Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Ionuț Pascu, Consultant în management, strategie și digitalizare, Nimble Minds Advisory
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Transformare. Anul 2024 a fost unul marcat de multiple crize suprapuse (continuarea războiului din Ucraina, escaladarea conflictului din Israel), evoluții electorale atipice (în Marea Britanie, Franța, SUA, spre final de an și în România). În acest context macro (economic, politic, social), am asistat la o accelerare a schimbărilor structurale atât în mediul de afaceri, cât și în comportamentul consumatorilor. Impactul tehnologiilor digitale este din ce în ce mai vizibil, iar companiile fac eforturi să regândească modelele de afaceri, să inoveze și să se adapteze rapid la noile realități și la așteptările din ce în ce mai crescute ale clienților.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Principalele motive de îngrijorare ale clienților noștri, legate de incertitudinea geopolitică și impactul economic al acesteia, generează în același timp nevoi imediate de revizuire a strategiei (de ex. evaluare a pieței sau impactului crizei asupra afacerii) și, implicit, proiecte de consultanță pentru noi. De altfel, compania Nimble Minds Adisory a fost dezvoltată din dorința de a oferi consultanță în management și strategie într-un mod agil, în diferite sectoare și industrii care sunt influențate de impredictibilitatea mediului economic, politic, social din Romania și au nevoie de expertiza de top, la un nivel înalt de profesionalism și eficacitate.
Continuarea conflictelor (Ucraina, Israel) a generat volatilitate pe piețele de bunuri și servicii, afectând și încrederea investitorilor în regiune, ceea ce se poate traduce în amânarea sau reducerea unor proiecte strategice pentru unele companii și unii dintre clienții noștri.
De asemenea, perspectiva rundelor electorale a creat un mediu legislativ și fiscal mai puțin previzibil, conducând la un nivel de precauție foarte ridicat din partea multora dintre clienți.
În acest context, companiile caută și mai mult (decât în situațiile de tip business-as-usual) consultanță de specialitate care să îi susțină să gestioneze aceste riscuri. Ne bucurăm că putem să răspundem acestor solicitări într-un mod agil și la un nivel performant.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Crizele suprapuse și situația geopolitică au avut un impact notabil asupra activității clienților noștri. Continuarea războiului din Ucraina și conflictul din Israel au afectat în continuare lanțurile de aprovizionare și au generat fluctuații în prețurile materiilor prime, ceea ce a determinat multe companii să își reevalueze strategiile. Perspectiva rundelor electorale a adăugat un nivel suplimentar de incertitudine, inclusiv în sectoarele reglementate.
Pentru a răspunde acestor provocări, ne-am concentrat pe oferirea de sprijin strategic clienților noștri, ajutându-i să navigheze prin aceste incertitudini cu ajutorul unor analize aprofundate și scenarii de planificare strategică.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Puncte tari:
- Dinamica de creștere economică în ultimii 10-15 ani – România devenind a doua economie din Europa Centrala și de Est, după Polonia, având rate de creștere medie anuale tot în primele două din această regiune (în funcție de perioada selectată, putând fi pe locul 1 sau locul 2 în cele mai multe cazuri)
- Forța de muncă calificată – profesioniști bine pregătiți în domenii cheie precum IT, inginerie ori servicii financiare
- Dimensiunea pieței interne în creștere – fiind a șasea țară din UE din punct de vedere al dimensiunii populației, ca efect al creșterii economice, România devine și o piață din ce în ce mai atractivă din punct de vedere comercial
Puncte slabe:
- Infrastructura insuficient dezvoltată și întreținută – deficiențele atât în infrastructura de transport (rutieră, feroviară) cât și în infrastructura digitală instituțională creează bariere în dezvoltarea economică a afacerilor existente precum și bariere în atragerea de investiții noi în economie
- Instabilitatea legislativă și fiscală – schimbările frecvente in reglementările atât fiscale cât și sectoriale conduc la dificultăți în planificarea afacerilor, diminuând încrederea în accelerarea planurilor de investiții în afaceri
- Nivelul birocrației – procedurile administrative complexe și povara administrativă în creștere plasată către companii îngreunează derularea afacerilor și pot afecta în modnegativ încrederea investitorilor.
Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
În contextul finalizării anului electoral, așteptăm de la autorități să promoveze un nivel semnificativ mai ridicat de stabilitate și predictibilitate legislativă. Este de dorit să se concentreze pe:
- Stabilitate legislativă – implementarea unor politici economice și fiscale coerente și predictibile pentru a sprijini mediul de afaceri
- Digitalizare si debirocratizare – reducerea birocrației prin digitalizarea serviciilor publice și impunerea unor standarde (de timp, de calitate, de cost) care să fie mult mai bine implementate, monitorizate și ranforsate
- Investiții în infrastructură – sprijin în dezvoltarea infrastructurii rutiere, digitale și energetice pentru a sprijini creșterea economică
- Sprijinire a inovației și antreprenoriatului – implementarea de politici care să încurajeze cercetarea și dezvoltarea, precum și susținerea start-up-urilor și a IMM-urilor.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Pentru anul 2025, o parte dintre elementele strategice includ:
- Adaptabilitatea la puseurile de instabilitate (globală, regională, națională) – simularea mai multor scenarii dinamice de piață, în funcție de diverși factori-cheie declanșatori, precum și analiza si documentarea planurilor de acțiuni pentru fiecare dintre scenariile majore identificate
- Investiția în capitalul uman – element critic în capacitatea noastră de a adaptare și de continuare a livrării unor servicii de calitate înaltă
- Extinderea capacității noastre de a furniza servicii de transformare digitală – continuarea investițiilor in competențe și soluții digitale pentru a sprijini clienții să își îmbunătățească eficiența și să inoveze în abordarea modelelor de afaceri.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
La nivel mondial, apreciem că o serie de provocări ar putea fi prezente în anul 2025:
- Volatilitatea geopolitică – ca urmare a continuării posibile a conflictelor regionale, precum și ca o consecință a reașezărilor strategice ca urmare a proceselor electorale în multe dintre țările democratice importante (SUA, Marea Britanie, Franța, posibil Germania), stabilitatea economică globală ar putea fi afectată
- Reașezarea politicilor economice pe tema schimbărilor climatice și a tranziției către energie verde – după o perioadă de avânt semnificativ, este posibilă o regândire a politicilor publice în multe dintre economiile din G7, cu impact semnificativ pe întreg lanțul de valoare și cu impact semnificativ asupra planurilor de investiții (de ex. în sectorul energiei regenerabile)
- Evoluția rapidă a tehnologiilor digitale – progresul din domeniul inteligenței artificiale creează oportunități multiple (de la automatizare la analiza datelor), putând aduce schimbări majore în modul în care companiile operează, cerând adaptabilitate și recalificarea forței de muncă.
La nivel sectorial, provocări specifice pentru anul 2025 ar include:
- Nevoi ale clienților, în schimbare rapidă – clienții vor solicita soluții personalizate și flexibile pentru a naviga prin complexitatea și incertitudinea pieței
- Integrarea tehnologiei digitale în serviciile noastre – utilizarea tehnologiei digitale din ce în ce mai mult pentru a furniza analize valoroase și pentru a îmbunătăți eficiența inițiativelor
- Gestionarea riscurilor cibernetice – “reversul medaliei” din avansul tehnologic, care aduce cu sine riscuri sporite de securitate informatica, atât pentru noi cât și pentru clienții noștri.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.