„Guvernanța corporativă este un concept care evoluează, iar riscurile ce decurg din aplicarea acesteia pot fi manageriate prin proceduri specifice disponibile. (…) La nivel local, guvernanța corporativă a făcut pași importanți, nu mai suntem atât de departe”, a spus Ramona Jurubiță, Country Managing Partner KPMG România. Ea a enumerat patru piloni centrali ai guvernanței corporative:
– mărimea board-ului: cu cât board-ul este mai mare, cu atât cresc șansele ca nu toți din acel board să își poată spune părerea, și invers;
– independența: sunt pași pozitivi in acest sens, dar sunt multe lucruri care pot fi facute mai departe;
– diversitatea și cunoștința colectivă: o arie care se poate dezvolta, însă nu există forumule constante pentru diversitate;
– succesiunea managementului, dar și a membrilor boardului, care au o viziune critică asupra boardului.
Citește și: Ramona Jurubiţă – Locul 14 în Top 50 cele mai influente, ediția 2019
„Un trend ce trebuie îmbunătățit este obiectivul companiilor de a învăța din experiența ambelor părți”, a mai adăugat Ramona Jurubiță.