Oana Ciornei, Managing Partner în cadrul Amrop CEE Chair, a abordat subiecte esențiale legate de diversitatea culturală și managementul echipei în cadrul emisiunii Power Breakfast.
Ciornei a evidențiat importanța integrării valorilor și tradițiilor din diverse culturi în cadrul organizației, subliniind că acest lucru trebuie să fie susținut atât la nivel individual, cât și la nivel organizațional. „Trebuie să înțelegi și să respecți diversitate, să dai dovadă de foarte multă transparență, iar la nivel de orgnizație acest lucru trebuie făcut de sus în jos. Adică, boardul trebuie să aibă un angajament de top pentru a reflecta diversitatea. (…) Amrop este un partnership, iar asta face parte din ADN-ul nostru, suntem antreprenori afiliați într-un partnership global, iar lucrul acesta reflectă difersitatea.”
În ceea ce privește gestionarea talentelor în cadrul echipei Amrop, Oana Ciornei a recunoscut că punerea împreună a mai multor generații reprezintă o provocare. „Este provocator să gestionăm incluziunea într-un mediu nepregătit pentru acest lucru. În ciuda provocărilor, diversitatea este prezentă în toate echipele de management, indiferent de nivelul organizației.”
Referindu-se la echilibrarea viziunii globale cu cerințele locale ale organizației, Ciornei a subliniat importanța negocierii continue și a adaptabilității. Ea a adăugat că într-o companie „trebuie să fie o negociere continuă. Pe mine m-a ajutat mult background-ul, fiindcă în Coca Cola am avut roluri locale, cât și regionale, iar asta este o experiență care te ajută să înțelegi așteptările de ambele părți. Este de datoria fiecărui lider local să vadă ce merge, ce nu merge, ce poate face diferit și care sunt oportunitățile locale care nu sunt vizibile..etc. Deci, curjaul de a provoca și negocierea continuă sunt foarte importante.”
Pe lângă acest aspect, Oana Ciornei a împărtășit și unele greșeli pe care le-a făcut la începutul carierei sale și lecțiile pe care le-a învățat. „O greșeală pe care am făcut-o în trecut a fost să cred că sunt echipată cu toate cunoștințele dintr-o multinațională pentru a mă face un antreprenor de succes. Am crezut că dacă fac o strategie bună și am capacitatea de a o executa pot fi de succes, fiindcă acest lucru te poate face de succes într-o multinațională, dar în antreprenoriat nu e așa. Aș fi putut să-mi ating obiectivele mult mai ușor dacă aș fi avut un cerc de antreprenori în jurul meu de la care să învăț din experiențele și greșelile lor. Faptul că n-am avut asta m-a dus un număr de ani în spate și a trebuit să învăț pe propria piele și din propriile greșeli. Apoi, am gândit afacerea mult prea local, limitându-mă la teritoriul țării în loc să-mi construiesc un network și o afacere internațională bazată pe specializare. De aici, am încheiat parteneriate nepotrivite care au crea conflicte. (…).”
În ceea ce privește prioritizarea valorilor personale în luarea deciziilor de leadership, Ciornei a evidențiat importanța alinierii acțiunilor cu valorile personale, concluzionând că „acțiunile noastre trebuie să fie în concordanță cu valorile personale. Pentru mine, onoarea și libertatea sunt valori fundamentale care ghidează luarea deciziilor mele în leadership.”
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania