cred că are de-a face cu câștigarea încrederii echipei și în ale da responsabilități, în a fi clar asupra așteptărilor pe care le ai de la membri echipei.
LEADERSHIP & YOUR SUPERPOWER
First session:
Moderator: Virginia Oțel, Co-President PWN Global
Aceste doamne distinse au o carieră profesională și executivă de succes, cu un background care poate să le inspire și pe alte doamne sau tinere din cariera corporatistă, pentru a urma acest drum.
Anca Damour – Board Member ELI Parks
Cred că în fiecare zi învățăm lucruri noi, care ne duc natural într-un anumit loc. Leadership-ul face obiectul multor dezbateri și discuții. Cred că leadershipul în România, și la nivel internațional, s-a identificat mai degrabă din realitatea formală. Suntem la un moment de inflexiune, în care companiile au nevoie de foarte multă inovație și cred că modelul de leadership trebuie să se schimbe, iar liderii să formeze noi ecosisteme de business care să aibă sens. Majoritatea organizațiilor în care lucrăm azi sunt mașinării convenționale foarte bine puse la punct. Atunci singurul lucru pe care-l așteptăm de la angajații noștri este să-și facă treaba mai bine, dar în spatele acestui model se găsește o rigiditate a organizației. Inteligența artificială reprezintă cea mai mare provocare cu care ne confruntăm, ea reprezintă ceea ce a reprezentat mașina cu aburi pentru Revoluția industrială. Leadeship-ul are o provocare mare: să implementeze inteligența artificială în modelul de business.
Dana Dima – Retail & Private Banking Executive Vice President, Member of the Management Board BCR
În spatele oricărui robot stă o inteligență, care nu contează dacă este masculină sau feminină, pentru că în final robotul va face ceea ce ne dorim să facă. Să nu uităm însă că lumea digitală este făcută de oameni, iar emoția feminină poate da valoare.
Mentoratul este extraordinar de important și eu am avut șansa să încep de jos și să am lângă mine oameni care mi-au influențat cariera, deși la momentul acela nu știam. Am învățat un lucru esențial – să învățăm să învățăm singuri. Nu există problemă fără soluție, trebuie doar să o găsim. Rolul mentorului este să redea ceea ce știe, să dea încredere și energie. Este extraordinar ce putem noi transmite celor din jurul nostru, încrederea.
Autocontrolul este modul în care spui stop, pentru a gândi, a observa, a înțelege. Nu căuta perfectul în tine, pentru că nu îl vei găsi. Mă întorc la balanță, căutați acea balanță care vă face bine!
Ana-Maria Doxan – Business Executive Officer Nespresso Romania
Consideră că este important să avem încredere în noi, căci astfel putem să câștigăm și să oferim încredere și celorlalți. Încrederea în cei din jur este una dintre calitățile importante ale unui lider.
(…) Organizațiile pot fi mai mult sau mai puțin formale, importantă este evoluția fiecărui membru al echipei. Este foarte important ca un lider să-și păstreze încrederea în sine pentru ca să nu se formeze dezechilibre în cadrul echipelor. Trebuie să recunosc că am avut mentori în cariera mea, îl menționez aici pe fostul meu șef care a avut încredere în mine.
Alina Gamauf – Membru în Comitetul Executiv Carrefour România
Am început prin a avea curaj. Îmi amintesc că încă de la început aveam multă pasiune, determinare și dorință. Cred mult în ideea că fiecare lider trebuie să fie constant autocritic. Trebuie să menționez că nu am ajuns astăzi aici pentru că am făcut totul singură, ci datorită echipelor cu care am lucrat. Fiecare dintre membri din componența acestor echipe m-au ajutat să-mi însușesc calități de lider. Ca organizație, rolul nostru este acela de a oferi oportunități de dezvoltare a angajaților. Privind către rolul de lider, consideră că acesta trebuie să se zbată în a-și dezvolta membrii echipei. Trebuie însă să menționez faptul că nu trebuie săți obligi colegii să urmeze niște programe de dezvoltare dacă aceștia nu-și doresc. Ca lider, nu trebuie să-ți fie frică să recunoști că nu cunoști totul. Este important că ne oferim ocazia de a greși. Multe greșeli sunt importante lecții pe care le vei așeza în tolba experienței tale.
Ramona Jurubiță – Country Managing Partner KPMG Romania
A lucra într-o companie de consultanță în care fiecare cunoaște bine ce face este un bun și constant antrenament pentru a învăța cum să îți lași ego-ul la ușă și a încerca să înțelegi că nu este despre tine, ci despre cel din fața ta. Este despre a face ceea ce este corect mai presus decât de a face compromisuri pentru a face o relație să funcționeze. Trebuie să ai răbdare, pentru că, în timp, este apreciat să faci ceea ce este corect.
Este important de unde îți iei energia pentru a te încărca. Fă bine în jurul tău și asigură-te că nu îți lași pe ultimul loc pasiunile. Trebuie să ne asigurăm că ne încărcăm din fiecare experiență cu energie.
Second session:
Fulga Dinu – Country Manager CPI România
În primul rând trebuie să capitalizezi ceea ce ai. Eu de mică voiam să organizez lucrurile, în școală m-am autopropus și m-am autovotat “Comandant de unitate”. Sunt într-un domeniu în care construim fizic, dar trebuie să-ți folosești atuurile pentru a motiva oamenii să construim împreună. Mă încarc de la oameni, iar pentru mine frumusețea stă în lucrurile complicate. Dar, la finalul zilei, când îmi ies toate proiectele pe care mi le-am propus, sunt foarte mulțumită, așa mă hrănesc eu. Domeniul nostru, real estate, era preponderent masculin când am început, dar mă bucur să văd tot mai multe doamne. Nu m-am simțit vulnerabilă niciodată în viața mea profesională, eu muncesc de la 18 ani. Am o singură vulnerabilitate pe partea personală, familia mea, iar asta cred că o are fiecare.
Beatrice Dumitrașcu – CEO Residential Division One United Properties
Dacă este să discutăm cum sunt eu, din perspectivă de business, cred că sunt perseverentă și ambițioasă. Iar încrederea pe care o dăm celorlalți trebuie să fie una onestă, pentru că, până la urmă, totul este tranzacțional. Încrederea pe care o investești în oameni, perseverența, sunt două lucruri care mă definesc complet. Nu cred că n-am fost cu toții la un moment dat vulnerabili, și am devenit creativi. Contează mult și contextul.
Maria Metz – CEO NTT DATA Romania
Pe lângă a fi mentor pentru o echipă, trebuie să ai și înțelepciunea de a ști cât și când să te lași pe mâna lor. Dacă te simți bine în pielea ta și ești împlinit, poți fi un lider de succes. Înainte să ajungem un lider de succes, ar trebui să ne intereseze cum ajungem acolo. Dacă pe drumul acela manipulăm sau facem alte lucruri, vin niște compromisuri la nivel de sine care nu ne vor împlini.
Sunt momente de mici revelații venite din dorința mea de a merge pe o cale a vieții, nu a celei strict profesionale, cât mai integră. De câte ori am reușit să îmi răspund în timp util la niște întrebări simple, aș putea spune că cele mai bune momente care mă încarcă cu energie au fost momentele când mi-am pus frână și nu am cedat tentațiilor de prim moment.
Aurelia Luca – Executive Vice President Operations Hungary& Romania Skanska Commercial Development Business Unit
Trebuie să ai o minte deschisă, să te uiți afară să vezi ce oportunități sunt, ce poți învăța din ele. Stilul meu de leadership este coaching, mă focusez pe punctele pozitive. Sunt perfecționistă și deși sună pozitiv, e foarte greu de dus.
Sunt multe întrebări pe care trebuie să ți le pui, dar partea bună e că nu ești singur, poți inclusiv să discuți soluții cu echipa, fă-i parte din decizie. În momentul în care intri într-un spațiu, contează energia pe care o aduci.
Mă încarc cu energie cu un citat care mă inspiră, o carte bună, o îmbrățișare, de la familie.
Ana Dumitrache – Country Head CTP România
Vulnerabilitatea în sine nu vine la pachet cu o poziție de leadership, dar trebuie să găsești un echilibru între ceea ce simți și ceea ce faci. Cred cu tărie că există o mare diferență între leadershipul feminin și masculin, iar în industria noastră este chiar un avantaj. Cred în empatie, în abilitatea de a înțelege oamenii. În real estate nu a crescut foarte mult procentul femeilor. Empatia poate fi un avantaj chiar și în situații tranzacționale, cred că o femei poate asigura succesul tocmai din perspectiva de a asculta, a înțelege. Nu aș pune semnul egal între empatie și vulnerabilitate. Cred că e mai degrabă caracteristică leadershipului feminin. Eu îmi iau energia foarte mult din succes. Dacă muncești și ești pasionat de ce faci, iar succesul nu este un scop în sine, ci mai degrabă o călătorie, un drum care îți dă energie. La fel, în business, pe măsură ce îl faci, începe să-ți fie din ce în ce mai bine.
Gina Cruceru – Group HR Director Rompetrol – KMG International
Mentoratul înseamnă să avem viziune asupra viitorului, tot ce presupune drumul până la viziunea respectivă, însă nu e de ajuns. Trebuie să adăugăm emoție. Bucurie, curaj, încredere, compasiune, empatie. Marii lideri de organizații transformă foarte mult modelul de comunicare prin emoțiile pe care le transmit. E foarte important cu ce energie ne ducem în lume. Când ești într-o poziție de leadership este important cu ce energie contribui tu la obiectivele organizației. Aici intervine și responsabilitatea.
LEADERSHIP & INNOVATION
Emma Toma – Head of Office Division AFI Europe România
Compania pentru care lucrez este cel mai bun exemplu de succes, fiind unul dintre cei mai inovatori dezvoltatori imobiliari. Am deschis zone în București – cu AFI Cotroceni am deschis zona de centru-vest a Capitalei, atunci când toți jucătorii erau orientați spre nord. Totodată, am fost foarte creativi în criză. În imobiliare, practic la fiecare zece ani se întâmplă o criză, așa ni s-a întâmplat nouă, am lansat proiecte în criză, ne-am adaptat pieței, iar asta înseamnă creativitate.
Lucrez în același domeniu de aproape 25 de ani, am trecut prin toate etapele posibile, cred că am ajuns aici și datorită rezilienței mele. Cred că nimic nu se face peste noapte, ci construit cărămidă cu cărămidă, pe o fundație sănătoasă. În ultima perioadă, când încerc să recrutez, văd tineri plini de avânt care vor să aibă succes mâine și nu înțeleg cum pot arde niște etape mai rapid. Trebuie pornit de la o bază sănătoasă, să ai și eșecuri, și succes, și multă rezistență. Cumva, cred că unul dintre secrete este reziliența.
Andreea Pleșea – Co-founder and Global VP, Chief Succes Officer Druid
Creativitatea este esențială. În momentul în care ești creativ la job, ai șanse să și inovezi.
Când am început business-ul, ne-am gândit cum să facem să ajungem cât mai sus și cum să accelerăm creșterea. În momentul de față, creșterea a venit ca un lucru natural, în momentul în care oamenii pe care îi ai lângă tine sunt oameni pe care te poți baza, vine de la sine.
Reziliența trebuie să fie dublată de perseverență, ambiție și creativitate. Trebuie să fii agil și creativ.
Diana Baicu – Cofondator Top Line
Activez de 27 de ani în domeniul înfrumusețării, iar industria de beauty este extrem de dinamică, unde creativitatea și inovația merg mână în mână. Noi avem o mare responsabilitate, astfel încât clientelor să le placă ceea ce văd în oglindă, aceasta le dă încredere în forțele proprii.
În ceea ce privește depășirea obstacolelor, este foarte greu, într-un mediu extrem de concurențial, să începi un business, dar nimeni nu deține o rețetă pe care să o aplici. Când vorbim despre eșec, depinde cum îl definim, pentru că, dacă învățăm din el, nu cred că mai este un eșec. Cred că, la început, se întâmplă să nu reușești de fiecare dată, depinde ce înveți din fiecare experiență. Trebuie să te cunoști, să știi care sunt punctele forte și să ai un plan, ce trebuie să înveți. Acum avem posibilitatea să facem networking, să ne alegem modelele, să cerem sfaturi. Autocunoașterea este importantă, indiferent de domeniul în care activezi. A fi bine în pielea ta este important pentru un lider.
Elisabeta Moraru – Country Director Google România
Nimeni nu vede inovația și creativitatea legate de job, dar ele sunt parte dintr-un proces. Eu reprezint o corporație și aș încerca să mă refer la începuturile sale, este o poveste frumoasă, care a pornit de la inovație. Este vorba de o nebunie totală, de a gândi că poți face acea rachetă să ajungă la soare. A existat un proiect la începutul Google, de a defini care este baza piramidei lui Maslow în cadrul acestei companii. Este vorba de partea de impact, să înțelegi că nu ești acolo doar pentru fluturașul de salariu, ci că ești acolo ca să faci mai mult.
Reziliența are etimologia în sfera medicală și are legătură cu foamea. În cazul meu a trebuit să muncesc ca să-mi plătesc datoriile. Și mi-am propus să învăț să fac orice, tot ceea ce a fost nevoie, am fost curioasă și mi-am propus să învăț zilnic. De obicei suntem învățați să batem la ușă, iar dacă suntem mai tineri și femei, nu ni se deschide. Eu m-am învățat să intru și pe geam, iar asta înseamnă încredere.
Ada Epistatu – Medic primar, doctor în medicină dentară
Am fost nevoită să devin antreprenor după ce am terminat facultatea, în 1994. Doream să fac lucruri deosebite, iar creativitatea și inovația sunt foarte importante pentru succes. Am reușit să introduc în businessul meu tehnologie de ultimă generație. Creativitatea înseamnă a face echipă cu nume mari internaționale, cu medici de succes, să găsim împreună soluții complexe. Am încercat să facem oferte nu pe bază de discounturi și promoții calitative. Creativitatea și inovația în jobul meu sunt principalele atuuri care m-au dus spre succes. Evoluția digitală din ultima vreme a reprezentat o provocare pentru mine, dar și eșecurile trebuie privite ca pe un pas înainte. Am reușit să stăpânesc tehnologia, cu o echipă lângă mine, plus că mi-am dat seama de valoarea omului din spatele tehnologiei digitale. A fi rezilient înseamnă să te adaptezi la tot ceea ce apare, în stomatologie inovațiile sunt atât de mari și de importante, că e necesar să le implementăm.
Cristiana Deca – Co-Founder & CEO Decalex
Pentru noi, provocarea este să ducem serviciul nostru către business-uri fără să îl vadă ca pe o durere de cap, bazându-ne pe atingerea obiectivelor business-ului respectiv.
Pentru mine, eșecul înseamnă momentul acela când un copil cade în nisip, se scutură și se ridică. Adaptabilitatea este puterea mea de a merge mai departe, mi-am adaptat mentalitatea la tot ce a venit nou. Un alt skill foarte important când vine vorba de eșec este reziliența. Reziliența are legătură și cu partea de stoicism. Cred că e foarte important când ești rezilient să reziști în a-ți proteja valorile într-un moment în care cineva încearcă să le atace. Ce vrei să transmiți mai departe și ce reprezintă pentru tine. E esențial să rămâi ancorat în ce e important pentru tine și pentru business-ul tău.
Denisa Popescu – HR Manager Majorel România
Trebuie să ținem pasul cu tot ce este nou, pentru că asta deschide uși, oportunități. Creativitatea scoate ce e mai bun din oameni și acordă credit oportunităților ce pot fi puse în practică. Mizăm pe creativitate, pe tehnologie, care ajută și susține multe business-uri, actuale sau clasice.
Nu pot să spun că eșecul face parte din vocabularul nostru, dar când există un presupus eșec este o cărămidă la o nouă reușită. Asta putem face doar adaptându-ne, fiind rezilienți și fructificând orice oportunitate.
Noi suntem cameleonici, pentru că avem clienți diverși, trebuie să ne adaptăm. Asta te face să îți fie apreciate serviciile pe care le oferi, dar îți dă și un impuls. Fără reziliență nu te poți dezvolta.
LIFE AND WORLD WITH Irina Anghel-Enescu, Multi-Sector Global Advisor
Parcursul meu a fost cu mulți oameni, foarte diferiți de mine. Am construit biroul de avocatură într-un mod ireplicabil, era un context istoric în care România ieșise din dictatură, iar generația mea era cea care trebuia să servească businessurile care începeau să apară. M-am angajat la KPMG, pe vremea aceea am fost primii avocați care au intrat în zona dreptului comercial. Mi s-a dat un domeniu îngust, cu puțini jucători și clienți dificili – private equity. Nu aveam de la cine să învăț, dar asta mi-a dat șansa să devin pionier într-un domeniu. Apoi mi-am deschis propria afacere și îmi imaginam că sunt cea mai norocoasă din lume. Văzând cât de grozave sunt lucrurile pe care pot să le facă antreprenorii, am devenit o mare fană și am pledat pentru ei. Apoi am beneficiat de un Eisenhower Fellowship și m-am întâlnit cu laureați ai unor premii Nobel, iar apoi am ajuns la Harvard. Când am revenit în România, am început să fac proiecte pentru schimbarea de mentalitate.
Cred că skill-urile de început de drum sunt diferite, dorința de a învăța este esențială, iar pentru al doilea “munte” dorința de a te dezvăța este esențială. Dezvoltăm anumite abilități, când suntem tineri, care ne sunt utile. În permanență trebuie să ne reevaluăm instrumentele pe care le folosim. Pe mine m-a ajutat mult anxietatea, care se transforma într-un perfecționism și o capacitate de muncă extraordinară. Într-o primă fază, această anxietate a contribuit la dezvoltarea mea, după care a devenit insuportabilă pentru ceea ce aveam de făcut ca lider. Așa că exercițiile de dezvățare au început cu mine.