Adevărata valoare a timpului stă în răbdare, responsabilitate și în capacitatea de a vedea potențialul unei zone înainte să devină evident pentru toată lumea. De peste 180 de ani, familia Nusco construiește businessuri cu o perspectivă care depășește o singură generație. Astăzi, Michele Nusco, liderul grupului Nusco în România, unul dintre cei mai importanți dezvoltatori imobiliari, transformă moștenirea familiei într-o nouă viziune pentru viitor.
Michele Nusco a descoperit România încă din 1997, când venea la București lunar să se ocupe de afacerile familiei – fabrica Pinum, înființată de tatăl lui. Din 2007, s-a stabilit definitiv aici. După aproape trei decenii în România, antreprenorul conduce astăzi un business cu afaceri, în Italia și România, estimate pentru anul 2026 la peste 150 de milioane de euro. În plus, investește pentru unul dintre cele mai ambițioase proiecte de regenerare urbană din Europa de Est, cu o valoare de piață ce depășește 1,5 miliarde de euro.
Puține companii pot vorbi despre continuitate pe parcursul a șase generații. Și mai puține reușesc să transforme această moștenire într-un avantaj competitiv, când vorbim despre o industrie atât de ciclică precum real estate-ul. Pentru CEO-ul Nusco, istoria familiei nu este un reper simbolic, ci fundamentul fiecărei decizii de business. „Familia nu este doar structura acționariatului, ea stă la baza fiecărei decizii. Acesta este modelul pe care l-am văzut la tatăl meu și la bunicul meu. Când conduci o companie cu o istorie de peste 180 de ani, nu simți că pornești de la zero, ci că ai datoria de a duce mai departe o poveste construită cu multă muncă, responsabilitate și perseverență de generațiile de dinaintea ta. Această moștenire îți oferă încredere și curaj, dar îți amintește, în același timp, că fiecare decizie pe care o iei va influența generațiile care urmează. În familia noastră, discuțiile despre business făceau parte din viața de zi cu zi. Încă din copilărie – atât eu, cât și fratele meu, Luigi –, i-am ascultat pe tatăl meu, pe bunicul meu, pe unchiul meu și pe ceilalți membri ai familiei vorbind despre investiții, provocări, decizii dificile și despre responsabilitatea pe care o ai față de oamenii cu care lucrezi”, povestește Michele Nusco.
Fără să își dea seama la acel moment, Michele Nusco a primit astfel cea mai valoroasă formă de educație antreprenorială. A învățat nu doar din succesele familiei, ci și din perioadele dificile și din lecțiile generațiilor anterioare. Aceasta este, în viziunea sa, una dintre marile valori ale unui business de familie: experiența și lecțiile se transmit firesc de la o generație la alta, oferind fiecărui succesor un bagaj de cunoștințe prețioase.
Cea mai importantă lecție pe care a primit-o de la generațiile anterioare este că succesul nu se construiește niciodată peste noapte. La baza succesului stă o viziune clară, încredere în ceea ce faci și, mai ales, încredere în oamenii alături de care construiești, mai menționează Michele Nusco.
„Cred că un business de familie are particularitățile sale, indiferent de domeniul în care activează. Cel mai mare avantaj este chiar familia. Construiești alături de oameni în care ai încredere deplină, care îți împărtășesc valorile și care privesc afacerea cu aceeași responsabilitate, nu doar pentru prezent, ci și pentru generațiile viitoare. Când conduci o afacere de familie, fiecare decizie este luată cu gândul la ceea ce vei lăsa în urmă, nu doar la rezultatele de mâine. Vreau aici să fac o mențiune foarte importantă, echipele – fie interne, fie externe – care se alătură businessului devin și ele parte din familie, iar astăzi luăm aceste decizii împreună. În același timp, această moștenire vine și cu o responsabilitate foarte mare. Există întotdeauna dorința de a fi la înălțimea generațiilor care au construit compania înaintea ta. Uneori, această responsabilitate te face să analizezi mai atent fiecare risc și să cântărești de două ori fiecare decizie importantă. Dar cred că aceasta este, de fapt, o formă de maturitate, nu o limitare. Curajul în business nu înseamnă să îți asumi riscuri fără măsură, ci să iei decizii calculate și să rămâi fidel unei viziuni pe termen lung.”
Dacă vorbim despre real estate, este, fără îndoială, o industrie foarte competitivă și extrem de dinamică, după cum precizează liderul grupului Nusco. În același timp, este și o piață care s-a maturizat mult în ultimii ani, iar diferența nu mai este făcută doar de dimensiunea investițiilor, ci de consecvență, de reputație și de capacitatea de a livra proiecte care își păstrează valoarea în timp.
O altă lecție esențială moștenită de Michele Nusco a fost aceea că un antreprenor trebuie să își cunoască afacerea până în cel mai mic detaliu. Acesta este și motivul pentru care fiecare zi o începe pe șantier. „Este un obicei pe care l-am deprins de la tatăl meu. Doar fiind prezent în teren poți înțelege cu adevărat cum evoluează un proiect, ce provocări apar și ce decizii trebuie luate la momentul potrivit. La fel de important este să fii aproape de oameni. Oricât de bună ar fi viziunea unui antreprenor, pentru ca ea să devină realitate este nevoie de o echipă care trage în aceeași direcție.”
România, parte din istoria familiei Nusco
Identitatea Grupului Nusco s-a construit în industrie de aproape 200 de ani. Producția de uși și tâmplărie a reprezentat nucleul afacerii familiale, iar această cultură industrială continuă să definească și astăzi modul în care sunt dezvoltate proiectele companiei.
Cu mult înainte să fie asociat cu proiecte de regenerare urbană și dezvoltări imobiliare de anvergură, povestea Nusco în România a început în 1982, când tatăl lui Michele Nusco, antreprenorul italian Mario Felice Nusco, a descoperit potențialul unei piețe pe care puțini investitori occidentali o luau în calcul la acea vreme. Cinci ani mai târziu, în 1987, într-un context economic și politic dificil, a fondat compania Pinum în parteneriat cu statul român, punând bazele uneia dintre cele mai longevive investiții italiene din România. În acest parteneriat public-privat, statul român deținea 70% din acțiuni, iar familia Nusco – 30%.
Privatizarea companiei, în 1992, a deschis un nou capitol. Pinum a trecut de la statutul de societate mixtă la cel de companie privată. Familia Nusco a cumpărat întregul combinat industrial Pipera, cu o suprafață de 33 hectare. Din total, 10 hectare au fost vândute pentru spații de birouri, deținute astăzi de companii precum Globalworth, Oregon, Skanska sau E.ON, care au dezvoltat un important hub tehnologic al Bucureștiului. Pe suprafața rămasă, însăși Michele Nusco a proiectat în perioada 2012-2013 Nusco City (proiect demarat în 2020), ca o viziune pentru următorii 30 de ani.
Evoluția Pinum, unul dintre cei mai importanți producători de uși și ferestre premium din România, a reflectat și transformarea economiei românești. Compania a traversat perioade de recesiune, inclusiv criza financiară din 2009, dar a continuat să investească în modernizarea producției, în design și inovație. Astăzi, Pinum Doors & Windows, parte a grupului Nusco, înregistrează afaceri de 24,9 milioane de euro la nivelul anului 2025, în creştere cu circa 20%. O nouă etapă începe odată cu inaugurarea fabricii de la Moara Vlăsiei, o investiție de 14 milioane de euro, care consolidează ambiția grupului Nusco de a-și întări poziția pe piața regională.
Curaj și perseverență
De-a lungul timpului, familia Nusco a ales să investească în momentele în care alții preferau să aștepte, iar această abordare s-a dovedit, de fiecare dată, câștigătoare. „În 2008-2010, în plină criză financiară globală, când piața era blocată, noi am decis să mergem înainte cu planul nostru și să dezvoltăm Nusco Tower. Acela a fost un prim pariu câștigat pentru noi, căci el a devenit acum un reper pentru zona de nord a Bucureștiului. Un alt mare pariu pe care l-am făcut a început în momentul în care am achiziționat fosta platformă industrială Pipera și am decis apoi să dezvoltăm acolo un adevărat oraș în oraș. La acel moment, mulți vedeau doar un fost amplasament industrial. Noi am văzut potențialul extraordinar al zonei și am avut încredere într-o viziune de dezvoltare pe termen lung, bazată pe regenerare urbană și pe nevoile reale ale comunității”, completează Michele Nusco.
Privind evoluția Nusco City care transformă fosta platformă industrială Pipera, se poate spune că acel pariu este deja unul câștigat. Pipera a parcurs, în mai puțin de un secol, trei vieți economice. La sfârșitul anilor ’80, Pipera era una dintre cele cinci mari platforme industriale ale Bucureștiului. Schimbarea regimului economic după 1989 a modificat radical destinul platformei. Multe dintre întreprinderile care funcționau aici au fost restructurate, privatizate sau au dispărut. În deceniile următoare, Pipera a început să se transforme. Numeroasele foste hale industriale au fost demolate sau reconvertite, iar în locul lor au apărut clădiri moderne de birouri. Astăzi, fosta platformă industrială Pipera are una dintre cele mai interesante istorii de transformare urbană din București: de la unul dintre principalele centre industriale și tehnologice ale perioadei comuniste, care s-a dezvoltat în perioada industrializării accelerate a Bucureștiului, la unul dintre cele mai importante hub-uri de business ale Capitalei, iar în prezent la o zonă în care proiectele de regenerare urbană încearcă să aducă locuirea și funcțiunile urbane în prim-plan.
Nusco City se înscrie în această a treia etapă și reprezintă cel mai amplu proiect al grupului Nusco ce se dezvoltă pe o suprafață de 23 de hectare, pe fosta platformă industrială Pipera. La finalizare, ansamblul va include peste 4.000 de apartamente, alături de parcuri, spații verzi, o mini-pădure urbană, infrastructură modernă și facilități integrate. Prima fază, cu 622 de locuințe, a fost deja livrată, în timp ce faza a doua, care cuprinde 828 de apartamente și o investiție de peste 130 de milioane de euro, se apropie de finalizare. Cea de-a treia etapă va adăuga încă 836 de apartamente, 1.063 de locuri de parcare și aproximativ 1.600 de metri pătrați de spații comerciale.
„Am învățat că, indiferent de context – fie că vorbim despre crize economice, despre pandemie sau despre perioade marcate de incertitudine la nivel global –, trebuie să rămâi fidel direcției pe care ți-ai asumat-o. Trebuie să ai capacitatea de a te adapta, să găsești soluții și să mergi mai departe. Până la urmă, nicio criză nu este permanentă, iar cei care rămân consecvenți viziunii lor sunt cei care construiesc cu adevărat pe termen lung”, completează Michele Nusco.
Viziunea pentru viitor
Michele Nusco reprezintă generația care a mutat centrul de greutate al grupului Nusco dinspre producția industrială către proiecte de regenerare urbană și, mai nou către hospitality, cu investiții majore în Italia și România.
Pentru 2026 își propune să mențină ritmul investițiilor și să consolideze proiectele aflate în derulare. În Italia, Nusco dezvoltă noi platforme industriale în nordul și sudul țării, investițiile planificate depășind 30 de milioane de euro, în timp ce în România continuă dezvoltarea fazei a treia a Nusco City, livrarea primei etape din Nusco Green Homes și identificarea unor noi oportunități de investiții.
„La nivelul întregului grup Nusco, principalele motoare de creștere rămân sectorul industrial și cel de real estate. Atât în România, cât și în Italia, continuăm să investim și să ne dezvoltăm în aceste două direcții strategice. În România, pe segmentul industrial, Pinum traversează o etapă foarte importantă prin deschiderea unei noi fabrici la Moara Vlăsiei, iar în Italia, dezvoltăm în prezent două noi unități de producție și o nouă fabrică în nordul țării, continuând astfel extinderea în segmentul industrial. În același timp, ne extindem și în zona de hospitality. Dacă în România, aducem brandul Hyatt în cadrul proiectului Nusco City, în Italia, pregătim deja documentația pentru două noi proiecte în domeniul ospitalității. Deocamdată nu pot oferi mai multe detalii, însă este o direcție de dezvoltare în care credem foarte mult și în care vom continua să investim”, spune Michele Nusco.
Diversificarea activității a fost mereu unul dintre ingredientele principale de dezvoltare ale grupului Nusco, un proces firesc, realizat gradual și adaptat evoluției piețelor. Dacă ne referim strict la investițiile pe care Nusco le dezvoltă în prezent pe piața de real estate din România, acestea sunt concentrate în două proiecte majore: Nusco City (Pipera) și Nusco Green Homes (Tunari), ambele aflate în diferite etape de dezvoltare.
„Totul este gândit astfel încât oamenii să poată trăi, învăța și să petreacă timp liber în interiorul comunității. Și pentru că ne aflăm într-unul dintre cele mai importante hub-uri de business din București, mulți oameni și lucrează aici, astfel că foarte mare parte din comunitate chiar are totul la un loc. Practic, zona deservește Nusco City, iar Nusco City deservește zona! Pentru noi, diversificarea funcțiunilor nu este un avantaj competitiv, ci o necesitate. Atunci când oamenii găsesc tot ceea ce au nevoie aproape de casă, orașul devine mai eficient, traficul se reduce, iar calitatea vieții sporește semnificativ. În fond, aceasta este adevărata regenerare urbană: să creezi comunități care se dezvoltă armonios și care oferă oamenilor mai mult timp pentru viața lor. În 10 ani, Bucureștiul va fi un oraș în care oamenii petrec mai puțin timp în trafic și mai mult timp alături de familie”, precizează Michele Nusco.
După Pipera, noul focus este hospitality
Michele Nusco a avut încredere în potențialul zonei de nord a Bucureștiului încă din primii ani petrecuți în România. Conceput ca un proiect mixed-use și dezvoltat în mai multe etape, cu o perspectivă pe termen lung, ansamblul Nusco City își propune să stabilească un nou standard în materie de dezvoltare și locuire. Masterplanul proiectului a fost realizat parțial de Fuksas Studio, una dintre firmele de arhitectură cu reputație internațională. Un element central al proiectului îl reprezintă spațiile verzi, care vor ocupa aproximativ 40% din suprafața totală de 23 de hectare. În cea de-a doua fază, Nusco City include peste 30.000 de metri pătrați de spații verzi și o mini-pădure urbană cu peste 1.000 de arbori, realizată în colaborare cu specialiștii Facultății de Horticultură din cadrul Universității de Științe Agronomice și Medicină Veterinară din București.
Un alt element distinctiv îl constituie integrarea unor funcțiuni esențiale pentru o comunitate urbană, precum sănătatea, educația și ospitalitatea. În cadrul Nusco City vor fi dezvoltate primul spital Medicana din România, printr-o investiție de peste 46 de milioane de euro, primul hotel dual-brand din București, Hyatt Place și Hyatt House, cu o investiție de aproximativ 42 de milioane de euro, precum și noul campus Little London International School, investiție de peste 18 milioane de euro.
În opinia lui Michele Nusco, viziunea asupra evoluției orașului pe termen lung este esențială pentru orice investiție de anvergură. În cazul fostei platforme industriale Pipera, această perspectivă a stat la baza deciziei de investiție încă din 1992, când grupul a identificat potențialul zonei și posibilitatea ca dezvoltarea să devină un catalizator pentru transformarea întregii comunități.
„Astăzi, cea mai mare nevoie a noastră este de a avea timp pentru lucrurile care contează cu adevărat: familie, sănătate, stare de bine. Cred că asta diferențiază un proiect de locuire gândit pe termen lung. Pentru noi, Nusco City înseamnă contribuția reală la dezvoltarea Bucureștiului. Suntem într-o capitală europeană care are toate atuurile să ajungă un exemplu despre cum dezvoltările rezidențiale pot contribui la o schimbare majoră. Asta înseamnă să ajuți orașul să respire, să se dezvolte frumos, să aduci proiecte care să cuprindă toate serviciile necesare vieții de calitate. Să fie totul la îndemână, să fluidizăm orașul, iar comunitățile să aibă timp să se dezvolte armonios, împreună”, spune Michele Nusco.
Cel de-al doilea proiect important, Nusco Green Homes, dezvoltat în orașul Tunari, confirmă că viziunea de business a fost o alegere corectă. În prezent, Nusco livrează primele 61 de vile din ansamblul rezidențial aflat în Tunari, în zona de Nord a Capitalei.
Provocările pieței imobiliare
Piața rezidențială din România a trecut printr-un proces important de maturizare, susținut atât de dezvoltatori, cât și de clienți, care au devenit mai informați și mai atenți la calitatea construcției, reputația dezvoltatorului și facilitățile oferite de proiect. „Este o piață care s-a maturizat, iar meritul este atât al dezvoltatorilor, cât și al clienților, care au început să înțeleagă ce înseamnă o investiție într-un proiect de calitate. Au început să fie mai informați, să conteze cu adevărat fiecare detaliu care face dintr-un spațiu rezidențial acel «acasă»”, spune Michele Nusco.
Pe de altă parte, piața rămâne expusă unor riscuri importante. Impredictibilitatea legislativă, schimbările frecvente ale regulilor și volatilitatea costurilor materialelor de construcții pot afecta ritmul dezvoltărilor și pot conduce la o fragmentare a pieței. „Companiile cu istoric, cu rezultate validate și cu o reputație bună vor rezista, indiferent prin câte furtuni legislative sau economice vom mai trece”, consideră antreprenorul.
Pentru Michele Nusco, Bucureștiul își păstrează însă atractivitatea ca piață de investiții pe termen lung. „Tocmai perspectiva pe termen lung este cea care face diferența. Pentru a reuși într-o astfel de piață ai nevoie de răbdare, de capacitatea de a te adapta și, mai ales, de abilitatea de a vedea potențialul unei zone înainte ca acesta să devină evident pentru toată lumea.”
În această perspectivă, dezvoltarea imobiliară presupune și o responsabilitate față de evoluția orașului. Pentru Nusco, orice dezvoltare trebuie să contribuie activ la transformarea zonelor în care investesc, prin proiecte capabile să genereze valoare pe termen lung. „Nu am crezut niciodată în investițiile făcute pentru câștiguri rapide, ci în cele construite cu responsabilitate și care își păstrează relevanța și peste zeci de ani.” Schimbarea pieței este vizibilă și în comportamentul clienților, care sunt mai informați și analizează tot mai atent istoricul dezvoltatorului, calitatea execuției, finisajele și facilitățile oferite de o comunitate. „Ei nu cumpără doar un apartament, ei își construiesc un stil de viață”, afirmă Michele Nusco.
În pofida maturizării pieței, dezvoltatorii se confruntă în continuare cu un mediu dificil. „Principala provocare rămâne lipsa de predictibilitate legislativă. Pentru orice investitor care dezvoltă proiecte pe termen lung, stabilitatea cadrului fiscal și legislativ este esențială. Atunci când regulile se schimbă frecvent, planificarea investițiilor devine mult mai dificilă.”
Cu toate acestea, în opinia sa, segmentul premium va continua să fie unul dintre cele mai atractive, inclusiv datorită rezilienței sale în perioadele de volatilitate. Tot mai mulți privesc locuința nu doar ca pe spațiul în care trăiesc, ci și ca pe o investiție solidă în propria persoană, în familie, în calitatea vieții.
Din perspectiva unui arhitect, intervențiile asupra unui țesut urban existent presupun o abordare multiprofesională și integrată, astfel încât soluția rezultată să răspundă atât nevoilor actuale ale comunității și ale orașului, cât și, la fel de important, cerințelor și provocărilor viitoare. „În acest context, Nusco City anticipează evoluția orașului și a societății, corelată cu proiectarea orașului la scară umană și în funcție de nevoile individului. Regenerarea urbană înseamnă mai mult decât transformarea unui fost spațiu industrial. Este un proces integrat, care pune în centru omul și evoluția orașului. Un astfel de proiect răspunde nevoilor comunității de astăzi și în același timp păstrează flexibilitatea necesară pentru schimbările viitoare”, spune Elena Dragu, Architect și Senior Partner al companiei Cumulus Architecture Office.
Pentru Michele Nusco, „rezultatele pe care le înregistrăm noi astăzi sunt consecința unei munci începute cu mulți ani în urmă, încă din 2012, conform unei viziuni pe termen lung specifică familiei Nusco”.
Fostele platforme industriale, noua frontieră a dezvoltării imobiliare
Bucureștiul se menține în fruntea pieței naționale în ceea ce privește reconversia fostelor platforme industriale. Potrivit datelor Cushman & Wakefield Echinox, Capitala concentrează cele mai multe tranzacții cu terenuri urbane rezultate din transformarea fostelor spații industriale, investitorii orientându-se în special către proiecte cu funcțiuni mixte, care combină retailul, birourile și componenta rezidențială. Această tendință s-a extins rapid și în marile centre regionale ale țării, precum Timișoara, Cluj-Napoca, Constanța sau Brașov.
În ultimii ani, printre cele mai mari proprietăți vândute s-au numărat platformele Rocar (~21 ha), Roca Preciziei (~12 ha), Helitube (Colentina, ~8,9 ha), Muntenia (fabrica de ulei de lângă Parcul Carol, ~5,7 ha), Antrefrig (~5,7 ha), Titan Mar (Șoseaua Progresul, ~4,5 ha) sau Atlas (Pipera, ~2,9 ha), majoritatea acestora fiind achiziționate de investitori pentru proiecte viitoare de anvergură.
Pe lângă activele ce au fost deja achiziționate și pe care sunt în derulare proiecte imobiliare, încă există pe piață un număr important de platforme disponibile la vânzare. Fenomenul este susținut atât de de dezvoltatori locali, cât și de companii internaționale. Prime Kapital, One United Properties, Forte Partners, Speedwell, Prima Development și Hils Development derulează proiecte pe foste platforme industriale din București, valorificând terenuri amplasate în zone diferite ale orașului pentru dezvoltări rezidențiale, de birouri și retail.
Potrivit consultanților Cushman & Wakefield Echinox, caracteristicile și poziționarea acestor terenuri permit abordări diferite și proiecte cu funcționalități multiple. Miza este însă mai mare decât valoarea investițiilor. Reconversia unor foste platforme industriale schimbă inclusiv modul în care este definit produsul imobiliar. Apartamentul, biroul sau spațiul comercial nu mai sunt produse izolate, ci componente ale unei comunități. Accesul la transport, spațiile verzi, retailul, educația, serviciile medicale, restaurantele și infrastructura pentru pietoni devin parte din valoarea proiectului.
Dimensiunea celor mai mari proiecte oferă o indicație asupra ordinului de mărime. Prin urmare, pipeline-ul marilor proiecte de reconversie și regenerare urbană din România poate fi măsurat în miliarde de euro, însă agregarea acestor valori trebuie făcută cu atenție pentru a evita dubla contabilizare și amestecarea investițiilor deja realizate cu cele planificate.
Michele Nusco, dincolo de business
Născut în Italia, în zona Napoli, Michele Nusco (49 de ani) a crescut într-o familie în care businessul făcea parte din viața de zi cu zi. Copilăria lui Michele a fost strâns legată de fabrică. Își amintește că îi plăcea să meargă printre utilaje și că se întorcea acasă acoperit de rumeguș. Această experiență a fost, pentru el, o formă de educație antreprenorială practică și i-a format convingerea că un lider trebuie să cunoască businessul până în cel mai mic detaliu.
Legătura cu Italia rămâne puternică, în special cu Napoli și cu tradițiile familiei. Michele este un susținător al echipei SSC Napoli, iar o altă pasiune este navigația. A fost atras de iahting încă din copilărie, iar permisul de barcă și l-a luat înaintea celui auto. Italia se află printre destinațiile sale preferate pentru navigat, alături de Grecia, Turcia, Croația și Spania.
Gastronomia italiană ocupă, de asemenea, un loc important în viața sa. Preparatul preferat este „polpette” (chiftelele), asociat cu mesele de duminică din copilărie, iar când gătește pentru prieteni preferă să pregătească spaghetti vongole.
Italia rămâne legătura cu originile, dar România este locul în care Michele Nusco își proiectează viitorul – personal și profesional.
Astfel, istoria familiei, pornind de la Bartolomeo Nusco, certificat oficial în domeniul meșteșugului în 1842, urmărește evoluția prin mai multe generații, de la prelucrarea lemnului până la producția industrială și dezvoltarea imobiliară. Transformarea decisivă are loc în anii ’60, când Mario Felice Nusco industrializează producția de uși din lemn, dezvoltând unul dintre cele mai cunoscute branduri italiene din domeniu. În anii ’70, grupul a început dezvoltarea de proiecte imobiliare în Italia, pe care o continuă și astăzi, iar din anii ’80 începe să importe semifabricate din România și Ungaria, o colaborare care va deschide mai departe drumul investițiilor în România.
Mario Felice Nusco a venit pentru prima dată în România în 1981, iar după câțiva ani de colaborare cu fabrica de mobilă din Pipera înființează, în 1987, împreună cu statul român, compania Pinum, unul dintre cei mai importanți producători de uși și ferestre din lemn din România.
Din 2007, Michele Nusco se mută la București pentru a dezvolta afacerile grupului pe termen lung și începe să scrie noi pagini de business în istoria familiei Nusco.
