Claudia Predoană, fondatoarea agenției It Girls Media, se distinge prin capacitatea de a gestiona conexiuni complexe de influencer marketing, transformând relațiile dintre branduri și creatorii de conținut în parteneriate eficiente.
Industria influencer marketingului din România se află într-un proces de definire, conturându-și treptat regulile, standardele și mecanismele de creștere. Printre cei care contribuie la această construcție se numără și Claudia Predoană, fondatoarea agenției It Girls Media. Este unul dintre primii specialiști independenți care au dezvoltat zona de social media și influencer management, într-o perioadă în care piața locală abia descoperea potențialul creatorilor de conținut.
Parcursul profesional al Claudiei Predoană nu a urmat o traiectorie clasică. Deși este absolventă de Drept, interesul pentru comunicare s-a conturat încă din liceu, prin activități de voluntariat, și s-a consolidat în primii ani de facultate, când a început să scrie constant pe blogul personal și să participe la evenimente dedicate industriei. Tranziția către influencer management a venit natural, odată cu evoluția pieței, iar astăzi cea mai mare parte a activității sale este concentrată pe acest segment. În cadrul agenției se ocupă de negociere, contractare, implementare, facturare și gestionarea relației dintre brand și influencer, asigurând traducerea limbajului creativ în termeni comerciali și invers. Rolul său este important în echilibrarea așteptărilor, respectarea deadline-urilor și menținerea unui climat de încredere între toate părțile implicate. Din portofoliul agenției It Girls Media fac parte influencer-ii Ela Crăciun, Sînziana Iacob, Ioana Grama, Ileana Sterp, Doctor Mihail, Prăjiturela, Geta Sterp, Victoria Stroe, Ada Pop și Mira.
Anul 2025 a confirmat ritmul de creștere al agenției. „Privind în urmă, fiecare an l-a depășit pe cel dinainte. În 2025 am gestionat peste 500 de campanii pentru unele dintre cele mai mari branduri din România și nu numai”, declară antreprenoarea. În același timp, strategia de dezvoltare a portofoliului a devenit mai selectivă, cu o singură colaborare nouă, Victoria Stroe, care marchează și o abatere de la regulile inițiale: „Odată cu ea, am încălcat pentru prima dată regula mea de a lucra exclusiv cu macro influencer-i. O excepție pe care nu o regret nicio secundă”, mărturisește Claudia Predoană.
Începutul anului 2026 indică o tendință de consolidare, în ciuda contextului economic dificil. „Anul a început mai solid decât mă așteptam. Încă din primul trimestru, am reușit să stabilesc mai multe proiecte pe termen lung decât în orice alt an de până acum”, precizează Predoană, subliniind orientarea tot mai clară a brandurilor către stabilitate și parteneriate durabile.
Rolul pe care îl deține în această afacere depășește funcția clasică de intermediere. După un rebranding recent, poziționarea agenției reflectă această direcție: „Not an agency. Your business bestie”. În practică, activitatea presupune gestionarea întregului flux – de la brief și negociere până la implementare și raportare – cu scopul de a menține un echilibru între așteptările brandurilor și livrabilele creatorilor. Această nevoie de structură este cu atât mai importantă într-un domeniu care nu are perioade clar delimitate de activitate. Sezonalitatea există, dar este fragmentată pe nișe, de la beauty și retail până la parenting sau food, ceea ce face ca volumul de muncă să fie constant pe tot parcursul anului.
Selectarea creatorilor rămâne unul dintre cele mai sensibile procese. „Sunt foarte selectivă atunci când încep o colaborare nouă. Mă uit la imagine, coerență, valorile transmise și la cât de mult rezonez, personal, cu omul din spatele contului”, spune fondatoarea It Girls Media. Fiecare influencer este poziționat ca o voce relevantă în propria nișă.
La nivel de piață, estimările pentru 2025 indică un buget de aproximativ 112 milioane de euro alocat influencer marketingului în România, conform studiului realizat de MOCAPP și Hype Auditor, o valoare pe care Predoană o consideră realistă în raport cu dinamica zilnică a industriei. Tendința dominantă este însă una de maturizare: brandurile devin mai selective, pun accent pe rezultate măsurabile și favorizează colaborările pe termen lung.
În paralel, și publicul își schimbă comportamentul. Alegerea influencer-ilor nu mai este dictată exclusiv de conținut, ci de consistența și autenticitatea prezenței online. Relația dintre creator și comunitate devine un criteriu esențial de validare, iar această presiune se reflectă inclusiv în modul în care sunt gestionate crizele de imagine. Reacția rapidă, tonul și asumarea pot face diferența între o situație depășită și una care afectează pe termen lung reputația.
În această piață, tehnologia joacă un rol tot mai prezent, dar nu lipsit de nuanțe. Deși instrumentele de inteligență artificială sunt integrate în procesele operaționale, Claudia Predoană rămâne rezervată în privința utilizării lor în zona creativă, argumentând că esența influencer marketingului rămâne conexiunea umană: „Conținutul generat de AI, oricât de spectaculos vizual, riscă să erodeze tocmai acest lucru: emoția, credibilitatea și relația dintre creator și publicul său”.
Din perspectiva antreprenorială, echilibrul dintre rigoare și empatie este esențial. „Sunt empatică și înțelegătoare cu oamenii din jurul meu. Sunt obsedată de ordine, proceduri și disciplină în munca mea”, afirmă ea, descriind un stil de management care combină flexibilitatea relațională cu controlul operațional.
Raportarea la profitul financiar al firmei a trecut printr-un proces de ajustare. „Am învățat, de-a lungul timpului, să tratez profitul agenției ca pe un instrument de creștere”, spune antreprenoarea, direcționând resursele către dezvoltarea echipei și perfecționare.
În viziunea Claudiei Predoană, rolul influencer-ului este să aducă speranță, claritate – mai ales în cazul specialiștilor din domenii precum sănătate, economie sau geopolitică – și „o doză de onestitate într-o lume sufocată de perfecțiune”. În același timp, ea consideră că este important „să înțelegem că influencer-ii nu ne datorează nimic. Percepția asupra lor este, de multe ori, construită din așteptări pe care ni le-am creat singuri și pe care ei nu sunt obligați să le îndeplinească”. De aceea, filtrul cel mai sănătos rămâne cel personal. „Dacă cineva îți trezește admirație, te face să te simți mai motivat, mai informat sau, pur și simplu, mai bine în timp ce îl urmărești, merită susținerea ta. Dacă cineva nu e pe placul tău, dă-i unfollow! E atât de simplu”, precizează Predoană.
Pentru 2026, obiectivele agenției vizează atât consolidarea portofoliului, cât și extinderea echipei, într-un cadru care să permită dezvoltarea unor proiecte relevante pentru industrie. Într-o piață care continuă să crească, dar devine tot mai exigentă, direcția pare clară: mai puțin volum, mai multă consistență și o atenție sporită la relațiile construite pe termen lung.
