Ionel Timiș, Norbert Nagy și László Bene au construit, în doar patru ani și fără nicio investiție externă, un ecosistem de două branduri de home decor, Ordino și Nurr, cu peste 96.000 de clienți și o țintă combinată de patru milioane de euro în vânzări pentru 2026.
Cei trei antreprenori concurează direct pe o piață dominată de jucători precum IKEA și JYSK. Drumul spre Ordino a trecut prin mai multe încercări eșuate sau parțial reușite. Norbert a pornit o sală de fitness în mediul rural, la Bonțida, satul unde se ține Electric Castle, oferind cursuri de mișcare pentru femei și copii într-o zonă fără nicio alternativă organizată. László și Ionel s-au cunoscut în liceu, în cadrul acceleratorului de antreprenoriat iXperiment din Cluj-Napoca, unde au pornit o afacere cu tricouri, transformată apoi în șosete colorate și pin-uri, ajungând să fie cei mai tineri proprietari de magazin din Iulius Mall Cluj, cu vânzări de un milion de lei doar în perioada noiembrie-decembrie. Norbert și László au mai încercat și o agenție de marketing axată pe site-uri, dar au vrut, în final, un produs propriu.
Ordino s-a născut imediat după pandemie, când echipa a observat o nișă neacoperită pe piața românească, produsele de organizare a casei, deși cererea exista, nu aveau niciun magazin specializat. Promisiunea centrală a brandului a fost filtrarea calității, orice produs cumpărat de pe Ordino este deja verificat. Patru ani mai târziu, compania are peste 150 de produse active în portofoliu, a depășit 100.000 de comenzi și 86.000 de clienți unici, dintre care 80% femei, și a generat opt milioane de lei în vânzări doar în România, în 2025. Anul acesta, Ordino a intrat pe piața din Polonia, primul pas al expansiunii europene.
Din limitările unui portofoliu larg de produse a apărut Nurr, al doilea brand al echipei, lansat în 2025 și construit pe un singur tip de produs, parfumuri de casă difuzate prin nebulizare, fără încălzire și fără fum. Conceptul a funcționat din prima zi, Nurr a atins un milion de lei în vânzări în primele șase luni și, la doar opt luni de la lansare, s-a extins deja în Polonia și Cehia, cu o țintă declarată de 10 țări europene până la finalul anului.
Creșterea celor două branduri nu s-a bazat pe investitori externi, ci pe reinvestiția veniturilor proprii, combinată strategic cu finanțare bancară. Echipa directă numără 10 persoane, fiecare fondator alegându-și personal colegii din propriul departament, Norbert coordonează zona financiar-contabilă, László – marketingul și strategia generală, iar Ionel – partea operațională, cu dezvoltarea de produs împărțită între ultimii doi.
Rata de recurență a clienților, 40% dintre cei 96.000 de clienți combinați revin pentru o nouă comandă, este pentru fondatori dovada că nu au construit doar un magazin online, ci un brand cu impact real. „Nu știu a câta oară cumpăr de la Ordino. Absolut toate produsele sunt folositoare în bucătărie”, spune o clientă a brandului.
Cu experiență acumulată deja din al șaselea business comun, în B2B, B2C, retail fizic și mall, cei trei fondatori nu se opresc la online. Planurile pentru perioada următoare includ extinderea în retail fizic în România, consolidarea prezenței europene pentru Nurr și pregătirea unui al treilea concept, gândit ca o evoluție a primelor două modele.
