Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.
Romeo Ghica, Manager Operațiuni Hercesa România
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
„Ușurare”! 2023 era văzut ca un de tranziție de care să trecem cât mai repede. Acum răsuflăm ușurați pentru că nu a fost un an rău, ci mult mai bun decât era previzionat, dobânzile s-au stabilizat destul de repede, inflația s-a stabilizat. Chiar și în România, cu o monedă foarte volatilă, vorbim astăzi de jumătate din inflația de anul trecut. Cursul de schimb nu a fluctuat semnificativ, prețurile utilităților s-au stabilizat și ele în al doilea trimestru. În acest context, piața nu s-a blocat și am putut să ne planificăm dezvoltarea următoare, Stellaris Residence, la care am demarat lucrările de construcție în luna iunie.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei, comparativ cu estimările de la începutul anului?
Creșterile de preț în producție, alimentate de inflație, prețurile utilităților și creșterea dobânzilor au fost principalele motive de îngrijorare. Acum lucrurile sunt mult mai stabile, nu credem că pentru 2024 impactul oricăruia dintre acești factori, care încă există, va fi unul devastator. Suntem mult peste estimările de la începutul anului, pesimiste în contextul de atunci, care au fost depășite atât din perspectiva vânzărilor, cât și din cea a dezvoltării. Volumul vânzărilor a depășit cu 30% nivelul estimat la finalul anului trecut.
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dvs.?
Există un impact direct, reprezentat de creșterea prețurilor, de anumite facilități de producție, de lanțuri de aprovizionare, dar și unul indirect. Incertitudinea din ultimii ani a atins punctul culminant odată cu războiul din Ucraina, iar războiul din Israel face ca această incertitudine să continue, având premisele de a se extinde într-o zonă mai mare.
La nivel de grup, am făcut achiziții de terenuri, diversificare de portofoliu pe anumite piețe. Activitatea de bază, business-ul rezidențial, a fost suplimentată cu afaceri în domeniul industrial, al spațiilor logistice și cu alte tipuri de activități. În plus, am pregătit proiectele pentru a fi gata de start în orice moment, ceea ce ne-a redus oarecum flexibilitatea în fața clientului, dar am câștigat siguranță și constanță pe termen lung.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Potențialul pieței din România rămâne ridicat pentru investiții în multe sectoare economice. Un alt atu important este reprezentat de specialiștii care sunt la îndemână cu un nivel ridicat de calificare pentru multe industrii. Punctele slabe ale mediului de afaceri sunt reprezentate de lipsa de colaborare cu autoritățile. În România, prăpastia dintre cei care fac business și cei care administrează este fabulos de mare. Intenția de dialog și de colaborare, care ar trebui să vină din ambele părți, nu o sesizez din partea niciunuia și prăpastia se adâncește. Faptul că nu reușim să colaborăm cu autoritățile de o manieră coerentă mi se pare fundamental greșit în abordarea de business a României.
Am ajuns, din perspectivă socială, să considerăm că obiectivele autorităților și ale mediului de afaceri sunt diferite și conflictuale. Atunci înseamnă că dacă mediul de afaceri prosperă, comunitatea suferă, ceea ce este greșit. Mediul de afaceri prosperă împreună cu comunitatea.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
În general, alegerile au reprezentat instabilitate pentru mediul de afaceri. Direcțiile de dezvoltare, cel puțin în plan economic, au fost stabilite pe termen scurt și se văd afectate la fiecare ciclu electoral.
În același timp, mă bucur să văd că există niște obiective pe termen mai lung, sub forma unor programe de țară, cum este de exemplu programul de finantare PNRR care a fost îmbrățișat cam de tot spectrul politic și a fost transformat într-un obiectiv național.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Vrem ca business-ul nostru să fie și mai sustenabil, pe partea de protejare a mediului înconjurător și din perspectiva proceselor și a relațiilor cu clienții. Din punctul de vedere al digitalizării, vom continua implementarea mai multor soluții care vizează o mai bună coordonare a resurselor și o evaluare mai corectă și mai rapidă a obiectivelor și a KPI-urilor.
În continuare, suntem interesați de noi achiziții, de noi linii de business în România, așa cum facem și în alte țări.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru domeniul în care activați, în anul 2024?
O provocare comună, atât la nivel local, cât și mondial, este reducerea emisiilor de carbon. Implementarea noilor tehnologii este o provocare, mai ales în România unde nu au fost foarte prezente sau au fost amânate din cauza pandemiei. De exemplu, înainte de pandemie era un program de zonare a Bucureștiului și de acces în centru doar cu mașinile electrice. Aceste lucruri au fost amânate și acum vin peste noi ca un tăvălug.