Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Raul Filip, Deputy CEO, Altex România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Raul Filip: Pentru Altex România, 2025 a fost anul dezvoltării. Este anul în care am finalizat integrarea rețelei Brico Depot România în ecosistemul Altex – un moment care deschide noi orizonturi de dezvoltare şi oportunităţi pe piaţa de bricolaj din România. Această fuziune, cea mai importantă din istoria companiei, reprezintă mai mult decât o decizie strategică. Este o declarație despre direcția noastră viitoare, aceea de a contrui un ecosistem complet, capabil să ofere soluții integrate pentru casă. Anul 2025 a însemnat extinderea portofoliului, atragerea unei noi categorii de clienți și consolidarea poziției pe piața locală.
Dincolo de cifre, 2025 a fost și despre oameni – despre echipele care au lucrat împreună pentru a integra două culturi organizaționale, despre agilitatea în fața unui proces complex și despre încrederea că putem construi, împreună, o companie mai puternică pentru viitor.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Raul Filip: Le-aș numi mai degrabă provocările anului 2025 care au venit din volatilitatea cererii, influențată de impredictibilitatea fiscală, inflație, scăderea încrederii consumatorilor și creșterea costului vieții. De asemenea, contextul internațional a pus presiune pe lanțurile de aprovizionare, necesitând soluții rapide și adaptive.
Estimăm că vom închide anul 2025 cu o creștere semnificativă.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Raul Filip: În ceea ce ne privește, activitatea noastră este influențată de aceste condiții generale, de contextul geopolitic și de măsurile fiscal-bugetare, dar și de alți factori externi care generează volatilitate pe piață. Toate acestea creează presiuni asupra consumului, asupra lanțurilor de aprovizionare și asupra costurilor operaționale.
În acest context, am adoptat o abordare caracterizată de eficiență: suntem mult mai atenți la gestionarea costurilor și a cheltuielilor operaționale, fără a renunța la investițiile pentru dezvoltarea rețelei de magazine. Prioritatea noastră rămâne menținerea ritmului investițiilor în extinderea magazinelor, digitalizare, dezvoltare serviciilor pentru clienți și îmbunătățirea experienței de cumpărare.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Raul Filip: Mediul de afaceri românesc a dovedit, în repetate rânduri, capacitatea de adaptare la schimbările externe, chiar și în contexte dificile. Antreprenorii și companiile locale au dovedit agilitate, reziliență și o capacitate de a găsi soluții rapide în fața provocărilor. În plus, există un potențial ridicat în zona de inovare și dezvoltare tehnologică.
Lipsa predictibilității fiscale și legislative rămâne una dintre cele mai mari vulnerabilități ale mediului economic românesc. Modificările legislative frecvente creează obstacole și dificultăți în planificarea și în luarea deciziilor pe termen lung. Acest lucru poate afecta investițiile, stabilitatea operațională și încrederea companiilor în evoluția pieței.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Raul Filip: Ne dorim un cadru predictibil, coerent și stabil, atât fiscal, cât și legislativ, care să permită companiilor să planifice și să investească pe termen lung. Printr-un astfel de cadru, mediul de afaceri românesc poate performa și contribui la dezvoltarea generală a economiei.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Raul Filip: Pentru Altex Romania, digitalizarea, sustenabilitatea și automatizarea vor continua să fie vectorii principali de transformare. Ne vom concentra pe eficientizarea proceselor și pe investiții în tehnologie, logistică și experiența clientului. Vom continua să extindem sinergiile între branduri, cu scopul de a oferi românilor un ecosistem complet de servicii și produse.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Raul Filip: La nivel global, principalele provocări vor rămâne volatilitatea geopolitică, care afectează încrederea și comportamentul consumatorilor. De asemenea, tensiunile din lanțurile internaționale de aprovizionare, ce necesită flexibilitate și planificare strategică.
Totodată, ritmul accelerat al digitalizării și al transformării tehnologice, care obligă companiile să investească constant pentru a rămâne competitive.
(29 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.