Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Mihai Ionescu, Managing Director Europa de Est, KingsRock Advisors
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Este dificil de ales între incertitudine și inflexiune.
Pe de o parte, cred că incertitudine candidează la titlul de atributul anului 2024 din multe puncte de vedere. În primul rând, observăm această stare de incertitudine politică. 2024 a fost anul cu cele mai multe și, probabil, cele mai încleștate alegeri în lume, inclusiv în România, dar mai ales în state tip super-puteri precum SUA, Franța, Marea Britanie, alegerile pentru Parlamentul European (E.U.), dar și în țări nedemocratice precum Federația Rusă. Incertitudinea politică s-a manifestat în diferite forme apoi în alte domenii socio-economice, inclusiv protecție socială, discurs politic național, activitate geo-politică, la un nivel de intensitate nemaivăzut din perioada celui de-al Doilea Război Mondial.
Inflexiune pare un concept care surprinde un mai mult decât incertitudinea politică și consecințele ei socio-economice. Suntem oare la sfârșitul ordinii neo-liberale și democratice care a caracterizat dezvoltarea globală din 1918 (Wilson) și a fost instalată robust odată cu sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial? Nu doar ordinea mondială în sensul relațiilor internaționale pare a fi la un punct de inflexiune, ci și era industrială. Explozia “gen AI” (inteligență artificială generativă) pare a pune punct epocii începute de revoluția industrială acum 200-300 ani și a vieții în mod analog, așa cum o știam, și marchează de asemenea începutul revoluției digitale și a vieții digitale (smart life?).
Și pentru că trebuie totuși să alegem între doi candidați, cred că inflexiune este atributul anului 2024.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Nimic din ceea ce a părut a fi motiv de îngrijorare la începutul anului, pe parcursul anului, și chiar și în scurta perioadă începută după sfârșitul alegerilor din Statele Unite nu se compară cu incertitudinea alegerilor prezidențiale din România. Dacă la începutul anului din punct de vedere al afacerilor eram concentrați pe direcția evoluției nivelului dobânzilor ca răspuns la evoluția inflației și a creșterii economice globale, sau asupra conflictelor din Ucraina și Orientul Mijlociu, la finalul anului, România și-a dat examenul ce maturitate la democrație, iar clasa sa politică examenul de leadership în fața amenințării federației ruse de natură militară în era digitală.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Din rolul meu de membru în Consiliul de Supraveghere al celei mai mari bănci din Ucraina, PrivatBank, unde conduc și comitetul de Transformare, am avut oportunitatea să observ îndeaproape influențele acestor crize suprapuse, nu doar în România și Ucraina, ci și în regiunea Europa Centrală și de Est și, în bună măsură, și în SUA și Regatul Unit.
Analogia pe care o ofer pentru contextul în care ne aflăm este cea a unei curse de Formula 1. Omenirea a reușit, datorită progresului, nu doar tehnologic, ci și cel al integrării globale, să construiască statele moderne care au capacitatea de a se deplasa cu viteza unui monopost de Formula 1. Statele și mai ales marile puteri sunt într-o continuă competiție pentru conducerea acestei curse. Conducătorii statelor sunt piloți mai mult sau mai puțin experimentați în conducerea acestor super-mașini: statele moderne.
Imaginați-vă acum această cursă globală a plecat de la o evoluție calmă, de tatonare în primele tururi, în care toată lumea avea o mișcare lină cu puține depășiri nespectaculoase, și s-a transformat într-o cursă nebună, în care anumiți lideri decid să facă manevre pe contra-sens, să nu respecte regulile și, ca rezultat, avem coliziuni, obligând ceilalți participanți la cursă (lideri politici) să tragă de volan brusc, foarte mult dreapta sau stânga …
Activitatea firmelor în care am onoarea să am un rol a trebuit să răspundă la aceste mișcări bruște și severe din metafora de mai sus, similar, dezvoltând abilitatea de a răspunde rapid prin adaptarea planului de afaceri la context.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
România nu mai este o economie mică. Am ajuns sa avem masă critică în multe domenii de activitate și maturitate. Oamenii de afaceri sunt experimentați, mulți dintre ei la al doilea sau chiar al treilea ciclu investițional, sectorul guvernamental a ajuns și el la o anumită maturitate și instituțiile statului au început sa capete gravitas. Suntem departe de a fi o piață vestică matură, însă suntem și mai departe de economia firavă fără infrastructură (de orice natură) de acum 20-25 de ani.
Pe de altă parte, principala vulnerabilitate a mediului de afaceri este lipsa de capacități manageriale în două domenii critice. Primul ține de accesarea piețelor de capital europene și globale, iar al doilea de transformarea digitală. Dacă primul aspect ar asigura accesul la un flux de capital practic nelimitat și abilitatea de a pune în mod Turbo dezvoltarea, atât la nivel de corporații private, cât și la nivel guvernamental, a țării (așa cum se poate vedea clar în succesul puținelor firme care accesează cu succes piețele de capital globale) al doilea aspect, transformarea digitală, va avea în curând consecințe binare: firmele digitale vor înghiți pe cele care rămân în mod analog.
Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
A venit vremea să înțelegem că România are nevoie de un model politic de guvernare prin coaliții, și că doar o cultură politică matură a coalițiilor electorale funcționale (vezi Germania, Olanda, chiar și Franța) vor asigura dezvoltarea durabilă pe termen lung a țării.
Este foarte clar din rezultatul alegerilor din ultimii zece ani (de exemplu) faptul ca votul tinde să fie fragmentat și foarte fragmentat. Practic nu am avut guvernare mono-partid niciodată, deși am avut coaliții cu grad de senioritate mai mic sau mai mare al unuia dintre cei doi poli tradiționali: PSD sau contraponderea sa pe partea dreapta, oricare ar fi fost numele acestuia.
Pe viitor însă este de așteptat ca oferta politică nouă, de tip suveranist, să persiste, oarecum în linie cu ceea ce se întâmplă și în alte țări europene. Tot la fel de similar, societatea și leadershipul politic european este suficient de matur încât să poată gestiona acest fenomen și probabil că partidele tradiționale vor trebui să includă în oferta lor politică elemente de guvernare în care să se regăsească și electoratul pierdut către noii participanți în legislativ.
Soluția împotriva regresului politic într-o eră de extremă este cultura coaliției funcționale, în care întreg electoratul reprezentat de coaliția majoritară să se regăsească, și să poată asigura stabilitatea actului guvernamental, ceea ce în definitiv se traduce prin prosperitate individuală și, deci, evitarea fenomenelor extremiste.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor
“Cum îl faci pe Dumnezeu să râdă?” spune un banc popular recent. “Îi povestești planurile tale pentru anul viitor”. Avem un număr de inițiative pentru anul viitor, în primul rând dezvoltarea practicii de Independent Debt & Equity Advisory. Prin aceasta oferim companiilor mari experiența de zeci de ani a unora din cei mai de succes bancheri de investiții la nivel global (foști Directori Globali ai departamentelor de Debt și Equity în Bulge Bracket banks, CEO de țară, Lideri de Produse) pentru a-i sprijini în accesarea piețelor de capital globale. În al doilea rând țintim dezvoltarea unei practice de private credit, o zonă care la momentul de față este accesată absolut aleator și nesemnificativ față de potențialul său în România. Nu în ultimul rând, dorim dezvoltarea relației cu instituțiile financiare locale și regionale (bănci, fonduri (inclusiv pensii).
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Încetinirea economiei mondiale, în particular a celei europene și a SUA este un punct critic de monitorizat, cuplat cu evoluția nivelului ratelor de dobândă și a inflației. Ne așteptăm ca modificarea cadrului global al relațiilor comerciale (cuvântul de ordine al anului 2025 va fi probabil “tarife”, Donald Trump explicând în mod categoric intenția sa de a uza acest instrument extensiv în formularea politicilor de comerț exterior). Nu în ultimul rând, dezvoltarea și implementarea soluțiilor de generative AI (inteligență artificială generativă) cu toate problemele legate de această adevărată schimbare de paradigmă va continua să influențeze masiv direcția afacerilor în 2025.
În ceea ce privește situația geopolitică, ne așteptăm, după un tumultos și tulbure 2024, la o perioadă de liniștire și nu e nerezonabil să ne așteptăm la o încetare a focului, atât în Ucraina, cât și în Orientul Mijlociu.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.