În zgomotul și haosul cotidian de care suntem înconjurați, FOCALIZAREA poate aduce după sine calmul, dacă fiecare membru al echipei tale se concentrează asupra unui singur lucru.
Cum stabilești care sunt „PRIORITĂȚILE POZITIVE” care vor naviga afacerea ta dincolo de apele tulburi, pregătită pentru următorul val de creștere?
FORBES ROMÂNIA va aduce pe aceeași scenă CELE MAI IMPORTANTE VOCI ale business-ului din România în cadrul celei de-a treia ediții offline a Forbes reINVENT Summit. Un summit gândit să fie o gură de oxigen necesară afacerii tale în aceste perioade fără precedent. Fiecare speaker are la dispoziție 10 minute pentru a împărtăși UN CONȚINUT RELEVANT ȘI EXTREM DE CONCENTRAT: fără bla-bla, dar plin de sfaturi aplicabile imediat. Fie că este vorba despre strategie de business, de marketing, de vânzări, de procese și operațiuni, de execuție sau de cash, cei mai importanți lideri vor răspunde la întrebarea aflată pe buzele tuturor „ce facem acum?”.
Iată principalele declarații ale speakerilor la Forbes reINVENT Summit – Inspirational Stories. Collective Action, a Future Together:
➣ Andrei Pitiș, CEO & Founder Simple Capital
„Este foarte greu pentru cei angajați să înțeleagă ce înseamnă să fii antreprenor și invers. Schimbarea noastră vine din puterea și norocul de a ieși din peșteră la lumină. Fiecare dintre noi poate influența modul în care evoluăm dacă ieșim din peșteră.
Reinventarea României începe cu noi, pentru că nu putem schimba pe nimeni, ci doar putem inspira schimbarea în ceilalți. Când ești antreprenor, trebuie să faci designul fiecărei zile, iar asta a fost dificil la început.
Nu am fost niciodată angajat al unei firme foarte mari și probabil nici nu voi fi vreodată. E ceva ce nu știu să fac.”
➢ Mirela Nemțanu – CEO HOSPICE Casa Speranței
„Mesajul pe care vreau să-l las astăzi este următorul: este important să ne implicăm. Doar așa putem dezvolta o societate mai bună. Viața noastră este un complex de factori care ne influențează zi de zi. Trebuie să înțelegem că degeaba avem o viață profesională prosperă, dacă societatea în care trăim nu ne ajută, nu este una în care toți actorii se implică.
(…) În acest moment, avem cel mai mare centru de paliație din România. Toate centrele noastre au fost construite din donații. Trebuie să recunosc că am avut norocul de oameni care ne-au oferit din propriile lor resurse: financiare, servicii etc.
La ora actuală, la nivel internațional, a doua cauză a mortalității sunt bolile oncologice și se estimează că în următorii ani, acestă cauza va ocupa primul loc. În prezent, în România, peste 190.000 de persoane au nevoie de îngrijiri paliative.
În acest moment avem două mari provocări: lista aceea tot mai mare a pacienților care au nevoie de ajutorul nostru. De la an la an aceasta crește, ne bucură asta – în sensul că tot mai multe persoane au încredere în noi, însă, din cauze financiare, această creștere conturează tot mai pregnant ideea că nu putem să-i ajutăm pe toți, ceea ce ne întristează profund. În următoarea perioadă, vom deschide două noi spitale cu același profil: unul destinat adulților, la Brașov, și unul lângă București, pentru copii.”
➣ Ruben Perju – Cofondator Noah, Fondator & Proprietar Tinovo
„Am fost angajat o singură lună în viață pentru că am știut că vreau să lucrez pentru visul meu. Am pășit timid în lumea antreprenoriatului. Sunt arhitect la bază și sunt foarte pasionat de design. Arhitecții și designerii au un lucru în comun, anume că găsesc soluții la orice problemă.
Producem ceasuri la Cluj și le facem la comandă. Apoi s-a născut povestea Tinono, dar nu am avut prea multe așteptări. M-am încăpățânat să fac o cabană de la zero, de la săpături la ultima piesă de mobilier. În primele șapte luni am reușit să ne scoatem investiția. În momentul în care am dat cheia cabanei primilor clienți, am știut că trebuie să încep un nou proiect.
Acum suntem într-un proces de creare a identității vizuale și de naming a unui nou proiect, primul landscape hotel din România. Este un proiect la care lucrez 100%. Dacă proiectele de dinainte sunt evaluate la câteva sute de mii de euro, acest nou proiect este evaluat la peste 1 milion de euro.”
➢ Oana Ciornei – Managing Partner Amrop CEE Chair
„Consider că businessul nostru are un scop suprem: acela de a crea noi talente în piața muncii.
(…) Îmi amintesc că am început să învăț să lucrez la calculator din manualele achiziționate ilegal de fratele meu în acele timpuri ale comunismului. Citindu-le trăiam un moment de evadare, o evadare pe care mi-o doream căci nu mă regăseam în acea lume rigidă, plină de restricții, și cumva superficială. Am învățat de la bunica mea o lecție foarte importantă: uitându-te la problemele tale prin ochii altuia, ajungi să găsești soluțiile cele mai potrivite. Și, acum găsesc că am învățat mult de la oamenii cu care am intrat în contact, fie că mi-au fost ei șefi, fie că mi-au fost parteneri sau angajați. Am învățat de la ei să fiu mai bună și să-i ajut mai mult pe ceilalți. Știu că sună utopic, mai ales în această lume în care cu toții ne concentrăm tot mai mult pe ideea de a ne fi bine nouă. Dar, odată ce ți-ai găsit rostul, a te gândi la ceilalți devine o terapie, care într-un final duce la inovație chiar și în antreprenoriat.”
➣ Ioan Bențe – Cofondator & CEO Nazzuro Aqua
„Categoria de oameni care se reinventează foarte mult sunt imigranții, și să știți că nu se prea vorbește despre ei. Recunosc că am făcut parte din această categorie, însă cu mențiunea că la acea vreme, eu nu am plecat în căutarea unei vieți mai bune, ci în căutare de aventură, o aventură care mi-a fost o lecție bună în business și pe care am experimentat-o în Spania. Copil fiind, am lucrat în zona aceasta antreprenorială, pentru că părinții mei lucrau în industria alimentară, după cinci ani, au realizat că nu-mi găseam rostul și am decis să plec departe de casă, în Spania. Au fost șase ani de activități aleatorii pe care le-am încercat. În primii trei ani am lucrat în industrii care nu mi-au plăcut, ultimii trei ani însă am intrat pe zona aceasta tehnică. Așa am ajuns să mă întorc în țară cu o nouă viziune despre ce vreau și cum trebuie să fac și, alături de fratele mele am decis să punem bazele unui business.”
➢ Ciprian Bențe – Cofondator & COO Nazzuro Aqua
„În 2005, am intrat în zona farma. Asta cu toate că nu aveam nicio experiență în acest sector. Cu toate acestea, am ajuns să devenim profitabili datorită faptului că am mizat pe comercializarea de echipamente ce nu se găseau la acel moment în această industrie locală. După o criză destul de puternică în acest sector, am decis să ne reinventăm, și am intrat astfel, cu fratele mele, în mediul antreprenorial din zona de purificare a apei. De la an la an am crescut și odată cu această creștere, am început să învățăm și noi piața. Astel am lansat pe piață în anul 2017, brandul Nazzuro Aqua, un brand destinat industriei HoReCa. Acum, privind în urmă în cei 18 ani de antreprenoriat, pot spune că cel mai important lucru este să mergi mai departe, orice s-ar întâmpla. Trebuie să mergi mai departe și alături de Dumnezeu vei găsi cea mai bună cale.”
➣ Andra Guțui – Naming Specialist & Co-Founder Namzya – Naming Agency
„La început nimeni nu ne dădea nicio șansă. Una dintre ideile care ne-au ajutat a fost să alegem o nișă care să se caute pe piață, la care să fim foarte buni și care să ne placă. Când am pornit Namzya, am renunțat la tot ce făceam înainte și am decis să ne axăm doar pe această nișă în care să facem performanță.
A doua idee care reprezintă filosofia noastră este că nu poți avea totul în viață în același timp. Când îți propui 20 de lucruri la început de an, la finalul anului poate că reușești să faci cinci. Iar asta te dezamăgește. Dar noi nu ne propunem mai mult de cinci obiective anuale, iar sentimentul că ai reușit te motivează, te inspiră.”
➢ Marcela Sărmășan – Naming Specialist & Co-Founder Namzya – Naming Agency
„Nu am renunțat la primul refuz, nici la al doilea sau la al treilea. Poate câștigarea unui client de talie mondială în portofoliu este ușoară pentru unii, dar noi am câștigat brandul Nissan la trei ani de la prima discuție, pe Nespresso după doi ani, iar pe Philip Morris după patru ani și Lamborghini în trei ani.
Trebuie să accepți sacrificiile pe care trebuie să le faci în drumul tău. E posibil să pierzi anumite evenimente importante, dar dacă acum câțiva ani am fi avut un Crăciun liniștit, cele mai noi două modele de Lamborghini nu ar fi fost denumite de noi.
Cred că depinde de fiecare în parte dacă dorește să inventeze sau să reinventeze roata care să îl ducă mai departe.”
➣ Ömer Süsli – Proprietar Praktiker Real Estate, Fondator și CEO Homelux
„Când am intrat în prima săptămână în compania Praktiker, mi–am dat seama că la un prim calcul compania pierdea sume semnificative în numai două ore. Așa am intrat în negocieri cu partenerii. Și am ajuns ca în primul an de activitate să reducem semnificativ cheltuielile. „Cum” – poate întreabă mulți? Răspunsul este simplu: cu muncă. Cam acesta este pe scurt primul pas în lumea achizițiilor de companii care nu erau tocmai profitabile…Mereu aveam un scop, un scop principal: acela de a le transforma, într-un an de la achiziție, în companii profitabile. Și, deocamdată, scopul a fost atins de fiecare dată. Urmează, cel mai probabil iar, celebra întrebare: Cum? Cu muncă! Și, da, reiterez deviza mea: „muncă, cinste și legalitate”. Aceasta este rețeta mea!
➢ Sorin Preda – Founder & CEO Global Vision
„Experiența și istoria îmi aduc aminte că în vremuri de criză supraviețuiesc cei mai receptivi la schimbare, nu neapărat cei mai puternici sau mai inteligenți. Am lucrat pentru compania Motorola, care în anul 1998 era lider mondial în telecomunicații terestre și dezvoltase primul sistem comercial global de comunicații prin satelit Iridium. În anul 2000 mai produceau ceasuri de plastic și concurau Swatch. Cred că toată lumea are în minte multe alte exemple, precum Kodak sau Nokia. Lideri și organizații care au negat evidența schimbării și au intrat în restructurări sau au dispărut pur și simplu de pe piață din poziția de lideri.
Și tot experiența personală îmi spune că am fost receptiv la o schimbare doar atunci când ceea ce făceam, făceam cu drag și din pasiune.
Urmează-ți pasiunea! este cel mai important principiu pe care ar trebui să îl aplicăm cu toții atunci când ne alegem drumul pe care vrem să mergem în viață. Când lucrezi din greu la ceva ce nu îți place îți provoci stres, iar atunci când lucrezi cu drag se produce pasiunea pentru ceea ce facem. (…)
Dacă mă întrebați care este teama mea profesională cea mai mare, vă răspund fără ezitare că este cea de plafonare, teama că devin irelevant, iar acest risc pentru mine este și a fost mai mare decât cel pe care l-ar putea implica orice schimbare.
Astăzi sunt de cealaltă parte a baricadei, iar din poziția de antreprenor provocarea cea mare este când și cum împingi oamenii pe marginea schimbării. Vă recomand o carte scrisă de Ben Horowitz, se numește The Hard Thing about the Hard Things. Vorbește și despre asta.
Trebuie să învățăm să recunoaștem și să anticipăm momentele de plafonare și să aducem oamenii pe marginea unei noi provocări spre care să facă pasul. Asta mi se pare datoria mea fundamentală, atâta timp cât ocup funcția de CEO. Deși asta înseamnă reluarea etapelor din ciclul de dezvoltare, cu prima și cea mai inconfortabilă. Greșeala, urmată de învățare și repetare. Dar în final este singura cale către progres.
Fiecare dintre noi trebuie să ne întrebam ce anume ne împiedică realmente în parcursul profesional să facem o schimbare.
Dacă vom găsi răspunsuri corecte la această întrebare, vom avea întotdeauna mai clar drumul de urmat pentru navigarea prin vremurile tulburi pe care le traversăm. Și vom fi mai fericiți pentru că ne vom lua satisfacție din fiecare pas făcut în direcția dorită.”
➣ Eduard Mircea Uzunov, Președinte și Fondator REGATTA REAL ESTATE COMPANY
„În 30 de ani am avut foarte multe provocări. Am pornit cu echipa Regatta cu entuziasmul pe care îl am și astăzi, iar acest lucru este foarte important. Entuziasmul îți dă puterea de a te reinventa în fiecare zi. Recomand fiecărui antreprenor să își găsească o pasiune. A mea este arta, iar astfel m-am echilibrat. Împreună cu oamenii din echipa mea vrem ca acest brand să mai fie încă 30 de ani.
De-a lungul timpului am avut mai multe provocări. De exemplu, în 2008, două companii mari mi-au făcut o oferă să vând business-ul Regatta pentru 18 mil. euro (…). Sfatul meu este ca fiecare dintre voi să aveți un hobby în care să fiți foarte implicați.
De un an și jumătate mă lupt cu autoritățile. La Brașov am o casă în care Andrei Mureșanu a scris imnul României și se vinde cu 1 mil. jumătate de euro, dar nu vreau să o vând unor străini, ci Consiliului Local, Primăriei sau a altor Administrații de Stat.”
➢ Andrei Dunuță – Antreprenor Vânzări & Public Speaking, Fondator „Arta de a NU vinde”
„De la Pion la CAMPION… în viață și vânzări”
„Am fost în Istanbul și am înțeles câteva lucruri despre vânzări. Când cumperi ceva din bazar este o rușine să nu negociezi. (…) De 4 ani de zile fac terapie prin șah. Sunt pasionat de acest sport de când eram mic.
Eu când mă joc șah îmi rezolv probleme din viață, fiindcă poți vedea o mulțime de idei fără a avea vreo legătură cu tabla. (…) Viața e o partidă de șah, unde sunt multe lecții de învățat, iar noi suntem piesele de pe tablă.”
➣ Diana Stafie – Foresight Strategist & Founder Future Station
„Foresight: Anticipating and Preparing for What s Next”
„Pentru mine ideea de reinvent este de a avea relevanță în viitor. (…) Viitorul este în mișcare, dar ne putem pregăti pentru acesta. Un studiu spunea că nu suntem făcuți să trăim în prezent. Oamenii au această capacitate de a se gândi la ziua de mâine, la viitor.
Fiind conștienți de această idee de a explora viitorul, noi începem prin a ne uita în trecut. De exemplu, cum ne-am comportat în criza trecută? După ce facem această retrospectivă trecem la partea de prezent, iar mai apoi la viitor. (…) E important să ne uităm spre viitor cu ajutorul unor scenarii, să încercăm să acoperim anumite riscuri și oportunități.”
Vezi integral Forbes reINVENT Summit – Inspirational Stories. Collective Action, a Future Together pe pagina de Facebook și pe canalul de Youtube Forbes Romania!
#ForbesReinventSummit #reINVENTSummit #ForbesRomania #ForbesEvents