Când bărbații din afaceri întâlnesc o femeie frumoasă și bătăioasă, fie sunt încântați, fie intimidați. „Un win-win în ambele cazuri”, afirmă cu umor Fulga Dinu, Country Manager CPI România, un lider care promovează o abordare simplă, dar extrem de eficace: competența profesională primează în fața oricărui alt aspect, inclusiv al feminității.
Cu mai bine de două secole în urmă, într-o zi de început de decembrie, la doar câțiva kilometri de un mic orășel din sudul Cehiei avea loc una dintre cele mai cunoscute bătălii din istoria lumii. După ce flota britanică, condusă de amiralul Nelson, pusese capăt aspirațiilor lui Napoleon Bonaparte de a invada insulele britanice, împăratul francez își lua revanșa asupra marilor puteri aliate în ceea ce avea să fie considerată cea mai importantă victorie a carierei sale. Bătălia de la Austerlitz, cunoscută și ca „Bătălia celor trei împărați” – pe lângă Napoleon, au fost prezenți pe câmpul de luptă și împăratul Francis al Austriei, și țarul Alexandru I al Rusiei –, este studiată și acum în școlile militare franceze pentru strategia inteligentă prin care Napoleon și-a lăsat cu măiestrie inamicii să îl subestimeze, să facă greșeli, iar apoi a profitat de ocazie pentru a obține o victorie zdrobitoare.
„Eu mă bazez mult pe strategia lui Napoleon, care spune să nu îți întrerupi dușmanul atunci când greșește”, spune Fulga Dinu, cea mai puternică personalitate feminină din industria imobiliară locală, iar afirmația stârnește zâmbete și aplauze în sala plină ochi a Forbes CEE Forum, cel mai mare eveniment de business al Forbes România. „Filozofia mea se bazează, în general, pe evaluarea exhaustivă a slăbiciunilor părții adverse şi pe a acționa atunci când am convingerea că am suficiente date pentru a câștiga”, detaliază ea.
La câteva luni distanță de la evenimentul Forbes România discutăm pentru prima ediție a revistei Forbes Woman România despre stilul său de conducere, un amestec de forță și umanitate aflat într-un echilibru pe care l-a găsit cu precizia unui fost olimpic la matematică.
“Eu am muncit foarte mult, de mică, primul meu job l-am avut din facultate, când dădeam meditații. În job, ca în orice domeniu, de altfel, pentru a face performanță, trebuie să faci și multe sacrificii. Eu am ajuns pe această poziție cu multe ore petrecute la birou, multe nopți nedormite și multe altele petrecute în călătorii de afaceri în diverse părți ale lumii. Lucrurile nu vin de la sine, trebuie să le clădești.”
„Asumat, implicat, clar, diplomat, energic, dar în același timp uman şi cu umor – așa cred eu că trebuie să fie liderul secolului XXI. Eu mă pun de foarte multe ori în locul celorlalți şi mă gândesc la ce mi-ar plăcea, dar mai ales ce nu mi-ar plăcea să văd la un superior ierarhic. Cred că mi-a fost mereu teamă să am un șef nepregătit (ca să fiu diplomată!), să nu știu ce am de făcut, să ridice tonul. Mi-ar plăcea, în schimb, să am explicații clare, să se consulte cu mine în calitatea mea de specialist, să văd că îi pasă, că are principii sănătoase, că e om şi poate înțelege situații de viaţă şi de business. Și dacă ar mai fi şi haios, atunci ar fi șeful perfect. Așadar, încerc să fiu şi eu așa!”, spune Fulga Dinu, recunoscută prin franchețea declarațiilor pe care le face, de obicei, în cadrul evenimentelor de business la care este invitată. „Eu mă port cu mare naturalețe. Cum sunt la birou, așa sunt şi acasă sau cu prietenii. Nu am fluctuații de comportament, nu mă transform din zbir în mielușel. Fac lucrurile natural, autentic, uneori cam prea sincer (râde!), cu multă plăcere şi implicare, dar şi cu know-how şi profesionalism. La noi la birou se muncește mult, avem rezultate spectaculoase, dar se și râde mult.”
Într-o lume tot mai superficială, în care forma devine, din păcate, tot mai importantă față de fond, o discuție cu cea mai puternică femeie din piața imobiliară este tonică și, în același timp, inspirațională. Ea recunoaște, cu sinceritate, că nu a căutat vreodată validare. „Poate sună infatuat, dar voi explica această afirmație. De mică mi-a plăcut școala, mi-a plăcut să citesc, să învăț lucruri noi, să fac matematică şi am avut rezultate excepționale la nivel academic. Dar nu o făceam pentru a primi validarea profesorilor, ci o făceam pentru mine.” La fel s-a întâmplat şi în cariera celei care acum conduce operațiunile locale ale CPI Property Group, unul dintre principalii jucători de pe piața imobiliară regională. „Nu am făcut-o pentru șefi, ci, fiind o zodie perfecționistă, trebuie, intrinsec, să fac lucrurile bine. Cred că aş înnebuni de rușine dacă aș fi întrebată despre ceva ce ţine de «ograda» mea şi nu aş ști să răspund – din neimplicare sau ignoranţă. Nici când eram copil nu îmi puteam pune problema de a mă duce la școală fără lecția învățată.”
De altfel, această determinare a fost caracteristică întregii sale cariere. Născută și crescută în București, a fost olimpică la matematică în timpul anilor de la Colegiul „Sfântul Sava”, cel mai căutat liceu din Capitală la vremea respectivă. Ulterior, în ciuda dorinței familiei sale de a deveni avocat, a ales să își urmeze pasiunea pentru științele exacte și finanțe, ceea ce a condus-o la City University Of New York și, mai târziu, la poziții importante la Merrill Lynch și JP Morgan pe Wall Street.
„Fiecare pas înainte din carieră a fost o mare realizare profesională şi m-am bucurat de fiecare dată ca de o mare victorie. Însă dacă ar fi să descriu cea mai mare emoție pe care am avut-o şi pe care o retrăiesc cu plăcere, după ani şi ani, este cea legată de primul meu job, full-time, la New York. Ziua aceea în care am primit confirmarea că fusesem acceptată m-a copleșit, pur şi simplu.”
“Am avut norocul să nu trec prin lecții dureroase,
ci doar situații neplăcute, uneori inacceptabile, în opinia mea. Revelația a fost întotdeauna simplă: am căutat instant o schimbare care s-a dovedit a fi de fiecare dată alegerea mai bună.“
Ulterior, viața ei a luat o întorsătură neașteptată în urma evenimentelor dramatice din 11 septembrie 2001, pe care le-a trăit în direct la New York, și a decis să se întoarcă în România, unde dorea să activeze în sectorul bancar. Dar la scurt timp a apărut o oportunitate care a stat la baza unei cariere de succes în real estate. Grupul austriac HVB și-a înființat o divizie de real estate, iar Fulga Dinu a preluat conducerea operațiunilor din România și a devenit responsabilă pentru finanțări care au implicat aproape toate proiectele importante din piața imobiliară de la acea vreme. Ulterior, pe piața locală și-a făcut apariția divizia imobiliară a grupului german Commerzbank – Eurohypo, pe care o conduce din poziția de Country Manager timp de șase ani. Fulga Dinu a mai fost o perioadă consultant extern al grupului fondat de omul de afaceri Iulian Dascălu și ulterior CFO al grupului Iulius, pentru ca, de la începutul anului 2018, să preia conducerea operațiunilor locale ale fondului de investiții austriac Immofinanz care a trecut între timp prin tranzacții, restructurări și integrări operaționale importante.
„Am căutat să fac schimbări care să mă determine să cresc profesional. Timp de 12 ani, am fost bancher, am evoluat în acest rol, am făcut proiecte de răsunet, am întâlnit oameni speciali şi situații inedite. Apoi am trecut de partea cealaltă a baricadei, a dezvoltatorilor şi investitorilor imobiliari, lucru ce îmi oferă o privire clară, de ansamblu a tot ceea ce înseamnă real estate. Dar nu pot spune că am avut un moment de resetare în carieră”, afirmă Fulga Dinu, care consideră, pe de altă parte, că maternitatea a reprezentat momentul său de resetare în viața personală. „Când a venit pe lume fiica mea, am simțit că m-am schimbat radical. Acesta este «before» şi «after» pentru mine, cu bucuria că am avut parte de un «before» plin de culoare, distracție şi fără griji şi de un «after» care mi-a mai adus o inimă în piept, mult sens şi împlinire în viață”, spune ea, recunoscând cu sinceritate că este în căutarea validării ca mamă. „Mă străduiesc să țin în echilibru toate mingile pe care le jonglez între viața de familie şi carieră, iar la sfârșitul zilei să fiu o mamă bună, un exemplu, dar şi o prietenă pentru fiica mea.”
Discuția ajunge, inevitabil, la rolul liderului în vremurile actuale, marcate de o perioadă plină de turbulențe care vine după mulți ani de prosperitate. Practic, ultimul deceniu a marcat o schimbare importantă de perspectivă de la liderii de creștere și vreme bună la liderii care pot imprima reziliență în vremuri dificile și, mai nou, la liderii capabili să construiască organizații pe care celebrul scriitor și cercetător Nassim Nicholas Taleb le numește antifragile (capabile să prospere atunci când sunt sub presiune).
“În permanență,
pentru mine, „The sky is the limit”. Un motto după care nu mă ghidez niciodată şi nu îmi place absolut deloc este: „Capul plecat, sabia nu-l taie”.
„Eu nu consider că există un model de lider sau de leadership de bunăstare şi unul de criză; un lider nu este un conducător adevărat dacă nu știe să facă faţă momentelor de criză, să gestioneze situații grele care se prelungesc, chiar și cu eforturi susținute şi mărite. În cele din urmă, situația se va îmbunătăți într-un fel sau altul”, continuă Fulga Dinu, care detaliază și sursa (deloc) secretă a optimismului ei.
„Mă încarc cu o porție bună de râs, în familie, cu prietenii sau cu colegii, adică familia extinsă. Îmi place să stau la taclale în weekenduri la un pahar de vin. Îmi place să citesc beletristică sau cărți istorice (niciodată motivaționale!). Mă încarc petrecând timp cu fiica mea, mergând cu ea la shopping, gătind cu ea, făcând sport cu ea, împărtășind secrete şi bârfe de fete. Îmi place la nebunie să descopăr locuri noi, să călătoresc, să experimentez şi mă bucur ca un copil alături de fiica mea când le descoperim împreună. Şi, nu în ultimul rând, mă încarc foarte tare de la bijuterii, pantofi şi haine.”