Forbes România a invitat liderii de business aflați la conducerea campionilor ultimului deceniu să răspundă unui chestionar menit să dezvăluie factorii care le-au asigurat un avantaj competitiv și le-au susținut performanțele economice și financiare.
Zoltan Szigeti, președinte The Group/Omnicom Media Group
Forbes România: Ce decizie de business din ultimii 10 ani a avut cel mai mare impact măsurabil asupra creșterii companiei?
Zoltan Szigeti: Poate că cea mai semnificativă decizie de business a fost legată de parteneriatul cu grupul Omnicom, care împlinește curând 15 ani. Mult din dezvoltarea ulterioară a agenției s-a bazat pe strategii comune, pe instrumente Omnicom, pe un mod de operare aliniat la procedurile, valorile și obiectivele partenerilor multinaționali.
Ultimul deceniu, deși a reconfigurat în bună măsură modul de operare al industriei, a adus cu el nevoia unor decizii tactice. Am fost mai degrabă nevoiți să ne adaptăm la realități pe care nu le-am fi putut concepe, să ținem pasul cu mutațiile sociale care s-au produs. Drumul industriei înainte, avansul agenției noastre, progresul, oricât de sincopat sau sinuos s-ar întâmpla, se întâmplă.
În ultimul deceniu, creșterea este mai degrabă suma a mii de imponderabile abil așezate „în teren” decât rezultatul unei viziuni strategice pe care să mai avem luxul s-o desfășurăm cu privirea la orizont.
Ritmul vieții este mai alert decât putința companiilor de a ține pasul, atenția consumatorilor a devenit mai prețioasă chiar decât barilul de petrol și este chiar mai greu de adjudecat, coexistența mesajelor autentice cu cele deepfake, răsturnările pe care le produc instrumentele AI, starea consumatorilor, indicatorii macroeconomici triști și sumbri… Un gri aglomerat oriunde întorci privirea.
Fiecare dintre deciziile mărunte ale managementului de zi cu zi se poate transforma într-o victorie pe termen lung sau într-o eroare strategică. Așa încât stăm în egală măsură cu ochii pe lucrurile mici, precum ne uităm și la fotografia de context mare.
Forbes România: Care au fost principalele direcții strategice care au generat creștere constantă și ce indicatori-cheie le confirmă eficiența?
Zoltan Szigeti: Ultimul an a fost mai picant prin faptul că, în cea de-a doua lui parte, am început să vedem semnele unei crize cu care ne-am confruntat în 2009. Sunt atât de multe cauze care determină incertitudini, încât este foarte greu să mai avem calificative pentru activitate, pentru bilanț sau, în general, pentru un an de activitate.
Cred că „an bun” înseamnă pur și simplu faptul că ne-am păstrat echipa, am livrat excelență pentru clienți, oricât de anevoios s-ar fi dovedit asta în diferite momente. Compensăm neajunsurile de context cu efort suplimentar și astfel păstrăm indicatorii de creștere. Ultimul deceniu a fost brutal pe alocuri, dar, privind retrospectiv, socotim că l-am parcurs bine, datorită acelorași ingrediente.
Forbes România: Cum definiți rolul leadershipului în generarea profitului și ce tip de lideri au avut cel mai mare impact asupra performanței companiei?
Zoltan Szigeti: Rolul liderilor este acela de a rămâne un ghid pentru echipă în drumul către un „mai bine” comun și nu doar în plan profesional, ci și în planul contribuției la binele comunității. Liderii pragmatici, care au abilitatea de a-și transpune viziunea în plan tactic, sunt aceia care creează cu adevărat valoare adăugată. Mințile ingenioase, dublate de hărnicie și caracter robust, sunt cele care parcurg sustenabil drumul înainte.
Forbes România: Care sunt diferențiatorii cheie ai companiei într-un mediu competitiv tot mai complex?
Zoltan Szigeti: Suntem inovativi și harnici. Cultivăm curiozitatea intelectuală, adoptăm rapid microtrenduri, adăugăm zilnic noutăți fie din perspectiva instrumentelor de lucru, a ustensilelor digitale, fie a procedurilor sau metodelor. Clienții ne apreciază pentru inovațiile permanente, viteza de reacție și atenția la detalii.
Forbes România: Privind spre viitor, care este strategia companiei pentru următorul deceniu?
Zoltan Szigeti: Mărturisesc că nu avem o proiecție pentru următorul deceniu. În deceniul precedent, între 2016 și 2026, s-au petrecut atât de multe mutații, crize și convulsii în lumea de business, încât niciun răspuns de acum 10 ani n-ar fi fost adecvat pentru prezent. Între timp, până în 2036, cred că se vor petrece schimbări chiar mult mai profunde, evoluții mult mai alerte și se vor deschide drumuri către direcții pe care astăzi nici nu le intuim.
Planul nostru este să ne păstrăm vitalitatea, cadența pașilor înainte, oricare ar fi direcția de progres, să cultivăm creativitatea.
(25 mai 2026)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
