Dacă în alți ani tema principală a PROIECTULUI EDITORIAL SPECIAL AL FORBES ROMÂNIA viza obiceiurile și destinațiile de vacanță, anul acesta i-am provocat pe cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din punct de vedere economic și social, deși pentru cei mai mulți dintre noi ar fi trebuit să fie o așteptată revenire la (noua) normalitate.
Va intra afacerea Dvs. în vacanță în această perioadă? Sau nu mai este vremea de „vacanțe” în contextul geopolitic, economic și social în care ne aflăm?
Lunile de vară sunt destul de active de câțiva ani de zile, și au fost așa inclusiv în ultimii doi ani de pandemie, iar având în vedere activitatea din prezent, pare că nici vara acestui an nu va arăta altfel. Deși situația geopolitică este una dificilă și complexă și au trecut și doi ani cum nu au mai fost în istoria recentă, în Colliers avem o echipă frumoasă, care-și dorește să dezvolte și să inoveze continuu.
Cele mai întâlnite teme în discuțiile pe care redactorii Forbes România le-au avut de-a lungul acestui an au vizat creșterea inflației, războiul din Ucraina, pandemia, problemele din lanțurile de aprovizionare, lipsa forței de muncă, creșterea explozivă a prețurilor la utilități. Care sunt preocupările Dvs. în următoarea perioadă?
Ne-am stabilit două priorități în perioada următoare. Unu: consolidarea echipei Colliers – încercam tare mult să creăm cadrul în care să avem o “gașcă” cât mai implicată și mai unită, care să relaționeze cât mai mult intern și extern, care să aibă un grad ridicat de autonomie, de a colabora prin asumare. Și doi: să diversificăm serviciile noastre pentru a fi cât mai puțin dependenți de o anumită linie de business.
Pe lângă factorii de mai sus mai adaug încă doi, care au influență semnificativă în sectorul imobiliar: creșterea dobânzilor și cea a costurilor de construcție. Ambele au un impact important în cazul dezvoltarilor proiectelor noi, dar și în cazul achizițiilor clădirilor existente. Din discuțiile pe care le-am avut cu diverși dezvoltatori, analiza de oportunitate capătă o greutate și mai mare în această perioadă, și da, am întâlnit și situații în care s-a amânat luarea unei decizii, dacă erau prea multe necunoscute în ecuație. Va urma o perioadă cu multe provocări, dar cum spunea și Dalai Lama “atunci când există o provocare, există și o oportunitate”, așa că sunt sigur că vor apărea noi sectoare în piața imobiliară, cum ar fi de exemplu cel al proiectelor rezidențiale destinate închirierii.
Piața locală are mult loc de creștere în următorii ani, pentru că în ceea ce privește stocul per capita pe zona de birouri, spații comerciale, industriale și pe rezidențial, încă mai avem de recuperat, comparativ cu țări ca Polonia, Cehia și Ungaria. De asemenea, în ultimii ani s-a creat o bază solidă, sustenabilă în zona de real estate și sper ca și autoritățile să se implice și mai mult prin îmbunătățirea infrastructurii.
Cum arată planurile Dvs. de business pentru finalul acestui an? Dar pentru 2023?
Pentru Colliers, primele cinci luni ale acestui an au fost cele mai bune cinci luni din ultimii 13 ani, din punct de vedere al veniturilor și profitabilității, aceste rezultate venind pe fondul efortului depus în 2021.
În continuare ne propunem ca, la final de 2022, să avem o ușoară creștere față de anul trecut, chiar dacă aceste planuri le-am făcut la final de 2021, când încă nu izbucnise conflictul din Ucraina. Așadar, pentru 2023 luăm în calcul și analizăm o nouă linie de business, după ce anul acesta am lansat Business Valuation, continuăm să facem acțiuni concrete, care să ajute la îndeplinirea obiectivelor noastre legate de ESG și să ajutăm în acest sens partenerii noștri.