Cu o experienţă de peste 14 ani în domeniul IT, Mălin Ştefănescu este fondatorul EEU Software, companie care se ocupă de dezvoltare de software sau testare automată în Java, printre alte proiecte. Totodată, Mălin a pus bazele multor alte companii de tehnologie, atât în ţară cât şi peste hotare, utilizându-şi experienţa cu aplicaţiile complexe şi cunoştinţele de project management pentru a contribui semnificativ la succesul acestora.
Pe lângă propriile business-uri însă, Mălin Ştefănescu ajută şi antreprenorii aflaţi la început de drum în calitate de angel investor şi le oferă startup-urilor în care investeşte, pe lângă bani, şi mentorat, consiliere şi mulţi ani de experienţă. Acesta este unul dintre motivele pentru care a ales să fie mentor în cadrul How to Web MVP Academy, program de pre-accelerare adresat startup-urilor în tehnologie din Europa Centrală şi de Est, şi a avut astfel ocazia să discute în mod direct cu echipele finaliste.
La ce se uită prima dată? “În primul rând mă interesează echipa, mă conving dacă au o echipă bună şi un produs bun. Pe urmă mă uit la planul de afaceri, acesta însemnând perspectivele de dezvoltare”, povesteşte investitorul.
Aici, la lucrul în echipă, apar şi greşelile care fac diferenţa între succesul unui startup prin transformarea ideii într-o viziune pe termen lung şi destrămarea întregului business. “Echipele sunt formate din colegi de facultate sau prieteni, însă nu sunt formate pe criterii de business. Sunt 3 programatori, sau 3 ASE-isti, sau cei 2 şi prietenele lor. Echipele sunt formate pe genunchi de cele mai multe ori. Din cauza asta se dezintegrează şi startup-urile nu ajung unde ar trebui să ajungă. Chiar dacă e de înţeles că la început nu pot avea toate competenţele, ar trebui să aibă în vedere faptul că nu se poate face o firmă cu 3 programatori care ramân programatori. Într-o echipă trebuie să existe şi competenţe de business, marketing şi vânzări”, explică Ştefănescu.
Odată găsită echipa potrivită, Mălin nu are în vedere o sumă fixă pe care este dispus să o investească, ci ia o decizie în funcţie de perspectivele de dezvoltare ulterioară ale afacerii şi scalabilitatea acesteia.
În plus, rămâne fidel domeniului căruia îi cunoaşte toate tainele, acela de software. “Sunt partener şi într-o agenţie de marketing strategic, însă e în zona în care mă pricep (software). Investesc în acest domeniu pentru că îl înţeleg, ştiu ce probleme pot apărea, cunosc tendinţele în piaţă. Pe lângă bani, investesc experienţa pe care am acumulat-o de-a lungul timpului şi cred că acest lucru este necesar pentru un startup la început de drum” continuă Mălin şi ne oferă exemplul unuia dintre startup-urile care i-au atras atenţia (şi banii): Green Horse Games.
“Când am investit în George (Lemnaru – Fondator Green Horse Games) nu aveam experienţă în gaming, dar sunt lucruri pe lângă gaming care contează. În plus, până la urmă şi industria de gaming înseamnă tot software şi implică programare”, afirmă investitorul care este încântat de evoluţia înregistrată de compania de gaming în ultimele luni.
În opinia sa, există o varietate de piese care trebuie să se aşeze la un loc pentru ca un startup să aibă succes. Cel mai important, oamenii trebuie să muncească, să-şi facă serios treaba. Contează echipa, produsul şi ce îşi propun să facă mai departe. “Toate lucrurile acestea sunt esenţiale, însă se pot ajusta în timp. Cel mai important însă este ca oamenii care conduc business-ul să fie dedicaţi şi să aibă viziune”, concluzionează Mălin Ştefănescu.
Acest material este realizat împreună cu How to Web MVP Academy, program de pre-accelerare adresat celor mai performante startup-uri din Europa Centrală şi de Est dezvoltat în parteneriat cu Microsoft, Romtelecom şi Cosmote cu sprijinul Bitdefender, Raiffeisen Bank, Hub:raum şi TechHub Bucharest.