„România în care vor trăi copiii noștri mi-aș dori să fie una premium – și avem atâtea zone turistice de o frumusețe care-ți taie respirația. Trebuie doar să ajungem să le valorificăm eficient, cu grijă pentru mediu și respect pentru oameni”, declară Florin Poștoacă, director de vânzări la Nordis Group.
La numai 35 de ani, el a intrat în acționariatul companiei, care s-a extins recent de la 4 la 6 oameni.
Cu investiții în valoare de 424,5 milioane Euro, Nordis Group este un grup de companii fondat, în 2008, în România, cu capital 100% românesc și specializat în dezvoltarea ansamblurilor hoteliere și rezidențiale premium.
Noul acționar al Nordis Group, Florin Poștoacă a absolvit facultatea de marketing la ASE și apoi a urmat un master în cercetări de marketing tot la ASE, pe care l-a finalizat în 2008. Despre anii studenției, își amintește cu drag: „Am învățat foarte multe de la profesorii mei din ASE, mai ales pe partea de structură și mod de a gândi.”
Dintre profesorii care l-au marcat, Florin îl menționează pe Prof. Dr. Cosmin Marinescu, doctor în economie și Consilier Prezidențial – coordonator al Departamentului pentru Politici Economice și Sociale din cadrul Președinției României.
„Profesorul Cosmin Marinescu avea un mod extrem de organizat de a fi. Structura atât de bine informațiile pe care ni le oferea, încât îmi aduc aminte și acum, după 15-16 ani, multe dintre învățăturile sale.”
Din primul moment în care îl cunoști pe Florin, îți dai seama că este un om care preferă lucrurile clare și bine organizate.
„Am cămășile așezate în funcție de culoare”, marturisește el, zâmbind.
„Nu este vorba de un anumit tip de rigiditate, ci de satisfacția lucrului bine făcut”, adaugă el. Este vorba de eficiență și o bună gestionare a timpului.
Întrebat dacă are și toate costumele de aceeași culoare, așa cum se spunea despre președintele american Barak Obama, Florin adaugă, tot zâmbind, că „nu e cazul”.
„Sunt pasionat de întreaga plajă de activități din tot ceea ce înseamnă imobiliare”, mărturisește Florin mai departe.
Dar dacă ar fi să aleagă un singur aspect, se gândește câteva fracțiuni de secundă și apoi spune: „Partea de creație din spatele unui proiect. Să poți privi un teren gol și să-ți imaginezi apoi cum va arăta proiectul realizat, cum se vor muta și cum vor locui viitorii proprietari, cum se vor desfășura viețile lor.
Și mai este vorba despre leadership. Și despre punerea sa în practică.
„Cel mai interesant lucru pe care îl fac acum presupune coordonarea echipei mele, formată din 20 de oameni”, spune cu mândrie Florin.
Îi cunoaște pe fiecare. Nu doar după nume. Le cunoaște aspirațiile, punctele forte și lucrurile speciale care îi fac unici. Și pe toți știe să-i motiveze spre a deveni mai buni, înainte de toate pentru ei înșiși.
Florin consideră că puterea exemplului este foarte importantă: „Întotdeauna discut detaliile negocierilor cu echipa.”
„Suntem ca o mare familie. Asta cred că este și unul dintre motivele succesului nostru. Am reușit să facem o echipă entuziastă, tânără, care a aderat la aceeași viziune. Ei și-au dat seama de importanța țelului nostru. Cu toții vin cu drag la birou, vin motivați și reușim, împreună, să facem lucruri minunate”, subliniază Florin.
Dar să ajungi la nivel de leader nu este ușor, iar a lucra într-o companie chiar alături de alți membri ai familiei este, de fapt, o provocare în plus.
„Fratele mai mic” nu este un apelativ de care Florin Poștoacă să se teamă. Dimpotrivă. „Este fascinant să lucrezi cu frații tăi. Cel mai important aspect este încrederea, pe care nu mai este nevoie să o consolidezi. Există automat o stabilitate și o încredere familială. Până la urmă, acestea sunt extrem de importante în afaceri. Depășim foarte ușor divergențele.”
Și mai este vorba despre oameni. Despre respectul față de celălalt.
„Noi provenim dintr-un oraș mic, din zona montană. Acolo am fost obișnuiți să fim corecți, să fim serioși și să muncim foarte mult. Fiind o comunitate restrânsă, acolo există o responsabilitate foarte mare pentru cei din jurul tău.”
Florin Poștoacă, la fel ca și întreaga sa familie, au pornit de „la firul ierbii”, cum se spune. Nu s-au îmbogățit peste noapte, ci după ani de muncă intensă.
„În facultate, pentru a mă susține financiar, postam anunțuri pe site-uri de imobiliare. Compania unde lucram vindea, în special, proprietăți în zona Herăstrău din București. Am continuat ca agent imobiliar în zona de nord a Capitalei, apoi am activat în property management. Ulterior, am devenit project manager în dezvoltarea de construcții imobiliare”.
Aceeași evoluție cu pași mărunți, dar siguri, se observă și în cazul firmei Nordis. Florin Poștoacă explică: „După 2011, am început primul proiect, în asociere, 10 apartamente în zona centrală a Capitalei. M-am implicat foarte mult în tot ceea ce înseamnă finisarea și livrarea către cumpărători”.
„Așa am înțeles pentru prima dată ce este un dezvoltator care are responsabilitatea clienților. Am locuit în același bloc, iar restul de nouă clienți veneau la mine dacă era vreo problemă, de aceea m-am asigurat ca totul să fie făcut foarte bine.”
„Între anii 2012- 2016, am colaborat ca asociați sau consultanți pentru diverse proiecte din zona Herăstrău. Cel mai important a fost contactul direct cu clienții și înțelegerea doleanțelor diverse ale acestora.”
„Am creat relații foarte bune cu toți cumpărătorii de atunci”, își amintește cu plăcere Florin.
Iar o bună parte din cei care investesc acum în proiectele noastre sunt foști clienți, de ai mei sau de-ai lui Emanuel (n.r. Emanuel Poștoacă, fondatoul Nordis Group), care apreciază seriozitatea și relația pe care am dezvoltat-o pe termen lung”.
„În 2017, am decis să cumpărăm noi înșine un teren pe Șoseauna Nordului și să facem un proiect al nostru. Așa s-a născut Nordis Residence Herăstrău Park, cu 28 de apartamente. A fost un real succes”
Și de atunci povestea continuă…
Întrebat despre planurile de viitor, Florin crede că nu mai este un secret pentru nimeni faptul că Nordis aspiră să ajungă cel mai mare dezvoltator de ansambluri hoteliere și rezidențiale premium din România și să devină primul lanț hotelier de 5 stele din țara noastră pe segmentul leisure, adică turism de plăcere, nu de business.