FacebookTwitterLinkedIn

Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.

Adina Alexandra Rizea, director general adjunct LEMET

Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?

    Cuvântul care definește 2025 pentru compania noastră este „rezistență”. Nu descrie contextul extern, ci modul în care am ales să traversăm acest an: continuând investițiile, extinzând rețeaua LEMS și menținând ritmul de dezvoltare într-o piață cu presiune ridicată pe costuri. Rezistența, ca decizie strategică, ne-a consolidat modelul integrat productie – retail.

    Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?

      Principala noastră preocupare a fost scăderea puterii de cumpărare și presiunea promoțiilor, sub presiunea continua a creșterii prețurilor la materii prime și materiale, măsuri care au erodat marjele în industria mobilei. Cu toate acestea, rezultatele au depășit estimările prudente stabilite la început de an. Disciplina operațională, gamele și performanțele produselor, la care se adaugă extinderea strategică a rețelei au făcut diferența.

      Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal – bugetare activitatea companiei dvs.?

        Au generat creșteri de costuri și scăderi cantitative în vânzări. Am răspuns prin creșterea eficienței, digitalizare și investiții – actiuni care reduc vulnerabilitatea companiei în fața factorilor externi.

        În acest context, am accelerat și dezvoltarea magazinului nostru online, care a permis diversificarea canalelor de vânzare și extinderea accesului către noi segmente de clienți. 

        Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?

          Puncte tari: spirit antreprenorial, capacitate de reinventare, oameni talentați.

          Puncte slabe: uneori există lipsă de solidaritate între partenerii din lanțul de producție și distribuție.

          Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?

            Nu avem așteptări de la autorități. Ne-am construit procesele și planificarea astfel încât stabilitatea și predictibilitatea să provină din interiorul companiei, nu din mediul administrativ și politic.

            Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?

              • Oameni și tineri – formare, dezvoltare, atragerea unei noi generații în industrie.
              • Digitalizare – integrarea completă a experienței online – offline și automatizarea proceselor. Un rol central îl are și dezvoltarea și optimizarea magazinului nostru online, care devine un canal strategic pentru accesul rapid la portofoliul de produse și pentru îmbunătățirea experienței clienților.
              • Design și promovare – portofoliu modern, modular, orientat spre preferințele actuale ale consumatorilor și o comunicare relevantă.

              Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?

                Concurența rămâne intensă, dar stimulează și accelerează inovația și scoate oamenii din zona de confort. Diferențiatorul LEMS este modelul integrat: ‘’hard’’-ul format din infrastructură, producție și rețea, și ‘’soft’’-ul reprezentat de inteligența oamenilor – angajați și parteneri. Împreună formăm o forță care ne permite să inovăm și să executăm rapid într-o piață volatilă.

                De asemenea, companiile din industria mobilei, producători și retaileri, sunt contributori importanti in industria prelucrătoare a României, generând un impact fiscal important aproape 7,7 miliarde în 2024 și o contribuție la PIB de 1,94%. Datele acestea confirmă rolul strategic al industriei noastre responsabilizându-ne totodată, în ciuda provocărilor majore cu care ne confruntăm – scăderea volumelor vândute cu 16%, reducerea numărului de angajați cu 15% și diminuarea profitabilității la 3,6%.

                Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.