În România, cadrul de guvernanță corporativă, sau corporate governance, cum este mai cunoscut și folosit în mediul de afaceri, s-a dezvoltat constant în ultimele decenii, reflectând dinamica globală, dar și evoluția economiei locale.
Globalizarea și interconectarea piețelor financiare, nevoia de transparență și responsabilitate în fața acționarilor și a celorlalți stakeholderi privați și publici, creșterea importanței eticii în afaceri și a responsabilității sociale corporative au fost între factorii-cheie care au impus o mai mare atenție asupra practicilor de guvernanță corporativă, în special în ceea ce privește gestionarea riscurilor și conformitatea.
Companiile care au investit în România au transferat, odată cu capitalul financiar, standarde și bune practici în domeniul guvernanței corporative și au avut o contribuție esențială la consolidarea unui sistem de guvernanță corporativă în țara noastră.
„Guvernanța corporativă și buna guvernare sunt două dintre prioritățile constante ale agendei AmCham, pentru că ambele sunt determinante pentru climatul investițional și de afaceri. Alături de recomandările avansate în dialogul cu decidenții, am susținut, practic, eforturile companiilor de a adopta și implementa un sistem de corporate governance sănătos. Am creat contexte în care specialiștii din domeniu să poată dezvolta resurse și ghiduri de îndrumare pentru alte companii, să poată dezbate cele mai noi tendințe în domeniu, dar și să învețe unii de la alții care sunt pașii concreți în care acestea pot fi integrate la nivelul companiilor și al societății în ansamblu”, a punctat Letiția Pupăzeanu, director executiv AmCham România.
În ultima decadă, pe măsură ce sustenabilitatea a devenit o valoare centrală pentru afaceri, economii și societăți, guvernanța corporativă a fost inclusă în cadrul mai extins pe care îl formează cei trei piloni ESG – environmental, social, governance. România, în mod specific, are în față oportunitatea de a face un salt în acest domeniu ca parte a procesului de aderare la OCDE.
„Experiența ultimelor decenii, reușitele, dar și crizele, transformările continue pe care le traversăm ca economii și societăți au demonstrat fără excepție că un cadru solid de guvernanță corporativă este o ancoră de stabilitate pentru companiile pe care le conducem și le reprezentăm. AmCham și mediul de business are această convingere, de aceea vedem o mare oportunitate să facem un salt ca țară, ca economie, ca destinație de investiții, prin îndeplinirea criteriilor de aderare la OCDE, proces care vizează într-o mare măsură cadrul de guvernanță”, a declarat Cristian Sporiș, președintele AmCham Romania.
AmCham România, organizația de afaceri înființată în 1993 de un grup de 22 de companii americane, reprezintă astăzi peste 540 de companii active în 32 de sectoare economice diverse. Membrii AmCham, companii americane, internaționale și românești, au creat în România peste 250.000 de locuri de muncă, iar cifra de afaceri totală, cumulată, realizată de aceștia, se ridica la 65 de miliarde de euro, echivalentul a aproximativ 30% din PIB-ul țării, în anul 2021.
Cum au experimentat și au contribuit la dezvoltarea cadrului de corporate governance în România ne spun în continuare lideri din comunitatea AmCham România.
Care este cuvântul sau fraza care descrie cel mai bine evoluția cadrului de guvernanță corporativă din România în perioada de la intrarea pe piață a companiei dumneavoastră? Vă rugăm să indicați un aspect pozitiv și unul mai puțin favorabil din această perioadă.
Mircea Scăunașu: Dezvoltare. Philip Morris International (PMI) este prezentă în România de 30 de ani. Începuturile au fost marcate de turbulențele economice și sincopele legislative aferente procesului de trecere de la economia pre-decembristă la o economie de piață funcțională. Dacă vrem să urmărim parcursul guvernanței corporative din România de-a lungul celor trei decenii de activitate ai PMI, cred că putem identifica trei perioade majore: absența reglementării, caracteristică anilor ’90, emergența – anii 2000, respectiv consolidarea, definitorie perioadei care a urmat anului 2010.
Cristian Croitoru: Trendul de la maximizare a interesului acționarilor (shareholder theory), cu gândire pe termen scurt, către balansarea interesului tuturor părților implicate în succes – alături de acționari, clienți, angajați, parteneri, comunitatea și mediul înconjurător (stakeholder theory). Partea bună a acestui trend este sustenabilitate pe termen lung, într-un context de forțe mai complex; mai puțin bună este diluarea atenției de pe profitabilitate.
Care considerați că a fost contribuția cea mai importantă a companiei dumneavoastră la dezvoltarea guvernanței corporative în România?
Mircea Scăunașu: Încă de la începuturile noastre în România, am avut șansa de a beneficia de sistemele moderne de management și control implementate de PMI la nivel global. Pe lângă beneficiile socio-economice evidente ale investițiilor directe realizate în capacitățile de producție și comercializare, investițiile în procese, sisteme și oameni au avut un efect de contagiune (spillover) important la nivelul piețelor în care activăm.
Cristian Croitoru: Reprezentăm un case study de succes în ceea ce privește stakeholder theory, fondatorii și investitorii Transfer Rapid fiind „social investors” cu gândire pe termen lung, care consideră „you can make profits by doing good”. Structura noastră de guvernanță balansează interesul investitorilor cu cel al managementului și al comunității locale.
Care sunt, din perspectiva dumneavoastră, riscul cel mai mare și oportunitatea cea mai semnificativă pentru evoluția cadrului de guvernanță corporativă în deceniul care urmează?
Mircea Scăunașu: Relația cu stakeholderii. PMI, lider în industria tutunului, trece printr-o transformare majoră: ne-am propus să înlocuim țigările cu produse fără fum în beneficiul fumătorilor adulți care, altfel, ar continua să fumeze. Interacțiunea deschisă și corect fundamentată cu toți stakeholderii externi reprezintă cheia succesului pe termen lung. Integritatea și etica comportamentului corporativ adoptat se află în centrul preocupărilor noastre. În baza acestora, dorim să dezvoltăm relații transparente, fundamentate pe încredere și cooperare cu principalii actori instituționali din România.
Cristian Croitoru: Într-o piață global competitivă, nu cred că se poate ignora acest echilibru între forțele care contribuie la succesul local: riscul de a neglija o parte din acești factori este pierderea totală a investițiilor; oportunitatea de a le amplifica contribuția pozitivă, prin guvernanță ESG+, este colosală.