Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Alina Chifan, director comercial EGGER Romania
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Aș alege cuvântul stabilitate, pentru că 2025 a fost un an în care am reușit să ne menținem direcția strategică și rezultatele, chiar într-un context economic marcat de fluctuații și presiuni externe. Pentru noi, stabilitatea nu înseamnă lipsa schimbării, ci capacitatea de a rămâne ancorați în principii clare de lucru: eficiență operațională, responsabilitate financiară și o viziune pe termen lung.
Am continuat să performăm într-un mediu volatil, menținând profitabilitatea și ritmul investițiilor esențiale pentru dezvoltarea fabricii și susținerea comunității. Această stabilitate a fost posibilă datorită unei echipe puternice, unor procese bine așezate și capacității noastre de a anticipa evoluțiile pieței și de a ne adapta rapid.
Pentru EGGER, 2025 a fost un an în care am demonstrat că putem naviga cu succes în perioade complexe fără să ne abatem de la obiectivele strategice. Stabilitatea ne permite să construim pe termen lung, să rămânem un partener predictibil pentru clienți și comunitate și să continuăm investițiile într-un mod responsabil.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare în 2025 și cum arată rezultatele companiei comparativ cu estimările inițiale?
Anul 2025 a venit cu un set de provocări care au ținut, în principal, de contextul economic global: volatilitatea prețurilor la materii prime și energie, fluctuațiile din piețele internaționale și impactul conflictelor geopolitice asupra lanțurilor de aprovizionare. Toate acestea au îngreunat planificarea pe termen lung și au necesitat o monitorizare atentă a costurilor și a eficienței operaționale. În plus, cerințele tot mai ridicate privind sustenabilitatea și trasabilitatea au presupus investiții suplimentare în tehnologie și în procese interne, ceea ce a adăugat un alt strat de complexitate.
Chiar și în acest context, rezultatele companiei au rămas în linie cu estimările făcute la începutul anului. Am continuat să avem o activitate stabilă, cu o cerere constantă pentru produsele noastre și cu o operare eficientă, bazată pe investițiile realizate în ultimii ani. Evoluția financiară similară cu cea din 2024 arată că modelul nostru de operare este solid și că echipele noastre reușesc să gestioneze cu succes schimbările din piață, menținând direcția stabilită.
Cum au influențat crizele suprapuse și noile măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Suprapunerea mai multor crize a creat un context în care planificarea a trebuit să fie mult mai atentă. Războiul din Ucraina a influențat lanțurile de aprovizionare, costurile privind energia și dinamica transporturilor, ceea ce a produs presiuni suplimentare.
În paralel, discuțiile legate de posibile modificări fiscale au adus un nivel suplimentar de incertitudine și au impus o analiză constantă. Chiar și în acest cadru, am rămas consecvenți strategiei noastre pe termen lung. Investițiile continue în tehnologie, eficiență energetică, digitalizare și procese sustenabile ne-au oferit flexibilitatea necesară pentru a gestiona o parte importantă din aceste presiuni.
Per ansamblu, provocările au fost gestionabile tocmai datorită unui model operațional matur, pe care l-am construit pe investiții responsabile, un control riguros al resurselor și o echipă bine pregătită.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul actual?
Un punct forte important al mediului de afaceri din România este potențialul de dezvoltare pe termen lung, alimentat de o piață internă stabilă, de interesul din ce în ce mai ridicat pentru investițiile în tehnologii moderne și de deschiderea către soluții sustenabile.
În plus, capacitatea companiilor locale de a se adapta rapid reprezintă avantaj competitiv real.
Pe de altă parte, instabilitatea legislativă și fiscală rămâne unul dintre cele mai sensibile aspecte, pentru că afectează încrederea și predictibilitatea necesare mediului de business.
Provocările din infrastructură, atât rutieră, cât și logistică, influențează competitivitatea industriei și eficiența lanțurilor de aprovizionare. La acestea se adaugă deficitul de forță de muncă specializată, în anumite domenii, care poate încetini ritmul de dezvoltare al companiilor.
Ce așteptări aveți de la autoritățile române, la final de 2025?
Nevoile mediului de afaceri sunt relativ constante, iar ceea ce ne dorim este continuitate și predictibilitate. Stabilitatea legislativă și fiscală sunt importante pentru a putea să planificăm investițiile pe termen lung, iar o comunicare clară a schimbărilor ajută companiile să se adapteze.
Care sunt principalele trei direcții strategice pentru 2026?
Pentru anul viitor, ne-am definit strategia în jurul a trei direcții majore care dau coerență și răspund atât contextului economic, cât și obiectivelor interne ale EGGER. Prima direcție vizează menținerea ritmului investițiilor în tehnologie, modernizare și diversificarea portofoliului. Continuăm proiectele din zona eficienței operaționale, investițiile în sisteme optice pentru verificarea calității, în echipamente de siguranță, în modernizarea logisticii și în extinderea capacităților tehnice, astfel încât fabrica de la Rădăuți să rămână una dintre cele mai performante unități din cadrul întregului Grup.
A doua direcție este accelerarea tranziției către economia circulară. Ne propunem să creștem ponderea lemnului reciclat utilizat în producția plăcilor, să extindem infrastructura de colectare prin rețeaua proprie Timberpak și să continuăm investițiile în tehnologii care valorifică în mod optim resursele. Acest demers este esențial atât pentru sustenabilitatea activității noastre, cât și pentru contribuția pe care dorim să o avem la nivelul industriei în ansamblu.
A treia direcție, la fel de importantă, este investiția în oameni. Ne concentrăm pe programe de formare profesională, pe dezvoltarea competențelor tehnice și digitale, pe siguranța la locul de muncă și pe inițiative care consolidează cultura organizațională. Ne dorim ca angajații noștri să aibă perspective de creștere și un mediu stabil, predictibil și modern, în care munca lor are un impact vizibil.
Care vor fi cele mai mari provocări în 2026, la nivel global și în industria dvs.?
Provocările globale ale anului 2026 vor ține în continuare de instabilitatea economică, tensiuni geopolitice și volatilitatea din lanțurile de aprovizionare, elemente care influențează direct costurile și planificarea pe termen lung. Pentru industria noastră, rămân esențiale gestionarea responsabilă a resurselor, accesul la materie primă sustenabilă și adaptarea la standarde de mediu tot mai exigente.
În egală măsură, va crește presiunea pentru eficiență energetică, tehnologie avansată și transparență în ceea ce privește trasabilitatea lemnului. În acest context, companiile vor trebui să demonstreze atât reziliență, cât și capacitatea de a integra principii de economie circulară în modelul de business.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.