Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Alexandru Aldescu – Managing Partner eVantage Soft
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Argumentați!
Pentru noi, 2025 a fost definit cel mai bine de creștere, o creștere construită în timp, bazată pe claritate și maturitate. Suntem o companie cu ADN european și prezență globală, orientată spre accelerarea transformării digitale prin îmbinarea excelenței tehnologice cu o înțelegere profundă a mecanismelor de business, factori care au susținut creșterea în fiecare an. Operăm ca un ecosistem integrat, care combină ingineria IT, consultanța de business și modele de livrare scalabile, concepute pentru a susține dezvoltarea sustenabilă, reziliența operațională și generarea unui impact concret și măsurabil.
În acest context, 2025 a fost anul în care direcțiile noastre strategice s-au consolidat, iar investițiile în oameni, tehnologie și cele 5 centre de livrare s-au legat într-un model mai matur, rezilient și sustenabil. A fost mai puțin despre creștere accelerată cu orice preț și mai mult despre întărirea poziției noastre ca partener de transformare digitală, capabil să livreze valoare reală, predictibilă și pe termen lung. Totodată, am continuat consolidarea rolului în zona de cercetare și am extins programele și parteneriatele cu mediul universitar. Prin aceste colaborări, conectăm provocările reale din industrie cu cercetarea aplicată și competențele emergente, asigurând o legătură directă între mediul academic și nevoile concrete ale sectoarelor în care activăm.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Principalele noastre motive de îngrijorare au fost legate mai puțin de cererea pieței și mai mult de volatilitatea contextului global și de viteza cu care tehnologia continuă să schimbe așteptările clienților. Incertitudinile geopolitice, presiunea asupra costurilor, competiția tot mai intensă pentru talent și ritmul accelerat al adopției AI au creat un mediu în care predictibilitatea a devenit mai dificilă decât în anii anteriori.
Un alt aspect important a fost nevoia de a scala fără a dilua calitatea. Pe măsură ce portofoliul de clienți și complexitatea proiectelor au crescut, provocarea a fost să menținem standardele de excelență, agilitatea decizională și coerența culturală în toate centrele noastre de livrare. De aceea, o parte semnificativă din focusul nostru în 2025 a fost direcționată către structurare, guvernanță și maturizarea modelului operațional.
În ceea ce privește rezultatele, anul s-a încheiat în linie cu estimările inițiale și, pe anumite segmente, peste așteptări. Creșterea a fost una sănătoasă, susținută de proiecte noi, extinderea relațiilor cu clienți existenți și consolidarea poziției noastre în zone precum AI, advanced analytics, industry 4.0 și platforme enterprise. Cel mai important rezultat al anului 2025 nu a fost doar performanța în cifre, ci faptul că am ieșit din acest an mai bine poziționați strategic, cu o fundație solidă pentru creștere sustenabilă și cu un model de livrare capabil să susțină programe de transformare digitală din ce în ce mai complexe.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Ultimii ani ne-au arătat că, într-un mediu marcat de volatilitate, capacitatea de adaptare este mai valoroasă decât încercarea de a anticipa fiecare schimbare. Noi am construit o organizație agilă, capabilă să ia decizii rapide și eficiente, și astfel care poate să minimizeze impactul venit din factorii externi. Și în acest an am continuat să accelerăm procesul decizional, am ajustat planurile în cicluri mai scurte și am acordat echipelor un nivel mai mare de autonomie. Această abordare ne-a permis să rămânem aproape de clienți și relevanți, chiar și într-un context global incert.
În același timp, ritmul rapid al schimbărilor tehnologice a confirmat faptul că tehnologia estefundamentul rezilienței. Investițiile realizate anterior ne-au oferit stabilitatea necesară pentru a ne susține clienții și, în multe cazuri, pentru a-i ajuta să accelereze procesele de transformare, în ciuda presiunilor externe.
Nu în ultimul rând, aceste contexte de piață au întărit importanța colaborării. Parteneriatele cu universități, clienți și furnizori tehnologici ne-au demonstrat că reziliența se construiește prin schimb de cunoștințe și inovație colaborativă, iar aceasta a devenit o componentă esențială a modului nostru de lucru.
Totodată, diversificarea geografică a centrelor noastre de livrare din România, Albania, Moldova și Italia s-a dovedit un avantaj strategic. Ne-a permis să menținem continuitatea operațională, să gestionăm mai bine riscurile locale și să oferim stabilitate clienților internaționali într-un mediu volatil.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Printre punctele tari, cel mai important rămâne capitalul uman. Există un bazin de talenteremarcabil, care, atunci când este dublat de ambiție, disciplină și rigoare operațională, poate concura cu succes pe orice piață internațională. Universitățile și-au consolidat și extins programele în domenii precum tehnologia, robotica și inteligența artificială, și oferă o bază competitivă la nivel european, iar noi ne așteptăm la o creștere semnificativă a numărului de absolvenți cu competențe avansate, pe care următorul deceniu le va cere. La acest lucru se adaugă poziționarea geografică strategică, apartenența la Uniunea Europeană și accesul la programe europene de finanțare și inovare, care creează oportunități reale pentru companiile orientate spre tehnologie.
Un alt punct forte este adaptabilitatea antreprenorială. Companiile românești au învățat să opereze într-un mediu volatil și să se adapteze rapid la schimbări, ceea ce le face mai reziliente și mai flexibile decât organizații din piețe mai stabile, dar mai rigide. Propria noastră expansiune și modelul de livrare near-shore au pornit din convingerea că excelența locală poate fi transformată în relevanță globală atunci când este susținută de structuri scalabile și standarde ridicate de livrare. Pe măsură ce inteligența artificială trece de la faza de experimentare la adopția la scară largă, vedem câteva industrii care se evidențiază ca fiind deosebit de promițătoare pentru eVantage Soft – industrii ca auto, producția industrială, farma, energie, retail în care complexitatea, volumul de date și nevoia de automatizare creează contextul ideal pentru transformări semnificative.
Pe de altă parte, există încă aspecte ale mediului de afaceri local care pot fi îmbunătățite, în special ritmul inegal de adaptare la schimbare și nivelul redus de predictibilitate al cadrului fiscal și legislativ. Din experiența noastră, progresul real apare atunci când organizațiile și ecosistemele au curajul de a explora direcții noi înainte ca piața sau contextul extern să forțeze schimbarea.
România are toate atuurile necesare pentru a deveni un hub economic și tehnologic regional relevant. Cheia succesului stă însă în capacitatea de a transforma aceste avantaje în politici coerente și stabile, de a crește predictibilitatea mediului de business și de a încuraja o colaborare autentică între mediul privat, sistemul educațional și sectorul public.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Așteptările țin de creșterea încrederii în mediul de afaceri din România, de predictibilitate fiscală și politică. De asemenea, considerăm că este esențial pentru următorii ani ca tot mai multe companii românești să se extindă pe piețe externe și în acest sens, companiile românești pot fi sprijinite mai activ în dezvoltarea relațiilor comerciale prin intermediul instituțiilor statului prezente în piețe internaționale.
Totodată, ne dorim să vedem mai multă implicare a ambelor părți (stat și privat) în sprijinirea sectorului educației. Pentru a rămâne competitivă la nivel global, România trebuie să continue să investească în cercetare-dezvoltare, în inovația aplicată, în flexibilitatea cadrului de reglementare și în retenția talentelor. Procesul este deja în desfășurare, dar competitivitatea pe termen lung depinde de cum vom reuși să menținem acest ritm.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
eVantage Soft activează într-o piață globală și deservește în prezent zeci de clienți locali și internaționali. Avem o strategie clar definită pentru următorii cinci ani, iar planurile pentru 2026 vizează consolidarea fundației construite în ultimii ani și valorificarea acesteia la scară mai mare.
Investim în noi centre de livrare și birouri regionale de vânzări pentru a fi mai aproape de clienți, pentru a accesa baze de talent mai largi și pentru a susține o creștere internațională sustenabilă. De asemenea, am inițiat o strategie de extindere a capabilităților noastre de livrare într-un model „follow the sun”, care permite acoperire continuă și un suport mai eficient pentru clienții noștri globali.
Având centre de livrare stabile și specializate, în 2026 ne putem concentra mai mult pe inițiative de creștere cu valoare adăugată ridicată, pe dezvoltarea de noi linii de business, crearea de soluții și proprietate intelectuală proprie, precum și pe consolidarea parteneriatelor cu furnizori de tehnologie de top.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
În 2026, una dintre cele mai mari provocări la nivel mondial va fi creșterea instabilității geopolitice și a competiției dintre marile puteri, într-un context în care se observă tot mai clar o repoziționare strategică: accesul la resurse, rute comerciale și zone cu relevanță militară devine o temă centrală în relațiile internaționale.
Industria IT se va confrunta cu un cumul de provocări generate de transformări tehnologice rapide, presiuni economice globale și schimbări structurale în modul în care este creată valoarea. Sectorul traversează o perioadă de ajustări și reașezări, pe fondul accelerării adopției inteligenței artificiale, al migrației către cloud și al deciziilor strategice de eficientizare luate de marile companii.
Considerăm că una dintre provocările majore va fi capacitatea organizațiilor de a transforma volumele tot mai mari de date în valoare reală pentru business. Datele devin un diferențiator esențial, însă doar atunci când sunt integrate în procese decizionale inteligente, automatizare și analitică avansată. Liderii din sector vor trebui să stăpânească platforme moderne de date, să asigure guvernanța și calitatea acestora și să utilizeze inteligența predictivă pentru a ghida transformarea organizațiilor. Pe măsură ce digitalizarea se extinde în toate industriile, ritmul schimbării va continua să se accelereze.
La nivel global, vor câștiga importanță și riscurile asociate securității cibernetice și fraudelor online, care vor deveni tot mai sofisticate pe fondul utilizării AI.
Credem că succesul în 2026 va aparține companiilor care reușesc să combine agilitatea cu disciplina operațională, inovația cu execuția riguroasă și viziunea globală cu capacitatea de a livra valoare local, într-un mod predictibil și scalabil.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.