Carieră
Am decis în ultimul an de liceu (am urmat „Tudor Vianu”) să schimb direcția dinspre IT către partea economică. În 1993, după puțini ani de libertate, am simțit că asta mă atrage, că va fi de actualitate și îmi va aduce oportunități mari. Am ales, de-asemenea, să muncesc în timpul facultății – am urmat ASE/REI, așa că mergeam și la cursuri, și la lucru. Intrarea în bancă a fost o alegere reciprocă. Deja lucram la o firmă de IT când am aflat că se fac angajări să se formeze echipa Creditanstalt și am trimis CV-ul. Cu mândrie spun că am făcut parte din acel nucleu de început al unei echipe față de care am cele mai frumoase amintiri legate de înființarea de la zero a unei bănci. A fost un privilegiu profesional.
Ținând cont că, în timp, banca s-a transformat prin multiple fuziuni și achiziții, după 26 de ani de când lucrez în ea, pot spune că sunt fericită să fi putut să experimentez toate schimbările unor bănci, practic, reinventate cu atâtea ocazii, dar fără să schimb locul de muncă.
Cele mai importante momente în tot acest parcurs au fost categoric toate procesele de due dilligence și integrări parcurse de-a lungul anilor (Banca Comercială „Ion Țiriac”, HVB, UniCredit, preluările de portofolii de la RBS), în care de fiecare dată am simțit că o luăm de la capăt. Și, practic, așa a și fost, pentru că în momentul în care oamenii din două culturi organizaționale lucrează împreună se creează o nouă identitate. Un salt important în cariera mea a fost, după anii în care am clădit pas cu pas, recunoașterea de a fi numită în 2013 în poziția de CFO și membru în boardul băncii UniCredit România.
Un alt pas profesional foarte important a fost promovarea la Milano, când am avut oportunitatea unei experiențe internaționale relevante, făcând parte din top managementul Grupului UniCredit. Am coordonat întâi zona de Group Planning, Capital Management și Strategic ALM, pentru patru ani, după care, alți doi ani, am fost responsabilă, ca CFO, pentru regiunile Europei Centrale și Europei de Est, având în supervizare funcțională ariile de CFO din 11 țări din cele 13 unde Grupul UniCredit este prezent în Europa. Acum sunt înapoi acasă, într-un rol mai mult decât onorant.
Valori
Grija pentru cei din jur și loialitatea mă ghidează în tot ceea ce fac. Știu despre mine că sunt o persoană echilibrată, muncitoare, loială și foarte atentă la oameni și la dezvoltarea lor. Asta caut și la oamenii cu care lucrez. Caut să îi încurajez pe cei din jur să își găsească și să își valorifice punctele-forte și zonele unde sunt fericiți cu ceea ce fac, să își pună în valoare competențele și să fie jucători de echipă. Onestitatea intelectuală este un alt lucru foarte important pentru mine și pe care îl caut în echipa cu care mă înconjor și către care ghidez lucrurile oriunde pot influența. În general, urmăresc să am un rost în viață, să las o amprentă pozitivă în viețile oamenilor din jur și să mă bucur de cele mai simple lucruri când am ocazia.
Evoluția sistemului bancar românesc
Dacă îmi cereți un singur cuvânt, acesta este progres. Sistemul bancar românesc a evoluat mult din 1990. Schimbarea a fost profundă, iar eu am simțit-o îndeaproape în cele aproape trei decenii de când lucrez în industria bancară. Evoluția a fost spectaculoasă și putem constata ușor cât de mult am evoluat spre convergența cu alte sisteme bancare avansate. Avem unul dintre cele mai solide sisteme bancare din Europa, iar de-a lungul tuturor acestor ani sistemul bancar a fost parte din soluție și a ajutat România să ajungă unde este astăzi.
Principii de leadership
Ce mi-am propus eu întotdeauna, în calitate de lider, a fost să îmi păstrez valorile personale, ele să fie armonizate cu valorile locului unde muncesc și să am mereu o conexiune autentică cu oamenii din echipa mea, indiferent de situațiile pe care le traversam. „Lead by exemple” e stilul meu de a conduce, iar ascultarea și grija față de cei din jur sunt esențiale pentru mine, iar asta nu exclude faptul ca sunt exigentă. Colegii mei din UniCredit știu deja aceste lucruri despre mine. Vă spuneam că lucrez în bancă de 26 de ani și asta dovedește că sunt o persoană loială, iar dacă valorile mele personale se regăsesc de atâția ani și la locul meu de muncă, atunci înseamnă că sunt în locul potrivit.
Evoluția reprezentării femeilor
Din fericire, în grupul UniCredit suntem de mulți ani într-o cultură incluzivă și diversă, iar acest lucru ne ajută să progresăm. UniCredit a fost preocupat de mulți ani de reprezentarea femeilor pe criterii de competență, în structurile de management, iar asta se vede. Încă de acum 11 ani, de exemplu, în boardul UniCredit Bank România, componenta bărbați/femei era egală, iar acum în boardul pe care îl conduc, din cei șapte membri, patru suntem femei. Situația poate fi diferită însă în anumite momente și această proporție nu este un scop în sine. Trebuie să spun că nu sunt o feministă convinsă, în sensul clasic. Pentru mine contează mai mult competența și calitățile potrivite pentru un anumit post de conducere. Cred puternic însă în faptul că diversitatea de orice fel (cea de gen este doar una dintre ele și nu singura) este factor catalizator care duce la diversitatea de idei, iar diversitatea ideilor, a putea lua în considerare cât mai multe perspective, e demonstrat că generează progres, în banking, în business și în societate, sub toate aspectele. Sper ca acest tip de diversitate prin incluziune, ca factor de progres, de societate clădită pe valori și viziune pe termen lung, să îl vedem mai mult în societatea românească, pentru că este spațiu imens de îmbunătățire.