Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Gábor Mozga, CEO MOL România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Gábor Mozga: Dacă ar fi să aleg un singur cuvânt care definește anul 2025, acesta ar fi „adaptare”. Anul a fost marcat de schimbări importante din punct de vedere fiscal și de tensiuni geopolitice.
Acest context a provocat companiile să rămână agile și să dezvolte proiecte prin care să genereze valoare adăugată, aspect vizibil și în activitatea noastră. La MOL România am rămas consecvenți direcției strategice, am continuat să facem investiții mari în tehnologie pentru a îmbunătăți experiența clienților și pentru a satisface mai bine nevoile lor.
Am mizat pe modelul ERP optimizat, am implementat o nouă platformă de retail și am îmbunătățit programul nostru de loialitate, MOL Move. Datorită modelului nostru solid de business, avem încredere că în perioada următoare lucrurile vor evolua în mod favorabil.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Gábor Mozga: La fel ca multe companii din sectorul energetic și de retail, una dintre preocupările noastre principale la începutul anului 2025 a fost legată de evaluarea impactului noilor măsuri fiscale și a presiunii pe care aceste schimbări au exercitat-o atât asupra mediului de business, cât și asupra consumatorilor.
În prima parte a anului am observat o schimbare în comportamentul IMM-urilor și al clienților angro, care și-au redus volumele, însă spre finalul anului lucrurile s-au îmbunătățit.
În paralel, cererea de carburanți din partea clienților de retail a rămas stabilă pe parcursul anului, înregistrând chiar o creștere a numărului de clienți care plătesc în numerar, adică fără a utiliza carduri de flotă.
În ciuda acestui context, am continuat să operăm un model de business solid, cu venituri stabile susținute de creșterea segmentului de retail, extinderea serviciilor non-fuel și adoptarea accelerată a platformei digitale de loialitate MOL Move.
Dincolo de volatilitatea macroeconomică, anul acesta ne-am acordat și timp să sărbătorim rezultatele pe care le-am obținut pe plan local. A fost un an special pentru noi, pentru că am sărbătorit 30 de ani de activitate aici – o perioadă îndelungată de-a lungul căreia am avut ocazia să demonstrăm că suntem un partener stabil, implicat în comunitate, care susține economia locală.
Până în prezent, am investit peste 350 de milioane de dolari aici deoarece credem în potențialul economiei din România și ne-am luat angajamentul de a continua să investim aici.
Printre realizările recente, alături de proiectele de dezvoltare pe care le-am menționat anterior, esențiale pentru evoluția businessului, se numără și extinderea prezenței locale: am deschis șase stații noi și avem alte șase în construcție. Am investit, de asemenea, în consolidarea capacității logistice, în special în infrastructura de descărcare feroviară și interconectare.
Avem în continuare planuri de dezvoltare și ne dorim să continuăm procesul de integrare și creștere, după perioada de transformare. Sperăm că lucrurile se vor stabiliza și vor evolua într-o direcție care să le ofere mai multă predictibilitate companiilor care au planuri de investiții pe plan local.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Gábor Mozga: Crizele suprapuse – tensiunile geopolitice, incertitudinea economică și schimbările de politică fiscală – au influențat inevitabil mediul în care activăm. Aceste dinamici au generat volatilitate, au testat încrederea consumatorilor și au influențat comportamentul de cumpărare.
În ciuda acestui context, România și-a consolidat poziția în cadrul Grupului MOL, fiind una dintre cele mai puternice piețe de carburanți. Cu toate acestea, credem că economia locală ar putea avea mai multe beneficii dacă schimbările de politici ar fi implementate prin consultare și dialog cu mediul de afaceri.
Noi suntem deschiși să ne punem la dispoziție expertiza și să colaborăm cu autoritățile, cu organizațiile din industrie și cu partenerii pentru a contribui la crearea unui cadru legislativ predictibil și orientat către viitor, care să susțină creșterea economică și securitatea energetică.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Gábor Mozga: Creșterea apare atunci când faci investiții, iar una dintre vulnerabilitățile mediului de afaceri este reprezentată de lipsa de predictibilitate legislativă, care generează incertitudine și descurajează deciziile investiționale.
Cu toate acestea, România continuă să demonstreze reziliență economică. Unul dintre punctele forte majore este potențialul de creștere pe termen lung, în special prin dezvoltarea infrastructurii și a proiectelor bazate pe investiții.
Având o poziționare strategică, o putere de cumpărare în creștere și o infrastructură rutieră în curs de dezvoltare, România oferă oportunități atractive, în special pentru companiile active în sectoarele de mobilitate, logistică și energie.
Dimensiunea populației și densitatea auto în creștere accentuează relevanța sectorului nostru. Restaurarea stabilității și predictibilității ar îmbunătăți semnificativ parcursul economic al României și le-ar permite companiilor să contribuie mai eficient la dezvoltarea sustenabilă.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Gábor Mozga: Așteptarea noastră de la autoritățile din România este, cu siguranță, împărtășită de întreg mediul de afaceri: restabilirea predictibilității și a stabilității. Companiile au nevoie de un cadru legislativ clar și coerent pentru a putea planifica investiții și pentru a stimula inovația.
Politicile fiscale previzibile, dialogul transparent cu sectorul privat și o perspectivă strategică pe termen lung sunt esențiale pentru a întări încrederea și pentru a asigura reziliența economică.
Credem că o colaborare constructivă între mediul public și cel privat este esențială pentru a valorifica potențialul României, fie că ne referim la dezvoltarea infrastructurii, la sprijin ca parte a procesului de tranziție energetică sau la sprijinirea dezvoltării industriilor care contribuie la creșterea competitivității.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Gábor Mozga: Strategia noastră pentru anul viitor rămâne ancorată în continuitate, creștere și inovație centrată pe client. În primul rând, vom continua să ne consolidăm prezența pe segmentele de retail și B2B, extinzându-ne rețeaua pentru a asigura accesul la carburanții și serviciile noastre de mobilitate de înaltă calitate la nivel național, în paralel cu dezvoltarea programelor de loialitate.
În al doilea rând, ne-am asumat obiectivul de a accelera vânzările non-fuel. Fresh Corner, devenit deja un brand integrat în rutina zilnică a consumatorilor, împreună cu opțiunile de gustări, băuturi și servicii cu valoare adăugată, va avea un rol tot mai important în această evoluție – susținând obiectivul nostru ca până în 2026 cel puțin 65% dintre tranzacții să includă o componentă non-fuel.
În al treilea rând, vom accelera transformarea digitală, pornind de la rezultatele solide ale MOL Move, platforma prin care peste un milion de utilizatori din România beneficiază de oferte speciale și discounturi.
Investițiile noastre în infrastructură și eficiență logistică vor susține această strategie, asigurând competitivitatea pe termen lung și alinierea la dinamica în schimbare a peisajului mobilității.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Gábor Mozga: Privind înainte, anul 2026 va aduce atât provocări globale, cât și specifice sectorului nostru. Din punct de vedere economic, ne așteptăm la o perioadă de optimism prudent.
După o încetinire temporară generată de incertitudinile anului 2025, economia globală este așteptată să se stabilizeze treptat. Totuși, ritmul tranziției energetice va modela evoluția sectorului, deoarece companiile trebuie să echilibreze cererea de combustibili tradiționali cu dezvoltarea accelerată a soluțiilor de energie mai curată.
Pentru industria noastră, modificarea tendințelor de consum de carburanți, cu migrarea treptată a cererii pentru combustibili fosili din Vest către Est, va reconfigura piețele regionale și va crește importanța strategică a unor țări precum România. În același timp, dezvoltarea infrastructurii trebuie să accelereze pentru a sprijini mobilitatea, logistica și competitivitatea regională.
Pentru MOL România, 2026 va fi un an de integrare și creștere, axat pe continuarea transformării digitale și operaționale, pe îmbunătățirea experienței clienților și pe extinderea portofoliului de servicii de retail și B2B.
Cu un cadru legislativ corect și orientat spre viitor și cu o colaborare solidă între mediul public și cel privat, România poate juca un rol central în modelarea peisajului energetic și al mobilității în regiune.
(18 decembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.