Claudia Predoană, fondatoarea agenției It Girls Media, se distinge prin capacitatea de a gestiona conexiuni complexe de influencer marketing, transformând relațiile dintre branduri și creatorii de conținut în parteneriate eficiente.

Claudia Predoană, fondatoarea agenției de influencer marketing It Girls Media

Forbes România: Ce a însemnat anul 2025 pentru agenția It Girls Media? (număr de campanii, număr de branduri, creatori de conținut)

Claudia Predoană: Privind în urmă, fiecare an l-a depășit pe cel dinainte. În 2025 am gestionat peste 500 de campanii pentru unele dintre cele mai mari branduri din România și nu numai.

A fost totodată un an foarte plin pe plan personal, așa că în ceea ce privește portofoliul de creatori, am ales să fiu mai selectivă ca niciodată și am început o singură colaborare nouă, cu Victoria Stroe. Odată cu ea, am încălcat pentru prima dată regula mea de a lucra exclusiv cu macro influenceri. O excepție pe care nu o regret nicio secundă. Victoria este, cu siguranță, un diamant al generației ei.

Forbes România: Cum a început anul 2026 (primele trei luni) pentru agenția It Girls Media? Afacerile au fost influențate de recesiunea tehnică a economiei?

Claudia Predoană: Mă bucur să spun că, momentan, nu resimt nicio influență a recesiunii tehnice. Dimpotrivă, 2026 a început mai solid decât mă așteptam. Încă din primul trimestru am reușit să stabilesc mai multe proiecte pe termen lung decât în orice alt an de până acum, ceea ce îmi confirmă că brandurile caută, mai mult ca niciodată, stabilitate și parteneriate durabile.

Forbes România: Care este rolul agenției pe care o conduceți în relația brand – influencer – consumator?

Claudia Predoană: Recent am trecut printr-un rebranding și am ales un slogan care definește cel mai bine ceea ce încerc să construiesc: „not an agency. your business bestie.” Relația pe care o am cu toți partenerii mei este una foarte personală și apropiată, așa că nu se raportează la mine ca la o agenție. Pentru fiecare dintre ei eu sunt Claudia, Communication Manager. Rolul meu este să mă asigur că totul funcționează, de la propunere și brief până la factură și raportare, astfel încât brandul să primească ce și-a dorit, iar influencerul să livreze ce a promis.

Forbes România: Care sunt perioadele de vârf ale activității agenției It Girls Media în cursul unui an calendaristic?

Claudia Predoană: Influencer marketing-ul este o industrie care nu doarme niciodată. Pentru că lucrez cu creatori din nișe foarte diferite, nu mai simt o distincție atât de clară între lunile de vârf și cele mai liniștite. Fiecare nișă vine cu propriul sezon: beauty-ul explodează în perioada cadourilor, parentingul în back to school, food-ul în jurul sărbătorilor. Noiembrie și decembrie rămân, de regulă, cele mai aglomerate luni dar recunosc că, din fericire, nu ne plictisim nici în restul anului.

Forbes România: Care sunt criteriile după care vă alegeți influencerii din portofoliul. Care sunt valorile profesionale ale activității dvs?

Claudia Predoană: Sunt zilnic recunoscătoare că am privilegiul de a decide cu cine vreau să lucrez, iar asta e, poate, cea mai frumoasă parte a vieții de antreprenor. Sunt foarte selectivă atunci când încep o colaborare nouă. Mă uit la imagine, coerență, valorile transmise și la cât de mult rezonez, personal, cu omul din spatele contului.

Colaborez preponderent cu macro influenceri, fiecare dintre clienții mei fiind o voce de referință în nișa în care activează

Forbes România: Aveți o evaluare a bugetului total investit în piața de influencer marketing din România, în anul 2025?

Claudia Predoană: Am o estimare bazată pe studiul realizat de MOCAPP și Hype Auditor, pe care îl urmăresc în fiecare an. Pentru 2025, estimarea era de 112 milioane de euro, un buget care, din perspectiva mea de zi cu zi, pare plauzibil.

Forbes România: Ce fel de antreprenor sunteți? Mână de fier, înțelegător cu problemele angajaților/colaboratorilor, obsedat de ordine, proceduri și disciplină, exigent și maniac?

Claudia Predoană: Cred că rețeta succesului conține câte puțin din toate. Sunt empatică și înțelegătoare cu oamenii din jurul meu: clienți, angajați, colaboratori. Sunt obsedată de ordine, proceduri și disciplină în munca mea și ceea ce pot controla 100%, dar și exigentă și maniacă, atunci când nu mă vede nimeni.

Forbes România: Ce reprezintă pentru dvs, în calitate de antreprenor, profitul financiar al agenției?

Claudia Predoană: Mult timp, am avut o relație complicată cu zona asta. Venind dintr-un domeniu complet diferit – sunt absolventă de studii juridice, nu de comunicare – și fără un parcurs academic „validat” în acest domeniu, sindromul impostorului m-a ținut o perioadă pe loc. Inclusiv în felul în care mă raportam la bani: eram generoasă și curajoasă când venea vorba de bugetele clienților, pe care le consider bani de monopoly, dar reticentă când era vorba de propriul profit.

Din fericire, am învățat, de-a lungul timpului, să tratez profitul agenției ca pe un instrument de creștere, iar asta s-a tradus în investiții constante în oameni, în perfecționare și în dezvoltare.

Forbes România: Care sunt schimbările de strategie în comunicarea brandurilor în ultimul an și jumătate? Ce schimbări ați constatat?

Claudia Predoană: Brandurile au devenit mai selective în alegerea parteneriatelor și s-au concentrat pe rezultate măsurabile și parteneriate pe termen lung.

Forbes România: Dar cum s-au adaptat creatorii de conținut în această perioadă cu numeroase crize interne și internaționale?

Claudia Predoană: Am urmărit atent mai multe crize de imagine, atât interne, cât și internaționale, cum a fost cazul Chiarei Ferragni, unde „criza” s-a întins pe ani de zile.

Ce am observat e că diferența dintre o criză care distruge și una care trece a stat aproape întotdeauna în același lucru: cum a reacționat persoana în cauză. Viteza, tonul, asumarea sau lipsa ei, toate contează enorm în ochii publicului și, implicit, ai brandurilor partenere.

O mișcare greșită poate distruge ani de reputație, iar responsabilitatea este, implicit, mult mai mare În același timp, astfel de situații m-au făcut și pe mine să devin mai atentă în zona contractuală. Am introdus clauze noi, mai clare, care acoperă scenarii de criză și protejează creatorul mai bine.

Forbes România: Care sunt principalele schimbări pe care le-ați constat la publicul consumator?

Claudia Predoană: La fel ca brandurile, și publicul a devenit mult mai selectiv și, poate, mai atent ca niciodată. Nu mai urmărește un influencer doar pentru conținut, ci pentru omul din spatele contului: cum se poziționează, cum interacționează și cât de coerent este.

Publicul îi recompensează, pe termen lung, pe cei care tratează comunitatea ca pe o relație, nu ca pe o audiență.

Forbes România: Ce rol joacă Inteligența Artificială în activitatea agenției pe care o conduceți? 

Claudia Predoană: În optimizarea proceselor zilnice, profităm cât mai mult de tool-urile AI și recunosc că ne-au făcut viața considerabil mai ușoară. Însă am o rezervă clară când vine vorba de conținutul foto și video generat artificial.

Nu pentru că nu aș recunoaște ce poate face tehnologia, ci pentru că, în esență, influencer marketing-ul este despre conexiune umană. Iar conținutul generat de AI, oricât de spectaculos vizual, riscă să erodeze tocmai acest lucru: emoția, credibilitatea și relația dintre creator și publicul său.

Forbes România: Care credeți că este rolul unui influencer în această lume frământată de numeroase crize?

Claudia Predoană: Să aducă speranță, claritate (mai ales în cazul specialiștilor din domenii precum sănătate, economie sau geopolitică) și o doză de onestitate într-o lume sufocată de perfecțiune.

În același timp, cred că e important să înțelegem că influencerii nu ne datorează nimic. Percepția asupra lor este, de multe ori, construită din așteptări pe care ni le-am creat singuri și pe care ei nu sunt obligați să le îndeplinească.

Filtrul cel mai sănătos rămâne cel personal. Dacă cineva îți trezește admirație, te face să te simți mai motivat, mai informat sau pur și simplu mai bine în timp ce îl urmărești, merită susținerea ta. Dacă cineva nu e pe placul tău, dă-i unfollow. E atât de simplu.

Forbes România: Care sunt estimările dvs. în privința investițiilor în piața de influencer marketing din România, în anul 2026?

Claudia Predoană: Activez în acest domeniu de aproape 10 ani, timp în care am traversat perioade de incertitudine economică, dar și schimbări majore de algoritm. De fiecare dată piața nu doar că a rezistat, ci a continuat să crească.

Pentru 2026, cred că brandurile vor continua să investească în acest domeniu, nu neapărat exploziv, ci susținut și selectiv. Cred că vom vedea un focus mai mare pe eficiență, pe parteneriate relevante și pe creatori bine poziționați, în detrimentul volumului.

Forbes România:Care sunt obiectivele de business al It Girl Media în 2026? 

Claudia Predoană: Pentru 2026, unul dintre obiectivele mele principale a fost să ajung la un anumit număr de creatori în portofoliu, un target pe care aproape l-am atins deja. În prezent, lucrez cu Ela Crăciun, Sînziana Iacob, Ioana Grama, Ileana Sterp, Dr. Mihail, Prăjiturela, Geta Sterp, Victoria Stroe, Ada Pop, Mira și Alexandru Iacob, și sunt mândră de fiecare colaborare în parte.

Desigur, mai sunt câteva persoane din online pe care le admir și cu care mi-ar plăcea să lucrez, însă nu vreau să grăbesc nimic. Dincolo de portofoliu, un obiectiv important este să îmi cresc echipa și să creez un cadru în care să susținem creatorii să dezvolte proiecte de referință în industrie.

(3 aprilie 2026)

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai. 

The post Claudia Predoană (It Girls Media): „La fel ca brandurile, și publicul a devenit mult mai selectiv și, poate, mai atent ca niciodată” appeared first on Forbes Romania.

Modelul de școală construit de Alina Gânj, Managing Director și cofondatoarea International House & English Kids Academy, se bazează pe integrarea educației emoționale în procesul de învățare. Cât de fezabil este acesta într-o lumea asediată de tehnologie?

Alina Gânj, Managing Director și cofondatoarea International House & English Kids Academy

Forbes România: Care au fost motivele care au stat la baza lansării în 2002 a International House & English Kids Academy? Ce anume v-a determinat să porniți această activitate? Care au fost motivațiile de atunci?

Alina Gânj: La început a fost, foarte sincer, o alegere de viață. Când am pornit acest drum, nu am plecat de la ideea de a construi doar o afacere, ci de la dorința de a construi ceva care să conteze cu adevărat pentru copii. Pentru copiii noștri, dar și pentru alți copii care meritau acces la educație de calitate, la profesori bine pregătiți, la mentori și la experiențe care să le deschidă nu doar mintea, ci și caracterul.

Afilierea la rețeaua International House, în 2002, a venit firesc. Ne-am dorit să aducem în România standarde internaționale reale în predarea limbilor străine, nu doar cursuri de engleză. Engleza și limbile străine au fost de fapt, poarta de intrare. În spatele lor am vrut să construim ceva mult mai profund încredere, curaj, autonomie și inteligență emoțională. Asta a fost motivația de atunci și a rămas, în esență, aceeași și astăzi.

Forbes România: Care sunt riscurile antreprenoriatul în educație? Dar avantajele?

Alina Gânj: Antreprenoriatul în educație are un specific aparte: lucrezi într-un domeniu esențial pentru societate, dar care nu produce marje spectaculoase pentru business și nici rezultate instant pentru cursant. Aici, riscul cel mai mare este să sacrifici calitatea de dragul creșterii rapide. În educație, orice compromis se vede mai târziu: în calitatea profesorilor si a lecțiilor, în copil, în rezultate, în reputație.

Există și riscuri externe: schimbări legislative, presiune economică, crize care afectează imediat puterea de cumpărare a familiilor și bugetele companiilor. Noi am trecut prin momente dificile,  criza din 2009–2010 și apoi pandemia și tocmai ele ne-au obligat să devenim mai disciplinați și mai atenți la sustenabilitate.

Avantajul major este că, atunci când faci lucrurile bine, impactul este profund și multiplicator. În educație nu livrezi doar un serviciu, contribui la formarea unor oameni, iar asta creează loialitate, sens și o reputație care se construiește în ani.

Ceea ce mă motivează cu adevărat nu este doar performanța economică, ci mai ales rezultatele pe care le văd în oameni, in profesorii în care investim constant prin divizia de teacher training și pe care îi văd crescând frumos, profesional și uman, în copiii pe care îi însoțim ani la rând și la care vedem, în timp, nu doar progres academic, ci și mai multă încredere, autonomie și echilibru. Și, poate cel mai emoționant „avantaj” îl simțim în recunoștința părinților care ne spun că văd impactul nostru în dezvoltarea copiilor lor. Pentru mine, aceasta este cel mai mare avantaj.

Forbes România: Explicați-ne, vă rog, ce înseamnă pionieratul RULER (Yale) în România? Ce înseamnă implementarea programului RULER de la Yale Center for Emotional Intelligence?

Alina Gânj: Pentru noi, pionieratul RULER în România înseamnă să fi adus în mod instituțional un model validat științific, care pune emoțiile acolo unde le este locul: în centrul învățării, nu la periferia ei. RULER este programul dezvoltat de Yale Center for Emotional Intelligence pentru a sprijini școlile să construiască un climat emoțional sănătos și competențe reale de inteligență emoțională în rândul copiilor și profesorilor.

Noi am ales acest drum pentru că am văzut foarte clar un adevăr simplu: un copil care nu se simte în siguranță emoțional nu poate învăța la potențialul lui real. Implementarea RULER înseamnă instrumente concrete: copiii învață să recunoască emoțiile, să le înțeleagă, să le numească, să le exprime adecvat și să le regleze. Profesorii, la rândul lor, învață să creeze un climat de clasă mai calm, mai clar și mai eficient. În materialele noastre, această transformare apare foarte limpede: RULER a devenit limbaj comun în clasă, în relația cu părinții și în formarea echipei.

Forbes România: Care este structura holdingului pe care îl conduceți? Care sunt firmele care activează în cadrul holdingului?

Alina Gânj: La nivel de business, holdingul este construit pe trei piloni principali.

Primul este zona dedicată copiilor, prin English Kids Academy. Al doilea pilon este divizia pentru adulți și corporate training, unde lucrăm mai ales cu organizații  prin programe in-company și soluții personalizate pentru business. Al treilea pilon este Teacher Training Centre, prin care formăm profesori prin programe precum CELTA, DELTA  si IHCYLT și contribuim la creșterea calității predării limbilor străine în România.

Această structură reflectă foarte bine felul în care am gândit dezvoltarea: nu ca o școală de limbi străine într-un singur format, ci ca un ecosistem educațional care acoperă copilul, adolescentul, adultul, compania și profesorul. Din acest motiv folosim și formularea de holding educațional.

Forbes România: Ce înseamnă să faci afaceri în educația privată?

Alina Gânj: Să faci afaceri în educația privată înseamnă, în primul rând, să accepți că lucrezi cu un tip de capital foarte sensibil: încrederea. Părinții nu cumpără doar un curs. Companiile nu cumpără doar ore de training. Toți cumpără o promisiune legată de viitor.

Asta înseamnă că nu poți construi sănătos doar pe marketing sau pe volum. Trebuie să construiești pe calitatea profesorilor, pe consistența metodologiei, pe procese clare, pe măsurarea rezultatelor și pe o relație de lungă durată cu clientul. În zona corporate, de exemplu, nu mai este suficient un curs general de engleză. Se cer programe specializate, audit lingvistic, obiective măsurabile și flexibilitate. În zona copiilor, părinții caută tot mai mult un loc unde copilul nu doar învață o limbă străină, ci crește ca om.

Forbes România: Ce a însemnat anul 2025 pentru afacerea dvs?

Alina Gânj: Pentru noi, 2025 a însemnat mai ales consolidare, maturizare și claritate strategică. După ani în care am crescut și ne-am diversificat, a fost un moment în care s-a văzut foarte clar cine suntem: nu doar un furnizor de cursuri, ci un centru de excelență în educație lingvistică și dezvoltare umană.

A fost și un an în care s-au confirmat câteva direcții importante: cererea pentru programe personalizate a continuat să crească, atât în zona copiilor, cât și în zona B2B; componenta de teacher training și-a consolidat rolul; iar diferențiatorul nostrum, combinația dintre standarde internaționale și dezvoltare emoțională, a devenit și mai relevant.

Forbes România: Dar cum a început acest an (trei luni), foarte frământat de evenimente interne și internaționale?

Alina Gânj: A început într-un climat de multă prudență. În perioade tensionate, familiile devin mai atente la deciziile lor, companiile își reevaluează investițiile, iar incertitudinea generală se simte imediat și în educație.

Pe de altă parte, tocmai într-un astfel de context se vede foarte clar ce înseamnă să ai o fundație solidă. Noi am pornit anul cu aceeași idee care ne ghidează de multă vreme: în vremuri volatile, educația nu devine mai puțin importantă, ci mai importantă. Oamenii au nevoie de competențe reale, de adaptabilitate, de limbi străine, de echilibru emoțional și de profesori buni. Așa că am început anul cu realism, dar și cu încredere în ceea ce am construit deja.

Forbes România: Care este filosofia de business a companiei dvs? Care sunt valorile afacerii pe care o conduceți?

Alina Gânj: Filosofia noastră de business pornește de la o idee foarte simplă: educația este o investiție pe termen lung, nu un consum de moment. Din acest motiv, nu am urmărit niciodată creșterea cu orice preț. Ne-a interesat mai mult să construim un centru de excelență decât o organizație mare, dar lipsită de profunzime.

Valorile noastre sunt calitatea, respectul pentru om, rigoarea profesională, grija pentru dezvoltarea reală a copilului și ideea de comunitate. Credem foarte mult și în principiul „It takes a village to raise a child”  educația nu este treaba unei singure instituții, ci rezultatul unei relații sănătoase între profesori, părinți, mentori și comunitate.

În business, asta se traduce în standarde mari, investiție constantă în profesori, procese care susțin calitatea și o atenție reală la echilibrul dintre performanță și dimensiunea umană.

Forbes România: Ce reprezintă pentru dvs, în calitate de antreprenor, profitul financiar al companiei?

Alina Gânj: Profitul este necesar. Fără el nu există sustenabilitate, nu există investiție, nu există continuitate. Dar pentru mine profitul nu este scopul final, ci dovada că un model construit sănătos poate merge mai departe și poate servi mai bine oamenii.

În educație, profitul are și o dimensiune morală: ce faci cu el? Îl folosești doar ca indicator de succes contabil sau îl reinvestești în profesori, în curriculum, în experiența cursanților, în infrastructură, în inovație? Pentru noi, răspunsul a fost mereu a doua variantă. Tocmai de aceea am vorbit constant despre echilibrul dintre sustenabilitatea financiară și accesibilitatea cursurilor. În anii cei mai buni, profitabilitatea a fost în jur de 10-15%, dar nu asta definește organizația. O definește felul în care folosește acel profit pentru a crește calitatea.

Forbes România: Se vehiculează în presă și în spațiul public că domeniul educației suferă în România, s-a degradat, sunt foarte mulți analfabeți funcționali. Care este opinia dvs referitoare la nivelul educației și învățământului din România?

Alina Gânj: Cred că ar fi o greșeală să privim educația din România fie excesiv de pesimist, fie prea superficial de optimist. Da, educația din România are probleme reale, iar analfabetismul funcțional este una dintre ele. Da, există decalaje mari între ce cere lumea de azi și ce oferă încă, în multe locuri, școala. Da, prea mult timp am confundat performanța cu memorarea și evaluarea cu presiunea.

Dar cred la fel de mult că există și foarte mulți profesori buni, multe inițiative sănătoase și un potențial real de transformare. Ce lipsește cel mai mult este coerența: formare serioasă și permanentă a profesorilor, educație emoțională structurată, mai mult sens în învățare, mai puțină rușine în clasă și mai multă relevanță pentru viața reală. Școala viitorului nu va fi definită de tehnologie, ci de felul în care rămâne centrată pe copil, pe om.

Forbes: Ce înseamnă pentru dvs un lider? Cum se definește – în viziunea dvs?

Alina Gânj: Pentru mine, liderul este omul care îi face și pe ceilalți să crească. Nu cred în liderul definit prin autoritate sau prin control, ci în liderul care inspiră, structurează, ține direcția și creează context pentru ca ceilalți să devină mai buni.

Îmi este foarte dragă ideea formulată de John Quincy Adams: dacă acțiunile tale îi inspiră pe ceilalți să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult, atunci ești un lider. Mi se pare o definiție foarte sănătoasă, pentru că mută accentul de pe “mine” pe impact.

Forbes România: Ce fel de lider sunteți? Mână de fier, înțelegător cu toate problemele angajaților, obsedat de ordine, proceduri și disciplină, exigent și maniac?

Alina Gânj: Sunt un lider care crede, înainte de toate, în blândețe, în ascultare și în prezență reală lângă oameni. Cred că oamenii au nevoie să fie văzuți, înțeleși și ascultați, nu doar coordonați. Un lider nu ar trebui să stea deasupra echipei, ci alături de ea, mai ales în momentele grele. Îmi place mult ideea lui Simon Sinek din Leaders Eat Last: liderul este cel care își asumă responsabilitatea primul și își pune oamenii pe primul loc, creând pentru ei un spațiu de siguranță, încredere și cooperare.

În același timp, cred la fel de mult în nevoia de cadru clar. Oamenii au nevoie de structură, de repere, de procese sănătoase și de coerență. Procedurile și disciplina nu sunt dușmanii creativității, ci, dimpotrivă, pot deveni baza ei. Când există claritate, oamenii se pot exprima mai liber, pot comunica mai bine și pot construi mai așezat. Pentru mine, disciplina începe în primul rând cu propria persoană: sunt disciplinată cu mine, cu munca mea, cu felul în care îmi asum responsabilitatea și cu standardele pe care mi le cer mai întâi mie.

Așadar, nu sunt nici un lider de tip „mână de fier”, dar nici unul fără direcție. Sunt un lider uman, prezent și exigent în același timp. Cred în empatie, dar și în rigoare. Cred în ascultare, dar și în responsabilitate. Cred că oamenii cresc frumos atunci când se simt respectați, dar și când știu clar care este cadrul în care lucrează.

Forbes România: Într-o lume foarte complexă, în care se suprapun mai multe crize, care credeți că este rolul profesorului? Dar rolul educației și învățământului?

Alina Gânj: Într-o lume atât de complexă, profesorul nu mai poate fi doar un transmițător de informație. Informația este peste tot. Rolul profesorului devine acela de a filtra, de a contextualiza, de a ghida și de a construi siguranță.

Profesorul este, tot mai mult, omul care îl ajută pe copil să înțeleagă lumea fără să fie copleșit de ea. Iar educația ar trebui să însemne exact asta: nu doar acumulare de conținut, ci formare de discernământ, autonomie, capacitate de colaborare, reziliență și gândire critică. Aici cred că rolul educației este uriaș: să pregătească oameni care pot rămâne echilibrați, lucizi și ancorați în valori într-o lume accelerată. RULER și toate demersurile noastre din jurul proiectului amplu „Future Leaders” merg exact în această direcție

Forbes România: Ce așteptări aveți în 2026 de la afacerea pe care o conduceți?

Alina Gânj: În 2026 îmi doresc consolidarea tuturor celor trei piloni ai holdingului, o aprofundare a diferențiatorului nostru educațional și o dezvoltare care să nu compromită niciun moment standardele.

Îmi doresc să creștem în continuare în zona de copii și adolescenți, să consolidăm parteneriatele corporate, să întărim și mai mult Teacher Training Centre și să păstrăm această poziționare de centru de excelență. În egală măsură, îmi doresc ca în 2026 să rămânem foarte clari în misiunea noastră: să nu predăm doar limbi străine, ci să formăm oameni mai încrezători, mai bine pregătiți și mai capabili să facă față viitorului.

(2 aprilie 2026)

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai. 

The post Alina Gânj: „Profesorul este, tot mai mult, omul care îl ajută pe copil să înțeleagă lumea fără să fie copleșit de ea” appeared first on Forbes Romania.

Construit în jurul celei mai importante investiții pe care o putem face: investiția în noi înșine, evenimentul de lansare a celei de-a șasea ediții Forbes Woman Romania a avut loc pe 27 mai, la Clubul Diplomatic.

Pe coperta acestei ediții se află Anca Damour, CEO & Partner DCraig Real Estate și Executive Board Member ELI Parks, un exemplu de succes care a transformat investiția în propria evoluție într-un impact real, îmbinând rigoarea cu intuiția, performanța cu responsabilitatea și succesul profesional cu grija pentru comunitate.

În paginile revistei puteți citi un interviu de excepție cu Anca Damour în care aceasta vorbește despre curaj strategic, leadership autentic și oportunitatea istorică a României de a deveni un hub regional.

Pe scena evenimentului au urcat doamne din mediul de business care, în fața unei săli pline, au împărtășit ideile, valorile și proiectele în care aleg să investească pe termen lung, cum își valorifică energia, timpul, emoțiile și curajul, păstrând echilibrul între viața personală și cea profesională.

Lansarea Forbes Woman Romania #6 – Investiția în sine: inspirație pentru comunitate 

Evenimentul Forbes Woman Romania #6 – Invest in Yourself a devenit astfel un spațiu autentic de inspirație și conectare a comunității feminine de business.

„Celebrăm lansarea celui de-al șaselea număr al revistei Forbes Woman România, publicația prin care facem mai mult pentru comunitatea feminină din jurul Forbes România, deoarece este, probabil, cea mai efervescentă, mai dinamică și mai pasionată dintre toate comunitățile pe care avem bucuria și binecuvântarea de a le fi <<crescut>> (…) Forbes Woman România reflectă cum suntem noi, astăzi, femeile care muncim: geniale, epuizate, luptătoare, bătăioase chiar, sensibile, cu o minte clară de general de armată, cu o viziune de strateg, cu o pereche de ochi care uneori în ședințe deschid și o fereastră Net-a-Porter sau Luisa Via Roma, cu discursuri autentice și înălțătoare, cu teancul de cărți de pe noptieră, cu bucuria revederilor cu cele mai bune prietene, cu plimbările prin cele mai frumoase colțuri din această lume în care aproape ne izbim de stâlpii de iluminat pentru că <<dăm mailuri>>”, a subliniat Raluca Michailov, owner Forbes Romania & Forbes Moldova, în deschiderea evenimentului.

Agendă Forbes Woman Romania #6 – Invest in Yourself. I

One-to-one Raluca Michailov, Owner Forbes Romania & Forbes Moldova ~ Diana Stafie, Foresight Strategist & Founder Future Station – Despre „experiența” de a fi pe coperta Forbes Woman România, investiția care poate face diferența pe termen lung, rolul comunităților autentice și al solidarității feminine în epoca AI.

One-to-one Raluca Michailov, owner Forbes Romania & Forbes Moldova ~ Anca Damour, CEO & Partner DCraig Real Estate și Executive Board Member ELI Parks – Despre investiția în sine în momentele-cheie ale carierei, leadership autentic și rolul curajului și al perseverenței, echilibrul între performanța în business și implicarea în zona socială, cele mai valoroase „active” în care ar trebui să investească o femeie de carieră, inspirație și provocări pentru viitor.

Camelia Șucu, Antreprenor în serie – Invest in Your Time  

Georgia Sălăgean, CFO UniCredit Bank România – Invest in Education & Continuous Learning

Olivia Petre, Leadership Consultant, Coach & Trainer – Invest in Open Expectations

Mihaela Mitroi, PhD, Managing Partner GTA Group – Invest in Experiences

Oana Gherasim, Director de Comunicare PPC Romania – Invest in Education

One-to-one Raluca Michailov, Owner Forbes Romania & Forbes Moldova ~ Rucsandra Hurezeanu, Fondator & CEO Ivatherm – Beauty in the AI Era  

Agendă Forbes Woman Romania #6. II

Claudia Griech, Director General E.ON Energie România– Investing in Others  Means Investing in Yourself

One-to-one Raluca Michailov, Owner Forbes Romania & Forbes Moldova ~ Mădălina Teodorescu, Deputy CEO BRD Groupe Société Générale– Invest in Your Education

Nicoleta Tupiță, Manager Nutriţie Nestlé South Eastern Europe – Invest in Wellbeing

Georgiana Brudaru, Head of Recruitment International Work Finder – Invest in Your Career Path

Florentina Ion, CEO & Founder Editura Didactica Publishing – Invest in Curiosity

Beatrice Dumitrașcu, CEO Residential Division One United Properties – Invest in Your Vision  – Invest in Your Ability to See Ahead

Conversațiile autentice și de calitate sunt și ele investiții valoroase. De aceea o noutate a acestei ediții a fost acordarea unor premii constând în sesiuni one-to-one cu trei personalități remarcabile din mediul de afaceri: Camelia Șucu, Antreprenor în serie, Mihaela Mitroi, PhD Managing Partner GTA Group și Olivia Petre, Leadership Consultant, Coach & Trainer. Partenerii evenimentului au oferit de asemenea premii și cadouri.

Cornerele cu activări și networkingul au completat tabloul general al evenimentului, unul dinamic, bogat în perspective valoroase, inspirație și bucurie.

Fiecare lansare a revistei Forbes Woman România este mai mult decât un eveniment – este o celebrare a puterii, ambiției și contribuției semnificative a femeilor care modelează viitorul, acelor femei care demonstrează că succesul este posibil atunci când pasiunea, perseverența și determinarea se întâlnesc. Aceste femei de excepție ne arată zi de zi că limitele sunt doar o provocare, iar aspirațiile devin realitate prin muncă susținută și viziune.

Mulțumim partenerilor care aleg să investească în această frumoasă comunitate de business:

Strategic Partners: Catena, TEILOR, DAAR, CPI Romania, One United Properties, Nusco, ELI Parks
Dynamic Mobility and Growth Partner: International Alexander Holding
Official Coffee: Nespresso
Official Water: Nazzuro Aqua
Platinum Partner: Moov Leasing
Gold Partners: Porsche, UniCredit Bank, Ivatherm, BRD, E.ON, Editura DPH
Silver Partners: Nestlé România, Siviero Maria, International Work Finder, Select Residences
Tech Partner: Buzz Events
Support Partner: Educație pentru Suflet
Floral Partner: Maison Dadoo
Partners: Clubul Diplomatic, Rapsodia Cake

Fotografii: Denisa Simionescu, Marius Michailov. Regăsiți albumul foto integral al evenimentului aici.

The post Forbes Woman Romania #6 – Invest in Yourself, un eveniment dedicat investiției în propriul potențial, curajului și evoluției appeared first on Forbes Romania.

Perspectivele angajatorilor din România pentru primul trimestru al anului 2026 sunt extrem de rezervate, potrivit studiului ManpowerGroup privind Perspectivele Angajării de Forță de Muncă.

Previziunea Netă de Angajare ajustată sezonier este de 0%, nivel ce indică o stagnare accentuată a activității de recrutare și plasează România pe ultimele poziții la nivel global, alături de Hong Kong și Slovacia, mult sub media mondială de 24%.

Rezultatele sunt derivate din răspunsurile a 519 angajatori, dintre care 46% nu preconizează nicio schimbare de personal. Doar 24% intenționează să facă angajări, în timp ce 28% estimează reduceri – un procent semnificativ mai ridicat decât mediile din regiunea EME (18%) sau nivelul global (16%).

„Datele reflectă un climat generalizat de incertitudine economică și organizațională. Angajatorii reacționează prin reducerea vizibilă a planurilor de recrutare și o orientare clară spre eficientizarea resurselor”, afirmă Miguel Trindade, directorul ManpowerGroup România. Acesta subliniază că presiunile fiscale și instabilitatea legislativă contribuie la „înghețarea” pieței muncii, unde „aproape 3 din 4 angajatori fie nu vor angaja, fie estimează concedieri”.

Diferențe majore între regiuni

Analiza regională arată un tablou inegal:

• Sud-Vest: cea mai puternică intenție de angajare – +38%
• Sud: +7%
• Sud-Est: +4%
• Vest: cel mai slab rezultat – -21%
• Centru: -10%
• București-Ilfov: -2%
• Nord-Vest: -1%
• Nord-Est: +1%

Diferențe între dimensiunile organizațiilor

Companiile mijlocii (250–999 angajați) oferă cele mai bune perspective de recrutare, în timp ce microîntreprinderile (sub 10 angajați) rămân cele mai pesimiste, deși arată o ușoară redresare.

Sectorele au evoluții contrastante. Finanțe & asigurări au cea mai ridicată Previziune Netă de Angajare. În comerț și logistică sunt cele mai mari îmbunătățiri față de 2025, iar în servicii și industrie prelucrătoare sunt scăderi semnificative ale intențiilor de angajare.

România este în contrast puternic față de piețele optimiste. La nivel internațional, țări precum Brazilia (54%), India (52%) sau Olanda (36%) raportează intenții robuste de angajare. În schimb, Europa Centrală și de Est traversează o perioadă de stagnare, iar România se aliniază tendinței regionale negative.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post România, printre ultimele țări din lume la intențiile de angajare pentru începutul lui 2026 appeared first on Forbes Romania.

Cu ocazia acestui sezon festiv, The Marmorosch vă invită să pășiți într-o lume presărată cu uimire, un tărâm al iernii unde eleganța strălucește ca zăpada proaspătă, iar fiecare clipa este învăluită într-o liniște fermecată.

De la prima scânteiere a Ceremoniei de Aprindere a Bradului, până la ultimul toast din cadrul Galei de Revelion, fiecare eveniment este un capitol dintr-o iarnă de poveste și toate vă așteaptă să le descoperiți.

În acest an, lăsați sărbătorile să sclipească prin liniște și bucurie. Pășiți într-un sezon al încântării! 

Christmas Afternoon Tea: Pășiți într-un moment de serenitate hibernală, unde timpul încetinește și farmecul sezonului devine vedeta într-un ritual rafinat al aromelor și sclipirilor festive. Servit în lumina decorului de sărbătoare, fiecare gust este creat pentru a încânta, printre lumânări care pâlpâie și momente de tihnă.

Christmas Brunch: În ziua de Crăciun, opulența trece în prim-plan. Cea mai spectaculoasă sărbătoare a sezonului, Brunch-ul de Crăciun este un adevărat festin pentru simțuri, unde clinchetul paharelor, strălucirea companiei alese și eleganța fiecărei arome transformă această zi de iarnă într-o amintire prețioasă.

NYE Gala: În ultima seară a anului, Marele Lobby strălucește în lumina cristalelor și a lumânărilor, ca într-un vis acoperit de zăpadă. Fiecare detaliu îndeamnă către un An Nou început cu serenitate și rafinament.

_____

* conținut sponsorizat

The post Sezonul festiv la The Marmorosch Bucharest, Autograph Collection appeared first on Forbes Romania.

Orior Business Consultancy nu e o poveste de succes cu fundiță roz. E o epopee corporatistă cu cicatrici, cu parteneriate, care ne-au învățat că prostia e contagioasă, dar nu fatală. Ne clătinăm, dar nu cădem. Ne încurcăm în firele colaborării, dar nu ne spânzurăm cu ele. Suntem aici, ironici și lucizi, pentru că în business, ca și în viață, supraviețuiește nu cel care urlă mai tare, ci cel care știe să râdă în șoaptă, cu un plan de rezervă în buzunar. Un interviu cu Adriana Maria Tiriș, Fondator & Ziditor printre demolatori.

Ce este Orior Business Consultancy și ce o face diferită?

Orior e acel consultant care nu-ți spune ce vrei să auzi, ci ce ai uitat să gândești. Nu ne place să cosmetizăm realitatea — preferăm să o punem pe masă, chiar dacă e puțin șifonată. Suntem diferiți pentru că nu ne lăsăm seduși de jargon, de trenduri sau de parteneriate care arată bine pe hârtie, dar miros a compromis. Ne place să credem că suntem acel „nu” elegant într-o lume plină de „da”-uri inutile.

Ce înseamnă „dificultate de parteneriat” și cum o gestionați?

E ca o căsnicie în care unul citește Dostoievski, iar celălalt se uită la telenovele. Dificultatea de parteneriat e acel moment când realizezi că nu toți cei care vor să colaboreze știu ce înseamnă colaborare. Noi nu dramatizăm — facem autopsia relației, identificăm cauza morții și decidem dacă merită resuscitată. Uneori, da. Alteori, îi punem cruce și mergem mai departe. Cu flori de plastic, că-s mai rezistente.

Cum arată leadership-ul la Orior?

Seamănă cu un poet care a învățat Excel. Este liric, dar precis. Nu urlăm ordine, ci recităm adevăruri. Leadership-ul nostru e despre a fi lucid într-o lume care confundă entuziasmul cu competența. Nu ne interesează să fim iubiți — ne interesează să fim respectați. Și dacă asta înseamnă să fim „ciudații” din sală, atunci să fim ciudați cu stil.

Ce valori vă definesc?

Integritate, sarcasm și o doză sănătoasă de paranoia. Integritatea ne ține departe de compromisuri care miros a eșec ambalat frumos. Sarcasmul ne ajută să supraviețuim ședințelor inutile. Paranoia ne ține vigilenți. Nu credem în „merge și-așa”. Credem în „dacă merge, să știm de ce”. Valorile noastre nu sunt citate motivaționale — sunt arme albe în jungla corporatistă.

Ce mesaj aveți pentru clienții actuali și viitori?

Dacă vrei să fii mângâiat pe creștet, caută alt consultant. Dacă vrei să fii trezit din somnul rațiunii, bine-ai venit. Orior nu e despre confort — e despre claritate. Nu îți vom spune că totul e bine. Îți vom arăta unde e cancerul și cum îl poți extirpa. Cu bisturiul, nu cu plasturi. Suntem partenerul care te face să regreți că ne-ai angajat — până vezi rezultatele.

Ce urmează pentru Orior Business Consultancy?

Urmează o etapă de reconstrucție. Cu cărămizi, nu cu speranțe. Vom continua să fim acel consultant care nu se teme să spună „nu” când toți spun „da” din reflex. Vom atrage parteneri care nu se sperie de adevăr și care înțeleg că succesul nu vine din networking, ci din muncă și luciditate. Orior va reuși — nu pentru că e ușor, ci pentru că e inevitabil. Ca moartea, dar cu mai mult stil.

Cum se simte să conduci o companie care a trecut prin parteneriate ratate?

Ca și cum ai merge desculț printr-un câmp de cioburi, dar cu demnitate. Nu e glorie, e rezistență. Am învățat că un parteneriat ratat nu e un eșec, ci un diagnostic. Uneori, oamenii nu vin să construiască, ci să se adăpostească. Iar când încep să fure din fundație, nu le mai spui „parteneri”, ci „decor”. Orior a crescut cu oameni — unii care au pus cărămizi, alții care au furat mortarul. Și totuși, am construit.

Ce ai învățat despre loialitate în business?

Că e rară, dar nu imposibilă. Loialitatea nu se cere, se observă. E în gesturi mici: în tăcerile care nu trădează, în deciziile care nu se schimbă după vânt. Am avut parte de loiali care au stat când era greu și de trădători care au plecat când era convenabil. Am învățat să nu confund politețea cu caracterul. Și, mai ales, să nu investesc în oameni care vin cu buzunarele goale și pleacă cu planurile tale.

Cum arată succesul pentru tine acum?

Nu mai arată ca un grafic în urcare. Arată ca o echipă mică, dar lucidă. Ca un client care înțelege că adevărul doare, dar vindecă. Ca o zi în care nu trebuie să explic de ce nu accept prostia ca strategie. Succesul e să poți spune „nu” fără să tremuri. Să poți refuza un parteneriat care promite mult și livrează haos. Să poți merge mai departe fără să te întrebi dacă ai fost prea dură — ci doar dacă ai fost suficient de clară.

Ce le-ai spune femeilor care vor să construiască în business?

Să nu confunde feminitatea cu fragilitatea. Să nu accepte parteneriate care le cer să fie mai puțin decât sunt. Să nu se teamă de eticheta „dificilă” — e doar un compliment deghizat. Să învețe să spună „nu” cu zâmbetul pe buze și cu planul B în buzunar. Să nu se lase seduse de promisiuni fără structură. Și, mai ales, să nu uite că, uneori, cea mai elegantă formă de putere e să pleci.

Ce urmează pentru Orior Business Consultancy?

Urmează o etapă în care nu mai explicăm cine suntem — se vede. În care nu mai negociem cu prostia, ci o ignorăm strategic. În care parteneriatele se aleg, nu se acceptă. Vom continua să construim cu cei care înțeleg că businessul nu e despre aplauze, ci despre claritate. Vom fi acolo unde e nevoie de luciditate, nu de decor. Și, da, vom reuși — nu pentru că e ușor, ci pentru că e inevitabil.

Într-o lume în care „consultant” a devenit sinonim cu „om care îți spune ce vrei să auzi pentru un fee lunar”, Orior preferă să fie disonant. Nu ne temem de tăceri incomode, de adevăruri care nu plac și de decizii care nu adună likeuri. Ne-am obișnuit să fim priviți ca „prea duri” — dar duritatea noastră nu vine din orgoliu, ci din respect pentru timpul și banii clientului.

Nu vindem ambalaje, ci conținut. Nu promitem succes — îl construim, cărămidă cu cărămidă, chiar și când fundația e crăpată.

Suntem acel partener care nu se pierde în PowerPoint-uri cu gradient, ci în Excel-uri cu realitate. Ne plac cifrele, dar și tăcerile care spun mai mult decât o prezentare. Ne plac clienții care nu fug de întrebări incomode, ci le pun primii.

Și mai ales, ne plac acele momente rare în care cineva spune: „Nu înțeleg, dar vreau să învăț”. Pentru că acolo începe construcția reală — nu din aplauze, ci din luciditate. Orior nu e o companie care se vinde — e una care se dovedește. În fiecare raport, în fiecare strategie, în fiecare „nu” spus cu demnitate. Dacă vrei să construiești cu noi, vino cu mintea deschisă și cu planurile pe masă. Restul, îl facem noi. Cu bisturiul, nu cu plasturi.

_____

* conținut sponsorizat

The post Ne încurcăm în firele colaborării, dar nu ne spânzurăm cu ele appeared first on Forbes Romania.

Denisa Tutunaru, medic stomatolog, CEO și fondator al clinicilor stomatologice EDENT Clinic, ne vorbește despre parcursul său antreprenorial, despre progresul în stomatologie și despre cum contextul actual modelează deciziile de business.

Care sunt principalele obiective ale strategiei de business din acest an?

Anul acesta a fost unul al consolidării și al evoluției. Strategia noastră de business are la bază o misiune clară: creșterea gradului de conștientizare asupra legăturii dintre sănătatea orală și sănătatea generală. Tot ceea ce facem – de la conținutul educativ din online până la parteneriatele pe care le construim – urmărește să transmită mesajul că sănătatea este adevărata formă de frumusețe.

Cum dezvoltați talentele din cadrul companiei dumneavoastră?

Echipa medicală EDENT participă periodic la cursuri, conferințe și evenimente, atât în țară, cât și în străinătate. Cred cu tărie că performanța este rezultatul unui efort comun, de echipă. În plus, formăm intern și personalul debutant, mai ales asistenții medicali, oferindu-le un mediu de lucru bazat pe colaborare, în care învățarea și încrederea se construiesc pas cu pas.

Cum mențineți echilibrul între viața personală și cea profesională?

Când iubești ceea ce faci, munca devine o extensie a identității tale și o expresie a autenticității tale. În loc să caut echilibrul perfect, aleg să prioritizez conștient. Sunt perioade în care clinica și pacienții cer toată atenția mea și perioade în care aleg să mă deconectez pentru a-mi reîmprospăta forțele, alături de familie, prieteni sau în călătorii. Cred că armonia și starea de echilibru interior vin atunci când ești prezent acolo unde ești, cu tot sufletul.

Care sunt pasiunile dumneavoastră?

Sunt pasionată de medicină, educație și artă, trei domenii care, pentru mine, se completează firesc. Medicina îmi oferă sens și motivație, educația mă ține mereu curioasă și conectată la noutăți, iar arta mă inspiră să privesc fiecare zâmbet ca pe o creație unică. Cred că am un ochi format pentru frumos și îmi place să transpun asta în rezultatele tratamentelor, să creez zâmbete care nu doar arată bine, ci se potrivesc perfect cu trăsăturile și personalitatea fiecărui pacient.

Credeți în dezvoltarea afacerii pentru a o lăsa moștenire copiilor și nepoților sau pentru dezvoltarea afacerii cu scopul de a îi crește valoarea de piață și a o vinde?

EDENT este proiectul meu de suflet. Nu mă văd separându-mă de ea în viitorul apropiat. Dacă, la un moment dat, va exista o succesiune naturală, mi-ar plăcea să pot transmite mai departe valorile și cultura pe care le-am construit.

Cum vă influențează activitatea procesul de globalizare?

Globalizarea ne oferă acces la know-how internațional, la tehnologii și la modele de bune practici, dar în același timp ne responsabilizează. Standardele internaționale devin reperul nostru zilnic, iar pacienții noștri merită acces la aceleași tratamente stomatologice de înaltă calitate pe care le-ar putea găsi oriunde în lume.

Care sunt influențele și efectele digitalizării și al celei de-a patra revoluții industriale asupra companiei dumneavoastră?

Digitalizarea a schimbat modul în care lucrăm, dar nu poate înlocui abilitățile umane. Empatia, răbdarea și respectul față de pacient rămân calități fundamentale. Tehnologia ne face mai preciși și mai eficienți, însă o relație de încredere cu fiecare pacient se construiește prin comunicare blândă și atenție la nevoile lor.

_____

* conținut sponsorizat

The post Medicină, educație și artă – cele trei direcții care se împletesc firesc în parcursul unui medic stomatolog antreprenor appeared first on Forbes Romania.

Supertree Workspaces & More transformă ideile în business și colaborarea în succes. Fondatoarea Gianina Crăciun împărtășește, pentru Forbes Woman România, viziunea sa despre creștere, echilibru și leadership feminin într-un ecosistem bazat pe încredere și dezvoltare sustenabilă.

Care sunt principalele obiective ale strategiei dumneavoastră de business și realizările-cheie ale companiei în acest an?
De la lansarea din mai, Supertree s-a concentrat pe consolidarea poziției ca o nouă forță în ecosistemele de coworking și consultanță din România. Am crescut brandul, am extins comunitatea orientată către business și am atras primii clienți, valorificând, în același timp, servicii complementare prin compania-mamă de consultanță, Adeco Advisory. În 2026, ne propunem să continuăm scalarea modelului work & grow, să implementăm programe de mentorat și training și să consolidăm rolul Supertree ca partener de încredere pentru companii locale în creștere rapidă, dar și pentru investitori și afaceri internaționale care aleg România ca destinație strategică.

Care au fost cei trei factori cei mai importanți care au influențat evoluția industriei dumneavoastră?
Fiind la intersecția coworkingului și consultanței de business, ambele sectoare sunt modelate de trei tendințe globale cheie: volatilitatea economică, cererea tot mai mare pentru flexibilitate și eficiență și transformarea continuă a modului de lucru. Companiile prioritizează tot mai mult soluțiile adaptabile și eficiente din punct de vedere al costurilor, în detrimentul angajamentelor fixe, iar modelele hibride și cross-funcționale devin standardul de aur. Până în 2026, se estimează că peste 40% dintre IMM-urile din România vor adopta soluții flexibile sau hibride, reflectând o tendință europeană mai largă de descentralizare și alocare inteligentă a resurselor. Profesioniștii caută soluții integrate, „turnkey”, iar Supertree răspunde acestei cereri printr-un ecosistem work & grow bazat pe flexibilitate, colaborare și încredere.

Cum apreciați contextul social, economic și politic actual din România și Europa Centrală și de Est?
România traversează o perioadă economică favorabilă, iar Bucureștiul se afirmă ca un hub tot mai atractiv pentru investitori regionali și internaționali. În ciuda presiunilor fiscale și a volatilității politice, țara rămâne una dintre cele mai dinamice economii din Europa Centrală și de Est. Ritmul rapid de dezvoltare, capitalul uman calificat și sectoare în creștere precum tehnologia, energia și SaaS poziționează Capitala ca un centru în expansiune pentru oportunități strategice și parteneriate de valoare.

Care sunt influențele și efectele digitalizării și Revoluției Industriale a IV-a asupra companiei dumneavoastră?
Supertree a fost construită cu o viziune orientată spre viitor, concentrându-se mai degrabă pe shiftul emergent către Industry 5.0, nu doar pe digitalizare. În timp ce multe companii se concentrează încă pe adoptarea sistemelor inteligente și automatizate, noi suntem ușor înaintea curbei, integrând inovație centrată pe om, sustenabilitate și colaborare în operațiunile noastre. Modelul nostru as-a-service oferă companiilor nu doar spații flexibile, ci și soluții de business complexe, orientate pe valoare, care susțin transformarea lor digitală mai largă. Astfel, Supertree devine un partener strategic, ajutând clienții să valorifice tehnologia eficient, menținând, în același timp, elementul uman și sustenabilitatea în centrul creșterii.

Care sunt valorile fundamentale ale companiei?
Valorile Supertree definesc cultura noastră și ghidează modul în care construim relații, livrăm rezultate și generăm impact pe termen lung:

• Mentalitate de creștere: Îmbrățișăm învățarea continuă și dezvoltarea profesională la fiecare etapă.
  
• Colaborare: Transformăm ideile, conexiunile și networkingul facilitat în oportunități reale.
  
• Integritate: Fiecare parteneriat se bazează pe transparență, încredere și autenticitate.
  
• Excelență strategică: Combinăm viziunea cu execuția și valorificăm expertiza locală și rețeaua noastră extinsă de parteneri pentru a oferi rezultate măsurabile și a răspunde tuturor nevoilor clienților.
  
• Inovație centrată pe om: Cultivăm creativitatea, soluțiile echilibrate și colaborarea cu impact real.
  
• Sustenabilitate: Implementăm practici responsabile, de la design de birouri orientat spre bunăstare la alocarea atentă a resurselor, pentru a crea valoare durabilă pentru oameni, business și societate.

Cum mențineți echilibrul între viața personală și cea profesională?
Ne dezvoltăm conștient, urmărind un impact pozitiv asupra oamenilor și comunității. Echilibrul între viața personală și cea profesională nu este o linie fixă, ci un state de conștientizare și adaptabilitate.
În fiecare zi, învăț să prioritizez ceea ce contează cu adevărat: familia, educația și munca pe care o fac cu pasiune. A fi mamă, antreprenor și student MBA în același timp este o provocare frumoasă. Disciplina, obiectivele clare și încrederea în echipa mea mă ajută să rămân centrată.
Experiența mea juridică mi-a oferit structură și capacitatea de a anticipa schimbările în mediul de afaceri și reglementar. Cred că succesul nu vine din a face totul singură, ci din găsirea echilibrului între ambiție, cunoaștere și autenticitate.

_____

* conținut sponsorizat

The post Creșterea începe acolo unde oamenii se conectează appeared first on Forbes Romania.

Cu o viziune care îmbină performanța cu empatia, Andra Raluca Ungureanu, Administration & Marketing Manager la TP România, vorbește despre leadershipul autentic, despre importanța de a rămâne aproape de oameni și despre cum echilibrul dintre business și emoție poate transforma o organizație. Pentru ea, succesul nu se măsoară doar în cifre, ci în încrederea și armonia pe care reușește să le construiască în jur.

Cum ați descrie, în câteva cuvinte, parcursul dumneavoastră profesional și felul în care v-a format ca lider?

Parcursul meu profesional a fost o călătorie în care am învățat enorm despre oameni, echilibru și adaptabilitate. Am trecut prin etape care m-au provocat, dar care m-au și format să privesc fiecare schimbare ca pe o oportunitate de creștere. Ca lider, m-am modelat prin ascultare, prin construirea de relații autentice și prin încrederea că succesul real se naște din colaborare.

Cum reușiți să mențineți echilibrul între obiectivele de business și grija reală pentru oameni?

Pentru mine, cele două nu pot exista separat. Oamenii sunt motorul oricărui rezultat sustenabil. Încerc mereu să transform obiectivele de business în ceva ce are sens și pentru echipă — să explic nu doar ce facem, ci de ce. Atunci când oamenii se simt implicați și respectați, performanța devine o consecință naturală.

Care a fost cea mai importantă lecție de leadership pe care ați învățat-o în cadrul TP România?

Am învățat că leadershipul înseamnă mai puțin control și mai mult încredere. În cadrul TP România am descoperit cât de mult contează să oferi libertate de exprimare și spațiu pentru idei. Când oamenii simt că pot contribui autentic, rezultatele depășesc orice așteptare.

Ce rol joacă recunoașterea și dezvoltarea oamenilor în strategia TP România?

Un rol esențial. Tot ceea ce construim la TP se bazează pe oameni — pe energia, implicarea și potențialul lor. Recunoașterea și dezvoltarea nu sunt doar inițiative HR, ci parte din cultura noastră organizațională. Credem cu tărie că atunci când oamenii cresc, crește și compania.

Ce înseamnă pentru dumneavoastră să fiți „cu un pas înainte” în această industrie competitivă?

Pentru mine, a fi cu un pas înainte înseamnă să rămâi deschis la nou și dispus să înveți permanent. Într-o industrie dinamică, succesul nu vine doar din tehnologie sau strategie, ci din capacitatea de a anticipa nevoile — ale clienților, dar și ale oamenilor din echipă. Curajul de a gândi diferit, fără a pierde din vedere valorile umane, este cheia diferenței.

Cum vedeți rolul TP în comunitate — ce înseamnă pentru dumneavoastră impactul social și sustenabilitatea?

TP are o voce importantă în comunitate, iar acest lucru vine cu responsabilitate. Pentru mine, impactul social și sustenabilitatea înseamnă grijă reală pentru oameni, pentru mediu și pentru viitor. E despre cum alegem să dăm înapoi comunității — prin acțiuni concrete, prin voluntariat, printr-un mod de a lucra care respectă echilibrul și bunul simț.

Ce mesaj ați transmite mediului de business despre importanța leadership-ului responsabil?

Leadershipul responsabil este, din punctul meu de vedere, singura formă autentică de leadership. Într-un mediu competitiv, tentația de a pune performanța înaintea principiilor poate fi mare. Dar responsabilitatea față de oameni, transparența și integritatea sunt cele care construiesc încrederea — iar încrederea este fundamentul oricărui succes durabil.

Ce sfat ați oferi tinerilor lideri care aspiră să conducă echipe cu pasiune și integritate?

Le-aș spune să aibă curajul să fie autentici. Să nu caute să pară perfecți, ci prezenți. Să pună întrebări, să asculte și să învețe continuu. Leadershipul nu înseamnă putere, ci influență pozitivă. Iar cea mai frumoasă formă de putere este aceea care îi face pe ceilalți să devină mai buni.

Cum v-a schimbat această călătorie în interiorul TP România?

TP România m-a făcut să privesc leadershipul printr-o lentilă mai umană. Am învățat că autenticitatea și empatia nu sunt semne de slăbiciune, ci de forță. Am crescut profesional, dar mai ales personal — am devenit mai atentă, mai echilibrată și mai conștientă de impactul pe care îl avem, zi de zi, asupra celor din jur.

_____

* conținut sponsorizat

The post Leadershipul autentic începe cu încredere și empatie appeared first on Forbes Romania.

Reporting Center, companie RegTech 100% românească, extinde aplicarea produsului propriu, Elite Reporting Platform, din sectorul bancar către cel energetic, consolidându-și expertiza în automatizarea raportărilor pentru industriile reglementate. Un interviu cu Elena Unciuleanu, Fondator & CEO.

Care sunt cei mai importanți factori ai industriei în care activați?

Reporting Center este un RegTech. Acum 10 ani, când am fondat compania Reporting Center, termenul de RegTech (Regulatory Technology) nu exista. Noi construim sisteme de raportare pentru bănci, mai precis, automatizăm raportările pe care instituțiile financiare reglementate trebuie să le transmită către autoritățile din domeniu (BNR, Ministerul Finanțeșor, ANAF, Fondul de Garantare etc.), utilizând platforma de raportare creată de noi în urmă cu 10 ani și dezvoltată constant de atunci – Elite Reporting Platform. Platforma este astfel concepută încât să asimileze rapid atât schimbările legislative atât de frecvente, cât și inovația tehnologică și să obțină datele, indicatorii și raportările necesare, în formatul standard reglementat. Noi activăm într-un domeniu al schimbării și atunci a trebuit să explic echipei mele de programatori că trebuie să ținem pasul cu deadline-urile legislative, trebuie să avem viteză de implementare și că nu suntem doar o firmă clasică de software. Nu ne încadrăm în acest tipar.

Care sunt principalele obiective ale strategiei de business și principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?

În anul 2025, am făcut pași importanți spre extindere, accesând atât piețe noi, cât și industrii noi. De asemenea, ne-am consolidat poziția în zona de raportare către BNR și ANAF pentru IFN-uri. Inovația a stat la baza progresului nostru, iar acum maturitatea platformei este cea care ne face să culegem roadele.

După trei ani și jumătate de explorare atentă a ecosistemului bancar din Emiratele Arabe Unite, am identificat partenerul potrivit pentru a pătrunde pe aceasta piață exclusivistă: este vorba despre o firmă de consultanță din Marea Britanie, care lucrează deja cu 12 bănci din regiune, având proiecte inclusiv cu Banca Centrală, și care ne-a deschis calea către prezentări demo ale platformei noastre de raportare și inițiative comune în proiecte de amploare de implementare a raportărilor reglementate pentru băncile din Golf.

În același timp, a apărut oportunitatea de a ne adresa unei alte piețe reglementate: sectorul energetic. Ne propunem să aducem și în industria energetică abordarea din punct de vedere al expertizei și tehnologiei, pe care am aplicat-o la bănci și care ne-a permis ca în 10 ani de activitate să implementăm sisteme de raportare în peste 20 de instituții bancare, non-bancare sau de plată.

De la cine ați învățat cel mai mult pe parcursul carierei?

De 18 ani, învăț constant de la clienții mei, de la oamenii din bănci. Eu am terminat Facultatea de Matematică și Informatică și, când am intrat în această industrie, nu știam nimic despre contabilitatea bancară, iar între timp am creat această platformă de raportare care se adresează în special departamentelor Financiar-Contabilitate și Risc. Chiar le-am spus clienților mei: Elite Reporting Platform înglobează inteligența comună a tuturor angajaților din bănci cu care am intrat în contact. Este o creație continuă, care de 10 ani se tot îmbunătățește, pe baza feedbackului primit constant de la clienții din România și Moldova. În toamna aceasta, am susținut peste 10 demo-uri cu bănci din Emiratele Arabe Unite și am avut ocazia să înțelegem și perspectiva lor. Bineînțeles că, de la un demo la altul, noi îmbogățeam platforma cu funcționalitățile pe care ei le căutau, prin urmare, pot spune că în trei luni a evoluat platforma cât altădată în trei ani. Este o șansă uriașă să culegi feedback de la un ecosistem bancar atât de competitiv.

_____

* conținut sponsorizat

The post 10 ani de banking intelligence appeared first on Forbes Romania.