Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Maria Boldor, Partner și Managing Director, Horváth România
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Dacă ar fi să aleg un singur cuvânt care să caracterizeze anul 2025 pentru Horváth România, acesta ar fi aniversare. În 2025 celebrăm 20 de ani de prezență pe piața românească. Au fost două decenii în care am construit o organizație solidă, am dezvoltat competențe strategice locale și am contribuit la transformarea unor industrii întregi. A fost un an al validării maturității noastre ca firmă de consultanță în management și al reafirmării angajamentului de a livra impact real pentru clienți.
În acest interval, echipa din România a livrat peste 600 de proiecte, cu o valoare cumulată de peste 115 milioane de euro, pentru companii din industrii precum energie, banking și servicii financiare, curierat & logistică, retail & FMCG, farma, sectorul public și altele.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Anul 2025, în care Horváth a marcat două decenii de prezență pe piața din România, a fost caracterizat de un nivel ridicat de incertitudine economică, generat de volatilitatea macroeconomică, presiunea fiscală și o abordare mai prudentă a companiilor în privința investițiilor. Pe piața de consultanță în management, principalele motive de preocupare au fost: întârzierea deciziilor de investiție în proiecte mari de transformare; competiția pentru talente și presiunea de a atrage consultanți seniori; ritmul diferit cu care companiile adoptă inteligența artificială și noile tehnologii.
Cu toate acestea, Horváth România a continuat să își extindă portofoliul de proiecte și clienți, în special în zona de digitalizare, strategie, eficiență operațională și transformări organizationale complexe. Am livrat proiecte atât în România, cât și pe piețe internaționale, consolidând poziția noastră în cadrul Grupului.
Anul 2025 a confirmat încă o dată că expertiza noastră în transformare, performanță și digital innovation este esențială pentru clienți și suntem încrezători că vom obține o creștere de cel puțin 5% a cifrei de afaceri față de anul anterior.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Atât contextul geopolitic, cât și cel fiscal au generat un apetit mai scăzut pentru risc și o prudență crescută în rândul companiilor. Pentru noi, acest lucru a însemnat: mai multă cerere pentru proiecte care adresează managementul riscului, scenarii alternative și reziliența operațională; o orientare mai puternică spre optimizarea costurilor și transformări care aduc rezultate măsurabile pe termen scurt; o atenție sporită din partea clienților la proiecte de digitalizare cu ROI rapid, care pot atenua impactul creșterii costurilor.
Deși climatul economic a creat presiuni asupra managementului companiilor, incertitudinea a generat și oportunități: companiile au intensificat proiectele de digitalizare, adopție AI și reorganizare, arii de expertiză în care Horváth deține o expertiză foarte solidă.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Ca și puncte tari, avem: agilitatea companiilor românești și capacitatea lor de a se adapta rapid; un nivel ridicat de ambiție în zona digitalizării și un apetit tot mai mare pentru AI; o forță de muncă tânără, bine pregătită tehnic și la nivelul competențelor lingvistice; o deschidere reală către transformări strategice și colaborare cu consultanți specializați.
La puncte slabe, aș menționa: deficitul de competențe, mai ales în zonele digitale, ESG și tehnologie avansată; volatilitatea reglementărilor fiscale, care complică planificarea strategică; dependența ridicată de piețele externe și de contextul geopolitic regional; nivelul încă redus de integrare a AI în procesele de management și decizie.
Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Principalele noastre așteptări sunt legate de predictibilitate și consecvență. Este esențial ca mediul de business să beneficieze de stabilitate fiscală și reguli clare, aplicate pe termen lung, cât și de programe de sprijin pentru digitalizare și pentru dezvoltarea competențelor digitale în companii. Totodată, e necesară accelerarea investițiilor publice în infrastructură, educație și administrație digitală, inclusiv prin valorificarea oportunităților de finanțare prin programe europene și de dialog real cu mediul privat în privința politicilor care impactează competitivitatea economică.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
În primul rând, vizăm accentuarea specializării în proiecte de transformare digitală și AI, inclusiv în procese de controlling, operațiuni, customer experience și managementul performanței. Apoi, consolidarea rolului Horváth România ca hub regional de expertiză, prin extinderea proiectelor internaționale și colaborarea cu rețeaua globală de consultanți. Și nu în ultimul rând, investiții în oameni: recrutare, formare, leadership și construirea unor echipe multidisciplinare, capabile să livreze transformări end-to-end.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
La nivel mondial, companiile vor continua să se confrunte cu trei provocări majore: integrarea AI în modelul operațional, nu doar la nivel de proiecte pilot; adaptarea la un mediu geopolitic volatil, cu impact direct în lanțurile de aprovizionare și strategii de creștere; presiunea la nivelul adaptării pregătirii echipelor, în special privind competențele digitale și de transformare.
Pentru industria consultanței, 2026 va pune accent pe: livrarea unor rezultate rapide și măsurabile într-un context economic incert; capacitatea de a combina strategia cu tehnologia și implementarea; creșterea cererii pentru expertiză în digitalizare, AI, eficiență operațională și ESG; necesitatea de a forma echipe multidisciplinare cu expertiză tehnică, financiară și transformațională.
În ciuda acestor provocări, sunt convinsă că 2026 va aduce numeroase oportunități pentru industria consultanței, deoarece companiile vor avea tot mai mult nevoie de un partener solid și de încredere care să le fie alături în stabilirea obiectivelor strategice și în navigarea transformărilor economice, tehnologice și organizaționale.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.