Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Loredana Preda, Fondator și GM Noblesse Group
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Pentru noi, cuvântul anului a fost „angajament”. Într-un context economic dificil, am ales să rămânem fideli angajamentelor asumate față de clienți, echipă și parteneri, chiar cu prețul unei profitabilități reduse.
Am menținut tarifele constante și am majorat salariile, pentru ca echipa noastră să poată face față inflației și creșterii costurilor de trai, în ciuda unei presiuni operaționale semnificative. A fost o decizie strategică, bazată pe valorile care ne definesc de peste 20 de ani: stabilitate, seriozitate și relații construite în timp.
În loc să transferăm tensiunile economice asupra colaboratorilor noștri, am preferat să compensăm prin adaptare și diversificare, lucrând integrat cu cele două linii de business – design interior și evenimente corporate și private, pentru a regla veniturile și a păstra echilibrul.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare în 2025 și cum arată rezultatele companiei comparativ cu estimările inițiale?
Anul 2025 a fost marcat de o lipsă acută de încredere în viitor, atât la nivel individual, cât și organizațional. Ne-am confruntat cu o piață ezitantă, în care mulți clienți și-au amânat deciziile sau au limitat planurile de investiții. Am resimțit această tendință în special în divizia Noblesse Interiors, unde cererea pentru proiecte rezidențiale și comerciale a fost afectată de reticența generală privind dezvoltările imobiliare sau reamenajările.
Pe segmentul evenimentelor, bugetele corporate au fost redimensionate, însă am văzut o evoluție favorabilă în zona evenimentelor private, care a crescut cu două cifre procentuale, oferindu-ne un semnal clar că oamenii își doresc să celebreze cu sens, chiar și în perioade dificile.
Per ansamblu, estimăm o cifră de afaceri de aproximativ 2,2 milioane de euro, în creștere cu peste 20% față de 2024. Totuși, profitabilitatea s-a redus considerabil, o scădere pe care sperăm să o ajustăm spre 50%. A fost un an de adaptare, dar și de reconfirmare a valorilor noastre.
Cum au influențat crizele suprapuse și noile măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Impactul a fost semnificativ și multiplu: majorarea taxelor, creșterea costurilor de utilități, fluctuațiile de curs valutar și scumpirea produselor de amenajare, în unele cazuri cu până la 30%, au pus presiune directă pe marjele noastre. În paralel, am ales să creștem salariile angajaților, tocmai pentru a susține echilibrul intern și a păstra oamenii valoroși.
Scăderea profitului este rezultatul unor decizii asumate: nu am crescut prețurile, ne-am respectat contractele și am rămas fideli angajamentelor necontractuale față de clienți și echipă. La final de an, privesc cu încredere faptul că ne-am menținut direcția și am rămas un model de business construit pe relații autentice, coerență în decizii și continuitate în valori, chiar și atunci când contextul a pus la încercare aceste principii.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul actual?
România rămâne o piață cu potențial remarcabil, o economie în tranziție, dinamică, cu oportunități reale în domenii precum turism, real estate, industrii creative și servicii premium. Există o generație antreprenorială tot mai conectată la tendințele globale și o deschidere crescândă spre produse și experiențe autentice.
Însă, pe partea cealaltă, volatilitatea fiscală și economică frânează dezvoltarea. Accesul greoi la finanțare, lipsa personalului calificat și instabilitatea legislativă afectează capacitatea companiilor de a investi și de a planifica pe termen lung.
Reducerea investițiilor, din lipsă de predictibilitate afectează nu doar creșterea organică, ci și reziliența sistemului antreprenorial în fața șocurilor externe. Pentru multe afaceri locale, contextul actual înseamnă blocaj: restructurări, insolvențe sau stagnare.
Ce așteptări aveți de la autoritățile române, la final de 2025?
Așteptăm un climat de stabilitate fiscală pe o durată previzibilă, ideal, cel puțin doi ani. Este esențial pentru orice planificare sănătoasă.
De asemenea, ne dorim stimulente clare pentru profitul reinvestit și un acces mai facil, mai transparent, la fonduri europene și programe guvernamentale. Sprijinul real pentru formarea profesională și pentru meseriile esențiale este crucial în contextul crizei de personal calificat.
În egală măsură, este importantă echitatea: companiile locale trebuie tratate cu aceleași șanse ca și marile corporații. Avem nevoie de politici care sprijină construcția pe termen lung, nu doar soluții de avarie.
Care sunt principalele trei direcții strategice pentru 2026?
O primă direcție strategică vizează inovația și personalizarea în toate liniile de business. Într-un an în care presiunea pe bugete va continua, clienții nu vor neapărat prețuri mai mici, ci servicii mai bine gândite, mai relevante, mai eficiente. Tocmai de aceea, pregătim concepte noi, atât în zona de design, cât și în evenimente, construite pentru a aduce valoare concretă, nu doar estetică.
O a doua direcție ține de investiția în oameni și optimizarea proceselor. Suntem conștienți că într-un climat economic tensionat, echipele bine pregătite și procesele clare fac diferența. Vom continua să investim în formarea echipei și în eficientizarea operațională prin automatizări în special, pentru a susține calitatea și a reduce risipa de timp, energie sau resurse.
A treia direcție este legată de extindere și diversificare. Nu ne putem baza pe o singură piață sau pe o singură direcție economică. Explorăm activ piețe noi, atât geografice, cât și complementare expertizei noastre, în care putem aduce valoare reală și putem construi o creștere sustenabilă, pe termen lung.
Care vor fi cele mai mari provocări în 2026, la nivel global și în industria dvs.?
Într-o lume în care inteligența artificială a devenit centrul atenției și soluția rapidă pentru multe lucruri care țin de creație, proiectare sau concept, provocările pentru industriile creative se schimbă fundamental. Pentru noi, apar din două direcții.
Prima ține de integrarea responsabilă și eficientă a AI în procesele noastre. Tehnologia poate optimiza, poate accelera etape, dar nu poate înlocui discernământul profesional, atenția la detalii sau capacitatea de a înțelege un context real de viață sau de business. Rolul nostru este să folosim AI acolo unde aduce valoare și să construim peste el, nu în locul lui.
A doua direcție ține de valoarea pe care o aduc oamenii în industriile creative, mai ales în design interior și real estate, unde rigoarea este esențială. Fiecare cotă contează, fiecare mică eroare poate schimba funcționalitatea unui spațiu, iar un concept frumos, dar nefuncțional sau neimplementat, nu servește pe nimeni. Provocarea noastră este să livrăm “proiecte la cheie“ care sunt în același timp estetice, corecte tehnic, adaptate nevoilor beneficiarului și care pot îmbogăți cu adevărat stilul de viață al oamenilor. Iar peste această rigoare, aducem ceea ce tehnologia nu poate genera: caracter, emoție și personalitate. Spațiile pe care le creăm trebuie să spună o poveste, să reflecte identitatea unui om sau a unui brand, să transmită bucurie și să genereze un sentiment autentic.
În zona de evenimente, competiția crește pe măsură ce apar noi spații de evenimente, însă Palatul Noblesse s-a transformat deja în mai mult de atât, într-un ecosistem al experienței și al artei. Nu oferim doar un loc, oferim o călătorie memorabilă, unde designul, istoria, emoția și creativitatea se întâlnesc într-un mod unic.
Companiile care aleg să organizeze aici evenimente nu caută doar un spațiu, caută un context care să le reflecte viziunea, valorile și aspirațiile, iar clienții finali care ne aleg pentru momentele lor speciale caută semnificație, frumusețe și o emoție dusă la rang de artă.
În concluzie, 2026 va fi anul în care vom fi chemați să ne reîntoarcem la esență. Să integrăm tehnologia fără să ne pierdem identitatea. Să construim experiențe reale într-o lume din ce în ce mai virtuală și să rămânem creatorii umani care dau sens, nu doar formă.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.