A fost o oportunitate de a demonstra că industria grea din România poate fi la fel de agilă și modernă ca orice altă industrie.
Un interviu cu Ana Constantin, Digital Manager GRAMPET Group
Se vorbește tot mai mult despre digitalizare, dar de cele mai multe ori rămânem la nivelul conceptual. GRAMPET Group tocmai a bifat un proiect major: „Go Live”-ul Microsoft Dynamics 365 la RELOC Craiova. Ce înseamnă, de fapt, această etapă pentru voi și de ce a fost RELOC locul în care ați ales să faceți acest pas?
Pentru noi, momentul acesta nu este despre lansarea unui software, ci despre o schimbare de ritm. RELOC Craiova este o uzină cu o istorie îndelungată, un loc unde se construiesc și se modernizează locomotive care țin România în mișcare. Să aduci tehnologie de ultimă generație într-un mediu industrial atât de complex a fost un act de curaj.
Implementarea a durat 14 luni, timp în care am analizat și optimizat sute de fluxuri operaționale și am migrat volume semnificative de date. Am regândit și am aliniat la cele mai bune practici internaționale tot ce înseamnă procese financiare, comerciale, logistice și de achiziții. Când spui „Go Live”, spui, de fapt, că o uzină întreagă începe să respire într-un singur ritm digital, unde toate departamentele văd și înțeleg aceleași date în timp real. A fost un demers ambițios, însă rezultatul demonstrează clar că o companie cu tradiție din industria grea, chiar și în România, poate fi la fel de agilă și modernă ca orice companie tech.
GRAMPET vorbește adesea despre faptul că noile tehnologii sunt integrate și implementate pentru a veni în sprijinul specialiștilor din companie. Ce beneficii concrete aduce adoptarea Microsoft Dynamics 365 Business Central pentru echipa RELOC Craiova și cum se traduc acestea în activitatea de zi cu zi?
Tehnologia este doar un instrument; adevărata ei valoare este dată de modul în care le simplifică munca oamenilor. Prin unificarea proceselor financiare, comerciale, logistice și de achiziții într-o platformă unică, am eliminat complet munca în sisteme izolate și sarcinile manuale repetitive. Colegii noștri câștigă timp prețios, reducând timpii de procesare și putându-se concentra pe activități analitice, cu valoare adăugată reală.
În plus, această transparență le oferă specialiștilor și conducerii acces în timp real la informații de sinteză fundamentale pentru luarea deciziilor rapide și corecte. În final, Business Central nu înseamnă doar eficientizare operațională, ci creează un mediu de lucru modern, predictibil și reprezintă fundația pe care vom continua extinderea proceselor noastre digitale.
Să conduci un proiect de digitalizare de o asemenea anvergură într-o industrie grea este o miză uriașă. Ce te-a motivat cel mai mult când ai preluat această responsabilitate și cum se simte din interior conducerea acestei transformări la nivelul GRAMPET Group?
M-a motivat simpla dorință de a pune tehnologia în slujba oamenilor noștri. Mi-am dorit să le luăm de pe umeri procesele manuale greoaie și repetitive, pentru a le oferi claritate și eficiență în activitatea de zi cu zi. A fost o oportunitate de a demonstra că RELOC Craiova continuă să fie un reper al excelenței industriale, un loc unde performanța ține pasul cu cele mai noi standarde digitale.
Din interior, conducerea acestei transformări se simte ca un maraton al încrederii. Nu e vorba doar despre implementarea unei platforme software, ci despre a fi zi de zi alături de echipe și de a le sprijini tranziția. Când vezi că o uzină de calibrul RELOC Craiova începe să funcționeze într-un ritm digital fluid, iar munca colegilor devine mai simplă, ai confirmarea că întreaga energie a meritat din plin.
„RELOC Craiova continuă să fie un reper al excelenței industriale, un loc unde performanța ține pasul cu cele mai noi standarde digitale.”
Când o companie mare pornește un proiect de transformare digitală de acest calibru, prima opțiune este adesea externalizarea către consultanți străini. GRAMPET Group a ales însă să coordoneze totul prin Departamentul de Digitalizare, umăr la umăr cu echipa RELOC. Cât de importantă a fost această alegere?
A fost o alegere asumată, dar mai ales un vot de încredere acordat propriilor noștri oameni. Cine cunoaște mai bine subtilitățile și provocările unei uzine decât cei care lucrează acolo zi de zi?
Coordonarea integrală de către Departamentul de Digitalizare al GRAMPET Group, alături de echipa RELOC, a demonstrat că expertiza internă poate conduce cu succes o inițiativă de o asemenea anvergură, fără niciun compromis privind calitatea, termenele de livrare sau obiectivele de business. Echipa noastră internă de digitalizare a lucrat cot la cot cu inginerii, specialiștii în achiziții și economiștii de la RELOC. Am demonstrat că avem în grup competențe extraordinare, capabile să livreze la standarde europene.
Mai mult decât atât, am creat premisele unei schimbări asumate de întreaga organizație. Când oamenii participă activ la definirea proceselor și a modului în care soluția este configurată pentru activitatea lor, sentimentul de apartenență este total.
Când privim la nivel macro, România se confruntă în continuare cu decalaje mari în privința digitalizării în comparație cu media europeană, iar industria grea este privită adesea ca fiind cel mai greu de schimbat. De ce este digitalizarea o urgență strategică pentru România și cum se poziționează GRAMPET Group în acest peisaj?
Digitalizarea nu mai este de mult o opțiune, ci condiția fundamentală pentru competitivitate și reziliență pe piața europeană. Din păcate, la nivel național, România se află încă la coada clasamentelor europene privind maturitatea digitală din companii și integrarea tehnologiei în economie. Există un decalaj real, însă acesta nu trebuie privit ca o frână, ci ca o oportunitate uriașă de accelerare.
În acest peisaj, GRAMPET Group a ales să își asume un rol de pionierat. În loc să așteptăm ca piața să se schimbe de la sine, noi am decis să fim un motor al transformării. Prin proiecte precum cel de la RELOC Craiova, arătăm că în România se poate construi o cultură digitală de cel mai înalt nivel, aducând automatizarea, platformele integrate și deciziile bazate pe date acolo unde contează cel mai mult: în inima producției.
Proiectul de la Craiova este un succes bifat. Ce înseamnă acest moment pentru harta mai amplă a digitalizării GRAMPET Group și ce urmează?
RELOC Craiova este dovada că viziunea pe care ne-am asumat-o funcționează. A fost prima bornă dintr-un plan mult mai ambițios. Următorul pas este extinderea integrată a platformelor Microsoft Dynamics 365 la nivelul tuturor companiilor din cadrul GRAMPET Group. Construim cel mai complex ecosistem digital din industria feroviară românească – un sistem interconectat, agil și modern, care transformă tehnologia într-un avantaj competitiv strategic pe termen lung.
____
* conținut sponsorizat
