Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Sever Savanciuc, CEO Lowe Group
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Sever Savanciuc: Cuvântul care descrie cel mai bine anul 2025 este „realism”. 2025 a fost anul în care România a ieșit din zona iluziilor și a intrat în zona calculelor reci.
Pe de o parte, rezultatul electoral ne-a arătat că există încă potențial de stabilitate și creștere sustenabilă. Pe de altă parte, a fost o aterizare cu picioarele pe pământ: am înțeles că nu mai putem construi dezvoltare pe deficit, pe improvizație și pe „forme fără fond”.
România are un potențial real de a deveni lider regional, dar 2025 a pus o condiție clară: ori creștem pe productivitate și valoare adăugată, ori rămânem blocați în promisiuni. Este anul în care societatea a început să accepte că viitorul nu se mai câștigă cu discurs, ci cu rezultate.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Sever Savanciuc: Cea mai mare îngrijorare pentru business în 2025 a fost incertitudinea fiscală, într-un an în care „regulile jocului” s-au schimbat din mers. În loc să ridicăm piciorul de pe accelerație, am apăsat mai tare pe planificare și disciplină.
Rezultatele Lowe Group sunt în linie cu estimările de la început de an tocmai pentru că am plecat de la premisa prudenței și ne-am construit din timp scenariile.
Am fost mai agili, mai exacți în recomandări și mult mai atenți la eficiență. Volumele au oscilat, dar finalul de an arată o piață care, deși mai precaută, rămâne activă, orientată spre rezultate măsurabile și campanii care își dovedesc clar impactul.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Sever Savanciuc: Crizele suprapuse din 2025, economice, geopolitice și fiscale, au adus mai multă prudență și au făcut bugetele mai selective, dar nu au oprit curajul. Da, deciziile s-au luat mai greu, însă nu peste tot s-a apăsat frâna. Am avut clienți, inclusiv dintre cei mai mari, care au ales să crească, nu să se retragă.
Comunicarea a devenit un filtru de business: nu s-a mai investit „mult”, s-a investit mai bine. Accentul s-a mutat pe eficiență, pe rezultate măsurabile și pe idei care fac diferența.
Brandurile care au continuat să comunice au înțeles un lucru esențial: dacă oprești comunicarea ca să „faci economie”, nota de plată vine mai târziu, în relevanță pierdută și în încredere erodată. Noi am văzut și cealaltă față a pieței: companii care, chiar și în contextul actual, aleg să investească, să inoveze și să rămână prezente în mintea consumatorilor.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Sever Savanciuc: Mediul de afaceri din România are câteva atuuri greu de ignorat. În primul rând, adaptabilitatea, companiile de aici reacționează repede, uneori instinctiv, și reușesc să transforme un context complicat într-o oportunitate reală. În al doilea rând, vedem o emancipare clară a capitalului românesc și a capitalului uman.
Antreprenorii nu mai joacă doar „pentru a supraviețui”, ci caută să inoveze, să se diversifice, să urce o treaptă mai sus. Iar forța de muncă din România nu mai este doar „ieftină și bună”, ci bună și competitivă la standarde internaționale. Fenomenul de „brain drain” s-a mai temperat; în loc să pierdem oameni, vedem o maturizare a profesioniștilor de aici, care pot sta la masă, de la egal la egal, cu orice echipă din Europa.
La capitolul puncte slabe, impredictibilitatea legislativă rămâne principalul blocaj pentru planurile pe termen lung, iar prudența dusă la extrem poate opri inițiativa înainte să prindă contur. Mai este și un alt aspect: avem un mediu antreprenorial care ar putea fi, fără probleme, lider regional, dar prea des se mulțumește cu statutul de „campion local”. Potențialul este acolo; ceea ce lipsește uneori este decizia clară de a juca la un nivel mai înalt.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Sever Savanciuc: Așteptările față de autorități sunt, de fapt, foarte simple: stabilitate, claritate și direcție. Fără reguli previzibile, niciun plan de afaceri nu poate fi construit sănătos.
La fel de importantă este modul în care statul comunică. Fiecare modificare fiscală ar trebui explicată limpede, coerent, cu un mesaj unitar, nu anunțată fragmentat și în grabă. Mediul de business nu cere privilegii, ci un cadru în care să poată lua decizii pe termen mediu și lung.
Mai lipsește însă ceva esențial: o viziune de țară. Antreprenorii români au nevoie nu doar de reguli, ci și de un orizont, de un mesaj clar că România vrea creștere, investiții, leadership regional. Avem suficiente motive de încredere, dar ele trebuie asumate, concretizate și comunicate ca atare.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Sever Savanciuc: Strategia de business pentru anul viitor se sprijină pe trei direcții mari. Prima este digitalizarea accelerată, tehnologia nu mai este „nice to have”, ci componentă critică pentru eficiență, viteză și relevanță.
A doua este investiția în talent, diferența dintre agenții în 2026 va fi făcută de oameni, nu de instrumente. A treia este consolidarea parteneriatelor cu clienții care aleg să rămână vizibili și activi, nu să intre în „modul silențios” în perioade dificile. Cu acești parteneri vrem să construim pe termen lung, nu pe campanii izolate.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Sever Savanciuc: 2026 va fi, la nivel mondial, un an de presiune și accelerare. Tensiunile geopolitice, costurile în creștere și avansul tehnologiilor bazate pe inteligență artificială vor schimba din nou viteza și regulile jocului în business.
Pentru industria comunicării, miza este clară: să rămânem relevanți într-o lume prudentă la bugete, dar grăbită la rezultate. Tehnologia trebuie integrată inteligent, ca să amplifice ideile, nu să le înlocuiască. Vom fi testați pe două fronturi: puterea ideilor și calitatea execuției.
O altă provocare majoră rămâne talentul. Competențele digitale nu mai sunt „un plus”, sunt condiția de intrare în joc.
Cine reușește să atragă, să formeze și să păstreze oamenii potriviți va avea un avantaj decisiv într-o piață în care creativitatea și tehnologia trebuie să lucreze împreună, nu una împotriva celeilalte.
(20 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.