Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Levente Tóth, CEO & Founder Veltol Holding
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Accelerare este cuvântul care caracterizează cel mai bine anul 2025 din perspectiva mea. Sunt doi factori cheie care au stat la baza alegerii acestui cuvânt: tranziția energetică și inovația tehnologică.
Am asistat la o creștere exponențială a cererii de soluții de energie regenerabilă, stocare și management energetic, atât la nivel industrial, cât și rezidențial, dintr-un cumul de motive: creșterea prețurilor la energie, volatilitatea pieței, maturizarea tehnologiilor de stocare, interesul tot mai mare pentru independență energetică atât în rândul firmelor, cât și al utilizatorilor casnici, apariția de soluții inteligente de management energetic, cum este Veltol EMS, care permit optimizarea reală a consumului, producției și stocării în funcție de prețurile din piață, dar și presiunea reglementărilor europene privind decarbonizarea. Așadar, am observat o accelerare a cererii în aceste contexte.
Pe de altă parte, la Veltol Energy am inovat rapid pentru a răspunde nevoilor complexe ale clienților. Avem soluții noi de stocare a energiei și o platformă de management energetic inteligent, care permit o integrare mai eficientă a surselor regenerabile în rețelele existente. 2025 este anul în care aceste tehnologii au atins o maturitate comercială semnificativă.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Unul dintre principalele motive de îngrijorare în 2025 a fost deficitul de forță de muncă specializată, care continuă să afecteze întreaga industrie a energiei verzi. Proiectele devin tot mai complexe, fotovoltaice integrate cu sisteme de stocare și soluții inteligente de management energetic, iar nevoia de tehnicieni, electricieni, ingineri și specialiști în automatizări este mai mare ca oricând. Găsirea și formarea unei echipe stabile reprezintă o provocare constantă.
Peste acest lucru a venit și instabilitatea guvernamentală de la începutul anului, amplificată de schimbările politice și de măsurile economice adoptate în regim de urgență. Lipsa unei direcții clare în programele naționale pentru energie verde, întârzierile în schemele de sprijin și volatilitatea fiscală au generat un climat de prudență în rândul investitorilor și al clienților finali.
În ciuda acestor provocări, activitatea noastră s-a menținut în linie cu estimările inițiale, iar unele segmente chiar au performat peste așteptări. Ritmul accelerat al proiectelor comerciale și industriale, împreună cu dezvoltarea tehnologiilor proprii — soluțiile de stocare Velionic și platforma de management energetic Veltol EMS — ne-au oferit stabilitatea necesară pentru a naviga un an complex.
Pe baza rezultatelor de până acum, este foarte probabil să ne depășim ținta propusă pentru 2025, ceea ce confirmă direcția strategică pe care ne-am asumat-o: creștere la nivel național prin tehnologie, eficiență și diversificarea portofoliului.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Crizele suprapuse (energetice, geopolitice și macroeconomice) au crescut presiunea asupra costurilor operaționale și financiare ale Veltol Holding. Inflația ridicată și volatilitatea prețului energiei ne-au determinat să investim mai mult în eficiență, digitalizare și autonomia energetică, pentru a diminua riscurile.
În acest context, inițiativele guvernamentale precum programul Casa Verde Fotovoltaice au, teoretic, potențialul de a sprijini tranziția verde. Statul propusese un buget record de 2,2 miliarde lei pentru 2025, dintre care 400 milioane lei urmau să fie dedicate bateriilor, pentru stocare. Doar că, în vară, Administrația Fondului pentru Mediu (AFM) a suspendat programul „Casa Verde Fotovoltaice” pentru sesiuni noi, invocând constrângeri bugetare și necesitatea reanalizării apelurilor până la formarea unui nou guvern. Această suspendare creează incertitudine pentru zeci de mii de gospodării, dar și pentru companii care mizau pe extinderea producției de tehnologii verzi — inclusiv noi potențiali parteneri ai Veltol.
Pentru noi, combinația dintre potențialul sprijin public și riscurile fiscale a impus o abordare în două direcții: pe de o parte, rămânem pregătiți să accesăm programele de finanțare verde imediat ce acestea vor fi relansate, pe de cealaltă parte, ne concentrăm pe diversificarea portofoliului și pe dezvoltarea de soluții tehnologice proprii, care să ne ofere stabilitate indiferent de contextul economic.
În acest mod, transformăm impredictibilitatea fiscală într-un element de adaptare și reziliență și ne consolidăm poziția pe termen lung în piața energiei verzi.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
România are un mediu de afaceri cu potențial ridicat, dar marcat de contraste: oportunități semnificative pe termen lung și vulnerabilități structurale pe termen scurt. Iar în contextul social și economic actual, aceste caracteristici devin și mai vizibile.
Ca să începem cu veștile bune, România a înregistrat – între 2013 și 2023 – una dintre cele mai ridicate rate de creștere din UE, cu o medie anuală de peste 4%, peste țări comparabile precum Ungaria sau Polonia în anumite perioade. Acest lucru oferă investitorilor un fundament solid și un potențial ridicat de extindere. Avem o forță de muncă competitivă și adaptabilă, deși poate nu pare. Costul muncii rămâne sub media UE, în timp ce competențele tehnice și digitale sunt competitive la nivel regional. Un alt punct forte îl reprezintă mult discutatele fonduri de la Comisia Europeană. România are disponibil un pachet cumulat de peste 80 miliarde euro prin PNRR, fondurile de coeziune 2021–2027 și fonduri suplimentare pentru tranziția verde și digital. Este o oportunitate istorică pentru modernizarea economiei, infrastructurii și capacităților industriale.
Pe de altă parte,provocările pe care le ridică instabilitatea fiscală și legislativă (care afectează investițiile, planificarea financiară și încrederea mediului de afaceri), deficitul bugetar mare, infrastructura deficitară (lipsa infrastructurii rutiere, feroviare și energetice moderne continuă să aducă costuri operaționale ridicate) sau birocrația de care ne lovim la fiecare pas sunt obstacole majore pentru dezvoltare și atragerea investitorilor.
Pentru Veltol Holding, cheia este adaptarea rapidă, anticiparea riscurilor și valorificarea oportunităților unui ecosistem aflat în transformare.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Pentru Veltol Holding, și cred că pentru tot mediul de afaceri, principala așteptare este predictibilitatea. Activăm într-un ecosistem în care investițiile strategice — fie în energie, infrastructură tehnologică sau dezvoltare industrială — au nevoie de stabilitate fiscală și de un cadru juridic consistent pe termen de minimum 3–5 ani. Ne dorim ca autoritățile să adopte un calendar clar al modificărilor fiscale și să renunțe la ordonanțe de urgență care schimbă regulile jocului peste noapte.
În al doilea rând, avem nevoie de accelerarea investițiilor în infrastructura energetică și digitală. Pentru companii care operează la scară mare, conectivitatea stabilă, rețelele electrice modernizate și accesul la capacități noi de producție și stocare a energiei sunt esențiale pentru extindere. Solicităm continuarea și actualizarea programelor de sprijin pentru prosumatori industriali și pentru eficiență energetică, inclusiv reluarea finanțărilor care au fost suspendate în 2024–2025.
Totodată, ne dorim procese administrative digitalizate și simplificate. Timpul pierdut cu birocrația se traduce în costuri și pierderi de competitivitate.
Statul ar trebui să privească mediul privat ca pe un partener strategic. România are potențialul de a deveni un hub regional pentru energie și tehnologie, iar rolul autorităților este să creeze reguli clare, stabile și orientate spre dezvoltare.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Realizarea unei ecosisteme complete, bazata pe software si inteligenta artificiala, dezvoltarea segmentului de stocare
Pentru anul viitor, strategia noastră se sprijină pe trei direcții clare.
Primul pilon este dezvoltarea de ecosisteme energetice complete, în care producția, stocarea și consumul sunt coordonate prin software avansat și algoritmi de inteligență artificială. Ne concentrăm pe soluții care nu doar că monitorizează, ci iau decizii în timp real, îmbunătățind performanța întregului sistem energetic. În această zonă, Veltol EMS rămâne centrul de greutate al evoluției noastre.
Al doilea pilon îl reprezintă accelerarea segmentului de stocare a energiei. Cererea este în creștere, iar bateriile devin esențiale pentru autoconsum, stabilitatea rețelei și optimizarea costurilor. Vom continua dezvoltarea soluțiilor Velionic și integrarea lor în proiecte comerciale și industriale, acolo unde pot genera impact imediat.
Al treilea pilon vizează integrarea completă a serviciilor și produselor noastre, astfel încât să putem oferi clienților soluții „la cheie” — de la proiectare și execuție, până la software, automatizări și management energetic inteligent. Scopul este simplu: să maximizăm eficiența operațională a fiecărui proiect și să oferim un nivel de performanță care nu poate fi obținut prin sisteme fragmentate.
În ansamblu, aceste direcții ne permit să construim o infrastructură energetică inteligentă, flexibilă și scalabilă, concepută pentru nevoile reale ale pieței și pentru provocările tranziției energetice.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
În 2026, credem că principalele provocări globale vor veni din trei direcții: instabilitatea geopolitică, confruntările economice între marile puteri și accelerarea tranziției energetice într-un context de resurse limitate.
Pentru industria în care activăm noi, provocările sunt legate de accesul la energie stabilă și la preț competitiv – în contextul în care cererea globală crește, iar rețelele sunt tot mai încărcate, companiile vor fi nevoite să investească masiv în generare proprie, stocare și eficiență. Pentru Veltol Holding, aceasta înseamnă extinderea soluțiilor integrate care combină energie, tehnologie și automatizare. Alte provocări sunt digitalizarea accelerată și capacitatea de finanțare într-un climat economic foarte volatil.
Per ansamblu, credem că 2026 va fi un an în care companiile capabile să gestioneze incertitudinea prin tehnologie, autonomie energetică și strategie pe termen lung vor câștiga. Noi ne pregătim încă de pe acum pentru a transforma provocările în avantaje competitive.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.