Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.
Gabriel Molnar, CEO şi cofondator Magnolia
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
Credem că „inflația” este cuvântul care caracterizează cel mai bine anul 2023. Avem o ușoară creștere a vânzărilor față de 2022, dar un profit în scădere din cauza inflației, care a influențat partea logistică, prețurile de achiziție. Presiunea a fost mai mare la absolut orice, de la logistică și până la marfa în sine, toate acestea ducând și la creșterea prețului florilor.
Care au fost motivele dumneavoastră de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
În 2023 am înregistrat o ușoară creștere a vânzărilor. Este vorba de aproximativ 10%. Iar motivele de îngrijorare au fost legate de inflație, confruntându-ne cu prețuri crescute, cu presiuni la prețul final de vânzare al florilor. În plus, există încă piețele concurențiale care vând la limita legalității, iar odată cu inflația, diferențele dintre acele piețe și celelalte, care vând 100% legal, sunt și mai mari. Totuși, ne păstrăm optimismul pentru că am finalizat anul pe creștere, în ciuda faptului că profitul a avut o scădere.
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dumneavoastră?
În primul rând, au fost costuri mai mari pentru produsele pe care le achiziționăm din China. Practic, au fost influențate prețurile acelor produse. De asemenea, suntem de părere că, în lipsa conflictelor, am fi avut vânzări mai mari decât cele înregistrate. Totuși, la modul general, considerăm că, în tot contextul crizelor suprapuse și analizând situația geopolitică – respectiv continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel, activitatea companiei nu a fost grav influențată.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
În mediul de afaceri din România, credem că un punct slab este reprezentat de firmele din domeniul nostru, care operează la limita legalității, generând taxe și impozite inechitabile comparativ cu firmele 100% legale. În schimb, un punct tare constă în faptul că piața în care activăm nu este încă o piață matură, iar posibilitățile de dezvoltare și creștere încă există, trebuie doar identificate și dezvoltate.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Așteptările noastre se îndreaptă către o predictibilitate pe termen lung. Suntem îngrijorați că, după alegeri, ar putea apărea creșteri semnificative ale taxelor și impozitelor. Pentru noi, este esențial să cunoaștem direcția în care se îndreaptă politicile fiscale, astfel încât să ne putem pregăti în consecință. Considerăm că acest an reprezintă o perioadă de liniște relativă, înaintea unor posibile schimbări semnificative, în special pentru firmele care respectă în totalitate legislația.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Ne dorim, în primul rând, să fim mai cumpătați în privința cheltuielilor firmei. Avem un buget mai restrâns, dar mult mai bine calculat. Vom analiza și vom lupta mai strâns pentru fiecare linie bugetară. Apoi, vom continua să eficientizăm compania, pentru că ne dorim să fim mai rezilienți – în principal la șocurile care apar la nivelul general al pieței, mai bine pregătiți din toate punctele de vedere. Așa cum în pandemie ne-am pregătit cu un flux logistic propriu, pentru a ne asigura că florile vor ajunge în casele destinatarilor fără impedimente, și de această dată ne vom asigura că toate schimbările care vin după alegeri nu ne vor lua pe nepregătite. Și, în al treilea rând, vrem să ne dezvoltăm în continuare, dar mult mai prudent. Intenționăm să deschidem locații noi doar în orașele în care știm că vom avea profit într-un timp cât mai scurt. Nu ne dorim diluarea culturii organizaționale printr-o expansiune mult prea rapidă.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2024?
În 2024, cel puțin în prima parte a anului, nu previzionăm schimbări foarte mari. Preconizăm că schimbările semnificative vor apărea în 2025, cu referire la taxele și impozitele ce vor frâna firmele care lucrează transparent și corect. Conflictele în creștere ar putea influența comportamentul consumatorilor, determinându-i să devină mai precauți în privința achizițiilor de produse de lux. Deși în pragul pandemiei am fost îngrijorați că vânzarile de flori nu vor continua într-o scară mare, am constatat că acestea au crescut pe fond emoțional. Suntem optimiști că florile vor transmite în continuare emoții și vor ține oamenii aproape, în speranța că avem de-a face cu o piață care va ramâne la fel de „rezilientă” ca economia.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania