Marcello Longhi Vice President & General Manager, Novo Nordisk România
De peste trei decenii în România, Novo Nordisk rămâne un reper al inovației responsabile. Prin campanii educaționale, soluții digitale și o cultură organizațională unică, compania își propune să aducă știința mai aproape de oameni și să contribuie la un sistem de sănătate sustenabil.
Cum s-a transformat industria farmaceutică și cum a evoluat Novo Nordisk în acest context?
Industria noastră rămâne în fruntea inovației la nivel global. În ultimii ani, am făcut pași uriași în tratarea bolilor cronice. Totuși, trebuie să recunoaștem că există o diferență tot mai mare între Europa, Statele Unite și Asia în privința capacității de a susține inovația. Uniunea Europeană își pierde din viteză – o tendință care sper să se schimbe curând.
În ceea ce privește Novo Nordisk, misiunea noastră ne-a ghidat drumul de peste un secol, la nivel global, și de mai bine de 31 de ani în România. Fondată de laureatul Nobel August Krogh și soția sa, Marie, compania a prioritizat mereu inovația – de la diabet la obezitate și boli rare. Angajamentul nostru merge dincolo de tratamente moderne: punem accent pe educație – pentru profesioniști din sănătate, pacienți și publicul larg. Credem cu tărie că fiecare pas înainte în știință trebuie să fie și un pas înainte pentru oameni.
Care sunt prioritățile Novo Nordisk România pe termen scurt și mediu?
Prioritățile noastre reflectă un angajament profund față de sănătatea publică și sustenabilitate. Ne dorim să sprijinim pacienții nu doar prin terapii inovatoare, ci și prin contribuția la construirea unui sistem de sănătate durabil.
Investim constant în parteneriate cu autorități și societăți medicale, în campanii educaționale și în inițiative care schimbă percepții și îmbunătățesc vieți. Un exemplu este campania de conștientizare a obezității „Dacă ar fi depins doar de tine, ai fi învins deja”, alături de platforma www.adevaruldespregreutateata.ro. Aceste proiecte oferă informații validate științific și sprijin real pacienților și familiilor lor, contribuind la combaterea stigmei asociate bolii. Credem că viitorul sănătății în România se va construi prin colaborare, responsabilitate și inovație – iar noi ne angajăm să fim parte activă a acestui proces.
Cum integrați valorile personale în stilul de leadership și ce rol are echipa?
Pentru mine, leadershipul înseamnă integritate și crearea unui mediu în care oamenii pot crește. Valorile mele – respectul, responsabilitatea și pasiunea – stau la baza tuturor deciziilor și relațiilor pe care le construiesc. Cred cu tărie în puterea echipei și în colaborarea autentică.
Când încurajezi cooperarea între departamente, apar idei noi și soluții inovatoare. Diversitatea perspectivelor ne ajută să abordăm provocări complexe în moduri la care nu ne-am fi gândit singuri. Autonomia și încrederea generează implicare, iar implicarea duce la performanță – este o ecuație simplă, dar esențială.
Cum vedeți viitorul colaborării cu pacienții și profesioniștii din sănătate în era digitală?
Tehnologia ne oferă oportunități extraordinare pentru a simplifica și îmbunătăți experiența pacienților.
Avem deja exemple de bune practici prin platforma NovoCare®, destinată pacienților aflați în tratament cu produsele noastre, care oferă recomandări, sfaturi și notificări utile pentru o mai bună aderență la tratament. De curând, am lansat o nouă soluție digitală – o platformă care va trimite automat mesaje pre-aprobate, menite să îmbunătățească aderența la tratament și, implicit, rezultatele de sănătate ale pacienților.
Ne dorim ca experiența pacienților să fie cât mai ușoară și lipsită de obstacole – acesta este obiectivul nostru principal.
Iulia Chapuis
People & Organization Director, Novo Nordisk România
Cum adaptați cultura globală Novo Nordisk la realitatea locală?
Bazat pe principiile stabilite de fondatorii noștri, Novo Nordisk Way descrie valorile și comportamentele care ne ghidează modul în care ne desfășurăm activitatea. Facem parte dintr-o cultură Unordinary, care e în ADN-ul nostru indiferent de piață. De mai bine de 100 de ani, ne definește pasiunea pentru inovație și provocarea limitelor. Lucrurile acestea se regăsesc și în cultura locală: susținem inovația, ideile curajoase sau neobișnuite, sunt mereu încurajate și ne uităm la perspective diferite atunci când căutăm soluții pentru activitățile de zi cu zi sau pentru provocările care ne ies în cale.
Cum sprijiniți dezvoltarea talentelor?
Cred că dezvoltarea talentelor la Novo Nordisk România nu este doar o prioritate strategică, ci o oportunitate de a construi împreună o echipă și un loc unde cu toții simțim că putem contribui și aduce valoare prin munca noastră. Construim parcursuri personalizate care valorifică potențialul individual și încurajează implicarea în proiecte cu impact. Oferim acces la resurse, mentorat și oportunități de învățare continuă, într-un mediu care susține autonomia, încrederea și evoluția profesională. Credem că oamenii cresc cel mai bine atunci când se simt susținuți și inspirați.
Care sunt principalele provocări de HR în farma și cum le abordați?
Industria farmaceutică este definită de ritm accelerat și complexitate, iar provocările de resurse umane reflectă această dinamică. La Novo Nordisk, răspundem printr-o cultură organizațională care oferă sens și direcție. Ne dorim ca fiecare coleg să simtă că munca sa contribuie direct la o cauză nobilă: îmbunătățirea vieții pacienților. Investim în dezvoltare, ascultăm ideile, încurajăm creativitatea în orice departament și cultivăm un mediu în care colaborarea este autentică. Oamenii rămân acolo unde se simt valorizați, iar acest principiu ne ghidează în tot ceea ce facem.
Cum susțineți brandul de angajator și atrageți talente?
„Unordinary drives change” este cultura organizațională Novo Nordisk și este un concept înrădăcinat în tot ceea ce facem zi de zi – este vorba despre cum ne susținem unii altora ideile, despre cum rezultatele vin în echipă și despre cum echilibrăm știința și raționalul cu umanitatea. În felul acesta atragem și talentele: cu deschidere, încurajând inițiativele noi, nu vrem să avem toate răspunsurile sau să fim extraordinari. În schimb, ne dorim să explorăm idei noi, să avem și să acceptăm perspective diferite și să rezolvăm problemele cu deschidere.
Ce inițiative interne au cel mai mare impact asupra engagementului?
Cele mai valoroase inițiative sunt cele care cultivă sentimentul de apartenență și autenticitatea. Engagementul nu se construiește doar prin beneficii, ci prin relații, sens și oportunitatea de a contribui la ceva mai mare decât tine. Proiectele interne de inovație sunt un exemplu. La Novo Nordisk România am dezvoltat o platformă internă unde toți colegii sunt încurajați să fie creativi și să propună proiecte care să îi ajute în procesele zilnice. Proiectele sunt revizuite și implementate conform unui timing agreat, demonstrând, încă o dată, că fiecare voce contează.