Evoluția companiei în 2019
2019 a fost un an de succes pentru IMMOFINANZ în ce privește consolidarea poziției noastre pe piață și a ofertei pentru clienții noștri. În zona de office am câștigat chiriași importanți precum Sodexo și Rohde & Schwarz Topex cu care am încheiat contracte de pre-leasing pentru 3.100 mp, respectiv 8.000 mp, într-una din cladirile noastre de birouri aflată în proces de modernizare. Ambii urmează să-și mute sediile de birouri în noua clădire, în primăvara anului viitor.
În zona de retail succesul a venit odată cu finalizarea lucrărilor de modernizare ale centrului comercial VIVO! Cluj.
Evoluția domeniului în 2019
Așa cum spuneam mai sus, încheierea cu succes a proiectului de modernizare a centrului commercial VIVO! Cluj-Napoca a reprezentat o etapă importantă, marcată de succes. Proiectul a fost o provocare, însă de la început ne-am stabilit ca obiectiv clar să punem Clujul pe harta retail-ului internațional. Odată cu acest proiect am adus în premieră la Cluj mari branduri internaționale, precum Peek&Cloppenburg, Oysho, Zara Home, Skechers sau Nespresso. În acest moment centrul comercial este ocupat 100% și deja am înregistrat o creștere de 13% a numărului de vizitatori comparativ cu luna trecută.
Lucruri bune în România în 2019
Cu siguranță, unul dintre cele mai bune trei lucruri în 2019 este reprezentat de nivelul de maturitate la care a ajuns piața imobiliară locală. În primele 3 trimestre ale anului, volumul investițiilor imobiliare a depășit valoarea de 585 milioane de euro, iar în ultimul trimestru ar putea atinge pragul de 1 miliard de euro, dacă vor fi semnate tranzacțiile aflate în desfășurare.
Un indicator major este volumul de tranzacții finalizate cu succes în 2019, estimat cu până la 15% mai mare decât cel din 2018. Cu atât mai mult cu cât o parte semnificativă a capitalului provine de la investitorii autohtoni, acest lucru transmite un semnal clar, așa cum am mai spus, de vigoare a pieței. Având în vedere că business-ul este interconectat cu mediile social și politic, consider că 2019 a reprezentat un success pe toate cele trei planuri.
Preocupările principale ale societății românești
Consider că, în general, accentul trebuie pus pe grija și respectul față de oameni, de români, așadar cei 30 de ani scurși de la Revoluție ar putea fi considerați o călătorie cu peripeții din care se pot trage multe învățăminte, astfel încât traiul de zi cu zi al fiecăruia să devină mai confortabil. Pot menționa concret câteva aspecte de care ne lovim în real estate și pe care ni le-am dori mai eficiente, acestea fiind infrastructura si birocrația.
Strategia companiei pentru 2020
Noi ne considerăm un investitor orientat pe termen lung cu focus puternic pe un cash-flow stabil al portofoliului nostru și un grad mare de ocupare în portofoliu. Prin urmare, principalul punct al strategiei noastre este gradul înalt de orientare către clienții noștri. Din acest punct de vedere, în segmentul de office ne concentrăm pe dezvoltarea brandului nostru de office – myhive – un concept al cărui succes se bazează pe patru piloni majori: ospitalitate, infrastructură, flexibilitate și comunitatea valoroasă pe care o creează printre chiriașii săi. În segmentul de retail, planurile noastre includ îmbunătățirea experienței vizitatorilor noștri în centrele comerciale VIVO!.