Dacă în alți ani tema principală a PROIECTULUI EDITORIAL SPECIAL AL FORBES ROMÂNIA viza obiceiurile și destinațiile de vacanță, anul acesta i-am provocat pe cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din punct de vedere economic și social, deși pentru cei mai mulți dintre noi ar fi trebuit să fie o așteptată revenire la (noua) normalitate.
Va intra afacerea Dvs. în vacanță în această perioadă? Sau nu mai este vremea de „vacanțe” în contextul geopolitic, economic și social în care ne aflăm?
Restart Energy activează în domeniul energiei, iar energia nu intră niciodată în vacanță. Ca răspuns direct însă, la întrebarea adresată, această perioada complicată trebuie navigată cu multă maturitate, prudență și atenție. Contextul actual ne obligă să ne concentrăm pe păstrarea unui echilibru între creștere și profitabilitate.
2. Cele mai întâlnite teme în discuțiile pe care redactorii Forbes România le-au avut de-a lungul acestui an au vizat creșterea inflației, războiul din Ucraina, pandemia, problemele din lanțurile de aprovizionare, lipsa forței de muncă, creșterea explozivă a prețurilor la utilități. Care sunt preocupările Dvs. în următoarea perioadă?
E adevărat, toate temele menționate de dumneavoastră fac contextul actual social și economic să fie foarte complex, cu atât mai mult cu cât venim după o altă perioadă dificilă, pandemia Covid-19. Restart Energy a luat câteva măsuri strategice importante la sfârșitul anului trecut, ceea ce ne permite în acest moment să avem o poziție robustă din punct de vedere economic. În următoarea perioadă ne vom concentra pe identificarea de oportunități de creștere și consolidarea poziției noastre în câteva arii cheie. Restart Energy are câteva direcții strategice pe care le urmărește, dezvoltarea de proiecte solare regenerabile, respectiv a portofoliului de aproximativ 1GW, creșterea vânzărilor pentru instalații de tip rooftop, unde avem o poziție foarte competitivă și dezvoltarea și extinderea pe noi piețe a platformei RED.
3. Ce vă îngrijorează, pentru perioada următoare, în domeniul/sectorul în care activați?
Cum menționam și mai devreme, actualul context nu e unul simplu, fiind afectat simultan de mulți factori adverși, vorbim aici de cei economici, geopolitici sau sociali. Domeniul energiei, fie că vorbim de producție, servicii sau infrastructură trebuie să facă față la o tranziție complicată către sustenabilitate și independență. Preocupările noastre sunt în principal legate de cadrul de reglementare și contextul geopolitic.
Ne dorim că elementele esențiale pentru o astfel de tranziție, cele de reglementare, fiscale dar și cele de stimularea investițiilor în domeniu să beneficieze de predictibilitate, transparență și stabilitate. Trebuie să creăm un cadru care să permită această transformare cu un impact minim atât economic cât și social pentru România.
4. Cum arată planurile Dvs. de business pentru finalul acestui an? Dar pentru 2023?
În anul 2022 Restart Energy a continuat procesul de transformare strategică către un model integrat de business cu focus pe zona de servicii. Considerăm că oportunitățile majore în domeniul nostru vor veni din capacitatea companiilor din domeniu de a capta valoarea în segmentele cu creștere rapidă, cum sunt cele din segmentul de instalări rooftop, concomitent cu abilitatea de optimizare a competențelor și profitabilității pe liniile de business existente. Pentru noi, acest an e unul de consolidare a business-ului și de deschidere de noi segmente de piață. La nivel strategic, analizăm în continuare o listare pe BVB, dar decizia finală va fi luată în funcție de evoluțiile economice și condițiile pieței de capital.