Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Horațiu Didea, Managing Partner, Workspace Studio
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Anul 2025 a fost definit de două cuvinte: impredictibilitate și reziliență. Lipsa de predictibilitate a fost evidentă pe aproape toate planurile, cu multe răsturnări de situație. Schimbări bruște ale regulilor și valorilor, polarizare și tensiuni sociale, explozia tehnologiilor bazate pe AI sunt câteva dintre elementele care au adus incertitudine.
Într-un astfel de context, singura strategie solidă a fost reziliența, dublată de agilitate în toate procesele de business, pentru a rămâne competitivi și focalizați într-o piață aflată într-o continuă reașezare.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Situația politică volatilă, atât la nivel local, cât și internațional, alături de schimbările fiscale din mers nu au creat deloc un cadru relaxant. Asta a fost principala sursă de îngrijorare pentru noi. Impredictibilitatea fiscală poate reconfigura abordarea unui proiect peste noapte, iar anul 2025 a avut suficiente astfel de momente încât să fim într-o permanentă adaptare la schimbare.
Chiar și așa, rezultatele Workspace Studio sunt solide. Am menținut nivelul de performanță de anul trecut, deși la început de an luasem în calcul inclusiv scenarii de reducere a operațiunilor, întrucât contextul politic crea premizele pentru o contracție.
Realitatea a fost mai echilibrată, în primul rând datorită capacității noastre de a livra calitate înaltă și predictibilitate în buget pentru proiectele clienților. Așa numită abordare budget centric, în care livrăm cea mai înaltă calitate a amenajării și serviciilor în limitele de buget stabilite de client a fost apreciată de organizațiile pentru care am demarat proiecte.
Astfel, am rămas pe traiectoria stabilită și am livrat conform obiectivelor, fără să sacrificăm calitatea sau ritmul proiectelor.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Presiunea s-a resimțit direct în indicatorii de profitabilitate. A fost nevoie de ajustări rapide, cu bugete recalibrate, scenarii financiare mai prudente și o monitorizare mult mai strictă a cash-flow-ului. Este un context în care fiecare decizie trebuie cântărită atent, pentru că variațiile externe se transmit imediat în costuri și în dinamica proiectelor.
În paralel, toate aceste turbulențe au accelerat un proces care oricum era în desfășurare: investițiile în digitalizare, atât în operațiuni, cât și în managementul proiectelor și optimizarea fluxurilor interne.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
România este o țară puternică, în care mediul de business reușește să se dezvolte. Avem agilitate antreprenorială, iar forța de muncă rămâne destul de competitivă și bine adaptată la industriile cu ritm alert. Potențialul de creștere există, cu condiția să fie susținut prin politici coerente și infrastructură adecvată, sau măcar să fie puse mai puține piedici.
Partea mai puțin favorabilă ține de frânele sistemice. Birocrația și ritmul lent al instituțiilor fac orice proiect mai greu decât ar trebui. Lipsa de capitalizare a multor companii și impredictibilitatea fiscală și politică reduc apetitul pentru investiții și fac aproape imposibilă planificarea pe termen lung. Aceste vulnerabilități nu anulează dinamismul mediului privat, dar îi ridică bariere inutile într-un moment în care ar putea accelera.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Așteptările sunt simple și esențiale: predictibilitate fiscală și un stat care nu blochează, ci fluidizează activitatea economică. În momentul de față, birocrația încetinește proiecte întregi fără o justificare reală, iar asta înseamnă bani care circulă mai greu în economie și venituri mai mici la buget.
În domeniul nostru, al amenajărilor de birouri, întârzierile administrative și birocrația excesivă pot prelungi inutil faze critice ale proiectelor. O eficientizare a acestor procese ar avea un impact imediat precum execuții mai rapide, facturare accelerată, fluxuri financiare mai dinamice și, implicit, o contribuție mai mare la bugetul statului.
Un cadru fiscal stabil și proceduri care funcționează ar fi, în acest moment, cel mai bun sprijin pe care autoritățile îl pot oferi mediului de business.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Prima ține de consolidare și eficientizare. Ne interesează întărirea poziției de lider și creșterea capacității de a livra proiecte la un standard constant ridica. Asta înseamnă procese mai coerente, timpi mai buni de execuție și digitalizare aplicată acolo unde accelerează operațiunile.
A doua direcție vizează diversificarea portofoliului de soluții. Piața se schimbă rapid, iar companiile au nevoie de răspunsuri precise la provocări foarte diferite. Extinderea gamei de produse, mobilier și soluții arhitecturale ne permite să acoperim integral scenarii de amenajare, indiferent de buget sau complexitate.
A treia este investiția continuă în calitate și competențe interne. Creșterea expertizei echipei, de la design la project management și integrarea tehnică, rămâne esențială. Doar așa putem menține nivelul de excelență pe care clienții îl așteaptă și putem susține un ritm de livrare competitiv.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
În 2026, provocările majore vor veni tot din zona geopolitică și financiară. Tensiunile internaționale continuă să influențeze costurile, lanțurile de aprovizionare și apetitul pentru investiții, iar volatilitatea financiară rămâne un factor cu impact direct asupra planificării.
Peste toate acestea, se adaugă și nevoia de a integra într-un mod realist și eficient avansul rapid al soluțiilor AI.
În industria noastră, vorbim despre tehnologii care pot eficientiza analiza și proiectarea, dar care necesită și o adaptare atentă, astfel încât să susțină calitatea și expertiza arhitecturală, nu să le dilueze. Echilibrul dintre tehnologie, eficiență și design centrat pe oameni și nevoile umane de conectare și colaborare va fi una dintre temele centrale ale anului.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.