Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Florin Frunză, CEO MET România
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Cuvântul care definește cel mai bine anul 2024 este “reziliență”. Anul 2024 nu a fost deloc lipsit de provocări, așa cum a fost de altfel ultima perioadă. Dar 2024 a fost și un an al semnelor pozitive, al revenirii, al recuperării și al recâștigării încrederii. În particular, pentru MET Romania a fost un an al cosolidării parteneriatelor puternice și de durată. Principiile pe care ne construim activitatea sunt transparența, încrederea și respectul, iar pe parcursul acestui an ne-am concentrat pe dezvoltarea unor colaborări de durată, care aduc un plus evident de predictibilitate în mediul de business.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Cred că îngrijorările au fost legate de trei aspecte importante în domeniul nostru de activitate, anume lipsa continuă de lichiditate de pe piețele en-gros, volatilitate în creștere a prețurilor la energie electrică și asigurarea unei aprovizionări stabile și accesibile pentru partenerii noștri. A fost un an complicat și din aceste puncte de vedere, mai ales că în România, dar nu numai, a fost și an electoral, cu tot ce rezultă de aici. Suntem pe final de an și pot spune că rezultatele sunt în linia celor anticipate, acesta fiind de altfel un indicator bun care subliniază capacitatea noastră analitică. Sperăm că putem continua în aceeași notă și de acum înainte pentru că sectorul energetic are nevoie de o perioadă de stabilitate după tensiunile din ultimii ani. Astfel, siguranța în aprovizionare și oferirea unor soluții eficiente și predictibile au fost prioritățile noastre principale pentru 2024.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Ultimii ani au testat din plin reziliența echipei, dar acum ne este clar că direcția strategică pe care am urmat-o, ca parte a MET Group, a fost una foarte bună. Crizele acestea au avut o influență semnificativă asupra activității noastre, energia fiind una dintre cele mai sensibile piețe la tensiunile regionale și internaționale. Cred că a văzut toată lumea evoluția spectaculoasă a costurilor energiei din ultimul an și jumătate, iar eforturile noastre au fost consistente pentru a ne respecta angajamentele față de parteneri, un lucru fundamental pentru MET. Toate aceste crize au avut însă și un element pozitiv, anume educarea pieței cu privire la contracte și importanța predictibilității într-un mediu de business volatil. Și pot spune cu mândrie că la acest capitol MET Romania este unul dintre liderii pieței, toți partenerii noștri știind că vom face tot ce este posibil pentru a ne respecta angajamentele.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Cred că putem discuta despre o serie de puncte forte ale mediului de business din România pe care nimeni nu le poate nega. În primul rând, facem parte din marea familie europeană, suntem interconectați și avem acces facil la piețe integrate și resurse comune. Asta ne permite să găsim soluții în situații complexe și să ne sprijinim unii pe alții. Piața din România se maturizează cu fiecare an și sper să începem să vedem tot mai mult semne de creștere.
În ceea ce privește punctele mai slabe, consider că este loc pentru îmbunătățiri în ceea ce privește predictibilitatea legislativă și fiscală pentru a facilita planificarea pe termen lung. De asemenea, birocrația și reglementările din domeniu sunt aspecte care trebuie adresate urgent pentru a sprijini dezvoltarea economică sustenabilă.
Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Ca de obicei, perioadele electorale sunt marcate de o relaxare din punct de vedere economic și știm din experiență că după aceste perioade urmează unele mai tensionate decât în mod obișnuit. Așteptările noastre rămân constante: ne dorim un cadru fiscal predictibil, reglementări clare și o susținere fermă a sectorului energetic, în special în direcția tranziției către surse regenerabile. Este esențial ca autoritățile să înțeleagă rolul lor de partener al furnizorilor în acest proces și să colaboreze strâns cu noi pentru a crea un mediu propice dezvoltării economice. MET Romania este pregătită să contribuie la acest efort comun și să sprijine inițiativele care duc la creșterea competitivității sectorului energetic.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Privind spre 2025, strategia noastră rămâne aliniată cu direcțiile MET Group, punând accent pe investiții strategice, extinderea portofoliului de clienți și a activelor de energie regenerabilă. Digitalizarea și inovația vor juca un rol central, cu investiții în tehnologii avansate pentru optimizarea proceselor și creșterea eficienței. Totodată, creșterea poziției noastre pe piața locală și dezvoltarea parteneriatelor de durată sunt priorități strategice. Relațiile bazate pe transparență și respect continuă să fie principiile de la care nu ne abatem, permițându-ne să oferim soluții personalizate care răspund provocărilor pieței și să susținem partenerii în atingerea obiectivelor lor.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Consider că la nivel mondial va trebui să urmărim cu mare atenție evoluțiile geopolitice. La nivelul sectorului energetic, e nevoie în continuare de investiții care să crească stabilitatea și reziliența sistemului energetic în paralel cu dezvoltarea surselor de energie regenerabilă și a surselor alternative de energie, cum ar fi hidrogenul. Cred că obiectivul general este o piață competitivă în care clienții să poată găsi produsele și soluțiile de care au nevoie pentru a-și dezvolta afacerile.