Alex Klein, General Manager & VP Operations, Flex România
Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?
Obiectivele noastre principale din acest an au fost reidentificarea și alinierea competențelor de bază și a valorilor, și integrarea lor în strategia companiei.
Înțelegerea provocărilor actuale și viitoare ne ajută să întărim și să dezvoltăm cultura organizației și ne sprijină totodată să fim mai rezilienți pentru viitoarele perturbări din industria locală și globală. Cu atât mai mult, având o înțelegere mai clară a beneficiilor și implicațiilor obiectivelor strategice și operaționale ne este mai ușor să ne creștem flexibilitatea și să îmbunătățim costurile.
Privind situația din perspectiva evoluției pandemice , a lipsurilor echipamentelor electronice, ale provocărilor privind aprovizionarea, si per ansamblu, a creșterii costurilor, pot să spun că principala mea preocupare a fost siguranța oamenilor, atât din perspectiva locului de muncă , cât și a sănătății lor. Pe fondul acesta afectat de CoVid19 am menținut producția, reușind să livrăm , într-un mediu perturbat atât calitativ , cât și cantitativ, produse clienților noștri, și am obținut totodată rezultate financiare bune. Să nu uit , că am început și finalizat o mulțime de proiecte de mediu și infrastructură care aduc beneficii în viitorul apropiat și îndepărtat.
De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?
Romania are mult potențial și multe talente în diverse domenii , intr-un mediu provocator și cu multe posibilități. Mai degrabă aș spune că România nu trebuie să împrumute , ci să gasescă o cale mai bună de a utiliza și sprijinind gândirea antreprenorială, de a aplica o abordare mai simplă și mai liberă a lucrurilor. Am cunoscut o mulțime de oameni inteligenți și motivați, cu expunere internațională a căror talente și cunoștințe, pot deveni cheia succesului pentru o industrie independentă, stabilă și de succes. Trebuie să ne obișnuim să gândim într-un mod antreprenorial, dezvoltând sisteme și procese în care implicăm copiii de la vârste fragede , având gândirea centrată pe client și dezvoltând soluții care să întâmpine provocări actuale și viitoare.
Credeți că pot fi îmbinate pasiunile cu antreprenoriatul/intraprenoriatul sau sunt activităţi independente ori care se exclud reciproc?
Nu se pune problema de a disocia pasiunea de antreprenoriat sau intraprenoriat, acestea intercondiționându-se reciproc și fiind esențiale pentru o viitoare dezvoltare a industriei și a societății. Companiile vor prefera să angajeze oameni care iși transforma pasiunea în muncă, și care ajung să-și dezvolte propria afacere. Având aceste motivații , la fel ca și experiență și expunere, devin angajații pe care companiile îi doresc . Mai exact, antreprenoriatul se va transforma în intraprenoriat prin înțelegerea problemelor complexe, aplicând metode efective și eficiente, îmbunătățind procesul de muncă și costurile, la fel ca și progresul culturii companiei.Acestea sunt doar câteva exemple care aduc beneficii directe organizației.
Care sunt influenţele şi efectele digitalizării și al celei de a patra revoluţii industriale asupra companiei dumneavoastră?
Consider că e foarte modern acest subiect și toată lumea îl abordează fără însa a ști cu exactitate în ce constă de fapt. Digitalizarea și a patra revoluție industrială sunt foarte complexe și au o mulțime de dimensiuni dar nu e tocmai facil să identificăm ceea ce se potrivește mai bine nevoilor noastre și ce ne poate aduce avantaje. Practic , nu există o rețeta anume despre cum să implementezi acest concept în afacerea ta, însă provocările și elementele celei de –a patra revoluții industriale pot ajuta în stabilirea obiectivelor și în identificarea abordării corecte a conceptului. Noi, în Flex, am identificat și dezvoltat elementele strategice ale digitalizării si ale industriei 4.0 și le-am încorporat în planul nostru strategic pe 3 ani , ceea ce ne ajută să transformăm felul de a munci și cultura în organizației, și în același timp să atenuăm impactul creșterii constante al costului. Înțelegând și implementând acestea în proiectul de strategie, precum și monitorizarea obiectivelor și rezultatelor, ne ajută să fim mai pregătiți în fața schimbărilor economice și mai atractivi în fața angajaților și clienților.
Ce i-ați recomanda unui tânăr care se pregătește să intre în profesie?
Privind în urmă la experiența mea, pot să spun că m-a ajutat foarte mult receptivitatea la nou. Este foarte important să fii curios în a învăța și a te dezvolta, atât profesional , cât și personal, și niciodată să nu renunți la a fi „flămând”și avid de informație. Rămâi pozitiv și încearcă să găsești soluții, nu problema la soluție. Fii membrul unei echipe, ajutați-vă reciproc și creșteți împreună deoarce soft skills- urile sunt foarte importante într-o organizație sănătoasă. Dacă iubești ceea ce faci vei fi foarte performant, iar succesul și cariera vor crește de la sine. Și nu uita, fiecare zi aduce noi provocări , dar și noi oportunități!
Cum vă recrutaţi angajaţii în condiţiile crizei de personal calificat, cum îi pregătiţi şi cum le creşteţi performanţele? Cum vă asiguraţi de implicarea angajaților? Cum îi motivaţi?
Devii ceea ce construiești! Atragerea și păstrarea talentelor necesită ca tu , ca și companie să îți dezvolți propria infrastructura, să dezvolţi sisteme și procese care ajută la crearea culturii dorite în organizație. Existența unor colegi competitivi și a unui mediu provocator, la fel ca și posibilitățile permanente de creștere și dezvoltare sau existența unor valori cu care poți să te identifici, sunt doar câteva exemple pentru o fundație sănătoasă a mediului de lucru.
Structurile organizaționale, adaptarea, dezvoltarea şi implicarea oamenilor din diferite arii și nivele de organizare, precum și valorizarea expertizei lor și a contribuției la dezvoltarea organizației, aduc o mulțime de provocări ,dar și oportunițăți.
Astfel, lucrând pe diferite nivele și elemente de dezvoltare a organizației și culturii acesteia, reușim să cream un avantaj competitiv pentru vremurile actuale și viitoare.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?
Ce mă motivează să mă trezesc în fiecare dimineață este faptul că știu că pot să fac o diferență pentru oameni și pentru comunitate. Am privilegiulsă fiu alături de colegi grozavi, cu care împărtășesc aceeași pasiune, și cu care schimb gânduri și informații mereu, inspirându-ne unii pe alții. În același timp am ocazia să văd rezultatele obținute împreună și ocaziile care ne ajută să fim mai buni și mai competitivi. Pentru mine, cea mai mare satisfacție este să ajut oamenii să se dezvolte, să-și valorifice potențialul, să devină mai îndrăzneți, mai buni, mai fericiți și mai echilibrați, fiind totodată parte a unei comunități pozitive care acum îi sprijină pe alții.