Horia Cardoș, fondatorul și CEO-ul Agroland Group, este un antreprenor care și-a construit afacerea prin muncă, perseverență și o capacitate de a transforma obstacolele în oportunități. Cu o experiență de peste 25 de ani în antreprenoriat, Cardoș conduce un business prezent în retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală – o diversificare strategică, esențială pentru reziliența Agroland într-un context economic mereu schimbător.
Privind în urmă la ultimii ani de la listarea pe piața de capital, Horia Cardoș vorbește despre o perioadă plină de provocări, dar și de maturizare pentru companie. „Nu avem timp să ne plictisim. Bugetele le facem și le revizuim permanent. În criză se găsesc foarte multe oportunități și noi le-am folosit exact așa: ca oportunități de creștere și diferențiere față de competiție.”
Această filozofie a permis grupului să investească puternic, chiar și în condiții dificile. Doar în ultimii doi ani, Agroland a direcționat peste 30 de milioane de lei către dezvoltare – în modernizarea fabricilor de furaje, în divizia de hrană pentru animale de companie, în extinderea platformei avicole de la Mihăilești, dar și în achiziționarea primei ferme de producție de ouă bio. „Ne dezvoltăm mai ales pe verticală, construim un business cu mai multe surse de venit și de profit, atent la direcțiile globale”, punctează CEO-ul Agroland.
Această strategie integrată s-a dovedit eficientă mai ales în momentele de dezechilibru ale pieței. Când prețurile cerealelor au scăzut semnificativ și mulți fermieri au intrat în dificultate, divizia de producție alimentară a Agroland a reușit să capitalizeze momentul: costurile de producție au scăzut, iar marjele au crescut. În același timp, consumul de ouă a crescut la nivel global, în timp ce producția din Europa de Vest s-a redus, pe fondul închiderii fermelor și al efectelor gripei aviare. „Suntem cel mai mare furnizor de ouă pentru București și exportăm constant în Europa de Vest. Piața este volatilă, dar noi am fost pregătiți și suntem profitabili.”
În aprilie, compania a anunțat o etapă importantă în clarificarea și consolidarea modelului operațional, împărțindu-și activitatea în trei verticale strategice: retail, food și agribusiness. Această structurare vizează atât eficiența internă, cât și o comunicare mai clară către investitorii din piața de capital. „Avem peste 500 de angajați direcți și aproape 1000 în sistemul de franciză. Era important ca și investitorii să înțeleagă mai bine cum funcționează fiecare segment de business. Din păcate, Agroland este azi subevaluată. Dar suntem siguri că, pe termen mediu, investitorii vor vedea potențialul.”
Listarea pe piața AeRO a Bursei de Valori București (BVB) în 2021 a fost un punct de cotitură pentru Agroland. Accesul la finanțare alternativă – atât prin majorări de capital, cât și prin emisiuni de obligațiuni – a adus companiei peste 35 de milioane de lei pentru dezvoltare. Prima emisiune de obligațiuni a avut loc chiar în martie 2020, odată cu debutul pandemiei, și a fost suprasubscrisă. „Am rambursat în martie 2025 cei 8 milioane de lei din obligațiuni. Am demonstrat că suntem capabili să atragem și să returnăm finanțarea, oferind încredere investitorilor.”
Pe lângă capital, listarea a adus și vizibilitate crescută, guvernanță corporativă și o disciplină financiară riguroasă. „Astăzi avem peste 3.500 de acționari. Poate nu îi cunoaștem pe toți, dar în fiecare decizie pe care o luăm ne gândim la interesul lor. Asta ne responsabilizează și ne motivează.”
În privința direcțiilor viitoare, Agroland își propune să continue investițiile într-un ritm sustenabil, cu cicluri clare de creștere și consolidare. Planurile vizează extinderea capacităților de producție în sectorul alimentar și accelerarea dezvoltării rețelei de retail, cu obiectivul de a ajunge la 300 de magazine la nivel național în următorii trei ani. „Vedem un deficit de producție în Europa și avem curaj să investim. Modelul nostru de retail este profitabil, iar România este o piață cu potențial enorm. Credem în creștere sustenabilă, în decizii pe termen lung și în parteneriate solide cu investitorii.”
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.