Pony AI, lider global în comercializarea la scară largă a tehnologiei de conducere autonomă, și Uber Technologies au anunțat extinderea parteneriatului lor strategic, cu planuri de colaborare pentru implementarea a peste 2.000 de robotaxiuri Pony.ai în Europa.
Parteneriatul se va extinde de la serviciul comercial existent din Zagreb, care va fi disponibil în curând pe platforma Uber, către alte patru orașe din Europa. Companiile au anunțat că detaliile suplimentare privind implementarea vor fi anunțate etapizat, iar parteneriatul extins include și planuri pentru implementarea serviciilor în Orientul Mijlociu.
În cadrul parteneriatului extins, Pony.ai va furniza tehnologia sa de conducere autonomă de nivel L4, precum și expertiza în experiența pasagerilor și în operarea serviciilor, dezvoltată prin mai multe implementări de robotaxiuri la scară largă. Uber va asigura accesul la clienți prin intermediul platformei sale globale de mobilitate, inclusiv prin funcțiile de rezervare, plată și servicii pentru clienți, alături de rețeaua sa în creștere de șoferi. Operarea zilnică a flotelor poate fi realizată de parteneri locali specializați în administrarea acestora, selectați pentru fiecare piață.
Pentru Pony.ai, extinderea parteneriatului cu Uber reprezintă o nouă etapă în strategia sa de creștere, completând extinderea continuă pe noi piețe cu implementarea unor flote la scară regională. Colaborarea dintre cele două companii a început în mai 2025, când Pony.ai și Uber au anunțat pentru prima dată planurile de a introduce robotaxiurile Pony.ai pe platforma Uber pe piețele internaționale.
În 2026, cele două companii au colaborat cu compania croată de mobilitate Verne pentru lansarea, la Zagreb, a primului serviciu comercial de robotaxi din Europa.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
