Seria de evenimente FORBES ROMÂNIA BEST CITIES FOR BUSINESS este o încununare a întregii activități Forbes de susținere a comunității de business din țara noastră.
Pe 18 mai continuăm „turneul” din acest an FORBES ROMÂNIA BEST CITIES FOR BUSINESS cu orașul Oradea și aflăm care sunt provocările mediului de afaceri de la reprezentanții comunității de business din Oradea!
Iată principalele declarații ale speakerilor
FLORIN BIRTA – Primarul Municipiului Oradea
Sperăm că lucrurile vor fi mai bine, iar rețeaua de autostrăzi se va concretiza încet-încet. Avem un buget record, de 2,4 mld lei, iar jumătate din acesta este destinat investițiilor. Am trecut prin perioade dificile; pandemia, războiul, care au afectat afacerile. În acest context dificil ne putem aștepta la situații imprevizibile.
Noi, în Oradea și în Bihor, avem un motto: „Mediul de afaceri este motorul economiei orașului nostru”.
A fost necesar să încurajăm investițiile care aduc valoare. De exemplu, Nokian, o investiție foarte mare pentru Oradea, dar și pentru țară, o investiție pe care am reușit să o atragem.
(…) Investițiile majore pe care le-am anunțat anul trecut nu se puteau realiza fără echipa condusă de Alina Silaghi, director general ADLO.
(…) Oradea va avea prima fabrică de cauciucuri cu emisie 0 carbon. Pentru a continua dezvoltarea orașului avem nevoie să păstrăm tânăra generație. Este motivul pentru care continuăm să investim în pilonii tranziției, să trăiești într-un oraș în care îți face plăcere. În curând vom finaliza un incubator de afaceri, care va fi un succes pentru Oradea și județul Bihor.
(…) Construim două cămine studențești, fiindcă un oraș puternic este atunci când are și o universitate puternică. Partea de învățământ dual este foarte importantă pentru toți investitorii din orașul nostru. Municipiul Oradea a atras peste 650 mil. euro din fonduri nerambursabile, iar până în 2030 vrem ca această sumă să depășească 1 mld. euro.
THE BIG PICTURE PANEL DISCUSSION – Plan general: Pandemie, inflație, război – ce urmează și cum te pregătești pentru ceea ce nu știi că urmează?
Lumea în care trăim este mai interconectată și mai interdependentă decât în orice alt moment din istorie, iar efectul bătăii de aripi a fluturelui din orice colț al lumii se resimte acum puternic și în Oradea. În plus, ultimii ani au adus, pe rând, pandemie, probleme de supply-chain, explozii ale prețurilor la materii prime și utilități și, mai nou, inflație galopantă.
KRISTOF SCHILS – Commercial Manager ELI Parks
Cum se adaptează strategiile de afaceri într-un context dominat în ultimii ani de evenimente care de care mai greu de anticipat?
Eli Parks este un dezvoltator 100% românesc. Pentru noi pandemia, războiul și tot contextul economic a creat provocări, dar și oportunități. În această periodă am devenit mai agili, am început să ascultăm mai mult la clienții și furnizorii noștri. Pas cu pas ne-am adaptat și considerăm că suntem pe drumul cel bun.
(…) Am accelerat anumite investiții anunțate, iar cei 2-3 ani de pandemie ne-au arătat și oportunități. Pentru antreprenori este important să vadă aceste oportunități. Costurile crescute, inflația, dobânzile, nu ne ajută, dar ne fac să fim mai creativi și inventivi.
(…) Noi am dori mai multă flexibilitate pentru a găsi soluții. Există instituții care așteaptă mai multă predictibilitate, iar aici ar trebui să găsim calea de mijloc. (…) Înainte de a comunica trebuie să știm să ne ascultăm mai bine. Acest lucru cred că este cheia succesului.
Viteza în care s-a dezvoltat România și Oradea este impresionantă, dar noi nu ne dăm seama fiindcă suntem aici. Trebuie să avem răbdare și să apreciem ceea ce avem.
IOAN IURCIC – Coordonator micro zonal BCR
Cum se adaptează strategiile de afaceri într-un context dominat în ultimii ani de evenimente care de care mai greu de anticipat?
Vedem lucrurile dintr-un spectru mai lărgit. Tot ce este aplicabil astăzi, mâine nu mai este, iar în acest context trebuie să prevedem anumite lucruri. Un lider ar trebui să aibă această capacitate pentru a se putea pregăti pentru ce urmează.
(…) Mediul antreprenorial este în bătaia puștii. A fost dificilă partea cu motivarea colegilor și toate restricțiile, dar le-am depășit cu bine. Liderii trebuie să își asigure continuitatea afacerii, să investească în tehnologie, energie curată și în oameni. Toate lucrurile acestea aduc valoare și se duc în direcția potrivită. Trebuie să avem și un management al riscului, să iei decizii asumate și cuantificate.
(…) Schimbarea trebuie să vină de la noi. Suntem într-o zonă care crede foarte mult în prevenție și educație financiară. Noi trebuie să ne asigurăm că mediul antreprenorial cunoaște aceste lucruri.
Avem o zonă de chat bot, o pe Ana, și integrăm intern un alt chat bot, pe Lia, care să răspundă asupra unor aspecte neclare ale colegilor. Tehnologia trebuie să preia activitățile repetitive.
Un plan foarte bine definit s-ar putea să se dovedească a fi un plan slab. În vremuri fără predictibilitate este greu să mergi.
OVIDIU CODOBAN – Director Regional First Bank – Regiunea Vest
Cum se adaptează strategiile de afaceri într-un context dominat în ultimii ani de evenimente care de care mai greu de anticipat?
Adaptabilitatea este cheia în a privii în prespectiva a ceea ce urmează să se întâmple. Inflație a mai fost, deci știm cum să ne descurcăm cu ea. Avem însă nevoie de un plan B, care să fie pus în practică atunci când va fi nevoie.
(…) Cel mai greu a fost să ne motivăm echipa și să găsim soluții pentru a crește profitabilitatea. Fiecare companie apelează la diverse mecanisme, precum speakerii motivaționali. (…) Discutăm și preîntâmpinăm soluții alături de clienții noștri. Suntem o bancă care chiar poate să ofere orice soluție clienților noștri.
(…) Comunicarea face diferența. Întotdeauna mesajul vine din headoffice, de la acționari și mai apoi de la noi către clienți. (…) Trebuie să ne umplem timpul cu lucruri de calitate, care ne fac fericiți.
Exemplul orașului Oradea este demn de urmat la nivel național. Am anticipat că acest oraș va crește atât de mult, deoarece a crescut infrastructura și industria.
BUSINESS STRATEGIES PANEL DISCUSSION – Gros plan: Rolul pe care Oradea (și vestul țării) îl joacă în noul context socio-economic
Regiunea de vest a țării a fost dintotdeauna considerată una dintre cele mai dezvoltate din România, cu o industrie puternică și investiții importante. Dar ultimii ani au transformat Oradea în cel mai fierbinte punct pe harta investițiilor, pe fondul dezvoltării infrastructurii (proximitate față de vest, noduri intermodale, etc.), disponibilitatea terenurilor și deschiderea autorităților.
ALINA SILAGHI – Director General ADLO
Tot ce se întâmplă la Oradea este pentru că facem totul împreună, iar noi credem în parteneriate.
Cel mai dificil și provocator an care a venit cu multe răspunsuri a fost anul 2020. Comunitatea orădeană a dovedit și atunci că împreună cu autoritățile publice locale și mediul de afaceri privat, reușim să depășim acele momente.
Partea de educație la nivel de România este un factor foarte important. La nivel local facem foarte multe demersuri și încercam să facem retenția creierelor.
Oradea își dorește să fie un partener, nu își dorește să fie un impediment pentru investitori.
NICOLAE DAMU – VP tbi bank
Există un risc pe zona de PNRR. (…) Proiecte sunt multe în Bihor și Oradea și cred că or să se și întâmple. Vin mulți antrerenori aici, mai ales pe zona de autostrăzi.
Clienții de acum 15-20 de ani nu mai sunt la fel, ca antreprenori. Relația între bănci și antreprenori s-a îmbunătățit foarte mult în ultimii ani. Există mai multă transparență.
(…) Toată lumea vorbește de lucrurile personale. Dacă stai 8-9 ore la birou, într-un mediu toxic, iar apoi să mergi acasă să te comporți normal este imposibil. Trebuie găsit un echilibru, să ne evaluăm și să vedem dacă suntem într-un mediu bun, iar dacă nu este bun…pleacă.
SORIN MOICA – Director Regional Corporații Raiffeisen Bank
Digitalizarea, AI și profilul angajatului s-ar putea schimba în viitorul apropiat. Un mediu academic puternic este foarte important, iar în felul acesta poți fi pregătit pentru ceea ce va cere viitorul.
Oradea a fost campioană in a atrage fonduri europene. Proiectele pe care le are și pe are urmează să le atragă merg foarte bine și nu există vreo problemă în a se implementa.
Dacă găsești în piață clienți cu 20 de ani vechime ar trebui să reflecte faptul că a rezistat atâtor schimbări, crize și altele.
Cred că rutina este cea care ne macină cel mai tare. Un lider adevărat trebuie să se înconjoare de oameni mai deștepți decât el și să nu îi fie frică de eșec. Teama de eșec trebuie să dispară.