Rolul resurselor umane se transformă radical, mai ales în contextul accelerării digitale și al inteligenței artificiale. HR-ul nu mai este perceput ca o funcție administrativă, ci ca un partener strategic care modelează cultura, inovația și direcția de business. Într-o companie globală de tehnologie precum GlobalLogic, parte a grupului Hitachi, această transformare este evidentă în experiența angajaților.
Diversitatea culturală, competiția pentru talente și nevoia de adaptare rapidă la noile tehnologii sunt principalele provocări din regiunea EMEA. O provocare este și păstrarea echilibrului între agilitatea necesară dezvoltării companiei și stabilitatea de care au nevoie angajații. GlobalLogic răspunde acestor tendințe prin programe de dezvoltare continuă, inițiative de wellbeing și o abordare personalizată a experienței fiecărui angajat, ținând cont de contextul său profesional și personal. HR-ul devine astfel un facilitator al adaptării și reinventării continue, dar și un garant al unui mediu sigur, incluziv și echitabil.
„Rolul HR-ului este să creeze un mediu în care oamenii pot crește, pot inova și se pot adapta rapid la schimbările aduse de AI și digitalizare. Investim continuu în talentele noastre pentru a ne asigura că echipa GlobalLogic este mereu la curent cu toate schimbările tehnologice și că se poate adapta ușor la ritmul alert cu care piața evoluează”, subliniază Crina Ilie, Senior Vice President and HR Leader EMEA Region la GlobalLogic.
România – hub strategic pentru inovație
România ocupă un loc special pe harta GlobalLogic – un centru strategic de inovație, nu doar de execuție. Echipele locale contribuie la proiecte complexe, de la chip-to-cloud și până la platforme GenAI, dovedind că talentul românesc combină competența tehnică cu curiozitatea și viziunea globală.
Inteligența artificială și digitalizarea sunt deja integrate în toate procesele de HR, de la recrutare la evaluarea performanței. Automatizarea elimină sarcinile repetitive, în timp ce analiza predictivă permite luarea unor decizii mai rapide și mai corecte. „Este esențial să implementăm AI într-un mod etic, transparent și conform cu legea”, subliniază liderul, accentuând responsabilitatea socială care vine la pachet cu inovația tehnologică.
Inteligența artificială și digitalizarea transformă de ceva timp procesele de HR și recrutare, optimizând selecția candidaților, experiența de învățare continuă, evaluarea performanței și interacțiunile cu angajații. Prin automatizarea sarcinilor repetitive și oferirea de previziuni strategice, aceste tehnologii contribuie la eficiență, personalizarea experienței angajatului și la un mediu de lucru echitabil. Conform Society for Human Resource Management (SHRM), 88% dintre companiile din întreaga lume folosesc deja inteligența artificială în procesele de HR. De aceea, este esențial ca și organizațiile să implementeze AI într-un mod etic, transparent și conform cu legea, gestionând aspectele legate de protecția datelor și discriminarea automatizată.
Piața muncii în tehnologie va fi definită de flexibilitate, învățare continuă și colaborare globală. Rolurile vor evolua rapid, iar competențele digitale, expertiza în anumite industrii și adaptabilitatea vor fi esențiale. „Cred că vom vedea o integrare tot mai mare a AI în activitatea zilnică, iar organizațiile care investesc în dezvoltarea oamenilor și în diversitate vor avea un avantaj competitiv clar. Noi cu siguranță vom pune accent mult mai mult pe abilități și competențe decât pe roluri și poziții”, spune Crina Ilie.
Echilibrul între remote și hibrid
GlobalLogic promovează o cultură people-first, bazată pe autonomie, încredere și învățare continuă. Noul birou din București, unde lucrează peste 150 de colegi în regim hibrid sau remote, reflectă tocmai această filozofie – un spațiu gândit pentru colaborare, confort și creativitate. „Echilibrul va fi dat de flexibilitate și de nevoile echipelor. La GlobalLogic, promovăm un model hibrid, care valorifică atât colaborarea față în față, cât și beneficiile muncii remote. Credem că autonomia și încrederea sunt cheia pentru performanță și satisfacție profesională. Am implementat cu succes modelul de lucru remote la scară și am consolidat modul de lucru hibrid, adaptându-ne la nevoile angajaților și ale businessului”, declară Crina Ilie.
Diversitatea și incluziunea nu sunt simple valori declarative, ci piloni de cultură organizațională. Programul Moving Challenge, premiat la Londra la categoria Best Employee Wellbeing Initiative, este un exemplu concret al modului în care GlobalLogic promovează echilibrul între viața profesională și cea personală, extinzând inițiativa în opt țări din EMEA. În paralel, compania derulează programe de mentorat și dezvoltare pentru femei și grupuri subreprezentate, consolidând prezența femeilor în roluri de leadership în tehnologie.
Piața muncii în tehnologie va fi definită, în următorii 5-10 ani, de flexibilitate, învățare continuă și colaborare globală. Rolurile se vor transforma, iar competențele digitale și adaptabilitatea vor deveni esențiale.
„Misiunea mea este să creez, alături de echipa mea, un mediu în care fiecare coleg să poată crește, inova și contribui cu încredere la succesul organizației”, rezumă liderul HR viziunea sa asupra viitorului.